設(shè)計(jì)師Emili Manrique Diaz集多種功能于Table 180中，平常看起來(lái)這只是一個(gè)設(shè)計(jì)極簡(jiǎn)普普通通的桌子，但它的桌面板里面可藏了很多功能，你不僅可以用它來(lái)吃飯，更可以用它來(lái)工作，看書(shū)或者其他事情。可能我們很多人都遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，當(dāng)我們?cè)谧雷由瞎ぷ髯銎渌虑闀r(shí)，正好遇到要吃飯了，那么此時(shí)收拾東西是件麻煩的事情。但Table 180就不用那么麻煩，它內(nèi)藏有放置筆記本電腦，臺(tái)燈和其他東西的地方。

    李開(kāi)復(fù)(創(chuàng)新工場(chǎng)創(chuàng)始人)：現(xiàn)代企業(yè)需要的7種人才

    1)融會(huì)貫通：不僅能夠掌握書(shū)本知識(shí)，而且具備思考的能力，懂得自學(xué)、自修的方法，并可以將學(xué)到的知識(shí)靈活運(yùn)用于生活和工作實(shí)踐，懂得做事與做人的道理。

    2)創(chuàng)新與實(shí)踐相結(jié)合：從根本上說(shuō)，價(jià)值源于創(chuàng)新，但創(chuàng)新只有與實(shí)踐相結(jié)合才能發(fā)揮最大的效力。“為了創(chuàng)新而創(chuàng)新”的傾向是最不可取的。反之，在實(shí)踐過(guò)程里，我們也不能只局限于重復(fù)性的工作，而應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)不忘創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)踐，以創(chuàng)新引導(dǎo)實(shí)踐。只有這樣，我們才能不斷研發(fā)出卓越的產(chǎn)品。

    3)跨領(lǐng)域的綜合性人才：21世紀(jì)是各學(xué)科、各產(chǎn)業(yè)相互融合、相互促進(jìn)的世紀(jì)?，F(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代企業(yè)不但要求我們?cè)谀硞€(gè)特定專(zhuān)業(yè)擁有深厚的造詣，還要求我們了解甚至通曉相關(guān)專(zhuān)業(yè)、相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，并善于將來(lái)自兩個(gè)、三個(gè)甚至更多領(lǐng)域的技能結(jié)合起來(lái)，綜合應(yīng)用于具體的問(wèn)題。

    4)三商兼高(IQ + EQ + SQ)：一個(gè)人能否取得成功，不只要看他的學(xué)習(xí)成績(jī)或智商(IQ)的高低，而要看他在智商(IQ)、情商(EQ)、靈商(SQ)這三個(gè)方面達(dá)到了均衡發(fā)展。
    高智商(IQ, Intelligence Quotient)：高智商不但代表著聰明才智，也代表著有創(chuàng)意，善于獨(dú)立思考和解決問(wèn)題。
    高情商(EQ, Emotional Quotient)：情商是認(rèn)識(shí)自我、控制情緒、激勵(lì)自己以及處理人際關(guān)系、參與團(tuán)隊(duì)合作等相關(guān)的個(gè)人能力的總稱(chēng)。在高級(jí)管理者中，情商的重要性是智商重要性的9倍。
    高靈商(SQ, Spiritual Quotient)：高靈商代表有正確的價(jià)值觀，能否分辨是非，甄別真?zhèn)?。那些沒(méi)有正確價(jià)值觀指引，無(wú)法分辨是非黑白的人，其他方面的能力越強(qiáng)，對(duì)他人的危害也就越大。

    5)溝通與合作：溝通與合作能力是新世紀(jì)對(duì)人才的基本要求。在21世紀(jì)，我們需要的是“高情商的合作者”，而不再是孤僻、自傲的“天才”。

    6)從事熱愛(ài)的工作：真正自覺(jué)、自信的人會(huì)根據(jù)自己的興趣、愛(ài)好來(lái)選擇工作——因?yàn)橹挥凶鲎约簾釔?ài)的工作，才能真心投入，才能在工作的每一天都充滿激情和歡笑。這樣的人才是最幸福和最快樂(lè)的人，他們最容易在事業(yè)上取得最大的成功。

