桉樹變身紅木 木材改性或為珍稀木材的未來
“你看看這兩款木板有什么區(qū)別嗎?”永港偉方(北京)科技股份有限公司總經(jīng)理周雄志在接受《商業(yè)價值》采訪時,拿給記者兩塊木板。
仔細(xì)翻看兩塊木板,除了顏色有明顯的差異外,顏色較深的一塊在紋理上更縝密、硬度上更加硬。事實上不僅如此,經(jīng)過測量,顏色深的一塊木板無論是在密度、硬度還是其他物理力學(xué)性能上均與珍稀紅木相差無幾。
顏色較深的木板就是改性木,將普通木材比如桉樹、松木、楊木和杉木等經(jīng)過一定的物理和化學(xué)技術(shù)處理,變成高貴的紅木和楠木等,至少用肉眼看不出來什么差別,而永港偉方則是實現(xiàn)整個變化過程的“總魔法師”。
“經(jīng)過近10年的研究和試驗,目前已經(jīng)可以達(dá)到產(chǎn)業(yè)化的階段?!敝苄壑颈硎?,“產(chǎn)量已經(jīng)可以達(dá)到每年1000多立方米?!?nbsp;
顯然,木材改性已經(jīng)開始了商業(yè)化之旅,那么永港偉方是如何實現(xiàn)這項技術(shù)商業(yè)化?改性木的市場潛力到底有多大呢?
特殊的商機
所謂改性木,是指在保持木材天然屬性的基礎(chǔ)上,通過現(xiàn)代的物理和化學(xué)技術(shù),運用現(xiàn)代木材界面技術(shù),在分子水平上改變木材微觀與超微觀界面屬性,從而克服木材的各種缺陷,同時賦予木材某些特殊的功能,提高木材的使用價值。簡單來說,就是將低檔木材改變成高檔木材的過程,就是改性。
事實上,這項技術(shù)并不是什么新玩意,即便在中國也存在幾十年的時間了,但大都是一些物理方法為主,比如涂漆、壓縮等。而永港偉方所采用的技術(shù)則需要在前期投入大量的研發(fā)資金,風(fēng)險很大,所以一直以來難以得到廣泛的推廣。即便是永港偉方來說,也持續(xù)不斷的投入研發(fā)近10年之久。
可以說,這項技術(shù)得以產(chǎn)業(yè)化,對于中國林業(yè)發(fā)展的好處是不言而喻的。
數(shù)據(jù)顯示,中國已成為世界上人工林造林最大和人工林木材生產(chǎn)最多的國家,人工林面積為6168.84萬公頃,人工林蓄積量為196052.28萬立方米,人工林木材生長速度快,但缺陷明顯,木材的材質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到各方面的使用要求,更滿足不了人們對高檔木材的強勁需求。中國每年木材消耗量為3億多立方米,而目前木材供應(yīng)的缺口超過1億立方米以上,中國每年的原木進(jìn)口量達(dá)4000萬立方米,是典型的進(jìn)口依賴型國家。據(jù)預(yù)測中國潛在的木材供應(yīng)缺口到2015年將達(dá)到1.5億立方米,這個數(shù)字超過了加拿大2009年全部的產(chǎn)量。在這個背景下,中國需要每年以8%~10%的增長率來增加原材料供應(yīng)量,在2011年以后,潛在的全球原木出口供應(yīng)能力將只允許中國每年以3%~4%的增長率來增加進(jìn)口供應(yīng)量。
中國木材生產(chǎn)產(chǎn)量雖然大量增加,但存在材質(zhì)低下的致命缺陷,不能從根本上滿足中國消費者對高檔木材的需求,即便進(jìn)口量也在快速增長,但對中國市場來說也是杯水車薪。
簡單的數(shù)學(xué)題就可以看到改性木存在巨大的市場空間,按照發(fā)改委規(guī)劃,中國每年消耗的3億多立方米木材中有5%為改性木材,算下來這個市場總規(guī)模是900億,且市場容量會不斷的增長。
實際上,就技術(shù)而言,美國要更具備優(yōu)勢,能夠結(jié)合物理化學(xué)方法,集環(huán)保、尺寸穩(wěn)定、防腐、性能和紋理美觀等特性于一身。但其在產(chǎn)業(yè)化方面相比中國來說,就顯得較為落后,一方面美國擁有大量的原始森林,根本不會為找不到優(yōu)質(zhì)木材原料而擔(dān)心,另一方面,美國消費者還是相對偏愛真正的高檔木材,對改性木并不十分感冒。這種局面與中國市場環(huán)境形成了鮮明的對比。
永港偉方則敏銳地發(fā)現(xiàn)了這個藍(lán)海市場,并且解決了核心技術(shù)缺失的問題。“這項技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化對于中國來說,更具現(xiàn)實意義。”周雄志表示,“可以說這是中國特殊環(huán)境造就的特殊商業(yè)機會。”
找到方法
永港偉方同樣經(jīng)歷了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型。這家公司最初的定位是解決人造板生產(chǎn)過程中環(huán)保、成本和功能等問題,永港偉方率先在業(yè)內(nèi)提出了“助劑”的概念?!爸鷦币舱橇之a(chǎn)工業(yè)的關(guān)鍵化工原料,其性價在相當(dāng)大的程度上決定了木制品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本。
