怎樣帶好30人的初創(chuàng)團隊？
很多初創(chuàng)公司，不是敗在項目資金上，而是敗在長期的管理失策與資源內(nèi)耗上。作為一名創(chuàng)業(yè)者，如何帶出一支能打能拼的超級團隊？
問：30人的初創(chuàng)團隊，怎么做好領(lǐng)頭人?
一個30人的大學(xué)生初創(chuàng)團隊，成員之間平日里處的感情很好，但是有活動執(zhí)行的時候真正做事的一般不到10人，做事的累死，不想做的總會找各種理由逃避，作為一個團隊的領(lǐng)頭人，這個時候應(yīng)該怎么做?
陳巍- 電商創(chuàng)業(yè)者&黑馬會員&天使投資人。
答：30人的創(chuàng)業(yè)團隊是很難協(xié)調(diào)管理組織好的，一個組織如果規(guī)模過大一定會變得沒有效率。從管理角度而言，5人一個團隊是最有效的架構(gòu)。昨天還看到一篇分享，說軟銀當(dāng)初為什么會投資馬云，因為他的團隊有18個人，軟銀覺得這很厲害，馬云可以帶領(lǐng)18個人一起創(chuàng)業(yè)，讓18個人有共同的夢想，一定是個偉大的人，所以很快就同意了投資。所以把30個人拆分成5-6個小團隊是目前的較佳方案。
中國人做事是比較講求人情觀念的，所以在目前的狀況下直接剔除不出力的成員，對整個團隊的士氣和感情都會有所傷害，因此需要一些技巧來處理眼前的局面。
1、為了維護團隊Lead的形象（一個重情義的Lead在初創(chuàng)期會有更多人追隨，同時Lead也需要有一定的包容度，容得下人，有時隊員沒有積極參與背后有很復(fù)雜的因素，我們不能簡單的同等處理，有60%前期活躍度不高的成員，通過得當(dāng)?shù)姆绞娇梢詫⑺麄冎匦录せ睿?，剔除無效成員可以通過制度，或劃分小組后由主管來進行。
2、由前期表現(xiàn)積極的成員擔(dān)任小組負責(zé)人，這些負責(zé)人就是整個團隊的核心，也相當(dāng)于整個架構(gòu)的中層管理團隊。由于他們前期的積極表現(xiàn)，這樣不僅大家服氣，也可以起到正面的激勵作用，激勵更多成員積極表現(xiàn)。
3、給予小組負責(zé)人自組團隊的權(quán)限，組長可以自行挑選人選，之后定出組規(guī)，對于違反規(guī)則者有權(quán)剔除小組。這樣可以使人緣不好且參與度不高的成員先被邊緣化，但是同時又給了他們重新來過的機會，讓制度和人情維持一種平衡。
4、借助于重新分組的機會，找未入組的成員單獨溝通，希望他們能認識到之前表現(xiàn)的不足，同時激勵他們幫助他們?nèi)虢M，或?qū)⑽慈虢M的成員獨立組建新組，營造一種組組之間PK的氛圍，這次為了證明自己，或許這些曾經(jīng)表現(xiàn)不佳的成員會有讓所有人大吃一驚的表現(xiàn)。
一個創(chuàng)業(yè)組織，前期的人氣是至關(guān)重要的，俗話說人多好辦事，人多了資源也多，辦法也多。當(dāng)然也有弊端，那就是三個和尚沒水喝，所以這時候就要有團隊架構(gòu)的概念，同時建立激勵獎懲機制，建立核心管理團隊。“鐵打的營盤，流水的兵。”“千軍易得，一將難求。”所以對組織而言，建立起核心骨干團隊是最重要的，同時還要不斷擴大組織規(guī)模。
對于人員的選用，“天生我才，必有用”，每個人都有他存在的價值，每個人都有他超越別人的那一面，所以用人首先要看優(yōu)店，其次包容他的缺點，這樣才能人盡其用。在一個組織中激勵永遠是比管理更為有效的方式，通過樹立標桿，重獎突出者，營造出一個獎懲分明的團隊文化，再配合組與組之間的競賽，“樹活一張皮，人活一口氣”，來調(diào)動起每一個成員的參與熱情。即使真的有部分成員就是不出力，通過逐步邊緣化的方式，使他們的離開對組織的傷害降到最低。
最后需要特別指出的是，對于少數(shù)負面情緒高的成員，組織需要保持高度戒備，因為他們的負面情緒不僅是影響他一個人，而是會帶壞一批人，所以一旦發(fā)現(xiàn)就要馬上將他們與組織隔離，邊緣化。
王青松- 扎根網(wǎng)CEO
1、領(lǐng)頭人一定要懂得知人善用；
2、把每個人的責(zé)權(quán)利以及績效考核、工作目標做出來不能只靠嘴說；
3、干掉一些干擾團隊執(zhí)行、消極思想的人；
4、做為領(lǐng)導(dǎo)必須身先士卒、以身作則，不能直發(fā)號司令不行動；
5、30人是很小的團隊，必須親力親為；
6、可以自發(fā)組織戶外拓展活動，增強團隊凝聚力；
