家博城做表率，佛山“三舊”改造成效獲肯定
2013年6月16日，國土資源部部長姜大明,在廣東省副省長許瑞生、佛山市委書記李貽偉、市長劉悅倫、副市長許國、禪城區(qū)區(qū)長劉東豪、區(qū)委常委盧建華的陪同下，到佛山國際家居博覽城等處考察佛山市 “三舊”改造工作開展情況，對佛山取得的成效給予肯定。參觀過程中，姜部長特別關(guān)心項目的發(fā)展前景，特別提醒:“三舊”改造要保證企業(yè)生存空間，也要關(guān)心村民利益；家博城左鼐強(qiáng)董事長則從各方面詳細(xì)介紹了項目的開發(fā)建設(shè)情況和發(fā)展前景。
佛山的家具產(chǎn)業(yè)龐大，而且發(fā)展資源豐富，家博城南接順德樂從、龍江的家具“百里家居長廊”，是樂從家居產(chǎn)業(yè)的北延性片區(qū)，西北接佛山石灣、南莊陶瓷產(chǎn)業(yè)片區(qū)，天然形成與樂從市場、石灣和南莊市場兩大產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢互補、資源互動的格局，具備承載全球家居貿(mào)易的優(yōu)越環(huán)境，潛力無限。投入巨資建設(shè)佛山家博城，目的就是要把佛山家居產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，把“佛山家居”的品牌打響全世界。
同時，家博城作為佛山市 “三舊”改造的重點示范項目，充分體現(xiàn)佛山城市改造的開拓創(chuàng)新。項目通過拆遷補償、易地重建、土地置換、固化土地收益配置等辦法，解決了“拆遷賠償”、“土地權(quán)屬”等諸多“三舊”改造的難點問題造，把原來23萬平方米的舊廠房，改造成為80萬平方米集大型公共綠化廣場和地下停車場等于一體世界最大的單體家居殿堂，容積率由0.9提高到4.6，真正實現(xiàn)了土地節(jié)約集約利用。
家博城開業(yè)后，預(yù)計年交易額將達(dá)150億元，提供就業(yè)崗位2萬個以上，并可拉動周邊地區(qū)上下游產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)百億元效益。同時，為村集體帶來4000多萬元的土地租金收入，比改造前提高了5倍，并每年遞增保證了村民的長期穩(wěn)定收益。家博城每年還為地方還帶來龐大財稅收入，社會效益與經(jīng)濟(jì)效益顯著，全面提高了土地的利用效率和效益。
家博城更注重自然與環(huán)境的和諧建設(shè)，在設(shè)計理念上，充分融入節(jié)能環(huán)保的概念，建成32000平方米世界單體建筑最大的透光天幕，充分利用自然光，實現(xiàn)節(jié)能減排的環(huán)保理念。城內(nèi)獨有堪稱世界之最的7500平方米鉆石型“天傘”、1250平方世界最大戶外單體LED高清顯示屏等極具藝術(shù)品位與創(chuàng)意的景點設(shè)計。配合環(huán)球名廚街、超五星奢華酒店、名人會所、智能電影院、兒童藝術(shù)中心等公共空間的建設(shè)，豐富旅游資源，優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，力爭成為全球家居、旅游、休閑、美食文化的有機(jī)結(jié)合的4A級旅游區(qū)，實現(xiàn)土地節(jié)約集約經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，助力佛山全面展示“城市升級三年行動計劃”的成果。
佛山家博城作為廣東眾多“三舊”改造項目的典范和縮影，受到了考察團(tuán)的高度肯定。項目充分地體現(xiàn)出佛山“三舊”改造的謀“新”探索。在佛山市政府的領(lǐng)導(dǎo)、引導(dǎo)和組織管理下，相關(guān)部門制定了科學(xué)的“三舊”專項改造規(guī)劃和具體改造方案，并且在執(zhí)行過程中充分尊重產(chǎn)權(quán)人的意愿，保護(hù)產(chǎn)權(quán)人的利益，規(guī)范管理，有序進(jìn)行。姜部長在考察結(jié)束前表示，將會把佛山的經(jīng)驗在17日舉行的“廣東省推進(jìn)節(jié)約集約用地試點示范省建設(shè)會議”中與各地分享。
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那么，在職場上應(yīng)該如何和員工保持最佳距離呢？世界經(jīng)理人網(wǎng)站用戶根據(jù)自身管理經(jīng)驗，給出了不同的解決方案。
關(guān)鍵點：領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力
用戶“chengjiangang01”認(rèn)為，在談?wù)撊绾魏蛦T工保持最佳距離之前，首先要考慮的關(guān)鍵點是領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。我看到很多企業(yè)家或者是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他們對下屬的要求非常嚴(yán)格，同時也毫不向下屬掩飾自己的真情，但是卻贏得了下屬發(fā)自內(nèi)心的尊重和追隨。 其實，現(xiàn)實生活中，我們還能看到的一個事實，對于那些優(yōu)秀的、擁有巨大領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者們，無論他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么、無論他是不是和下屬保持親密關(guān)系，都可以取得成功，都可以贏得下屬的尊重和追隨。因此，問題的本質(zhì)也許并不在于怎樣保持合理的距離，而在于你應(yīng)該怎樣贏得下屬的尊重和追隨。
