租客年后忙換房紙家具成家居新寵
配齊一間臥室的紙家具，花費(fèi)不超3000元。
快遞包裝中常見的紙箱子、硬紙板，除了被用作傳統(tǒng)包裝物，還成了不少年后回京工作房客們的新家具。昨日，記者從一些家具賣場和電商了解到，由于紙家具的重量只是傳統(tǒng)木質(zhì)家具的三分之一，成本也比后者低了六成以上，年后已經(jīng)被很多換房租客搬回了家。桌椅、床頭柜、床板……用紙家具裝扮一間臥室，花費(fèi)一般不會(huì)超過3000元。
紙箱廠跨界變身家具廠
已經(jīng)跟紙箱、硬紙板打了60年交道的北京市紙箱廠，如今又開啟了一項(xiàng)新業(yè)務(wù)――以紙代木，為北京市場生產(chǎn)家用、辦公常用的紙家具。如今，紙家具的訂單量已經(jīng)超過北京市紙箱廠產(chǎn)品總量的10%。昨日上午，記者走進(jìn)廠房看到，從國外引進(jìn)的全自動(dòng)紙板、紙箱、彩箱生產(chǎn)設(shè)備正在緊張地運(yùn)轉(zhuǎn)著。在切割機(jī)床的轟鳴聲中，一塊塊約一米五見方的硬紙板隨著傳送帶，自動(dòng)摞成一摞。
“你現(xiàn)在看著是貨物包裝上常見的瓦楞紙，通過各種方式拼接在一起后，這些紙板就會(huì)變成床板、凳子、桌子?！北本┦屑埾鋸S董事長王樹琍帶記者出了車間，徑直走進(jìn)一間全由紙家具布置的“樣板間”。
房間里床、凳、桌、椅、柜一應(yīng)俱全，顏色鮮艷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去顯得很時(shí)尚。
這些家具都是紙做的？
記者走到一個(gè)床頭柜跟前，用手按一按，感覺柜面有一定彈性，拉開抽屜一看，組成抽屜的“木板”居然是由3塊不到一厘米厚的瓦楞紙板粘合而成，再用力一搖，床頭柜的邊框形狀沒有發(fā)生任何扭曲。
紙凳至少可承重300公斤
最絕的是，一個(gè)外觀和公園里小石凳十分相似的紙質(zhì)圓凳，竟然是用一片片瓦楞紙板勾連而成，而這個(gè)圓凳的原形就是一塊經(jīng)過壓縮的多層瓦楞紙板，足有20厘米厚。
“看好嘍，我給你變個(gè)魔術(shù)?！奔埓卷?xiàng)目經(jīng)理王金良說話間，用手摳住厚瓦楞紙板的上下兩個(gè)面，雙手以順時(shí)針和逆時(shí)針的方向緩緩扯動(dòng)瓦楞紙。一瞬間，之前經(jīng)過壓縮的一層層瓦楞紙芯，如同孔雀開屏一般，隨著王金良手臂的動(dòng)作順勢打開……不到5秒鐘的工夫，之前的多層瓦楞紙已經(jīng)“變”成了一個(gè)圓滾滾的凳子。
此時(shí)，瓦楞紙板的上下兩個(gè)面已經(jīng)朝不同的方向各轉(zhuǎn)了180度，成了紙圓凳結(jié)構(gòu)由上到下的一個(gè)“支撐”。如果不是圓凳側(cè)面顯現(xiàn)出的一個(gè)個(gè)直角三角形結(jié)構(gòu)，暴露了瓦楞紙的“身份”，乍一看，記者幾乎看不出它與木質(zhì)家具的區(qū)別，小心翼翼地坐上去，上身晃了晃，感覺還挺穩(wěn)當(dāng)。
“放心吧，這個(gè)小凳子至少可以承受300公斤的重量。”王樹琍說，這種紙板抗壓強(qiáng)度高，可以代替純木包裝材料做重型產(chǎn)品包裝箱，又因其緩沖性能好，可以包裝貴重物品。
使用1噸新型瓦楞紙板，可替代大約15到20立方米木材，節(jié)約大量木材資源的同時(shí)，又具有環(huán)保和價(jià)格上的雙重優(yōu)勢。另外，紙家具在保存、運(yùn)輸方面的便利優(yōu)勢也是傳統(tǒng)木質(zhì)家具難以企及的。記者接過來掂了一下，感覺這個(gè)紙凳子的重量不會(huì)超過1公斤。而同樣的體積，如果換成木質(zhì)結(jié)構(gòu)的，少說也得3公斤。
紙家具廠家上門免費(fèi)回收
“隨著紙家具被更多消費(fèi)者接受，未來，我們計(jì)劃把紙家具的專營店開進(jìn)人口密集的小區(qū)?！蓖踅鹆冀榻B，這種家具完全依靠瓦楞紙里獨(dú)特的三角形受力結(jié)構(gòu)支撐，沒有一個(gè)釘子，接縫也全是用環(huán)保膠粘合。在正常環(huán)境中，紙家具的壽命在5年左右，即使損壞后，門店可以上門免費(fèi)回收，之后運(yùn)回廠家實(shí)現(xiàn)循環(huán)再利用。