7、最高的執(zhí)行力到底是什么？ 執(zhí)行力＝意愿＋能力；
8、30個人你可以主抓3－5個人，其它事情都需要自己去做因為都在看你；
9、要打造一個學(xué)習(xí)型組織，要求管理者一定每月至少1-3本跟本職工作有關(guān)的書籍；
10、想明白你從哪里來，將要帶他們到哪里去，去哪里隊團隊成員有什么好處。
袁海濤-北京淘里淘氣教育科技創(chuàng)始人&校園黑馬導(dǎo)師
從根本上看，就是團隊問題。
1、初創(chuàng)團隊根本不需要那么多人；人在精不在多，三個和尚沒水喝，你懂得；
2、要確定核心團隊，一般3個最多不超過5個就行了。
3、明確職責(zé)。每個人承擔(dān)什么事情，享受什么權(quán)益，都要說清楚，并白紙黑字寫下來；
4、擴展外圍團隊。挑選踏實靠譜的人，組建外圍團隊，形成合理的人員結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)；
5、制定合理的管理制度，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，分工明確，并有嚴格的獎懲措施。
這幾條做到位了，團隊?wèi)?yīng)該就搞定了。
陳燕飛
璞素的家具，乍看不復(fù)雜，卻蘊含太多美學(xué)。
云搖椅
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陳燕飛，畢業(yè)于廣州美術(shù)學(xué)院平面藝術(shù)設(shè)計專業(yè)，上海“璞素”原創(chuàng)設(shè)計品牌創(chuàng)始人。先后在廣州南方報業(yè)集團、上海外灘畫報、家居廊雜志等各大媒體集團擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)職位。
陳燕飛從小就浸染在中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)之中，十分熱愛書法、家具收藏，慢慢地建立起獨到的審美觀。在收藏研究中國明式家具長達10年之后，他毅然決然奔赴上海創(chuàng)建了自己的原創(chuàng)設(shè)計精神的家居生活品牌——“璞素”，立足中式傳統(tǒng)的深度與思考，結(jié)合當(dāng)代藝術(shù)設(shè)計的追求，開始一系列家具和室內(nèi)設(shè)計工作，把自己的全部青春都印在了這個品牌上，表達了自己的理想、激情、欲望和吶喊。
陳燕飛是一個富于思考的設(shè)計師。他在自己的藝術(shù)里程中始終保持對問題的分析，更多的是持反省的態(tài)度。他用了很多時間去思考“什么是新中式家具”、“什么是中國文人志趣情懷”等諸如此類的問題，甚至每天的精神狀態(tài)就是在不斷思考如何邁向下一步的想法。也因此，璞素仿佛不僅僅是一件品牌，而是有了生命力，以思考的姿態(tài)向你述說著關(guān)于當(dāng)代藝術(shù)的一切，為這個時代的新中式風(fēng)格貢獻了一些力量。他說，市場極大的精神消費缺口對于原創(chuàng)設(shè)計師既是機遇也是挑戰(zhàn)。
璞素，中國當(dāng)代文人家居藝術(shù)
以“璞素”為名，源自于《莊子·天道篇》中的“樸素，而天下莫能與之爭美”。璞與樸同音，原意為玉的原石，表達了未經(jīng)雕琢的玉之初相，具有返璞歸真的意味，充分詮釋了家具設(shè)計的精神原旨，準確地表達了其文人價值觀。
在快節(jié)奏的當(dāng)代社會，璞素卻能夠靜得下心來，以當(dāng)代文人家居藝術(shù)的理念為核心，建立了從設(shè)計、選材、工藝、出品的體系性標準，將工藝材質(zhì)歷來在中式家具制作中奉為圭臬，精益求精及對手工的高要求一以貫之，如榫卯結(jié)構(gòu)、繃棕壓藤、手工刨磨等傳統(tǒng)絕活。選材講究，以色澤柔和、紋理生動的老木料，結(jié)合竹、藤、棕、漆、石等純天然材料，進行巧妙搭配。陳燕飛自手繪稿開始、線圖、施工圖，反復(fù)研究調(diào)整，一次次地往返在工作室與工廠之間，了解打樣情況，跟蹤生產(chǎn)細節(jié)，不斷檢驗改進，出品后接受市場的持續(xù)反饋，為產(chǎn)品的完善及更新?lián)Q代提供有益給養(yǎng)。追求形神兼?zhèn)?，在審美藝術(shù)層面帶給人以精神享受。陳燕飛說，中式家具歷來是訂制文化的代表，是融個性、審美、藝術(shù)、功能于一身的設(shè)計作品，新中式之新是在沿承歷史根脈基礎(chǔ)上將當(dāng)下生活體驗及時代氣息進行再創(chuàng)造的價值探索，也是對現(xiàn)世存在的西方工業(yè)產(chǎn)品及一味泥古的反思。
