小編搜羅了7款絕對富有創(chuàng)意的壁柜，從呆板的矩形邊框到浪漫的水滴造型，從平面的視覺效果到立方體的透視效應，讓你全方位地感受到收納家具由功能“實力派”向“偶像派”的轉(zhuǎn)變。

　　這款壁柜就如同鋪開的馬賽克一般，點亮了原本毫無生機的白色墻面，既是為生活提供了一定的收納空間，同樣也是布置簡單家居裝飾。

　　其實這款壁柜的每塊格子都是單獨的，并配有多種色彩可供選擇。這樣看起來是不是很像我們童年時所玩的彩色積木，你可以根據(jù)家裝的需求，搭配出更多意想不到的效果。

　　每個家庭里，回收臟衣物的用具可能是無紡布袋，也或許是若干只普通的收納籃。而這款安裝在墻面上的圓形壁柜，讓洗衣籃也成為了充滿趣味的墻面裝飾品。

　　如同長在墻面上的白色“樹洞”，可以將洗換衣物從正面的孔洞中塞入里面。這個圓形的內(nèi)部容量正好是洗衣機工作一次的負荷；如果你沒有專門的洗衣房，將這款產(chǎn)品置于洗衣機旁的墻面上，能讓你搬運換洗衣物的過程也變得輕松起來。

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　　金屬材質(zhì)的書架帶個人強烈的現(xiàn)代感，而它的整體造型像是自由落體的紙卷在空中形成自然彎曲。上下曲折的部分正好形成了開放與封閉共存的收納條件，無論安放在居室的何處，都是家居裝修的點睛之筆。

　　粘鉤這類收納配件，除了色彩和造型上的改變，似乎很少再有突破了。但是這款樹脂粘鉤卻將主體部分挖成中空的，不但能吊掛一些大衣、包包等物品，還可以將太陽眼鏡等小物件也一并收納起來。

　　視聽與儲物相結(jié)合的電視背景墻已不是什么新鮮的設(shè)計了，這款壁柜的奇妙之處就在于它將儲物功能完美的隱藏起來。若是安裝于小戶型客廳里，定能讓空間看起來整潔大方。

　　就讓我們來看看這款壁柜的細節(jié)圖，原來是將柜體隱藏在電視機的后方，也可以說是將電視機壁掛安裝在了柜門上。而壁柜以折疊推移方式打開，既不會影響到電視機的觀看效果，也不會對收納造成困難。

　　這款壁柜的設(shè)計正是妙用了視覺效果于柜體上，本來單調(diào)的墻面，經(jīng)過貌似立方體的裝飾后，變得有趣而耐人尋味起來，徹底打破了空間平淡的感覺。

　　菱形格子的組合讓它看起來像是一個不規(guī)則的蜂窩，而造型的設(shè)計則是根據(jù)透視的原理，制作成了一款看似立體效果的壁柜，在視覺上形成一個立方體來裝飾空間。

    一、科學嚴謹?shù)剡M行銷售規(guī)劃管理。

    在銷售規(guī)劃管理方面，銷售總監(jiān)主要要做四件大事：市場潛力的計算、銷售隊伍規(guī)模的確定、銷售區(qū)域的設(shè)置和銷售指標的分配。我們中國企業(yè)有個通病，認為市場潛力是無法計算的，只能憑經(jīng)驗和感覺判斷，而且堅持市場是做出來的，強調(diào)的是現(xiàn)有看得見市場的份額的爭奪，而不是市場潛力的挖掘。銷售隊伍規(guī)模設(shè)計中，經(jīng)常性犯的錯誤有兩個：

    第一，銷售區(qū)域經(jīng)常性調(diào)整或者不調(diào)整，銷售區(qū)域出現(xiàn)銷售員邊際遞減現(xiàn)象。增加銷售員，銷售額反而下降。

    第二，銷售管理出現(xiàn)管理效率邊際遞減現(xiàn)象，銷售管理者管理3-5位銷售員的現(xiàn)象比比皆是，官兵比例逐年增多，出現(xiàn)增加銷售管理者，工作量大增而銷售業(yè)績不見得好轉(zhuǎn)。對于銷售隊伍規(guī)模采取先規(guī)模后結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，即根據(jù)市場規(guī)模決定銷售組織結(jié)構(gòu)。

