未來(lái)30年家具業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)
1、生產(chǎn)
過(guò)去30年(1978年到2008年)，家具業(yè)生產(chǎn)力提高了5倍左右，大約是20萬(wàn)/人/年，但我們?nèi)匀恢贿_(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的五分之一。今后30年我們能達(dá)到100萬(wàn)/人/年，這是今天日本的水平。
家具的從業(yè)人口中，有一半從事商業(yè)活動(dòng)，比如出口、運(yùn)送、店員，另外是生產(chǎn)工人。假如我們生產(chǎn)力每10-12年翻一番，到2038年或者更高，我們可以達(dá)到100萬(wàn)/人/年?，F(xiàn)在的勞動(dòng)力平均年齡大概是40歲左右，20年內(nèi)他們?nèi)繒?huì)退休。我們要研究這些工人在退休之前和退休之后的勞動(dòng)力供給情況。
2008-2018年，我們先看第一個(gè)10年。假如我們的生產(chǎn)力達(dá)到了40萬(wàn)人/年的程度，我們勞動(dòng)力會(huì)有30%左右退休，因此勞動(dòng)力供給基本平衡。雖然說(shuō)，有30%的人退休，但因?yàn)槲覀兩a(chǎn)力提高，所以勞動(dòng)力還是基本平衡的。這個(gè)期間，會(huì)有一些年輕人加入。今后的10年、8年，建筑業(yè)不是太興旺，會(huì)有一些工人到各行各業(yè)，直接參與生產(chǎn)的工人有200萬(wàn)左右的工人在行業(yè)里面從事生產(chǎn)。這些都是計(jì)算的，并不一定是這樣的數(shù)目。
2018-2028年的這10年，我們的生產(chǎn)力可能達(dá)到80萬(wàn)/人/年，原來(lái)勞動(dòng)力會(huì)減少50%以上，他們到了退休的年齡，那時(shí)候參與生產(chǎn)的工人應(yīng)該是120萬(wàn)左右。
2028年到2038年的第三個(gè)10年，人均生產(chǎn)力應(yīng)該達(dá)到100萬(wàn)左右/年，工人數(shù)應(yīng)該在100萬(wàn)人以下，這時(shí)候都是“新工人”。他們受過(guò)比較好的教育，懂電腦、數(shù)控等新設(shè)備。留下的傳統(tǒng)木工非常少，產(chǎn)品的形式應(yīng)該是拆裝的，組裝需要木工技術(shù)。這時(shí)候，很多零部件應(yīng)該是外包，甚至到東南亞地方生產(chǎn)，工人數(shù)會(huì)進(jìn)一步降低，不會(huì)有100萬(wàn)，會(huì)更低。我的這個(gè)猜測(cè)比較保守一些，可能在第二個(gè)10年就逐漸發(fā)生了。我們的目標(biāo)，每個(gè)工人的產(chǎn)值是100萬(wàn)，這是我們的目標(biāo)。
怎樣提高生產(chǎn)力?根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，生產(chǎn)自動(dòng)化，大量使用廉價(jià)自動(dòng)化的設(shè)備。自動(dòng)化，不是昂貴的，必須要加兩個(gè)字“廉價(jià)”，一定要“廉價(jià)”。很貴的自動(dòng)化，不值得我們學(xué)習(xí)。設(shè)計(jì)統(tǒng)一化，我們今天生產(chǎn)力低和設(shè)計(jì)有關(guān)。全社會(huì)只有10多種設(shè)計(jì)，這樣才能量產(chǎn)，才能分工，主要設(shè)計(jì)可能是新中式及現(xiàn)代國(guó)際。你做餐桌椅、他做臥房等等。他做抽屜，可能誤差只有0.2毫米。生產(chǎn)分工，地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)揮效用?，F(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)集群是假的，不是工業(yè)區(qū)或者是把工業(yè)放在一起就叫集群，所以說(shuō)現(xiàn)在的集群是假集群，只是工業(yè)區(qū)。
我在這里，周邊有很多和我配套的企業(yè)，這是集群。
2、銷售。分為出口及內(nèi)銷：
