立項后，行動為什么不能孤注一擲呢？首先要弄明白孤注一擲的詞意。孤注一擲，詞出《宋史·寇準傳》：“博者輸錢欲盡，乃罄所有出之，謂之孤注?！本褪前阉械腻X一次押上，決一輸贏。比喻在危急時用盡所有力量作最后一次冒險。

    從詞意解釋上，我們很容易看出，孤注一擲之所以不被推崇，就在于它的高風險性。我們制訂的計劃若是孤注一擲型的，執(zhí)行起來只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，計劃可能就會滿盤皆輸，根本沒有修正和調(diào)整的余地，更不會有第二次機會，這樣的計劃顯然是不可行的。

    一直以來，人們對于孤注一擲的感覺都是錯綜復(fù)雜的，因為高風險往往與高回報聯(lián)系在一起。而冒險和賭博似乎是人類最大的天性，使得孤注一擲變成了一種充滿感情色彩的行動，分外引人入勝。人們既懷有對孤注一擲后果的恐懼，卻又抵制不住孤注一擲回報的誘惑。然而從理性的角度上說，孤注一擲是危險和偏激的。

    “圍剿”與反“圍剿”是第二次國內(nèi)革命戰(zhàn)爭時期，敵我雙方的主要斗爭形式。國民黨從1930年12月開始，對革命根據(jù)地連續(xù)進行了五次大規(guī)模的軍事“圍剿”，妄圖消滅紅軍，摧毀革命根據(jù)地。

    前四次的反“圍剿”斗爭，在毛澤東正確軍事思想指導(dǎo)下，均取得了勝利。第五次反“圍剿”，由于受到王明“左”傾機會主義路線的破壞，致使紅軍遭受了慘重的損失。

    1933年9月底，蔣介石集中一百萬兵力，自任總司令，對革命根據(jù)地進行第五次大規(guī)?！皣恕?。其中用于進攻中央革命根據(jù)地的兵力有50萬人。這次“圍剿”，敵人采取持久作戰(zhàn)和堡壘主義的新方針。此時，毛澤東已經(jīng)離開紅軍的領(lǐng)導(dǎo)崗位，中共臨時中央直接領(lǐng)導(dǎo)這次反“圍剿”戰(zhàn)爭。中共臨時中央負責人博古（秦邦憲）把軍事指揮權(quán)完全交給了共產(chǎn)國際駐中國的軍事顧問李德。而李德只有第一次世界大戰(zhàn)中那種正規(guī)陣地戰(zhàn)的經(jīng)驗，并不懂得中國革命戰(zhàn)爭的具體特點。他們反對“誘敵深入”，命令紅軍全線出擊，企圖實現(xiàn)“御敵于國門之外”，結(jié)果使紅軍輾轉(zhuǎn)于敵軍主力和堡壘之間，陷于被動地位。1934年1月，中共臨時中央在江西瑞金召開了六屆五中全會。這次會議把以王明為代表的“左”傾冒險主義的錯誤推向了頂點?！白蟆眱A冒險主義的進一步發(fā)展，使得紅軍在反“圍剿”戰(zhàn)爭中只能繼續(xù)執(zhí)行前一段的錯誤戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，從而在蔣介石重新發(fā)動的進攻面前遭到更為嚴重的損失。4月中旬，國民黨軍隊集中優(yōu)勢兵力進攻中央蘇區(qū)的北大門廣昌。

    “左”傾錯誤領(lǐng)導(dǎo)不顧敵強我弱的實際情況，調(diào)集紅軍主力同敵人“決戰(zhàn)”。經(jīng)過18天的血戰(zhàn)，部隊遭受重大傷亡，廣昌失守。7月，在敵人新的進攻面前，又兵分六路，全線防御。10月初，興國、寧都、石城一線相繼失陷，中央根據(jù)地日益縮小。紅軍在根據(jù)地內(nèi)粉碎敵人“圍剿”的可能性已經(jīng)完全喪失，中央紅軍主力被迫實行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。10月中旬，中共中央機關(guān)和中央紅軍8．6萬多人撤離中央蘇區(qū)，踏上向西突圍的征途。這便是長征的開始。

    紅軍的第五次反圍剿失利，單從軍事上來說，是典型的孤注一擲的例子，其后果雖未使紅軍全軍覆沒，卻付出了極其慘重的代價。當時的領(lǐng)導(dǎo)者所犯的錯誤，是由于好大喜功心態(tài)，完全忽視敵我雙方的實際情況造成的，幾乎賠光了革命的本錢。

