中國有5萬多家具企業(yè)，但有名的家具品牌卻少的可憐，很多企業(yè)都在為別人做貼牌加工。再加上中國家具業(yè)的研發(fā)實力和資金實力普遍不足，產(chǎn)品附加值低，競爭力弱，所以根本無法與國外強勢品牌匹敵。中國的高端市場幾乎都被國外品牌占據(jù)，國內(nèi)品牌只能以低價位在中低端市場徘徊。中國家具業(yè)要搶占高端市場，品牌崛起迫在眉睫。那么，中國家具品牌如何才能崛起？我認(rèn)為辨證思維是家具品牌崛起的思想武器。

　　一、利弊相接夾縫中求生存

　　中國家具業(yè)目前處在非常尷尬的境地。一方面，很多國外大型企業(yè)投資中國市場，他們或進駐中國創(chuàng)辦家具企業(yè)，或在中國找尋合適的貼牌加工企業(yè)。另外，國外眾多強勢品牌如拉丘娜、富克拉、宜家、芙萊莎、維特拉、LEMA、TEAM、BONALDO、ARTETIPO、KOIOR、MOLTENI&C、BIMAXDE等也大舉進入中國，分割國內(nèi)市場。另一方面，國內(nèi)家具企業(yè)大量繁殖，出現(xiàn)了5萬多家家具企業(yè)短兵相接、殊死搏斗的場面。

　　從中國家具業(yè)的現(xiàn)狀來看，我們看到了矛盾對立統(tǒng)一的一面，所以家具業(yè)必須用兩分法來分析問題，看清事物的利害得失。國外大型企業(yè)、強勢品牌進駐中國市場，它們對中國的家具企業(yè)造成了一定的威脅：市場被瓜分、高端市場被占領(lǐng)、消費者被搶奪……但它們的進駐卻給中國家具企業(yè)帶來了學(xué)習(xí)先進技術(shù)、管理方法、營銷模式的機會，促進了中國家具企業(yè)的迅速擴展，貼牌加工也從一定程度上提高了中國家具加工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，資本得到了原始積累。同樣，國內(nèi)大量家具企業(yè)的存在，使家具市場出現(xiàn)散、亂、雜的局面，市場難管理、規(guī)模化、集團化、高效化難以實現(xiàn)，但激烈的競爭促成了家具業(yè)的高速發(fā)展。中國家具業(yè)在分析家具業(yè)現(xiàn)狀時，必須遵守“凡事要分、凡事必分”的思維原則。把事物一分為二，既要分析它有利的一面，又要分析它的弊端。中國家具業(yè)不要認(rèn)為目前處于內(nèi)外夾擊的困境就沒有了發(fā)展機會，機會無時不在，中國家具業(yè)應(yīng)該化害為利，加強警惕，提高競爭力，于夾縫中求生存。

　　二、深入挖掘透析深層危機

　　中國家具業(yè)盛行兩大風(fēng)氣： OEM風(fēng)氣和抄襲風(fēng)氣。很多中國家具企業(yè)為了追求短期的利潤，紛紛走上OEM道路，心甘情愿做起了外國企業(yè)的幕后加工廠。與此同時，家具業(yè)抄襲事件十分普遍。很多家具企業(yè)為了節(jié)省研發(fā)成本，縮短產(chǎn)品上市時間，盡快搶占市場，紛紛抄襲別人的原創(chuàng)設(shè)計。抄襲使他們在短期內(nèi)得到了很多利益。

　　但分析事物不能只停留于表面現(xiàn)象，我們應(yīng)該透過現(xiàn)象看本質(zhì)。中國家具業(yè)應(yīng)該透過OEM、抄襲風(fēng)氣帶來的表面繁榮看到繁榮背后的深層危機。OEM和抄襲風(fēng)氣雖然能給企業(yè)帶來短期利潤，但它們卻是中國家具業(yè)的潛在隱患。OEM風(fēng)氣使很多中國家具企業(yè)有了奴性，一味依賴別人，缺乏自立自強的創(chuàng)業(yè)精神，同時延緩了中國家具業(yè)強勢品牌塑造進程，致使中國家具品牌在與國外品牌競爭時毫無競爭力，市場利潤很小。抄襲風(fēng)氣盛行給很多原創(chuàng)企業(yè)造成了巨大的損失，不但使它們利益大大受損，而且挫傷了它們自主開發(fā)的決心和信心，使中國家具自主品牌的塑造受到了很大威脅。抄襲還使家具市場公平競爭缺失，為行業(yè)的發(fā)展帶來了諸多問題。所以，中國家具業(yè)應(yīng)該把感性認(rèn)識上升到理性的高度，理性分析問題，剖析事物的本原。只有看清了事物本質(zhì)才能采取正確的措施。中國家具業(yè)應(yīng)該整頓不良風(fēng)氣，轉(zhuǎn)OEM為ODM，杜絕抄襲，自主研發(fā)，創(chuàng)建自主品牌，同時做強品牌。