(1)出口。中國(guó)目前已經(jīng)占全世界家具總貿(mào)易量的40%左右，達(dá)到最高峰，像過(guò)去30年那樣快速增長(zhǎng)的情況不會(huì)發(fā)生，并且可能處于守勢(shì)，如何保住出口份額?因?yàn)槠渌浜髧?guó)家，像越南、印尼和印度，工資比中國(guó)低，印尼工人一個(gè)月500、600元，現(xiàn)在我們呢?5000、6000元。所以，他們有很多的優(yōu)勢(shì)。印尼，木材不要錢，可以偷砍，偷砍來(lái)賣給你，你可以講價(jià)，可以很便宜，工資又是我們的1/10，所以比我們有更好的優(yōu)勢(shì)。
還有貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，像美國(guó)對(duì)中國(guó)木質(zhì)臥室家具反傾銷等措施，最近又在重新審判了。還有，不可替代的資源性產(chǎn)品，比如藤家具，中國(guó)沒(méi)有這種資源，而資源國(guó)限制出口。資源會(huì)限制你的發(fā)展。還有定制家具，要量身訂作的，只能在當(dāng)?shù)刈?，或者特殊設(shè)計(jì)的家具。還有一些偏好，比如中國(guó)家具做得很好，但中國(guó)人要買意大利家具，這就是偏好。
因此出口家具今后的發(fā)展：
從OEM走向ODM，自行設(shè)計(jì)。否則利潤(rùn)越來(lái)越低，甚至低過(guò)銀行利息，當(dāng)然能夠走上自主品牌更好。如果一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)低過(guò)銀行的利息，沒(méi)有存在的意義。
會(huì)走向兩極化，生產(chǎn)ODM或者OBM家具，或者自動(dòng)化生產(chǎn)大眾產(chǎn)品，中間產(chǎn)品，可能得讓東南亞國(guó)家生產(chǎn)。我們現(xiàn)在的家具企業(yè)還沒(méi)有一家像蘋果那樣，單一產(chǎn)品賣全世界，中國(guó)還沒(méi)有發(fā)生，但日本發(fā)生過(guò)。日本70、80年代有一家公司，生產(chǎn)的打字機(jī)的椅子，一個(gè)設(shè)計(jì)賣全世界，很便宜。現(xiàn)在我們還沒(méi)有這樣的大眾產(chǎn)品，千奇百怪，越做越多。
我們希望有幾個(gè)國(guó)際知名品牌在中國(guó)出現(xiàn)，但現(xiàn)在還沒(méi)有一家。中國(guó)沒(méi)有一家真正的家具品牌，我們要把品牌的概念弄清楚。
(2)內(nèi)銷。
市場(chǎng)會(huì)有翻天覆地的變化。從美國(guó)的內(nèi)銷市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，分四個(gè)階段：
一是供不應(yīng)求，二戰(zhàn)后的市場(chǎng)，中國(guó)是70-80年代初，市場(chǎng)供不應(yīng)求。
二是銷售年代，相當(dāng)于中國(guó)的80-90年代，這時(shí)候大賣場(chǎng)出現(xiàn)，鋪越多，生意越多。這時(shí)候，也是各位發(fā)達(dá)的時(shí)候。
三是營(yíng)銷年代，2003年前后，家具市場(chǎng)出現(xiàn)嚴(yán)重供過(guò)于求，這時(shí)候進(jìn)入了營(yíng)銷年代，但是我們還是停留在第二階段，停留在銷售的年代，被大賣場(chǎng)困住了手腳，沒(méi)有發(fā)展。如果不脫離之前的銷售年代進(jìn)入營(yíng)銷年代，會(huì)把自己拖到關(guān)門，這是很殘酷的時(shí)代，我們必須要這么做。
四是關(guān)聯(lián)的年代，2003年前后，市場(chǎng)出現(xiàn)供過(guò)于求，而且越來(lái)越嚴(yán)重。在成熟的市場(chǎng)，一家企業(yè)沒(méi)有能力拓展品牌，甚至沒(méi)有能力應(yīng)付市場(chǎng)、顧客的需求，因此將相關(guān)聯(lián)的企業(yè)聯(lián)合在一起，使用一個(gè)品牌，使用一個(gè)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)運(yùn)作工具，比如美國(guó)的La-z-boy、FBI等公司。
我們的市場(chǎng)早過(guò)了銷售年代，并應(yīng)該進(jìn)入營(yíng)銷年代，但我們第一代的企業(yè)主，被大賣場(chǎng)拖住，大多停留在銷售的年代中。銷售的年代，是拼命開(kāi)店、布點(diǎn)，幾乎沒(méi)有自己的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，因此產(chǎn)品沒(méi)有太多的差異化，被大賣場(chǎng)拖著走，市場(chǎng)被越分越薄，利潤(rùn)也越薄，很多企業(yè)因此倒閉。大賣場(chǎng)，剛剛朱長(zhǎng)嶺說(shuō)4000萬(wàn)平米，7000萬(wàn)平米，我覺(jué)得差不多接近1億平方米。我們總是說(shuō)6000億，除1億，1平米是多少6000塊，國(guó)外有的是10多萬(wàn)一平米，這是我們要面對(duì)的情況，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。