在中國,“助劑”是兩個極端的市場:高端市場被國外大型公司所占領(lǐng),雖質(zhì)量好、但價格高,個性化服務(wù)欠缺;低端市場是國內(nèi)小型公司,在防水、防潮、環(huán)保、牢固等技術(shù)指標(biāo)無法達(dá)標(biāo)。
永港偉方研制的“助劑”,不僅能減少甲醛等的含量,而且性價比要比國外同類產(chǎn)品更加具有優(yōu)勢。而此時永港偉方采取的是技術(shù)授權(quán)的商業(yè)模式,如果說在國外, 可能永港偉方會成為林業(yè)中的“高通”,但在中國現(xiàn)有的環(huán)境下,則很難行得通。
把技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)成為了必須,只有這樣才能保障自身利益的最大化。此時的永港偉方逐漸摸索到適合行業(yè)特點的商業(yè)模式,即由技術(shù)發(fā)展到做產(chǎn)品,再由產(chǎn)品發(fā)展到做綜合性的解決方案。這帶給永港偉方巨大的經(jīng)濟(jì)效益,2009年實現(xiàn)營業(yè)額9000萬元,2010年1.39億元,且保持40%的年復(fù)合增長率,現(xiàn)在市場上每10張纖維板中,就有3張應(yīng)用了永港偉方的技術(shù)和“助劑”。
“此時的永港偉方已經(jīng)具備實力將改性木進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化?!敝苄壑颈硎荆伴L遠(yuǎn)來看,改性木市場將更大,并且對企業(yè)未來發(fā)展起到至關(guān)重要的提升作用。”
為此,永港偉方重點解決了木材與化學(xué)物質(zhì)的融合性,既要增加強度,又要增加致密度,這是一個世界性的難題,打個比方來說,如果把木板比作一幢大樓,木材的纖維就是鋼筋,其余的則是混凝土,這就需要化學(xué)物質(zhì)能夠很好地在其中滲透;所用的化學(xué)物質(zhì)要達(dá)到環(huán)保的要求,這是與目前現(xiàn)有技術(shù)的最大區(qū)別等相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)。
通過對“助劑”和改性木相關(guān)技術(shù)的不斷突破,客觀上為永港偉方的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型提供了重要支撐,轉(zhuǎn)型為木材方案解決供應(yīng)商已經(jīng)成為必然選擇。
成功的轉(zhuǎn)型為永港偉方帶來了廣闊的發(fā)展空間,目前永港偉方已經(jīng)與地板、門窗、家具等大量使用木材的領(lǐng)域,以及園林景觀、高檔房地產(chǎn)等初步建立了合作關(guān)系,永港偉方終于實現(xiàn)了通過對核心技術(shù)的突破進(jìn)而掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),最后打通了整個木材產(chǎn)業(yè)鏈,成為中國最大的木材方案解決提供商?!坝栏蹅シ綄⑦M(jìn)一步加強技術(shù)研發(fā),為未來發(fā)展不斷的輸入高質(zhì)量產(chǎn)品。”周雄志如是說。
小故事大道理:洛克菲勒的任命
由洛克菲勒創(chuàng)辦的美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司是當(dāng)時世界上最大的石油生產(chǎn)、經(jīng)銷商,那時每桶石油的售價是4美元,公司的宣傳口號就是:每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油。他的公司有一個名叫阿基勃特的基層推銷員,無論外出、購物、吃飯、付賬,甚至給朋友寫信,只要有簽名的機會,都不忘寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”。有時,阿基勃特甚至不寫自己的名字,而只寫這句話代替自己的簽名。
時間久了,同事們都開玩笑地稱他為“每桶4美元”。4年后的一天,洛克菲勒無意中聽說了此事,非常贊賞,于是邀請阿基勃特共進(jìn)晚餐,并問他為什么這么做,阿基勃特說:“這不是公司的宣傳口號嗎?”洛克菲勒說:“你覺得工作之外的時間里,還有義務(wù)為公司宣傳嗎?”阿基勃特反問道:“為什么不呢?難道工作之外的時間里,我就不是這個公司的一員嗎?我多寫一次不就多一個人知道嗎?”
洛克菲勒對阿基勃特的舉動大為贊嘆,開始著意培養(yǎng)他。又過了5年,洛克菲勒卸職,他沒有將第二任董事長的職位交給自己的兒子,而是交給了阿基勃特。這一任命,出乎所有人的意料,包括阿基勃特自己。其實,人們不應(yīng)該感到意外,一個把公司的命運時刻放在自己心里的人,自然會受到老板的信賴;一個有一分熱便發(fā)一分光的人,老板自然敢把公司要務(wù)托付給他。事后的結(jié)果證明,洛克菲勒的任命是一個英明的決定,在阿基勃特的領(lǐng)導(dǎo)下,美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司更加興旺繁榮。
感悟:只有正確定位,把公司當(dāng)成自己的家、把工作當(dāng)做自己的事業(yè),這樣的人才最容易成才、成功。