紙箱廠做起紙家具，行外人看起來感覺有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”，可北京市紙箱廠上下卻將其視作提高產(chǎn)品附加值的利器。
創(chuàng)建于1952年的北京市紙箱廠，廠址最早在法華寺里。幾經(jīng)搬遷，1997年，在大興經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)新廠。雖然有了新廠房，可紙箱制造行業(yè)的技術(shù)設(shè)備卻早已定型。繼續(xù)生產(chǎn)紙箱、硬紙板，國內(nèi)行業(yè)的平均利潤率已經(jīng)降至4%，但把這些傳統(tǒng)產(chǎn)品當(dāng)做原料生產(chǎn)紙家具，北京市紙箱廠仿佛又重新找回了上世紀(jì)七八十年代的感覺，利潤率比普通紙箱廠高出好幾倍。
“我們正在與京東商城等電商協(xié)商，希望通過網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大銷售范圍，消費(fèi)者還可以根據(jù)居室環(huán)境自己設(shè)計(jì)紙家具外觀，獲得個(gè)性化的紙家具，裝扮一個(gè)臥室，花費(fèi)不會(huì)超過3000元。”王樹琍說，目前，“以紙代木”環(huán)保系列產(chǎn)品主要分為展覽展示專柜、紙家具、家居用品三大類，其中紙家具用品又擁有貼木系列、定制系列、原色系列三大系列上百款產(chǎn)品，適用范圍不亞于傳統(tǒng)木質(zhì)家具。
國家政策的出臺(tái)，預(yù)示著未來國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)將發(fā)生變化，各地城鎮(zhèn)化建設(shè)的速度將會(huì)加快，同時(shí)也預(yù)示著地產(chǎn)、基礎(chǔ)建設(shè)、道路等相關(guān)板塊將受益于這樣的政策導(dǎo)向。家具作為房地產(chǎn)的直接下游產(chǎn)業(yè)，可以說直接受到房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的影響，比如近年來的樓市調(diào)控政策，對于一二線市場的家具銷售就造成了嚴(yán)重的沖擊。
促進(jìn)城鎮(zhèn)化的政策出臺(tái)正在提速。發(fā)改委官員透露，由發(fā)改委主導(dǎo)的《促進(jìn)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》初稿已編制完成。該規(guī)劃稱“城鎮(zhèn)化將在未來十年拉動(dòng)40萬億投資”。同樣，城鎮(zhèn)化催生地產(chǎn)板塊新興市場的發(fā)展機(jī)遇，也勢必將帶動(dòng)家具產(chǎn)業(yè)在三四線市場的發(fā)展和擴(kuò)大。如果說，以往深圳家具人普遍認(rèn)為三四線市場是低端貨的天下，有所不屑的話，那么未來的三四線市場將會(huì)具備不容忽視的巨大空間，必將引起深圳，乃至廣東地區(qū)家具制造業(yè)者的正視。
難點(diǎn)
成本觸頂，三四線銷售難有性價(jià)比競爭力
眾所周知，從90年代開始，在國家開發(fā)沿海地區(qū)的政策推動(dòng)下，加上深圳作為中國首個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，緊鄰香港等利好條件，帶動(dòng)了整個(gè)廣東省的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，目前已經(jīng)是國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)大省。但也正是由于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致傳統(tǒng)制造企業(yè)在沿海地區(qū)的優(yōu)勢缺失，特別是深圳地區(qū)。目前，僅深圳龍崗地區(qū)，在冊的家具企業(yè)達(dá)到3000家之多，可以說龍崗是深圳家具工廠高度集中的地區(qū)。但今年來的成本不斷提升，相信也是深圳家具企業(yè)深切體會(huì)到的新變化。