    截至7月20日，按照申銀萬國行業(yè)分類，67家建筑材料上市公司中，53家公司發(fā)布了中報業(yè)績預(yù)警或業(yè)績快報，其中，24家公司預(yù)告凈利潤同比出現(xiàn)下滑，占比45%。2013年，67家建材上市公司中，25家公司業(yè)績同比下滑，占比37%。

    “受國內(nèi)基建、房地產(chǎn)投資減少的影響，建材市場持續(xù)低迷疲軟，相關(guān)公司的訂單量勢必會下降。”有不愿具名的分析人士告訴記者，與此同時，建材家居市場的前景更不樂觀，行業(yè)洗牌已經(jīng)開始，好的、實力強的會更好，實力差的日子會更加難過。

青松建化(600425,股吧)凈利潤下滑3290%

    業(yè)績下滑幅度或超過100%的公司有5家，分別是青松建化、雅致股份(002314,股吧)、金磊股份(002624,股吧)、天山股份(000877,股吧)以及斯米克(002162,股吧)。

    目前看，業(yè)績下滑幅度最大的是青松建化。經(jīng)公司財務(wù)部門初步測算，預(yù)計公司2014年半年度經(jīng)營業(yè)績將出現(xiàn)虧損，實現(xiàn)的歸屬于上市公司所有者的凈利潤為-1.5億元左右。

    對于業(yè)績下滑，公司表示，新疆區(qū)內(nèi)水泥市場競爭加劇，水泥平均售價有大幅度的下降，導(dǎo)致公司業(yè)績下滑比較嚴重。

    其次是雅致股份，預(yù)計公司上半年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損1.7億元-1.4億元。“國內(nèi)臨建市場持續(xù)低迷，公司2014年二季度營業(yè)收入規(guī)模低于預(yù)期。由于控股子公司深圳市海鄰機械設(shè)備有限公司業(yè)績未達預(yù)期，經(jīng)初步測試需計提商譽資產(chǎn)減值準備2328萬元。”公司表示，隨著國家對建筑工地臨建產(chǎn)品要求的逐步提高，市場對聚苯材質(zhì)租賃資產(chǎn)需求的逐漸減少。同時，公司箱式房和聚苯材質(zhì)租賃資產(chǎn)的在租率持續(xù)降低，業(yè)務(wù)量呈下跌趨勢，經(jīng)初步測試需計提租賃資產(chǎn)減值準備5000萬元左右。

    值得一提的是，公司在一季報中對上半年的業(yè)績預(yù)測為，上半年凈利潤虧損5500萬元-4600萬元，與現(xiàn)在的數(shù)據(jù)出入不小。

上峰水泥(000672,股吧)業(yè)績上漲幅度最大

    業(yè)績增幅超過100%的公司有14家，分別是上峰水泥、四川雙馬(000935,股吧)、國統(tǒng)股份(002205,股吧)、艾迪西(002468,股吧)、塔牌集團(002233,股吧)、四川金頂(600678,股吧)、巢東股份(600318,股吧)等公司。

    上峰水泥預(yù)計上半年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為盈利1.95億元-2.1億元，同比增長435%-476%。“報告期內(nèi)公司產(chǎn)品銷售價格同比上升，生產(chǎn)成本同比下降，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改善，整體產(chǎn)品銷售利潤率上升。”公司表示。

    其次是四川雙馬，公司預(yù)計上半年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為2200萬元–2400萬元，同比增長376.62%-419.95%。“公司進一步開拓和管理細分市場從而實現(xiàn)銷售收入比去年同期增長，進一步加強成本管理來實現(xiàn)銷售成本和銷售管理費用比去年同期有較大的降低，從而實現(xiàn)凈利潤比去年同期大幅度增長。”公司表示。

    雖然部分公司上半年業(yè)績表現(xiàn)不錯，但是從全國建材家居景氣指數(shù)(BHI)來看，行業(yè)整體形勢還是不太樂觀。6月份，BHI指數(shù)為105.73，環(huán)比下降3.8點，同比下降2.37點。全國規(guī)模以上建材家居賣場6月份銷售額為1024.4億元，環(huán)比下降6.15%，同比下降0.31%。

    “6月份，全國建材家居市場整體延續(xù)5月份的疲軟態(tài)勢。行業(yè)也面臨重新洗牌，好的更好、差的更差的趨勢會更加明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，建材家居企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級。”上述人士表示。