內(nèi)外雙重夾擊 衣柜業(yè)如何突破重圍?
隨著我國消費(fèi)市場潛力逐漸顯現(xiàn)，越來越多的洋品牌開始出現(xiàn)在我國公眾的視野。對于本土衣柜企業(yè)來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)，特別是在當(dāng)下我國衣柜原材料成本不斷增加、人力成本不斷上漲等因素的影響下，本土衣柜企業(yè)面臨著內(nèi)外雙重夾擊。
本土衣柜企業(yè)面臨雙重夾擊
當(dāng)下，衣柜行業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，行業(yè)創(chuàng)新水平低，對外來風(fēng)險的抵御能力薄弱。衣柜洋品牌入主國內(nèi)市場，除了看中國內(nèi)的消費(fèi)市場以外，也對國內(nèi)衣柜行業(yè)的抵抗力做出了詳細(xì)的了解，正是國內(nèi)衣柜企業(yè)競爭力不足，給國外衣柜企業(yè)大開方便之門，外來衣柜企業(yè)甚至不費(fèi)吹灰之力。
面對外國衣柜品牌的瘋狂涌入，國內(nèi)衣柜企業(yè)并未做好長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備，當(dāng)大量的洋品牌來襲時，本土衣柜企業(yè)表現(xiàn)出更多的是茫然和不知所措。究其根本，并不是我們衣柜企業(yè)數(shù)量不夠，而是質(zhì)量不足。我國衣柜行業(yè)門檻相對較低，在長年累月的發(fā)展過程中，創(chuàng)造力不足，久而久之便開始盛行模仿、抄襲之風(fēng)氣，最后就演變成現(xiàn)在的同質(zhì)化困局。當(dāng)一個行業(yè)成為多胞胎的盛產(chǎn)地，那么這個行業(yè)最終所面臨的將只有“被圍剿”，同質(zhì)化嚴(yán)峻的衣柜行業(yè)就是如此。
本土衣柜企業(yè)多方努力 實(shí)行絕地反擊
本土衣柜企業(yè)面對“被圍剿”困境，絕地反擊才是硬道理。一方面，衣柜企業(yè)要回到創(chuàng)新問題上來。要想重奪江山，衣柜企業(yè)需抓住癥結(jié)所在，從自身出發(fā)，只有先強(qiáng)大自己才能戰(zhàn)敗敵人。
我國衣柜企業(yè)最終還需回到創(chuàng)新力問題，加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，打造差異化產(chǎn)品，走出同質(zhì)化困局。細(xì)看洋品牌衣柜，質(zhì)量過硬有保障，個性差異化特色明顯，相比之下自然而然受到消費(fèi)者青睞。國內(nèi)自主衣柜品牌只有走特色化道路，才能收復(fù)“失地”，才能進(jìn)一步攻占“敵軍”后方。
另一方面，著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色。物以稀為貴，衣柜企業(yè)需用差異化的方式規(guī)避價格戰(zhàn)，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力制定更適合企業(yè)發(fā)展的特色，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)力奠定牢不可破的基礎(chǔ)。抵御外敵，走出“被圍剿”，需先固己。在競爭激烈的當(dāng)下，衣柜企業(yè)要想脫穎而出，就必須走差異化發(fā)展道路。
總之，一味地模仿和跟風(fēng)，只能讓衣柜企業(yè)陷入尷尬之地。在衣柜市場同質(zhì)化泛濫的今天，本土衣柜企業(yè)只有堅(jiān)定不移地走差異化路線，才能最終制勝市場。
不知道設(shè)計(jì)師是不是熱愛動漫的人，對變身有著特殊情結(jié)呢。下面這款 Lepke 桌是由設(shè)計(jì)師 Dávid Szabó 所設(shè)計(jì)。不要小瞧它哦，人家可是會變身的桌子呢~這款桌子是由眾多木制的板條拼成的平面，但是你稍加改變，扭動平面的四角的板條，當(dāng)它們立起來可以保持平衡并且達(dá)到你想要的高度后，擰緊四周板條中央的螺絲釘，一張個性時尚的桌子就在眼前了。根據(jù)你自行調(diào)節(jié)的角度不同，桌子的高度便會不同，最高可達(dá)到 30cm，桌子長度為 160cm，寬 90cm。為了增加絢麗的時尚感，這款依桌子有三種款式：全自然木紋色、全彩色繪制、半自然木紋半彩色繪制。可以滿足不同的家裝風(fēng)格。
近年來，隨著家具行業(yè)的逐漸成熟，品牌影響力漸漸成為家具企業(yè)的核心競爭力。但由于消費(fèi)者對品牌意識的薄弱，也使得品牌影響力會受到諸多因素的影響。這就導(dǎo)致品牌危機(jī)成為扼殺家具企業(yè)品牌形象的“殺手”，在白熱化的競爭環(huán)境中，企業(yè)該如何臨“危”不懼呢?
信息時代，品牌傳播極為重要
隨著互聯(lián)網(wǎng)大潮的洶涌來襲，使家具品牌進(jìn)入了易發(fā)多發(fā)階段，特別是隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境出現(xiàn)了很多新變化，博客、微博、微信、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)等自媒體的迅速膨脹，極大降低了信息傳播與獲取成本。在這樣一個被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的“虛擬空間”里，“好事不出門，壞事傳千里”就變得理所當(dāng)然。
在白熱化的競爭環(huán)境中，品牌形象雖然是帶動企業(yè)產(chǎn)品銷量的積極因素，但誰也不能排斥其中可能會發(fā)生的意外因素。品牌形象雖然是家具企業(yè)提升綜合實(shí)力至關(guān)重要的一個部分，但是任何事物的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順，品牌危機(jī)種類大致分為質(zhì)量問題、虛假宣傳、產(chǎn)權(quán)糾紛引發(fā)等，稍微不注意，家具企業(yè)可能就面臨品牌危機(jī)的“攻擊”。
應(yīng)對品牌危機(jī)，企業(yè)需從多處著手
面對各種各樣的品牌危機(jī)，家具企業(yè)如果不能及時作出應(yīng)對措施，可能直接導(dǎo)致企業(yè)品牌被市場吞噬、毀掉甚至銷聲匿跡，危機(jī)帶來的影響遠(yuǎn)不止于此，更會造成品牌信任度缺失，銷售量急劇下降，品牌聲譽(yù)和影響力受到嚴(yán)重打擊。家具企業(yè)處在這樣一個危機(jī)四伏的環(huán)境中，如何突出“重圍”成了當(dāng)下家具企業(yè)需要警醒以及提前預(yù)防的主要課題。
首先木家具企業(yè)要有危機(jī)管理架構(gòu)，多大規(guī)模的企業(yè)都應(yīng)該有危機(jī)管理措施，可以通過設(shè)立危機(jī)管理小組研究制定危機(jī)處理方案及有關(guān)安排;其次，要有危機(jī)監(jiān)測評估機(jī)制，絕大多數(shù)危機(jī)是有征兆的，而且問題由出現(xiàn)到演化為危機(jī)必然有一個發(fā)生發(fā)展的過程;最后，要有危機(jī)應(yīng)對預(yù)案，要預(yù)判可能出現(xiàn)的情況，研究出現(xiàn)危機(jī)后應(yīng)該采取的措施、程序及分工，制定詳細(xì)的品牌危機(jī)管理計(jì)劃及媒體溝通渠道。
在品牌危機(jī)多發(fā)階段，家具企業(yè)唯有運(yùn)籌帷幄，才能在遇到品牌危機(jī)時，臨危不懼。以此態(tài)度，家具企業(yè)才能在激烈的競爭中贏得長久發(fā)展。