電商(e-commerce)的引進(jìn)，并且蓬勃發(fā)展，會(huì)徹底改變這種市場(chǎng)生態(tài)。像美樂(lè)樂(lè)、林氏木業(yè)等成功案例，被市場(chǎng)充分介紹并夸大，會(huì)造成更多企業(yè)想與電商沾邊，目的是減少開(kāi)支、降低成本，把貨賣出去，做到能夠生存。這是大實(shí)話。
我預(yù)測(cè)將來(lái)的市場(chǎng)會(huì)分為三大塊：
1、小企業(yè)，脫離大賣場(chǎng)，投身IT人搞的電商平臺(tái)，或者是O2O，形成低成本形式的大賣場(chǎng)，絕殺了原有傳統(tǒng)大賣場(chǎng)。不會(huì)在市區(qū)，會(huì)是一個(gè)廉價(jià)的大賣場(chǎng)。
2、中型企業(yè)，形成關(guān)聯(lián)企業(yè)，一些質(zhì)量差不多、品類不同的企業(yè)會(huì)聯(lián)合在一起，共用一個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行線上線下的業(yè)務(wù)，中性企業(yè)如果不聯(lián)合在一起，就很難生存。這類企業(yè)生產(chǎn)高檔產(chǎn)品或者是有特色的產(chǎn)品。
3、大企業(yè)，建立自己的線上線下，將來(lái)的消費(fèi)人，就是我們的90后或者是2000后，習(xí)慣上網(wǎng)查找，這是差別的習(xí)慣。將來(lái)一般的企業(yè)也會(huì)用到電商的手段，不管你多大多小，不用到這樣的手段，一定會(huì)被淘汰出局。
電子商務(wù)，將來(lái)可能不會(huì)被另列出來(lái)，所有的公司，大、中、小都會(huì)使用這項(xiàng)技術(shù)，因此將來(lái)的業(yè)態(tài)會(huì)公平、公開(kāi)、公正。電子商務(wù)使信息不對(duì)稱的程度大大降低，產(chǎn)品的質(zhì)量、材料、結(jié)構(gòu)、價(jià)格都會(huì)公開(kāi)化，你可以騙消費(fèi)人，但騙不了同行，人家會(huì)檢舉你。你豬皮當(dāng)牛皮賣，消費(fèi)者不知道，同行會(huì)指出。電商時(shí)代如果你失去了信譽(yù)，別想混下去，交易會(huì)更公平、公正，顧客會(huì)貨比30家、300家，迫使你的產(chǎn)品走向差異化。
對(duì)家具行業(yè)來(lái)說(shuō)，2014年可謂是相當(dāng)?shù)募灏荆?旺季不旺"的市場(chǎng)環(huán)境下，令家具企業(yè)陷入極為尷尬的境地。然而，經(jīng)歷了暴風(fēng)雨的家具企業(yè)，在新的一年還是要振作起來(lái)，整裝待發(fā)。
家具行業(yè)利潤(rùn)空間正在進(jìn)一步縮小
"今年沒(méi)希望，希望在明年"，這或許已經(jīng)成為大多數(shù)家具企業(yè)人士的心聲。但是，2015年真的會(huì)是家具企業(yè)由逆轉(zhuǎn)順的一個(gè)拐點(diǎn)嗎?不難看出，2014年"金九銀十"時(shí)節(jié)并沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)太多驚喜，眾多的家具商家都表示生意遇冷，就連促銷活動(dòng)也沒(méi)能挽救人氣。這意味著，全行業(yè)的利潤(rùn)空間正在進(jìn)一步縮小。
而造成這些結(jié)果的原因可歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先，需求疲軟，房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)冷淡令地板市場(chǎng)雪上加霜;其次，家具企業(yè)不斷擴(kuò)張帶來(lái)高庫(kù)存，一二級(jí)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和;第三，外資企業(yè)的涌入加大了家具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，部分外商已經(jīng)在中國(guó)設(shè)立代理商，把國(guó)外家具產(chǎn)品直接引入中國(guó)市場(chǎng)，紅海一片的中國(guó)家具市場(chǎng)充滿更多血腥;第四，2014年環(huán)保壓力迫使家具企業(yè)要么轉(zhuǎn)型、要么關(guān)停。