土地資源受限
首先是土地資源的限制，同在廣東省境內(nèi)，相比佛山和部分東莞家具企業(yè)，龍崗家具企業(yè)大部分屬于“來深建設(shè)者”，特別多的是來自福建的老板，這也是為什么業(yè)內(nèi)流傳一個(gè)玩笑——到龍崗家具廠，只要跟保安說找黃總，一般情況都會(huì)放你進(jìn)去的，這正是因?yàn)楦＝S姓企業(yè)主在龍崗家具企業(yè)中，占據(jù)了龐大的比例。這也是為何龍崗家具工廠多以租賃場地和廠房為主，鮮少擁有自主物業(yè)和土地，而佛山家具企業(yè)多是本地人經(jīng)營，大多數(shù)都是在自有土地上發(fā)展企業(yè)，相比租賃而言，企業(yè)發(fā)展更有保障。而反觀深圳，受到城市面積的限制，其土地資源有限，早期是土地和廠房租賃價(jià)格的不斷提升，已經(jīng)給很多企業(yè)造成了一定的壓力；近年來，由于當(dāng)?shù)卣雠_(tái)產(chǎn)業(yè)升級等相關(guān)政策，作為高耗能、有排污、低稅收的家具制造業(yè)，開始受到了更多的政策限制。土地資源——作為一種由政府主導(dǎo)的公共資源，更顯得彌足珍貴，家具企業(yè)想要擴(kuò)大廠房，購買土地更是難上加難，這就形成了限制企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵限制。
人工成本全國最高
其次，對于三四線市場的主流產(chǎn)品而言，價(jià)格是一個(gè)重要的因素，往往價(jià)格偏向大眾能夠接受的程度，那么這其中，針對一些北方市場，物流就占據(jù)了產(chǎn)品到達(dá)終端的成本中很大的比重。相比一些區(qū)域性的當(dāng)?shù)毓S，深圳的產(chǎn)品在終端，顯然是喪失了性價(jià)比的競爭力的，更不要說后續(xù)的售后服務(wù)，無論在處理速度還是服務(wù)成本方面，都很難跟當(dāng)?shù)仄髽I(yè)抗衡，除非在重要區(qū)域建立辦事處或者分廠。
最后，要談到家具行業(yè)至關(guān)重要的人工成本，由于家具產(chǎn)品屬性不同于家電或其他泛家居產(chǎn)品，其個(gè)性化市場需求導(dǎo)致制造企業(yè)無法標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，很多產(chǎn)品仍需要大量的人力資源去支撐。根據(jù)最新的全國人均收入排名顯示，深圳位列第二，人均收入達(dá)到35000元每年，其最低工資標(biāo)準(zhǔn)也從2011年的1300元提升到了2012年的1500年，居全國首位，上升幅度達(dá)到13.6%。對于一些中小企業(yè)而言，特別是在2012年市場環(huán)境惡化的情況下，企業(yè)的業(yè)績增長甚至低于人工成本上升的比例。
三方面的成本提高，直接削弱了深圳制造家具在終端市場的價(jià)格優(yōu)勢，特別是在三四線市場這樣對價(jià)格尤其敏感的區(qū)域，其產(chǎn)品的競爭力很難跟當(dāng)?shù)毓S抗衡。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，受到管理水平和企業(yè)機(jī)制限制
另外一個(gè)值得關(guān)注的變化，就是全國各地如雨后春筍般涌現(xiàn)出來的家具產(chǎn)業(yè)園。
2010年，若產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還是一個(gè)新鮮的概念，或者說很多企業(yè)認(rèn)為無關(guān)痛癢的偽命題的話，那么2012年，這樣的預(yù)測和趨勢已經(jīng)逐漸明朗和清晰了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅2012年開始立項(xiàng)、規(guī)劃、招商的內(nèi)地大型家具產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已經(jīng)超過十個(gè)，其中部分項(xiàng)目占地甚至達(dá)到了十幾平方公里，其占地面積和整體綜合規(guī)劃已經(jīng)相當(dāng)龐大。目前全國已有體量達(dá)300畝以上的家具工業(yè)園，已經(jīng)超過100個(gè)。在國家政策的指導(dǎo)下，內(nèi)地很多地區(qū)已經(jīng)充分做好了承接沿海地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備。