    7)積極樂(lè)觀：在機(jī)遇稍縱即逝的21世紀(jì)里，如果不能主動(dòng)把握機(jī)會(huì)甚至創(chuàng)造機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)也許就再也不會(huì)降臨到你的身邊，如果不能主動(dòng)讓別人了解你的能力與才干，你也許就會(huì)永遠(yuǎn)與你心儀的工作無(wú)緣。同樣的，畏懼失敗的人會(huì)在失敗面前跌倒，并徹底喪失繼續(xù)嘗試的勇氣。而樂(lè)觀向上的人卻總能把失敗看做自己前進(jìn)的動(dòng)力。顯然，積極樂(lè)觀的人更容易適應(yīng)21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，更容易在不斷提高自己的過(guò)程中走向成功。

    并不是說(shuō)20世紀(jì)強(qiáng)調(diào)的諸如勤奮、踏實(shí)等人才特質(zhì)就不再重要，事實(shí)上，21世紀(jì)對(duì)人才的要求同樣會(huì)以這些最為基本的個(gè)體素質(zhì)和行為規(guī)范為基礎(chǔ)。只不過(guò)，21世紀(jì)對(duì)人才的要求更全面也更豐富，審視人才的視角也從單一的個(gè)體層面轉(zhuǎn)向了融合個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、組織、社會(huì)乃至環(huán)境等多個(gè)維度，涵蓋學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、合作、實(shí)踐等多種因素的立體視角。[NextPage]

    馬云(阿里巴巴創(chuàng)始人)：完美的人走開(kāi)，有潛力的新人統(tǒng)統(tǒng)到碗里來(lái)

    好的年輕人是被發(fā)現(xiàn)，然后被訓(xùn)練的。你要發(fā)現(xiàn)的人，要有敢于承擔(dān)責(zé)任的素質(zhì)。你不可能找到一個(gè)完美的人。你找到的是一個(gè)有毛病的人，因?yàn)橛忻?，所以才需要你幫他?/p>

    首先，我不會(huì)找一個(gè)完美的人。

    我不找一個(gè)道德標(biāo)準(zhǔn)很高的人，我要找的是一個(gè)有承擔(dān)力的、有獨(dú)特想法的人。當(dāng)然有獨(dú)特想法的人未必有執(zhí)行力，有執(zhí)行力的人未必有獨(dú)特想法。所以你要pick a /team.沒(méi)有一個(gè)人是完美的，想法很好，執(zhí)行能力又很強(qiáng)的人不太常見(jiàn)的。你要想找一個(gè)全能的人，可能你要等十年才找到一個(gè)。所以我要找各種各樣的人：這人有想法，這人有執(zhí)行力。要把這些人聚在一起，你是在找一個(gè)團(tuán)隊(duì)，找一群人。沒(méi)有人是完美的，組織和人的結(jié)合，才是perfect的。

    怎么培養(yǎng)人?就是發(fā)現(xiàn)人，訓(xùn)練人，給他們機(jī)會(huì)。我們做的是顛覆性的行業(yè)，新人做新事。非顛覆性的行業(yè)，才是新人做老事，老人做新事。

    李彥宏(百度創(chuàng)始人)：我還是喜歡聰明人,達(dá)到這兩條就行　　

    李彥宏表示，百度并不看重員工的年齡、性別、學(xué)歷、畢業(yè)院校以及工作背景。甚至有些重要崗位上的人，百度并不知道他們的畢業(yè)院校。

    李彥宏列出了百度選用人才時(shí)基本遵循的兩條標(biāo)準(zhǔn)：

    有沒(méi)有能力和潛力勝任工作?

    一般情況下，新人不一定會(huì)順利完成工作任務(wù)。在百度，新人可以犯錯(cuò)，但是經(jīng)過(guò)“點(diǎn)撥”之后，不能再犯同樣的錯(cuò)誤。“一點(diǎn)就通”顯示出新人的能力和潛力。

    認(rèn)同不認(rèn)同公司文化?

