柚木號(hào)稱萬木之王，是全世界著名的名貴木種。今天，保障網(wǎng)小編就來為大家介紹一下幾種常見的柚木家具，這么貴的柚木家具有什么樣的優(yōu)缺點(diǎn)呢?一起來了解一下吧。

    常見的幾種柚木家具

    1、全柚木家具
    從頭到腳的全柚木家具十分少見。因?yàn)殍帜緲涓杉?xì)，不利于大面積制作。全柚木的造價(jià)十分昂貴，多為收藏家與經(jīng)濟(jì)優(yōu)渥人士才會(huì)考慮購(gòu)買。

    2、柚木實(shí)木家具
    與柚木結(jié)合其它實(shí)木的家具種類最多。如柚木柜子、桌子等具有抽屜以及需要承受重量的部分，內(nèi)層大部分為木心板，以防止時(shí)間過久而彎曲變形。也有些柚木實(shí)木家具，部分使用柚木，部分使用其它木材，可以降低成本，依使用的柚木量多寡而有高低價(jià)差。

    3、柚木貼皮家具
    柚木貼皮家具不一定有使用柚木原木，但外觀使用柚木樹貼皮的柚木家具，具有柚木自然的墨線與油斑紋理。

    4、柚木色家具
    如果喜愛柚木的色澤，又有預(yù)算上的限制，則可以考慮柚木色的家具。內(nèi)層多半為硬度等級(jí)較低的木材，外層漆以柚木金黃色澤。

    柚木家具的優(yōu)缺點(diǎn)

    柚木家具優(yōu)點(diǎn)

    柚木家具顏色自蜜色至褐色，久而轉(zhuǎn)濃，材質(zhì)堅(jiān)致耐久，心材頗似櫸材，而色稍濃。膨脹收縮為所有木材中最少之一。能抵抗海陸動(dòng)物之侵蝕，且不致腐蝕鐵類，因收縮率小，故不易漏水。

    1 柚木是珍貴的，從生長(zhǎng)到成材最少經(jīng)100年以上，在自然環(huán)境中，最好的產(chǎn)地每畝也只有1至5棵樹。

    2 柚木木質(zhì)堅(jiān)定耐用,質(zhì)感極佳：柚木具有很好的抗風(fēng)化性，實(shí)際上，柚木的這一特性在柚木家具使用前十年就可以看得到。并且在這些十年期間，此柚木樹家具將維持其一如既往的秀麗。有些人喜歡用拋光劑來護(hù)養(yǎng)家具，但這樣的效果比被風(fēng)化了的 柚木家具比較起來相差甚遠(yuǎn)。當(dāng)你在使用柚木家具數(shù)十年以后，你將會(huì)驚訝這些家具的質(zhì)量持久和越發(fā)漂亮。

    3 膨脹收縮為所有木材中最小：據(jù)載，鄭和船隊(duì)中的大帆船之體量，達(dá)到了175米長(zhǎng)，65米寬，有三重柚木船體和多達(dá)16個(gè)獨(dú)立防水密閉艙，可以裝載2000噸以上的貨物。據(jù)材料顯示，中國(guó)人當(dāng)時(shí)知道柚木在海洋時(shí)能夠承受太陽，他們也知道當(dāng)暴露在風(fēng)、熱、雨或者咸海洋水中，柚木不會(huì)收縮。這些正是今天許多人修選海船或小船時(shí)仍然非常喜歡柚木的原因了。 由于柚木樹木頭體驗(yàn)這樣小的收縮，它做出船門和內(nèi)閣的一個(gè)優(yōu)秀選擇。

    4 柚木在各種環(huán)境下不易變形，腐蝕和開裂：從許多柚木地板來看這一點(diǎn)，柚木其微針孔穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，使柚木實(shí)木地板既有強(qiáng)度又有韌性，穩(wěn)定性好，一般硬雜木地板裝好兩年以后冬天會(huì)出現(xiàn)較大收縮，縫隙達(dá)3至4毫米;而夏天又膨脹起鼓，出現(xiàn)較大的松動(dòng)響聲。柚木實(shí)木地板則非常穩(wěn)定，縫隙變化很微小。