　　三、深謀遠慮洞察長遠利益

　　中國家具業(yè)存在“兩無”現(xiàn)象：無創(chuàng)新設(shè)計能力、無品牌營銷意識。一方面，由于中國家具企業(yè)資金實力不足和研發(fā)設(shè)計人才稀缺，所以家具業(yè)缺少自主創(chuàng)意、創(chuàng)新意識不強、很少自主開發(fā)，克隆產(chǎn)品泛濫。另一方面，中國家具有上萬個品牌，但強勢品牌很少，能在消費者心中形成明確形象的更加少。所以，目前中國家具業(yè)爭奪市場的方式還是以價格戰(zhàn)為主，以“低價位”爭奪市場，但利潤往往很小。

　　我們知道，中國家具業(yè)的“兩無”肯定制約家具業(yè)的發(fā)展壯大，以價格戰(zhàn)奪市場也不是長久之策。所以，我們應(yīng)該用發(fā)展的眼光看問題。事物總是在發(fā)展變化，我們應(yīng)該預(yù)測事物發(fā)展的方向和結(jié)果。未來家具業(yè)肯定是以創(chuàng)新和品牌贏市場的時代，所以，家具企業(yè)應(yīng)該有發(fā)展眼光，進行長遠打算，洞察長遠利益。中國家具業(yè)要注重設(shè)計創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來提高企業(yè)競爭力，增加中高檔產(chǎn)品的比重。堅持自主創(chuàng)新，提高家具生產(chǎn)管理水平，從而提高企業(yè)的市場競爭力。同時，中國家具業(yè)也要進行品牌塑造，以品牌來俘獲消費者。遠卓品牌機構(gòu)認(rèn)為中國家具業(yè)的品牌塑造是個系統(tǒng)工程，它不但包括企業(yè)形象設(shè)計，還要企業(yè)文化建設(shè)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌傳播、品牌微調(diào)等一系列工作。家具企業(yè)做品牌更需要因“企”制宜，其具體表現(xiàn)也不只是招商、廣告、宣傳、公關(guān)、銷售，而是企業(yè)實力由內(nèi)而外的持續(xù)傳遞，它應(yīng)包含企業(yè)的一切內(nèi)外行動要素，包括：企業(yè)家言行、人員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)制度建立和健全、企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關(guān)活動等等。

　　四、厚積薄發(fā)注重過程建設(shè)

　　中國家具業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量是消費者投訴的兩大重點問題。消費者普遍反映家具業(yè)售后服務(wù)難以兌現(xiàn)，營銷人員在產(chǎn)品購買前后態(tài)度不一致，服務(wù)人員態(tài)度差。“問題家具”也不時出現(xiàn)在媒體上，產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保問題不夠重視。

　　家具企業(yè)在日常經(jīng)營時不重視服務(wù)和質(zhì)量，使家具品牌的美譽度逐漸下降，家具強勢品牌也就無法建立。遠卓品牌機構(gòu)認(rèn)為，品牌塑造是個厚積薄發(fā)的過程，它需要平時的點滴積累。在塑造品牌時，我們應(yīng)該重視量的積累，積累到一定程度，量變便會引發(fā)質(zhì)變。家具企業(yè)要塑造一個口碑好的品牌，就應(yīng)該把握全局，注意各方面細節(jié)。家具企業(yè)要注重終端建設(shè)，提高服務(wù)水平，提高營銷人員和導(dǎo)購員的素質(zhì)。同時，家具企業(yè)還應(yīng)把消費者的利益擺在第一位，以誠信為本，以質(zhì)量為先，把產(chǎn)品質(zhì)量貫穿于所有產(chǎn)品的研究、設(shè)計、制造及服務(wù)過程中。家具企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)功的修煉，強化生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把采購關(guān)，謹(jǐn)慎選用各種材料，不可為了降價而降低人品。此外，家具企業(yè)品牌的打造還應(yīng)在平時注重人才經(jīng)營、戰(zhàn)略管理、文化建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、危機公關(guān)等等一系列問題。

　　通過上述分析，我們看到中國家具業(yè)品牌崛起，辨證思維的運用非常重要。思維決定一切，正確的思維可以引導(dǎo)戰(zhàn)爭走向勝利。中國家具業(yè)要把哲學(xué)融入到品牌建設(shè)中，運用多種思維模式，同時堅持辨證思維方法，只有這樣，中國家具業(yè)才能實現(xiàn)由感性到理性認(rèn)識的飛躍，才能參透深層問題，實施正確的戰(zhàn)略方法，使品牌得以迅速崛起。