2015年家具企業(yè)需不斷改革
在競(jìng)爭(zhēng)激烈，并且市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)低迷的大環(huán)境下，家具企業(yè)想要在2015年達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還需洞悉市場(chǎng)情況，以積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。2015年的家具行業(yè)充滿變數(shù)，以變應(yīng)變的企業(yè)才能夠在來(lái)年的市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地。但是，具體出路在哪里?
市場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)暢銷的產(chǎn)品，任何一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的存在都有時(shí)間長(zhǎng)短之分，這是由產(chǎn)品生命周期理論決定的。市場(chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)暢銷的產(chǎn)品，任何一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上的存在都有時(shí)間長(zhǎng)短之分，這是由產(chǎn)品生命周期理論決定的。
在技術(shù)不斷變革、產(chǎn)品生命周期大大縮短的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，惟有新產(chǎn)品能夠帶來(lái)持續(xù)發(fā)展的活力。當(dāng)然，僅有好的產(chǎn)品并不夠。是金子也要挖出來(lái)才會(huì)發(fā)光，是好酒也要叫賣出去才能聞到其香，尤其是同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重的家具行業(yè)，不通過(guò)渠道賣出去變現(xiàn)就是一堆廢鐵。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，家具企業(yè)唯有對(duì)未來(lái)發(fā)展做好計(jì)劃，按照符合自身發(fā)展的策略進(jìn)行部署，才能更具競(jìng)爭(zhēng)力，想在2015年搶奪更大的市場(chǎng)，依然要重視產(chǎn)品的塑造，根據(jù)消費(fèi)者需求不斷做出創(chuàng)新。
深圳華仁實(shí)業(yè)工廠倒閉、華源軒供應(yīng)鏈斷裂導(dǎo)致資金困難、富之島家具工人罷工……種種跡象表明，傳統(tǒng)家具制造業(yè)正面臨集體困境。
2014年，是中國(guó)從經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)進(jìn)行全面深度改革的一年。2014年對(duì)中國(guó)制造業(yè)而言也是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。一方面隨著國(guó)家積極推進(jìn)制造業(yè)節(jié)能減排，家居行業(yè)掀起“綠色革命，企業(yè)面臨著生產(chǎn)工藝的升級(jí)改造;另一方面，互聯(lián)網(wǎng)思維的滲透、信息化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)家居企業(yè)面臨著企業(yè)管理模式、營(yíng)銷模式、生產(chǎn)科技的多方位升級(jí);再者，近年來(lái)越來(lái)越多的家居企業(yè)開(kāi)啟上市融資之路，這也預(yù)示著未來(lái)家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局將加速變革。
制造為基
家居行業(yè)作為傳統(tǒng)的制造業(yè)，生產(chǎn)能力是根本，產(chǎn)能和規(guī)模是衡量一家企業(yè)能否壯大的重要考量標(biāo)準(zhǔn)。不少知名的品牌企業(yè)都受困于生產(chǎn)制造能力的匱乏，導(dǎo)致品牌缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，難以二次騰飛。