但是對于深圳家具企業(yè)而言，除了部分大規(guī)模的企業(yè)針對一些強(qiáng)勢區(qū)域市場，開始了國內(nèi)生產(chǎn)基地布局規(guī)劃之外，大部分深圳的中小型企業(yè)仍然處在觀望階段。
新興制造基地面臨產(chǎn)業(yè)鏈缺失的問題
首先，盡管內(nèi)地的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目為企業(yè)的發(fā)展提供了一系列優(yōu)惠的政策，例如土地價(jià)格低廉、人力成本低、稅收政策寬松等招商政策，但對于家具企業(yè)而言，地方關(guān)系維護(hù)、配套產(chǎn)業(yè)鏈成熟程度等，都是中小企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的問題。當(dāng)然，新興的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，在立項(xiàng)和規(guī)劃階段已經(jīng)相當(dāng)專業(yè)，并且都考慮到了未來家具產(chǎn)業(yè)的綜合性發(fā)展，規(guī)劃了相應(yīng)的原輔材料配套、研發(fā)中心、物流集散及倉儲(chǔ)功能區(qū)域。但中小企業(yè)的擔(dān)心，在尚未看到原輔材料及相關(guān)配套企業(yè)成形之前，無法從根本上得到解決；相反，對于原輔材料供應(yīng)商而言，產(chǎn)業(yè)園再美好，沒有工廠、沒有產(chǎn)業(yè)，他們的運(yùn)營就無法保障，最終造成互相觀望的矛盾，制約了沿海地區(qū)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展。
企業(yè)體制難以匹配遠(yuǎn)程管理
另外，家具企業(yè)的管理落后，機(jī)制保守，也一直是整體行業(yè)的歷史遺留問題。倒推10年，家具行業(yè)經(jīng)歷了有史以來最逍遙自在的時(shí)代，國家經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展，房地產(chǎn)一度成為很多地方財(cái)政的主要收入來源，所有動(dòng)態(tài)發(fā)展都帶動(dòng)了家具市場的擴(kuò)張，消費(fèi)市場以每年20-30%的速度不斷壯大。在這樣的前提下，通俗點(diǎn)說——“開家具廠不發(fā)都難”，可以說這個(gè)階段里，企業(yè)的增長很大程度上是一種自然增長，是在整個(gè)行業(yè)和市場的推動(dòng)下發(fā)生的。企業(yè)的規(guī)模得到了擴(kuò)大，產(chǎn)能從幾千萬到幾個(gè)億，甚至到幾十億，相應(yīng)的市場渠道也逐漸覆蓋得更加密集，品牌效應(yīng)也從名不見經(jīng)傳發(fā)展到了行業(yè)知名品牌。但值得注意的是，其管理體系和企業(yè)機(jī)制仍然停留在類似作坊的層次，在企業(yè)發(fā)展跨越了某個(gè)層次之后，其所帶來的問題和限制越來越明顯。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對于大部分中小型企業(yè)而言，其目的在于更好地輻射周邊市場，減少物流、服務(wù)成本，有助于開展三四線市場銷售。同時(shí)，深圳家具企業(yè)又不愿意放棄“深圳家具”這樣一張金字品牌名片，無論是關(guān)閉深圳工廠，保留營銷研發(fā)中心，保留深圳區(qū)域品牌歸屬地，還是在深圳工廠之外，設(shè)立內(nèi)地分廠，都對企業(yè)的遠(yuǎn)程管理提出了很高的要求。而管理平臺(tái)的滯后，加上企業(yè)的機(jī)制保守，無法吸引更專業(yè)的人才改善和提升管理體系，也將是直接限制企業(yè)產(chǎn)研分開、全國布局的發(fā)展。