    無論在那個行業(yè)，只要是執(zhí)行計劃的地方，在分配計劃時，都會出現(xiàn)棘輪效應。企業(yè)應采取市場潛力法、臨界點法和經(jīng)銷商購買意圖法來分配銷售指標，最后采取二元組合或三元組合得出最終銷售指標。如果有歷史數(shù)據(jù)，也建議采取“市場潛力、歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)銷商購買意圖法”的三法組合分配銷售指標。

    在“民主、自由和公平”的選項中，我們的國民最關(guān)注公平，尤其是機會的公平或方法的公平，組合法就是方法的公平，盡管其無法杜絕棘輪效應。

二、人性化進行銷售隊伍的人力資源管理。

    銷售組織的管理就涉及到銷售管理隊伍的構(gòu)架設(shè)計，銷售管理代表的招選與培訓，以及銷售管理隊伍薪酬的設(shè)計。很多銷售管理總監(jiān)認為這是公司人力資源部的事情，其實這是誤區(qū)。

    人力資源部的管理者很多不是銷售人員出身，對銷售業(yè)務流程與銷售人員的勝任能力的體驗不深。

    有些陶瓷企業(yè)的銷售業(yè)務員都是人力資源部招選與培訓的，其直接管理者沒有招選的權(quán)力。銷售經(jīng)理沒有參與招選，在實際工作中就延長他們之間的磨合時間。由于銷售代表不是他們招選的，業(yè)績不好的時候，銷售經(jīng)理就歸因于人力資源部招選能力較差，兩個部門的沖突由此產(chǎn)生。

    銷售隊伍是企業(yè)里流動率最大的隊伍，最近陶瓷業(yè)的銷售隊伍流動率超過20%，這給人力資源部和銷售管理者帶來巨大的招聘壓力，銷售管理者還要接管原先離職銷售員騰出的客戶，還要面臨融合新銷售員和訓練新銷售員的巨大壓力。人們在提拔或招選過程中，一般喜歡招選或提拔與自己性格差不多，能力卻比自己差一些。

    這種現(xiàn)象被稱為俄羅斯套娃現(xiàn)象，為什么會這樣?主要是因為人們在職場中都會面臨帕金森氏定律的困局。由于銷售部招聘頻率過高，俄羅斯套娃現(xiàn)象發(fā)生次數(shù)就越多。因此，銷售總監(jiān)和人力資源部經(jīng)理就要商議出防止俄羅斯套娃現(xiàn)象的體制。

三、科學務實地進行銷售隊伍的運作與輔導管理。

    這包括指銷售隊伍的激勵、銷售隊伍士氣的管理、銷售業(yè)務能力的訓練和實地輔導、銷售業(yè)務內(nèi)容管理、銷售費用管理、銷售會議管理與銷售報表管理。

    中國銷售隊伍的激勵管理中主要是激勵方法的變化，而忽視結(jié)構(gòu)性激勵制度的建立，陶瓷業(yè)的銷售激勵很容易出現(xiàn)銷售曲棍球棒效應和卡尼曼厭惡損失效應。

    由于歷史的原因，國內(nèi)陶瓷業(yè)銷售員的專業(yè)銷售技能非常欠缺，現(xiàn)代推銷就要求銷售員必須具備“三化”：銷售技能專業(yè)化、銷售內(nèi)容專業(yè)化和銷售行為規(guī)范化。對于銷售技能，中國人把技能與技巧混淆在一起，認為有銷售經(jīng)歷的人都會有銷售技巧，銷售技巧是靠悟性而來，是靠經(jīng)驗而來，技巧有行業(yè)性。其實這是極大的誤區(qū)!專業(yè)的銷售技能需要靠訓練而來，而非經(jīng)歷和悟性，也不是僅僅培訓授課。

四、戰(zhàn)略性地進行銷售隊伍的評估管理。

    銷售總監(jiān)一般重視銷售代表的績效評估管理，忽視銷售經(jīng)理的績效評估管理。而且側(cè)重績效結(jié)果的評估，忽視利用評估進行輔導，忽視把周期績效評估作為實現(xiàn)銷售目標的加油站。

    一般是績效評估不合格者，進行勸退或者進行扣罰，結(jié)果把績效評估作為銷售隊伍流動的加速器。在銷售經(jīng)理的績效評估中缺乏客觀的科學評估標準的建立，他們經(jīng)常把績效評估指標一般交給人力資源部去制定。