2014年4月22日，曲美家具首次公開(kāi)發(fā)行股票招股書，招股書顯示曲美擬募集資金約10.87億，其中4.88億將用于曲美東區(qū)生產(chǎn)基地項(xiàng)目。此前有業(yè)內(nèi)人士分析，曲美的產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)迅速，而生產(chǎn)力是其發(fā)展的最大瓶頸。2010年，曲美家具集團(tuán)東區(qū)生產(chǎn)基地宣布奠基，該基地占地507畝，計(jì)劃總投資10.9億元，全面投產(chǎn)后，曲美家具將新增產(chǎn)能30億元。而此次募集資金的首要投資項(xiàng)目就是該生產(chǎn)基地。
歐派家居是中國(guó)家居行業(yè)開(kāi)啟大家居戰(zhàn)略的先行者，同時(shí)也是以制造帶動(dòng)品牌升級(jí)的實(shí)踐者。從中國(guó)櫥柜大王到綜合型家居企業(yè)，再到家居行業(yè)第二次革命的引領(lǐng)者，歐派總是站在消費(fèi)需求觀察者的位置，不斷發(fā)現(xiàn)新趨勢(shì)，適時(shí)地推動(dòng)行業(yè)邁上新的高度。姚良松表示：中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，外部環(huán)境與內(nèi)部條件都已具備，家居產(chǎn)業(yè)必須要有開(kāi)創(chuàng)者，引領(lǐng)行業(yè)企業(yè)從“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者”，轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化解決方案的提供者。
前不久，中至信家具新的生產(chǎn)基地落戶安徽六安葉集，占地面積546畝，總建筑面積42萬(wàn)平方米，計(jì)劃投資10億元，打造中至信家具葉集大型生產(chǎn)基地。并全線引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的技術(shù)及生產(chǎn)設(shè)備，將新產(chǎn)業(yè)園打造成為世界級(jí)一流集家具設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的現(xiàn)代化、集成化的家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
環(huán)保升級(jí)
2015年1月1日，新年伊始，被稱為“史上最嚴(yán)”的新環(huán)保法正式實(shí)施。為配合新環(huán)保法的實(shí)施，環(huán)境保護(hù)部還陸續(xù)出臺(tái)《環(huán)境保護(hù)按日連續(xù)處罰暫行辦法》、《實(shí)施環(huán)境保護(hù)查封、扣押暫行辦法》、《環(huán)境保護(hù)限制生產(chǎn)、停產(chǎn)整治暫行辦法》等配套文件，讓法律規(guī)定的罰則不再是一紙空文，意味著今后企業(yè)的違法成本將會(huì)非常高，家具行業(yè)將展開(kāi)一場(chǎng)環(huán)保生存戰(zhàn)。
此外，北京市發(fā)布《北京市工業(yè)污染行業(yè)、生產(chǎn)工藝調(diào)整退出及設(shè)備淘汰目錄(2014年版)》，家具、建材在其中占了很大的篇幅。而在此前，北京還出臺(tái)了多項(xiàng)關(guān)停、遷移家具企業(yè)的政策法規(guī)?？梢哉f(shuō)，家具行業(yè)成為了治霾環(huán)保大戰(zhàn)的重點(diǎn)目標(biāo)之一，引起了全行業(yè)的關(guān)注。
2014年6月，曲美家具率先宣布全線產(chǎn)品啟用水性漆，成為行業(yè)首家，也在家具行業(yè)掀起一股“油改水”環(huán)保熱。曲美家具董事長(zhǎng)趙瑞海表示，曲美家具用了兩年時(shí)間進(jìn)行科技研發(fā)、生產(chǎn)線改造，除了更環(huán)保外，水性漆在家具上的使用效果和傳統(tǒng)油漆并沒(méi)有明顯區(qū)別。
據(jù)了解，早在兩年前，曲美家具就開(kāi)始對(duì)工廠進(jìn)行改造，對(duì)水性漆工藝進(jìn)行摸索，終于克服一個(gè)個(gè)難題，實(shí)現(xiàn)全線產(chǎn)品水性漆。曲美家具徹底告別油性漆生產(chǎn)之舉，引起了北京市環(huán)保局的關(guān)注，幾次進(jìn)入工廠實(shí)地視察，最后將曲美家具作為百項(xiàng)技改之水性漆推廣項(xiàng)目的試點(diǎn)示范單位，改用水性漆后，曲美家具對(duì)比油性漆揮發(fā)性有機(jī)化合物(VOC)的排放要直接降低90%左右。