    5 紋理細(xì)致優(yōu)美：優(yōu)美的墨線、斑斕的油影，整體裝修后構(gòu)成了千姿百態(tài)的自然紋理

    6 含油量高,越用越光滑：柚木家具表面非常細(xì)致油滑，就是這種油脂在保護(hù)著家具的亮澤，使它光亮持久。同時(shí)也正是這層柚木油脂散發(fā)出來的香味讓很多蟲蟻不敢靠近。東南亞一帶非常潮濕，蟲蟻也很多，用柚木家具就可以避免很多麻煩。柚木外面這層油脂的光澤并不會(huì)隨著時(shí)間而消退，相反卻使得柚木家具越來越光亮，用水打理起柚木家具來也特別方便。國(guó)內(nèi)賣的柚木家具表面還有一層植物漆，用于保護(hù)它的油質(zhì)，起到提亮的作用。

    7 越發(fā)金黃：柚木家具更為神奇的是它的刨光面顏色是通過光合作用氧化而成金黃色，顏色會(huì)隨時(shí)間的延長(zhǎng)而更加美麗。

    市面上的柚木家具全柚木家具很少　柚木家具缺點(diǎn)，絕大數(shù)只是柚木框架家具或者是貼的柚木皮，其他部分是實(shí)木但不是柚木，叫柚木全實(shí)木家具;還有些其他部分都是不是實(shí)木的是密度板的。面對(duì)巨大的利潤(rùn)，一些不法廠商打起了歪主意，采用黑心木蓮或小鞋木豆之類貌似柚木的雜木，或者干脆全部用假柚木制作柚木家具。

    管理是什么？管理是一個(gè)總是被我們頻繁提及的詞匯，但管理究竟是什么？恐怕沒有幾個(gè)職業(yè)人能做清晰、系統(tǒng)化的解答。那么好吧，看看德魯克的解答。

    “1. 管理是關(guān)于人類的管理”。

    很顯然，在組織中從事各類工作的是一個(gè)個(gè)有血有肉的人，管理工作成果在本質(zhì)上是管理從事這些工作的人。

    正如德魯克所說，“其任務(wù)是使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮最大的集體效益。”

    管理不是用來制造人際摩擦的，管理更不是用來制造障礙的，管理是為了使效益最大化而運(yùn)用的工具。所以，管理的任務(wù)即是“使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長(zhǎng)避短”。

    以此條為標(biāo)準(zhǔn)，組織中所有不能使人與人之間協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不能使組織發(fā)揮最大的集體效益的所謂管理，都是無效的，至少是必須迅速改善的。

    管理顯然不是上司用來控制下屬的工具，管理更不是給組織制造更多的工作，制造麻煩，而是為了提升效率的。

    這是我們每一個(gè)身在企業(yè)中的人必須清晰認(rèn)知的。

    “2. 因?yàn)楣芾砩婕叭藗冊(cè)诠餐聵I(yè)中的整合問題，所以它是被深深地植根于文化之中”的。

    不同的國(guó)家，不同的文化，不同的價(jià)值觀，管理方式是有差異的。

    在日常的具體工作中，我們不能生硬的照搬某某國(guó)家“先進(jìn)”的管理方式，因?yàn)樵谒麌?guó)的文化之中有效的管理方式，安放在受另一種文化浸染的企業(yè)里的或許就成為成長(zhǎng)的絆腳石。

    此時(shí)，更有可能并不是管理工具本身有多大的問題，而是在運(yùn)用這些先進(jìn)的管理工具時(shí)，沒有以當(dāng)?shù)氐奈幕鳛楦?/p>

    “3. 企業(yè)必須擁有簡(jiǎn)明扼要、清晰明了而又獨(dú)一無二的宗旨。”

    “管理面臨的首要任務(wù)在于思考、制定和說明這些宗旨、價(jià)值觀與目標(biāo)。”

    企業(yè)的宗旨必須簡(jiǎn)明扼要、清晰明了，使每個(gè)組織內(nèi)的成員都能很好的理解，而且企業(yè)的宗旨必須是獨(dú)一無二的，而非安放在其他任何一家企業(yè)都適用。

