家具商溫柔調價 家具品牌進入薄利時代
“每個大品牌都有穩(wěn)定的客戶群,不會因為控制價格而在選材、質量方面有所縮水,而是在保證市場秩序和合理競爭下適度調整終端價格。而其余的中小品牌在這場調價風波中也將看到自身管理體制的不足,紛紛尋找企業(yè)改革出路?!比A康名家私的張國璋總經理表示。
A.看準假日經濟 家具商溫柔調價
“現(xiàn)在我們鉚足勁拼的還是假日經濟,接下來將控制其他活動成本。”以往不少商家還會頻頻參加各大展會,一來尋找加盟商促品牌建設,二來也是促進零售額,但如今家具商在進貨成本提升的情況下又不能貿然提價,額外支出的活動資金等于把利潤攤得更薄。另外,各大展會、淡季活動雖然可以拉動當前業(yè)績,但等于提前瓜分了假日活動利潤,沖淡了應有的“淡旺季”市場。
除此之外,為了讓消費者適應溫柔調價,不少家具商在不改標價的基礎上,委婉地降低活動促銷讓利幅度。據(jù)了解,與往年相比,今年“十一”商家“讓利折扣”幅度將會有所減少,取而代之的是更多抽獎、送好禮等活動?!百|量不能縮水,只能以減少折扣幅度來應對了。”經銷商是想借利潤差來填補進貨成本壓力。友邦家居的負責人表示,目前市場競爭激烈,經銷商不會任意改價格,即便提價也是有廠家出具證明由市場統(tǒng)一管理,以此來規(guī)范提價后的有序競爭。
目前寧波不少家具品牌同時分布于各大家居賣場,而“十一”各大賣場的促銷活動又各不相同,所以在“十一”購買家具的讀者要多“臨市面”,貨比三家再出手。
B.將成調價主角 “十一”家具新品
9、10月份是裝修旺季,這在一定程度上促動了家具銷量,在即將到來的黃金周,眾多家居賣場都看準了這一契機準備賺個盆滿缽滿,雖然利薄了,但是銷量的大幅拉升對于經銷商來說還是極具吸引力的。據(jù)記者了解,商家大部分調價措施相當嚴謹,除了不再大幅讓利外,將把“十一”上市的新品作為調價的試驗點?!霸挟a品雖已缺乏競爭力,但不是質量有問題,所以不會急著出清,讓利的幅度也會有所考慮。而新品作為原料漲價后商家最先引入的貨源,其成本就高,加之新潮款式率先搶灘市場,身價自然不菲?!蹦辰涗N商表示。
一般來說,在售的家具和積壓的庫存價格相對穩(wěn)定,同時因家具更新?lián)Q代快,所以價格終歸會降,而商家把目標集中在新品建設上,看來也是想借“十一”來完成調價的銜接適應工作。
當然了,在大品牌忙著考慮讓利幅度和調整新品價格時,有的小品牌會選擇在售產品和新款產品一律不漲價的方式,但卻在材質和環(huán)保度上“動手腳”,這種變相漲價,是最不希望看到的。
C.注重家具原創(chuàng) 效仿高端品牌
面對原材料漲價的波動,廠家和銷售商更為被動,汰弱留強后,不少品牌開始思考如何提高自己的御風險能力。外要調價,內修不足。除了上述說到的調價策略外,不少企業(yè)在自身管理上開始大幅調整。
“自去年年底的漲價浪頭打過來,我們就準備在生產、營銷等方面進一步調整,在這個家具薄利時代,唯一拼的就是實力?!睋?jù)了解,有不少家具品牌開始效仿大企業(yè)的管理、學習模式,無論是做品牌定位、搞推廣還是搞培訓,所有的學習都為了促進企業(yè)壯大。有的中小品牌還重金聘請國外大品牌的專家精英專門擔任顧問。
以往家具企業(yè)更多地是在經營的同時進行原始資本的積累,很少對品牌價值進行定位和宣傳,產品再好但缺乏美譽度,一旦面臨同行競爭或是產品更新?lián)Q代時就會陷入困境。在同類產品充斥市場的今天,企業(yè)只有找準市場定位、注重設計原創(chuàng)性,才能找到品牌的價值歸向。
另外,消費群體知識結構與生活態(tài)度在發(fā)生變化,經常光顧家具市場的人群中有78%的學歷均在大專學歷以上。這一群體已不僅僅滿足家具的功能需求,而且在尋找一種新的生活方式,以期與他們的文化層次與個人品位相吻合。而一般文化程度人群去光顧家具市場的則寥寥無幾。
收入的高低也直接反映了消費者購買家具的欲望和能力。家庭月收入在3000元以上的人群在光顧家具市場人群的74%,家庭月收入在1000-3000元的占26%。經常光顧家具市場的人群中有38%的住房面積在100平方米以上,有30%的住房面積在100平方米以上,有30%的住房面積在60-80平方米,有20%的住房面積在80-100平方米。人們住房條件的改善為家具配套提供了一個發(fā)展空間。
據(jù)介紹,目前中國家具產能的30%用于出口,2006年全年家具出口額超過174億美元,約占世界家具市場19.4%的份額,出口國以美國為最多,占據(jù)45.6%的出口額,亞洲和歐洲市場則分別占據(jù)25%和20%的份額。