對(duì)此，中國(guó)涂料工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)譚春雷則認(rèn)為，無(wú)論從環(huán)保健康還是高效減排的角度考慮看，水性漆都將是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。“曲美率先全線啟動(dòng)水性漆的舉措，對(duì)于家具行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步將具有里程碑式的意義”。
另外在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)這個(gè)一直被公眾認(rèn)為高能耗、高污染的行業(yè)，新環(huán)保法帶來(lái)的政策壓力也頗為明顯。業(yè)內(nèi)認(rèn)為新環(huán)保法倒逼陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，迫使企業(yè)加大環(huán)保設(shè)施投入，行業(yè)的平均生產(chǎn)成本上移，但由于產(chǎn)能過(guò)剩，難以向下游消費(fèi)用戶轉(zhuǎn)移成本。最終，環(huán)保成本將大部分由企業(yè)來(lái)承擔(dān)，因此淘汰落后企業(yè)，實(shí)行兼并重組將成為今年行業(yè)的新常態(tài)。
科技推動(dòng)
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等信息化技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)家具企業(yè)正在向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型，家具行業(yè)從制造到品牌連鎖經(jīng)營(yíng)和終端服務(wù)的優(yōu)化。
在互聯(lián)網(wǎng)思維浩浩蕩蕩滲入傳統(tǒng)家具行業(yè)的時(shí)候，傳統(tǒng)家居行業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷模式也面臨著逐漸被互聯(lián)網(wǎng)蠶食。最近，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)小米攜智能家居理念先后進(jìn)入空氣凈化器、醫(yī)療設(shè)備、電視機(jī)、餐飲外賣等領(lǐng)域。雷軍稱其為構(gòu)建小米生態(tài)圈，即“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”。對(duì)于小米這種新型商業(yè)模式，有部分觀察人士認(rèn)為，其將引領(lǐng)國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
得到雷軍A輪千萬(wàn)投資的互聯(lián)網(wǎng)木匠麗維家便是深諳此道。據(jù)麗維家創(chuàng)始人周宇翔介紹，麗維家采取扁平化輕快省的高配中價(jià)模式，思路像小米一樣，整合頂級(jí)供應(yīng)商，利用互聯(lián)網(wǎng)繞過(guò)傳統(tǒng)的家具經(jīng)銷商渠道，直接把同等配置的家具價(jià)格砍到傳統(tǒng)渠道的二分之一甚至三分之一。所有產(chǎn)品直接從工廠到用戶，不用產(chǎn)生任何中間費(fèi)用。
掌上明珠引入IBM，聯(lián)邦引入神州數(shù)碼，衣柜龍頭企業(yè)索菲亞也宣布與全球最大的企業(yè)軟件公司甲骨文公司的合作，可見(jiàn)傳統(tǒng)家具企業(yè)與高科技企業(yè)的聯(lián)合正在高速進(jìn)行。家具作為傳統(tǒng)制造業(yè)，引入更多的電子高科技元素，以更加“準(zhǔn)確、效率”的方式，聯(lián)動(dòng)工廠、經(jīng)銷商與消費(fèi)者之間的溝通與交付，通過(guò)現(xiàn)代化、科技化和信息化尋找企業(yè)新的發(fā)展動(dòng)力、提升競(jìng)爭(zhēng)力，是一種與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)。