標(biāo)卓為什么會(huì)倒下?

    1、市場(chǎng)大環(huán)境惡化

    受2014年房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響，家具行業(yè)作為其下游產(chǎn)業(yè)首當(dāng)其沖。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布數(shù)據(jù)：2014年度，全國(guó)家具行業(yè)累計(jì)完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入7187.35億元，同比增長(zhǎng)10.86%。其中：12月份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)6.74%。遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年30%以上的平均水平。

    2、渠道經(jīng)營(yíng)決策失誤

    標(biāo)卓董事長(zhǎng)楊文杰先生在通知書里提到：“從2010年開始，由于公司的擴(kuò)大自營(yíng)專賣店的經(jīng)營(yíng)決策失誤!公司所發(fā)展的四十多個(gè)直營(yíng)門店一直虧損至今!靠不斷借債來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)至公司總部負(fù)債太高，已經(jīng)資不抵債，現(xiàn)金流終斷!”

    企業(yè)盲目擴(kuò)張、實(shí)施超出自己控制能力范圍內(nèi)的發(fā)展，致使資金鏈斷裂的案例已經(jīng)不是第一次發(fā)生，僅在2014年的最后一個(gè)月里就有不少這樣的例子：

    2014年12月12日晚，創(chuàng)立了12年的進(jìn)口家具銷售平臺(tái)“超舒適”無(wú)力償還巨額高利貸而被債權(quán)人以貨抵債;

    12月11日，位于濟(jì)南歐亞達(dá)家居廣場(chǎng)的領(lǐng)秀家居突然傳出“老板跑路”的消息，此后其全國(guó)多家店也陸續(xù)關(guān)閉。其代理的高端品牌多達(dá)60余個(gè)，但因資金跟不上，后續(xù)發(fā)展成為泡影;

    12月，廣東頗有知名度的家居企業(yè)文華神，因資金不足，老板肖瓊欠薪“跑路”。據(jù)悉，文華神家具廠欠下了巨額債務(wù)，已經(jīng)使其無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

    3、過(guò)于專注設(shè)計(jì)師風(fēng)格 產(chǎn)品銷售不暢

    雖然標(biāo)卓家私在金屬家具領(lǐng)域?qū)僦放?，質(zhì)量上乘，在業(yè)內(nèi)享有一定的口碑和名望，但標(biāo)卓家私的產(chǎn)品主打現(xiàn)代時(shí)尚以及設(shè)計(jì)師風(fēng)格，過(guò)于專注于設(shè)計(jì)師風(fēng)格，導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不暢，是造成標(biāo)卓資金鏈斷裂的重要內(nèi)因。

    在這個(gè)世界上，最強(qiáng)大的生命體不在于你曾經(jīng)有多大，而在于你對(duì)周邊環(huán)境的適應(yīng)及調(diào)整能力有多快。我們常說(shuō)消費(fèi)者是上帝，但家具行業(yè)在前幾年的高速增長(zhǎng)期中，對(duì)消費(fèi)需求變化表現(xiàn)出無(wú)知甚至漠視。近年來(lái)，行業(yè)供過(guò)于求陷入低迷，漠視“上帝”的懲罰開始報(bào)應(yīng)在消費(fèi)需求與供應(yīng)鏈嚴(yán)重背離的企業(yè)身上。在家具行業(yè)整體以定制等為市場(chǎng)導(dǎo)向的今天，如果還是抱著過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)不放手，盲目地大規(guī)模生產(chǎn)不符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，快速累積的庫(kù)存成本勢(shì)必讓資金鏈不斷枯竭，最終壓垮整個(gè)企業(yè)。

    4、其它業(yè)務(wù)虧損影響家具主業(yè)

    有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，標(biāo)卓破產(chǎn)的原因可能不僅是通知上所描述的，可能還與其董事長(zhǎng)楊文杰投資其它業(yè)務(wù)虧損，使得家具主業(yè)受牽連等有關(guān)。

    在業(yè)內(nèi)，副業(yè)拖垮主業(yè)的現(xiàn)象也不少見。6月21日，著名家居品牌富之島被曝因拖欠員工工資總額近千萬(wàn)元導(dǎo)致企業(yè)資金鏈出現(xiàn)危機(jī)，據(jù)知情人士稱，富之島也是因?yàn)閷①Y金投向房地產(chǎn)，沒(méi)有獲得回報(bào)而拖累了家具主業(yè)。