    百度致力于保持創(chuàng)業(yè)激情、愿意學(xué)習(xí)、富有創(chuàng)新的公司文化。但是有些人求穩(wěn)，不愿意冒險(xiǎn)，不愿意在高速成長(zhǎng)的環(huán)境中工作，希望有一份穩(wěn)定的工作和生活，那么這類(lèi)人就不太適合百度。

    周鴻祎(奇虎360董事長(zhǎng))：這五種人，對(duì)不起，不用　　

    創(chuàng)業(yè)不易，辨人更難。

    反思過(guò)往，有五類(lèi)員工不能用，如不能迅速處理，就會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力，有害無(wú)利：張嘴說(shuō)謊的，自我膨脹的，心胸狹窄的，吃里扒外的，拉幫結(jié)派的。

    劉強(qiáng)東(京東商城 創(chuàng)始人)：內(nèi)部提拔人才，因?yàn)閻?ài)你就是愛(ài)自己　　

    70%的高管會(huì)從內(nèi)部提拔：過(guò)去幾年京東的主要高管大多由外部引入，而現(xiàn)在劉強(qiáng)東更愿意培養(yǎng)京東出身的高管。他說(shuō)，未來(lái)京東70%的高管會(huì)從內(nèi)部提拔。

    親自管理、調(diào)教管培生。劉強(qiáng)東說(shuō)，京東選拔管培生，是要選擇那些“真正能夠一輩子吃苦的人”。京東對(duì)管培生候選人要做家庭背景調(diào)查，父母是普通工人或農(nóng)民的，才能順利通過(guò)。這些管培生由劉強(qiáng)東親自管理調(diào)教，相較于其他人會(huì)獲得更多、更快的提升機(jī)會(huì)。但這當(dāng)然也會(huì)讓公司的其他員工產(chǎn)生不平衡的心理。

    對(duì)“京東人”的關(guān)注，是未來(lái)十年唯一考核目標(biāo)：過(guò)去劉強(qiáng)東在互聯(lián)網(wǎng)界以嚴(yán)格管理著稱(chēng)，每周工作六天，還有許多嚴(yán)格到苛刻的管理細(xì)則。但在今年初的內(nèi)部員工大會(huì)上，劉強(qiáng)東直言未來(lái)十年對(duì)自己的考核目標(biāo)只有一個(gè)，那就是對(duì)京東人的關(guān)注，致力于員工家庭“生活質(zhì)量”的改善和員工“工作滿意度”的提升。同時(shí)，京東要求高級(jí)管理人員將更多時(shí)間放在公司文化建設(shè)方面，確保團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀統(tǒng)一，而非像過(guò)去90%精力都放在業(yè)務(wù)層面。

    放權(quán)的形式，不放權(quán)的本質(zhì)。一直以來(lái)，劉強(qiáng)東用人最大的問(wèn)題就是不愿意放權(quán)。但是理性告訴劉強(qiáng)東，必須放權(quán)。這兩年，他引入了諸多職業(yè)經(jīng)理人，設(shè)立CFO、CSO、CHO、CMO、COO，每條業(yè)務(wù)線交給一位CXO負(fù)責(zé)。但公司內(nèi)部人士認(rèn)為，再多放權(quán)也抵不上早會(huì)制度對(duì)其的稀釋。[NextPage]

    陳歐(聚美優(yōu)品創(chuàng)始人)：恩，參與感，沒(méi)錯(cuò)，就是讓他們覺(jué)得跟著你有肉吃

    陳歐說(shuō)在新加坡做GGgame(現(xiàn)在的Garena)時(shí)自己犯了一個(gè)最大的錯(cuò)誤：在企業(yè)早期發(fā)展比較緩慢的時(shí)候，總是希望借助外力解決問(wèn)題。

    這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷更多是留給陳歐一個(gè)警醒。如果一個(gè)公司沒(méi)有健康的股權(quán)組織架構(gòu)，只是憑借對(duì)人單純的信任感，很難保證未來(lái)不出問(wèn)題。

    陳歐說(shuō)找人永遠(yuǎn)是CEO最核心的任務(wù)。很多環(huán)節(jié)只要你找到一個(gè)合適的人，那就解決問(wèn)題了。當(dāng)時(shí)他在參加《非你莫屬》時(shí)認(rèn)識(shí)了劉惠璞，劉惠璞過(guò)來(lái)之后，快速解決了聚美的人力資源和銷(xiāo)售的問(wèn)題。

    聚美的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)基本就是陳歐早期的同學(xué)，后面高管團(tuán)隊(duì)大部分也是通過(guò)圈子認(rèn)識(shí)的，而且基本進(jìn)來(lái)之前有一年時(shí)間的認(rèn)知和考察，這樣才能保證進(jìn)來(lái)之后彼此相吻合。高管切記不要火速招聘，因?yàn)楦吖苤v的是大家同心同德，如果高管能力很強(qiáng)，假如跟你不同心，可能貢獻(xiàn)沒(méi)多少，但是會(huì)把你的攤子弄得天翻地覆。

    后來(lái)招的人比前面貴，怎么辦?