四大 法寶
關(guān)于具體如何和員工保持最佳距離，用戶“勤奮的螞蟻”推薦了四大 法寶：
1. 企業(yè)氛圍。企業(yè)氛圍不僅會影響新進(jìn)員工，對企業(yè)整體業(yè)務(wù)運營也影響甚大。整體的企業(yè)氛圍會影響到同事之間、上級和下級之間距離和工作原則的把握，因此作為管理者一定要努力營造和塑造良好的企業(yè)氛圍，往積極健康的方向引導(dǎo)，遏制消極的不良現(xiàn)象和行為，營造一個向上的氛圍，推動和促進(jìn)人才和企業(yè)的共同發(fā)展。
2. 績效考核。企業(yè)訂立科學(xué)、公平、有效的績效考核制度，憑借績效考核制度才能更好地和員工保持距離。一方面，不能過于“精打細(xì)算”，讓員工在最關(guān)心的薪資制度方面有過多不滿和距離感。另一方面，要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，避免上下級關(guān)系過密從而影響考核的公平性。
3. 企業(yè)執(zhí)行力。具備良好的工作流程和管理制度，也要配合有力的執(zhí)行。缺乏執(zhí)行力的企業(yè)就不能落實具體的企業(yè)制度，那么關(guān)系過密的上下級就會缺乏公信力，從而影響工作原則和其他員工積極性。
4. 公司架構(gòu)。要想和員工保持密切關(guān)系，就一定要避免過多的等級制度和官僚主義，只有保持靈活的公司架構(gòu)，才能促使企業(yè)上下級溝通順暢，上級也才可以對員工有更深入的了解，才能促成密切的上下級關(guān)系。
三大原則
在領(lǐng)導(dǎo)要開始尋求和員工的最佳距離時，網(wǎng)友“時慶”為我們提供了在使用“刺猬法則”時要遵循的三大原則：
1. 君子之交淡如水。
無論是古代的君臣關(guān)系，還是現(xiàn)代的企業(yè)管理，都要記住“君子之交淡如水”這個做管理者的基本原則。
在現(xiàn)階段，這“淡如水”的方法不容易掌握。有的老板不相信他人，只信任親戚、同學(xué)、戰(zhàn)友，對別人淡如水，對這些人黏如油。這樣員工只會為錢工作，不會融入企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)。隨著企業(yè)的發(fā)展、人員的老化，缺乏新鮮血液的企業(yè)也會老化。有的主管愿意和下屬花天酒地，結(jié)果或造成喝酒誤事，或稱兄道弟后，無法管理了，管嚴(yán)了，容易反目為仇；管松了，對牛彈琴，不起作用，反而不好管理了。
總之，在企業(yè)中，對上級、同級或是下級，雖然“淡如水”的關(guān)系不好掌握，但也應(yīng)該盡力去做。不要培養(yǎng)“死黨”、密友，不要交往過密。進(jìn)入公司就一定要掌握尺度，秉公辦事。這一點應(yīng)該向國外的關(guān)系管理好好學(xué)習(xí)。
2. 合適距離產(chǎn)生美。
企業(yè)中的人際關(guān)系中，關(guān)系太親近了，有了錯誤會不便處理，又容易被人認(rèn)為有“裙帶關(guān)系”，產(chǎn)生誤解，還會被他人摸透自己定下對策。關(guān)系太遠(yuǎn)了，容易被認(rèn)為“高高在上”，架子大，不深入群眾，對你不信任。
因此，企業(yè)管理就像與大家“談戀愛”，把自己的優(yōu)勢展示出來，換位思考替對方著想，雙方努力維持好這樣的關(guān)系。不談戀愛別人不會替你著想，和你同心同德；結(jié)婚了親密無間了，就會開戰(zhàn)了。
3. 一碗水要端平。
企業(yè)管理盡可能要一碗水盡可能的端平，公正公平。國人有一個習(xí)慣，喜歡攀比，收入少點沒關(guān)系，但不能不均。這就要管理者既要掌握原則，又要靈活變通。有些辦法在別的企業(yè)很好，在自身的企業(yè)卻未必可行。比如工資是否公開透明，在計件管理中可行，在工作成果不好測評的地方，不好完全透明。企業(yè)漲工資是好事，過去國企中按比例漲工資，每次都會產(chǎn)生“地震”效應(yīng)。沒漲工資的人不甘心，拿自己的優(yōu)點比漲工資人的缺點，工作中拿活撒氣。漲工資的人被別人揭短，關(guān)系搞僵，也不高興。
所以，端平一碗水既是原則，也是藝術(shù)。不好端平的事，要不不做，必須要做時就要注意方法和策略。
成功案例
“刺猬法則”似乎不好把握，但是用戶“橘子的橘子樹”為我們提供了兩個成功案例，看看大任務(wù)都是如何把握與下屬的最佳距離的。
“保持一定的距離！”
法國總統(tǒng)戴高樂有一個座右銘：“保持一定的距離！”這深刻地影響了他和顧問、智囊和參謀們的關(guān)系。在他十多年的總統(tǒng)歲月里，他的秘書處、辦公廳和私人參謀部等顧問和智囊機(jī)構(gòu)，沒有什么人的工作年限能超過兩年以上。這一規(guī)定出于兩方面原因：一是在他看來，調(diào)動是正常的，而固定是不正常的。二是他不想讓“這些人”變成他“離不開的人”。這表明戴高樂是個主要靠自己的思維和決斷的領(lǐng)袖，他不容許身邊有永遠(yuǎn)離不開的人。只有調(diào)動，才能保持一定距離，而惟有保持一定的距離，才能保證顧問和參謀的思維和決斷具有新鮮感和充滿朝氣，也就可以杜絕年長日久的顧問和參謀們利用總統(tǒng)和政府的名義營私舞弊。
戴高樂的做法是令人深思和敬佩的。沒有距離感，領(lǐng)導(dǎo)決策過分依賴秘書或某幾個人，容易使智囊人員干政，進(jìn)而使這些人假借領(lǐng)導(dǎo)名義，謀一己之私利，最后拉領(lǐng)導(dǎo)干部下水，后果是很危險的。兩相比較，還是保持一定距離好。