    此前提到的文華神的“崩塌”，也是因?yàn)閷⒋罅抠Y金轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)，投資失敗后，主業(yè)也因此失去了基本的生存條件。

    標(biāo)卓事件令家具人感慨萬(wàn)千

    當(dāng)標(biāo)桌破產(chǎn)重組的消息傳遍整個(gè)家具圈后，不少家具人都在朋友圈中對(duì)事件發(fā)表感想：

    家具人A

    打開朋友圈，發(fā)現(xiàn)被這張圖片(卓董事長(zhǎng)郵件截圖)刷屏了……作為家具人，為又一家曾經(jīng)有著輝煌歷史的家具企業(yè)感到婉惜，二十三年實(shí)屬不易，且行且珍惜吧!標(biāo)卓這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)了23年，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)你我無(wú)法觸及的高度!那么他今天暫時(shí)做出了艱難的決定，誰(shuí)能一定說(shuō)他不會(huì)痛定思痛，強(qiáng)勢(shì)崛起?覺得楊總值得我們每個(gè)家居人尊敬，他是個(gè)負(fù)責(zé)的企業(yè)家。其一他至少成功過(guò)，其二他這次的“暫時(shí)的停滯”勇氣可嘉，其三他還沒(méi)輸?shù)饺松?工廠老板、品牌經(jīng)營(yíng)代理商亦是，居安思危，傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式改變，品牌意識(shí)提升，老板經(jīng)營(yíng)思路轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的持續(xù)優(yōu)化。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的法則就是優(yōu)勝劣汰，不管多大，多強(qiáng)，不能適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，不能與時(shí)俱進(jìn)，只能是昨日黃花!我們離標(biāo)卓還有多遠(yuǎn)??

    家具人B

    此次標(biāo)卓事件留給我們很多思考：
    1，你的產(chǎn)品再好，不宣傳照樣會(huì)倒閉。
    2，你可以拒絕學(xué)習(xí)，但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)，從現(xiàn)在起開始培訓(xùn)你店里導(dǎo)購(gòu)和經(jīng)銷商銷售技巧，這樣才不會(huì)怕沒(méi)有生意。
    3，經(jīng)濟(jì)低迷和制造業(yè)低迷都不是標(biāo)卓困境的原因，喜歡給自己找借口，格局有問(wèn)題。
    4，投資者不投不是因?yàn)椴豢春脗鹘y(tǒng)制造，而是你在投資者面前可能過(guò)多的表達(dá)了對(duì)錢的渴望而缺少了對(duì)發(fā)展的思路。
    5，傳統(tǒng)制造業(yè)不會(huì)死，只是傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式會(huì)變革。
   6，敗就敗了，沒(méi)啥光榮的，承認(rèn)比較好。

    家具人C

    家具倒閉潮的背后，我們應(yīng)該看到的是消費(fèi)升級(jí)與互聯(lián)網(wǎng)來(lái)襲 帶來(lái)的沖擊：
    1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)或促使中國(guó)制造史上第二次倒閉潮
    2、在制造商和品牌之間定位模糊的工廠必被洗牌
    3、專注專業(yè)領(lǐng)域的“強(qiáng)工廠”(不一定是“大工廠”)必定更有競(jìng)爭(zhēng)力

    結(jié)語(yǔ)：

    成功的企業(yè)各有各的成功之道，失敗的企業(yè)原因卻大抵相似。資金鏈斷裂、產(chǎn)品設(shè)計(jì)落后、原材料成本過(guò)高、渠道建設(shè)不力、管理效率不高、決策失誤等都可能將企業(yè)推至倒閉的危機(jī)邊緣，讓企業(yè)面臨生存的考驗(yàn)。

    雖然大環(huán)境一直在變，但“萬(wàn)變不離其宗”，家具企業(yè)的老板們應(yīng)該時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，老老實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，打好服務(wù)牌，將品牌推廣出去，不斷調(diào)整產(chǎn)品及戰(zhàn)略，使企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，在發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)越走越好。

    每個(gè)女人都想擁有一個(gè)衣帽間，但是家里空間不夠，該怎么辦？其實(shí)，各位親們只要巧妙利用小空間，也是能擠出小小衣帽間的～現(xiàn)在，發(fā)揮大家的聰明才智，跟著小編一起打造你的夢(mèng)想衣帽間～

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