紅木家具會走下“神壇”嗎?
紅木家具作為傳統(tǒng)中式家具中的代表，一直受到我國消費者的追捧，尤其是近幾年購買紅木家具的消費者數(shù)量急劇增高。據(jù)九正建材網(wǎng)了解，就算在今年整體家具市場不景氣的情況下，紅木家具的銷量仍然逆市增長，其中最重要的一個原因就是紅木家具為應(yīng)消費者要求，已走下"神壇"，日趨大眾化，走向平民消費化。
紅木家具消費走向平民化
近日，走訪正定金河家居基地發(fā)現(xiàn)，紅木家具的消費指數(shù)一路看漲，其形勢一片大好。紅木家具消費也呈現(xiàn)年輕化趨勢，消費群體從"60后"延伸至"80后"。以前能夠購買紅木家具的群體都是所謂的"高大上"人群，而隨著紅木家具的熱潮高漲，普通消費者也開始進入了紅木消費的行列。由此可見，紅木家具消費已然走向了平民消費路線。
據(jù)悉，現(xiàn)在消費者越來越理性，除了看重紅木家具的經(jīng)久耐用與產(chǎn)品性價比外，更注重的是紅木家具的升值空間與收藏價值。比如一套非洲花梨的10件套沙發(fā)，市場價一般在3萬元至7萬元之間，相當(dāng)于買一部便宜小車的價錢，對于現(xiàn)在的生活與消費水平而言，大部分家庭都具備了這樣的消費能力。而不論它在未來能夠升值多少，最起碼花幾萬元錢購買一套一般的紅木沙發(fā)能夠享用至少50年以上，這是大皮沙發(fā)、板式家具及歐式家具所不能比擬的，也是它很突出的一個性價比，經(jīng)久耐用，且有檔次。
所以，當(dāng)紅木家具的這種"價值觀"已迅猛傳遍市場的時候，大眾消費者對于紅木家具已不再陌生，而是作為一種主流趨勢，把它當(dāng)作家用生活品日常消費。同時，為了迎合新興消費群體的口味，走慣了"奢侈"路線的紅木家具也向著"平民化"靠近。
中低端紅木家具受歡迎
在正定金河家居基地了解到，目前銷量較火的紅木家具，多屬于中端品種。比如，雞翅象頭餐桌七件套八千多元，南美酸枝六件套一萬多元，非洲酸枝十件套三萬多元……這些價格在市面上與實木家具差不多。這樣他所具有的價值相對就更高點，產(chǎn)生的性價比也就高一些，其實我們是可以這樣理解的。
在金河家居基地賣場中，一位紅木家具銷售員表示："5萬元以下的低端紅木產(chǎn)品最受消費者的歡迎。一些消費者盡管知道紅木貴重，但是對紅木本身的鑒賞力不是很高，因此在貨真價實的基礎(chǔ)上，紅木家具價格是他們關(guān)注的焦點。而在不同材質(zhì)的紅木家具中，刺猬紫檀、雞翅木由于物美價廉，在市場上的占有率非常高。"
在中國，發(fā)展、意識都相對落后的傳統(tǒng)家具行業(yè)，家具企業(yè)老板的一舉一動都關(guān)系著企業(yè)的生死，而通常老板都會有一個錯誤的認識：認為企業(yè)的錢就是老板個人的錢，想怎么花就怎么花。各種因家具老板個人不合理行為、挪用企業(yè)資金，最后導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂而倒下或被賣掉的案例很多，比如曾經(jīng)的泰合家具。
被金錢沖昏頭腦的老板
假如企業(yè)老板不顧公司的發(fā)展，每年盈利沒有保障部分比例的企業(yè)發(fā)展資金，私自拿企業(yè)的發(fā)展資金去揮霍享受，對企業(yè)來說無疑是最危險的。在板式領(lǐng)域，泰合家具的產(chǎn)品和店面形象都曾受到好評，有200多家專賣店，本可以在板式領(lǐng)域有番作為，但卻于2009年突然倒閉，而倒閉的根本原因在于老板挪用企業(yè)資金，買豪車、豪宅，導(dǎo)致企業(yè)運作資金斷裂，在企業(yè)出現(xiàn)危機后，老板沒有賣掉泰合家具，而是直接讓其倒閉。