    陳歐說(shuō)，薪資倒掛永遠(yuǎn)是一個(gè)問(wèn)題。但是早期的元老有期權(quán)，后面員工的期權(quán)可能就比較少。企業(yè)發(fā)展到一定階段，不可避免要請(qǐng)一些高管，但有些人瞎請(qǐng)，老覺(jué)得外面的高管就是好的，自己的人就是差的，瞎給高工資。

    陳歐的理解是，后面不要請(qǐng)那么多高薪的人，你可以一強(qiáng)百弱，一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、能力很強(qiáng)的管理者可以把下面的人帶起來(lái)，這樣可以最大限度地避免薪資沖突。如果一下子招聘一批比較“貴”的人，可能不僅是對(duì)之前團(tuán)隊(duì)的沖擊，而且對(duì)公司現(xiàn)金流、生命線造成沖擊，這是很危險(xiǎn)的。

    你如何管理比自己年長(zhǎng)的VP?

    陳歐認(rèn)為，作為公司創(chuàng)始人和老大，你就是要成為萬(wàn)金油，每方面都要懂一點(diǎn)，才能跟他們?nèi)贤?。說(shuō)白了，當(dāng)他們服你的時(shí)候，自然就管理好了。如果他們覺(jué)得你什么都不懂的話，會(huì)議上他們說(shuō)，老總說(shuō)得對(duì)，但私下抽煙的時(shí)候就罵你。

    人們經(jīng)常說(shuō)老大需要人格魅力、管理能力，其實(shí)最重要的還是你能否用一個(gè)目標(biāo)去捆綁他們，讓他們感覺(jué)到不是在打工，而是參與到真正長(zhǎng)期的事業(yè)中。只要你能說(shuō)服他們，讓他們覺(jué)得這個(gè)方向是對(duì)的，我相信他們是會(huì)自己管理好自己的。

    雷軍(小米手機(jī)創(chuàng)始人)：為了得到人才，可以喝到“吐血”

    雷軍組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，前半年花了至少80%的時(shí)間找人，最后建立了小米的7人核心團(tuán)隊(duì)。公司成立之后，他每天都要花費(fèi)一半以上的時(shí)間用來(lái)招募人才，公司的前100名員工入職都得親自見(jiàn)面并溝通。同時(shí)在他看來(lái)，最聰明的人才，成本是最低的。“所以，我們雇了一群最聰明的人。”

    同時(shí)，雷軍用人時(shí)從不設(shè)置任何KPI考核機(jī)制，他認(rèn)為優(yōu)秀的人才擁有主動(dòng)創(chuàng)造與勞動(dòng)的原動(dòng)力。真正來(lái)到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特別有熱情。

    姚勁波(58同城創(chuàng)始人)：只要合適的人，如果你能搞定這個(gè)城市的所有大媽?zhuān)緳C(jī)和修空調(diào)的

    一個(gè)人做，沒(méi)有戰(zhàn)友很苦惱

    剛剛吃飯的時(shí)候，黑馬會(huì)的兄弟和我聊，做58同城，如果說(shuō)有啥教訓(xùn)的話，人才問(wèn)題應(yīng)該是最深刻的教訓(xùn)。目前58管理層八九個(gè)人，全部是最近三五年重新組建的。我是一個(gè)人創(chuàng)辦58，如果讓我倒回九年前，回到當(dāng)初的那個(gè)時(shí)候，最重要做的一件事情，就是花30-50%的時(shí)間在找人上面。九年前我?guī)缀鯖](méi)有在找人上花任何時(shí)間，我是個(gè)人占股，當(dāng)時(shí)我自己認(rèn)為自己是全能的，編程可以做，Logo可以做，上傳服務(wù)器也會(huì)做一點(diǎn)點(diǎn)，做產(chǎn)品沒(méi)有問(wèn)題。后來(lái)發(fā)現(xiàn)你跟別人打仗的時(shí)候老輸，這里輸一點(diǎn)那里輸一點(diǎn)，人的信心從100分可以突然掉到0分，打了幾個(gè)敗仗，特別沮喪，于是忽然有一天醒悟了，重新開(kāi)始在各板塊全部組建一流的人：銷(xiāo)售、人力資源、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、服務(wù)器運(yùn)維、美工、無(wú)線，全部招一流的人。