    而管理的首要任務(wù)即是“思考、制定和說明這些宗旨、價(jià)值觀與目標(biāo)”。

    受農(nóng)業(yè)文化根深蒂固的影響，一些企業(yè)的所有者滿腦子都是經(jīng)驗(yàn)管理的思想，并沒有實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的蛻變。

    對(duì)于這部分企業(yè)所有者來說，什么企業(yè)的宗旨、價(jià)值觀云云，那都是**，是中看不中用的花把式。

    很顯然，有這樣的想法是完全錯(cuò)誤的。

    “4. 管理必須根據(jù)需要與機(jī)會(huì)的變化而變化，以此促使企業(yè)及其成員能夠得到更好的發(fā)展。”

    管理是與時(shí)俱進(jìn)的，而非僵化不變的。

    管理“必須根據(jù)需要與機(jī)會(huì)的變化而變化。”

    曾經(jīng)適用的管理方式，曾經(jīng)取得了良好效果的管理方式，當(dāng)周遭的情形發(fā)生變化時(shí)，或許就變得無效了。

    所以，不斷適應(yīng)變化而調(diào)整管理的方式是必要的。

    “5. 企業(yè)必須建立在交流與個(gè)人責(zé)任之上。

    所有人都需要仔細(xì)地考慮他們的目標(biāo)是什么，并且要保證讓那些與自己有關(guān)的人明白和了解這個(gè)目標(biāo)；

    所有人都需要仔細(xì)地考慮他們要為別人做些什么，并使別人理解這一點(diǎn)；

    所有人都需要仔細(xì)地考慮別人能夠?yàn)樽约鹤鍪裁矗⑶疫€要使別人知道這一期望。”

    這里有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

    1）企業(yè)必須建立在交流與個(gè)人責(zé)任之上。

    亦即組織里每個(gè)人都要承擔(dān)自己該承擔(dān)的責(zé)任，使具有不同背景、不同資歷的人能協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而發(fā)揮出最大的集體效益。

    2）所有人都必須清晰自己的目標(biāo)，而且做到這點(diǎn)還不夠，還要保證跟自己相關(guān)的人也清晰自己的這個(gè)目標(biāo)；

    3）所有人都要清晰他們?yōu)閯e人提供什么成果，同時(shí)這個(gè)成果要使別人理解；

    所有人都要清晰別人能為他提供什么成果，并且需與對(duì)方明確這個(gè)期望。

    “6. 正如評(píng)估一個(gè)人的健康與行為需要多種標(biāo)準(zhǔn)一樣，評(píng)估一個(gè)組織的狀況與業(yè)績(jī)也并非只用唯一的標(biāo)準(zhǔn)就能做到。”

    “業(yè)績(jī)應(yīng)被納入企業(yè)與管理之中，必須能夠被有效衡量——至少要能夠加以評(píng)估——并且要得到不斷的改進(jìn)。”

    “7. 結(jié)果只存在于企業(yè)的外部。”

    “在企業(yè)的內(nèi)部，只有成本。”

    對(duì)照著這一條，看看自己企業(yè)每天大量的時(shí)間是放在了制造內(nèi)部成本上，還是用在了客戶身上。

    對(duì)于一些資源壟斷型的企業(yè)來說，他們是沒有太強(qiáng)的客戶觀念的，因?yàn)槠髽I(yè)提供的產(chǎn)品是皇帝的女兒不愁嫁，客戶不用不行，客戶沒有太多的選擇。

    對(duì)于這些資源型企業(yè)來說，每天大量的工作恐怕都是基于制造內(nèi)部成本的，放在了低效又重復(fù)的內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)上。

    一旦這些被壟斷的資源被市場(chǎng)打破了時(shí)，當(dāng)客戶有了更多自行選擇的權(quán)利，有了更多產(chǎn)品提供商家時(shí)，這些曾經(jīng)看似強(qiáng)大的組織地位便岌岌可危了。

    因?yàn)椋覀冎溃?ldquo;結(jié)果只存在于企業(yè)的外部。”