還有一條不歸路，就是拿企業(yè)資金去豪賭，在家具行業(yè)這樣的例子實在太多，企業(yè)老板的賭徒心態(tài)和欲望、冒險行為表露無疑。這條路最后有兩種結(jié)果：要么輸?shù)糍Y本，輸?shù)羝髽I(yè);要么贏了資本，但企業(yè)卻付出了慘重的代價。老板不合理的行為，比如說過度投資、炒房、炒基金、炒股等等，數(shù)額巨大動不動幾百萬、上千萬，一旦虧損，企業(yè)資金可能因此而短缺，陷入發(fā)展圍境。
中國的老板很多，企業(yè)家卻很少，家具行業(yè)的企業(yè)家更少，老板更像是地道的生意人，而不是以企業(yè)、社會為責(zé)任的企業(yè)家。真正的家具企業(yè)家首先考慮的絕不是個人的享受，而是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和對社會的貢獻，家具行業(yè)的老板都應(yīng)該好好提升作為企業(yè)家的修為。
沒有拳頭產(chǎn)品怎么能行
每個家具企業(yè)都應(yīng)該有一兩款拿得出手的"看家產(chǎn)品"，也就是拳頭產(chǎn)品。美森娜家具走田園風(fēng)，在2008年之前的市場由于競爭少，受到消費者喜愛。美森娜的經(jīng)營策略開始不斷開發(fā)新品，通過開新品來增加店面數(shù)量，占領(lǐng)更大的市場份額。但在開發(fā)新品的同時，美森娜沒有完善原有產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心的拳頭產(chǎn)品，并且不斷開發(fā)新品也增加了企業(yè)成本，特別是在2008年之后，由于田園風(fēng)盛行，沒有拳頭產(chǎn)品的美森娜受到無情的擠壓。到2012年，美森娜被收購。
傳統(tǒng)家具企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，一定要把握現(xiàn)代消費趨勢，轉(zhuǎn)型是否成功，產(chǎn)品很關(guān)鍵。家具企業(yè)要想成為強有力的市場競爭者，抑或領(lǐng)先同行，自主創(chuàng)新是必然之路，只有不斷自主創(chuàng)新，產(chǎn)品做專，做出差異化，方能在市場競爭中做到"人有我優(yōu)，人無我有"，其競爭力才會永葆青春。
下一個倒的是誰
家居賣場空置率趨于常態(tài)化與擴大化，家具行業(yè)中越來越多的人感受到生存環(huán)境變化帶來的不適應(yīng)，甚至是難受，伴隨著不適與難受，家具企業(yè)學(xué)習(xí)能力變?nèi)?，改變速度慢，步伐開始跟不上市場環(huán)境的變化，開始逐漸被邊緣化，這說明行業(yè)的洗牌正悄然來臨。下一個倒下的是誰?這是一個無法回避，且一定會發(fā)生的問題。
企業(yè)如同個人，什么樣的人容易倒下?答案一定是生病的、不健康的人。同樣，在家具行業(yè)問題突出的今天，最先倒下的家具企業(yè)一定是不健康的企業(yè)。企業(yè)是不同群體的有機組合，更為復(fù)雜和多樣，企業(yè)存在的問題可能是單方面的，也可能是多方面的，找出問題，對癥下藥才不會成為下一個倒下的對象，解鈴還須系鈴人，自己的問題也只有自己才能解決。正如商界楷模華為總裁任正非說的："讓華為倒下的只能是自己"。
家具企業(yè)的不幸是不能從倒下者的失敗中及時反思，從而成為下一個倒下者。如果不想成為倒下者，前車之鑒務(wù)必時刻銘記于心，時時內(nèi)省。
據(jù)悉，全球最大的家具零售商宜家集團（IKEA）周四稱，該集團已經(jīng)暫停在俄羅斯銷售廚用家具和電器，原因是其無法滿足增長中的需求。
由于對俄羅斯盧布的暴跌感到擔(dān)心，俄羅斯人正在蜂擁購買汽車和電子產(chǎn)品等耐用品以防提價，同時也是為了避免其積蓄因盧布大跌而貶值。
宜家集團發(fā)表聲明稱：“宜家俄羅斯公司將暫時停止出售廚用家具和電器，原因是客戶訂單數(shù)量過大。廚用家具和電器將在12月20日恢復(fù)銷售。”
宜家集團曾在此前表示，受俄羅斯盧布匯率最近大幅下跌的影響，該集團將開始提高在俄羅斯市場上的產(chǎn)品價格。