    到哪里去找合適的人，如何說(shuō)服他加入

    明確了一定要找最優(yōu)質(zhì)的合作伙伴以后，我就想，我要招的這個(gè)人可能在哪里。比如我招管58信息質(zhì)量的人，我想這個(gè)人可能在阿里巴巴，因?yàn)榘⒗锇桶陀羞@個(gè)業(yè)務(wù)，我就利用我所有的人脈，那時(shí)候沒(méi)有微信、微博，所有從阿里出來(lái)的人我會(huì)一個(gè)個(gè)問(wèn)，我要找這樣的人，這個(gè)人在什么地方，給我一個(gè)名字。

    所以不管怎么樣，你一定要找這個(gè)領(lǐng)域最好，能夠承擔(dān)得起的人。但是當(dāng)你找到這個(gè)人以后，他不一定愿意加入你，比如“我在北京，你要挖我到成都工作，我不愿意，而且你這個(gè)人我也沒(méi)有聽(tīng)過(guò)。”怎么辦?那就一年之內(nèi)找他談五十次，每?jī)芍芨?jiàn)一次面，講理想，總會(huì)有一個(gè)時(shí)刻，他在原來(lái)的公司做得不開(kāi)心的時(shí)候，覺(jué)得沒(méi)勁，如果你的理想能和他匹配上，你給他高的工資，福利等，你可以給他別人給不了的。

    還有一點(diǎn)是大公司給不了的理想，因?yàn)榇蠊疽患?jí)一級(jí)設(shè)好，每個(gè)人管很窄的一塊，你挖的人在你這里是VP，是副總裁，但是在百度騰訊可能就是很小部門(mén)的，可能連馬化騰都見(jiàn)不到，但是在這里能天天見(jiàn)到你，你可以給他股權(quán)，3-5%，他永遠(yuǎn)也算不出來(lái)他在百度和騰訊有多少股權(quán)，所以分享股權(quán)和分享未來(lái)，永遠(yuǎn)讓你的人拉著你的業(yè)務(wù)走，而不是讓你的業(yè)務(wù)推著你的人走，始終讓你的人比業(yè)務(wù)高一級(jí)別就對(duì)了。

    識(shí)別一個(gè)好的人，不管是中級(jí)、高級(jí)、低級(jí)，很簡(jiǎn)單，就是看。這個(gè)人優(yōu)秀是一種習(xí)慣，干一件事情能成，大學(xué)挺好，找工作也挺好，企業(yè)里面也是優(yōu)秀員工，做一件事情也能做成，創(chuàng)業(yè)也能做成，他下面做什么可能性比較大，有些人天生對(duì)自己比較有高的要求，他老是會(huì)做成事情，你找這樣的人。比如我們招人，有時(shí)候我們?nèi)?11、985高校，只是根據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)下來(lái)比較好，并不是別的學(xué)校沒(méi)有這樣的人，優(yōu)秀是一種習(xí)慣，高考能考好也是你的一種體現(xiàn)，找這樣的人。第二，你要警惕換一個(gè)公司提一個(gè)職位的人，比如在A公司是員工，在B公司是主管，到C公司是經(jīng)理，到D公司是總監(jiān)，這樣的人并不一定是優(yōu)秀的人，他可能只是每次跳槽的時(shí)候比較會(huì)談判一點(diǎn)。這個(gè)規(guī)律我給別人分享的時(shí)候，很多人都有同感，就是在這個(gè)公司里面被提拔的人往往是真才實(shí)料的人。

    另外就是你要懂得分享，用你的理想感染人，當(dāng)你的理想成為了他的理想，你想干的事情就是他想干的事情，基本就差不多了。這個(gè)夢(mèng)想，有的時(shí)候你自己一開(kāi)始都不信，但是講多了都信了，不斷的講，不斷的講。反正我講的都信了，很多都實(shí)現(xiàn)了。