總而言之，璞素所遵循的設(shè)計之道不是刻意為之的表達，而在于兩種平衡的把握，一是天然形成的、順應(yīng)生活本源的審美體驗；二是外在技法與內(nèi)在深心器道平衡，不拘泥于某種哲學(xué)理念，而以返璞歸真的態(tài)度去觀照它。
當(dāng)代文人美學(xué)的產(chǎn)物
璞素的家具，乍看不復(fù)雜，卻蘊含太多美學(xué)。整體效果卻氣韻流暢，緊實牢固，在自然的氣味與真實的質(zhì)感中體現(xiàn)令人感動的樸素之美。這種明顯的矛盾，實際上達到了追求完美境界的理想。陳燕飛總是能夠?qū)⒉煌闹袊剡\用得恰到好處，碰撞出超然脫俗的味道。2012年，陳燕飛設(shè)計的云搖椅榮獲EDIDA國際設(shè)計大獎中國區(qū)域最佳座椅設(shè)計獎并帶去今年意大利米蘭國際家具展參展。
云搖椅顧名思義有如云的感受，也契合了璞素2012的“云”設(shè)計主題，作品具備輕靈文潤之特點：輕家具輕生活的追求，心有靈犀一點通的靈氣，文心雕龍般的魅力，潤澤乃至萬方的優(yōu)雅，細酌慢品中恰似為設(shè)計作品賦魂。材質(zhì)選用江南櫸木，將明代江南文人最青睞的木質(zhì)特性充分表現(xiàn)，紋理似畫如波，椅面藤編棕繃，天然材質(zhì)的舒適性勿庸置疑，更采用傳統(tǒng)手工榫卯蘇作工藝，與現(xiàn)代制作方式形成鮮明區(qū)別。在古典元素的運用上，精萃了不少細節(jié)，如圈圓后背的月牙扶手，弧形彎材的楔釘榫，采用軟屜造法攢邊格角結(jié)構(gòu)，一木連作的腿足貫穿椅面造法等，均將古典韻味含蓄表達，能伴隨著歲月的滄桑而逾煥發(fā)其不朽的魅力。
璞素作品之所以能讓人收獲共鳴，成為設(shè)計師與消費者精神對話的媒介，在于多維度的兼蓄：一是對中國文化及器物型制的理解；二是對生活感受及現(xiàn)代需求的體貼；三是對作品氣質(zhì)及細節(jié)詮釋的把握，讓“樸素，而天下莫能與之爭美”的哲理融在其每個方寸間。
面對大眾日漸挑剔的審美眼光，未來在家具創(chuàng)作上，璞素將從兩個方面入手：一方面是在凝煉傳統(tǒng)氣質(zhì)的基礎(chǔ)上拓展對新材料的應(yīng)用，創(chuàng)作出具有流傳價值的新中式作品；另一方面是在對明式家具深入研究的基礎(chǔ)上，從現(xiàn)代人的思辯角度開發(fā)出與明式家具同氣連枝的作品，形成璞素自己的明式家具系列作品。
璞素繼承傳統(tǒng)文人精髓，立足于當(dāng)下生活狀態(tài)，在傳統(tǒng)美學(xué)傳承上非取形似，將獨有的格調(diào)與品味于點滴間沁入設(shè)計細節(jié)之中，達到“攬見山非山是山”的境界。
有人喜歡淡雅簡約的裝修風(fēng)格，那肯定就會有人追求個性張揚的裝修風(fēng)格，今天就讓我們來看看以下5款個性十足的衛(wèi)生間裝修效果圖，或許會有你所想不到的設(shè)計在其中哦。如此個性的衛(wèi)生間裝修，你hold住了嗎？
小編的話：墻面上紅唇訴說著房主人熱情似火的性格，巧妙的以灰色與紅色結(jié)合，使這間衛(wèi)生間在第一眼看上去就顯現(xiàn)出個性十足的感覺，大塊面的鏡面在這間衛(wèi)生間內(nèi)也讓視覺空間感有所擴容。
小編的話：在洗漱區(qū)域以自行車造型與臺盆結(jié)合，鏡面兩旁的壁燈就像是路燈的感覺，使這間衛(wèi)生間中充滿了趣味性，黑白相間的馬賽克地面也讓這一衛(wèi)浴空間看上去時尚度大大提升。
小編的話：以滿是人物肖像組合的墻面來作為衛(wèi)生間墻面，有密集恐懼癥的人估計會hold不住這款衛(wèi)浴空間吧。簡約白框鏡面在其中讓人分不清真實虛幻，但就是這樣一款衛(wèi)生間，足夠讓人眼前一亮。
小編的話：在浴缸上方以玻璃門來作為隔斷，同時還能起到防濺水作用，在馬桶后方的墻面上以零碎的畫幅組成的裝飾墻，為這一衛(wèi)生間增色不少，整間衛(wèi)生間顏色偏淡雅，因為有了這樣一面裝飾墻讓整個空間中都充滿了個性。
小編的話：深色系的衛(wèi)浴空間給人的第一感覺往往都會比較具有個性，墻面上的白色鯉魚栩栩如生，就像是賦有了生命一般，白色雕花框的鏡面在這間衛(wèi)生間內(nèi)顯出一份別致感，暖色燈光射向天花板，獨具個性。