    不用留離職的人，再論理想

    還有一點(diǎn)我要跟大家分享，離職的人，如果有人給你提出離職，就不要留了。一個(gè)人向你提離職，再留下的可能性很小很小，我吃了很多虧，發(fā)現(xiàn)挽留是無(wú)用的。中國(guó)人的特點(diǎn)是什么，他向你提離職的時(shí)候，他新公司已經(jīng)簽好了，你的努力會(huì)讓你有挫敗感，花了很多精力都不成功，或者偶爾留了半年，半年他又走了。

    你能吸引什么樣的人為你工作，跟你的理想有關(guān)，如果你的理想是在成都做最好的公司，可能就會(huì)吸引成都最好的人，如果理想是成為中國(guó)最好的公司，可能就會(huì)吸引中國(guó)最好的人，如果是想做全世界最好的公司，可能吸引的就是全世界最好的人。雖然現(xiàn)在你很小，但是不妨把你的理想偉大一點(diǎn)，站高一點(diǎn)，于是理想主義的人，可能成功的概率會(huì)越大。只有理想夠大，別人才愿意加入你，才愿意跟著你，因?yàn)樗墓煞菘赡芎苌?，他的位置可能也不大，他需要一個(gè)大的舞臺(tái)。尤其你的理想不僅僅能感染你的員工，還可以感染你的投資商，會(huì)不斷釋放能量。

    找到合適的人，你會(huì)收到驚人的效果

    找到這個(gè)人以后，基本上這塊就變成公司的優(yōu)勢(shì)了，比如銷(xiāo)售，同樣的流量，你去變現(xiàn)，中等人可能做80萬(wàn)銷(xiāo)售額，好的人可能做100萬(wàn)銷(xiāo)售額。你的公司的成本可能是80萬(wàn)，只能做80萬(wàn)銷(xiāo)售額，沒(méi)有利潤(rùn)。但是你的對(duì)手，可能找到了一個(gè)優(yōu)質(zhì)銷(xiāo)售，同樣80萬(wàn)的成本做100萬(wàn)銷(xiāo)售額，就有20萬(wàn)利潤(rùn)。這兩個(gè)企業(yè)融資的時(shí)候，如果你的估值1000萬(wàn)，對(duì)手可能就是5000萬(wàn)，因?yàn)槟銢](méi)有利潤(rùn)，他有利潤(rùn)。投行的人做模型出來(lái)，他就是比你高五倍的估值，于是你只能拿到200萬(wàn)投資，他拿到了1000萬(wàn)，于是你就必?cái)o(wú)疑。任何業(yè)務(wù)都是這個(gè)道理，流量上面也是這樣，用戶產(chǎn)品合作上面統(tǒng)統(tǒng)是這樣，有時(shí)候你敗敗得稀里糊涂，就是因?yàn)槟阏义e(cuò)了一個(gè)人。

    把公司帶入快車(chē)道，淘汰不良員工

    另外就是速度，有的創(chuàng)業(yè)者允許公司以10-20%的速度增長(zhǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這是不可思議的，如果58有一天速度發(fā)展低于50%，我肯定覺(jué)得太糟糕了，我始終要把企業(yè)帶到快車(chē)道去，發(fā)展速度也是一樣，你速度不達(dá)到一定的臨界值，你是留不住好的人，因?yàn)槟銢](méi)有辦法給他創(chuàng)造更好的回報(bào)，創(chuàng)造更好的空間，比如他今天帶五個(gè)人，他明天帶十個(gè)人，他現(xiàn)在月薪一萬(wàn)，他希望明年三萬(wàn)，如果沒(méi)有這樣的加速度和增長(zhǎng)速度，你沒(méi)法給員工創(chuàng)造很好的環(huán)境，真正留下的人就是比較平庸的人。

    所以始終把你的企業(yè)帶到快車(chē)道去，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)講不僅僅是安全的需要，更多的是生存的需要，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)很難。比如58市值38億美金，我們?cè)谥袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)中間已經(jīng)能排在前十，但是我敢肯定，兩年以后，我們的股價(jià)肯定不在現(xiàn)在的正負(fù)30%之內(nèi)，在這個(gè)位置是穩(wěn)不住的，只有兩種可能，往上或者往下，變成偉大的公司，或者變成平庸的公司。