近日，一則爆炸性新聞在家具行業(yè)掀起了很大的風(fēng)暴：成立至今已有23年的時尚家具品牌——標(biāo)卓家具于5月3日宣布破產(chǎn)重組，這是繼富之島、華源軒、致雅、連天紅之后，又一家家具行業(yè)倒下的知名企業(yè)。

    為什么一個往日如此受到行業(yè)人士及廣大消費者所關(guān)注的知名品牌和企業(yè)會在不知不覺中倒下？標(biāo)卓的今天是源于大的經(jīng)濟環(huán)境不景氣還是企業(yè)自身的經(jīng)營決策問題？標(biāo)卓的破產(chǎn)重組是否宣告新一波倒閉潮來襲？太多的疑問讓我們對這則消息給予了很多的關(guān)注，同時也讓行業(yè)中許多企業(yè)進入深刻的反思之中。

蝶依斕家居布藝展廳實景圖

    近幾年來，宏觀經(jīng)濟形勢一直處于疲軟運行態(tài)勢，中國制造業(yè)正面臨著前所未有的危機和挑戰(zhàn)。標(biāo)卓董事長楊文杰在宣告破產(chǎn)重組的郵件中道出，標(biāo)卓的破產(chǎn)源于經(jīng)濟環(huán)境不景氣，人力資源成本提高，傳統(tǒng)制造企業(yè)的盈利模式存在問題。誠然，近幾年宏觀經(jīng)濟形勢的疲軟確實給家具制造企業(yè)帶來了巨大的困難。然而，狹路相逢“智”者勝，艱難的困境中仍不乏有企業(yè)逆勢上揚，這說明標(biāo)卓的破產(chǎn)除了外部的原因，更多的因素應(yīng)該來自于企業(yè)內(nèi)部。在一封標(biāo)卓家具告知員工的通知書中，楊文杰亦表示，“由于公司的擴大自營專賣店的經(jīng)營決策失誤，……靠不斷借債來維持經(jīng)營，導(dǎo)致公司總部負債太高，已經(jīng)資不抵債，現(xiàn)金流終斷!”

蝶依斕家居布藝沙發(fā)實景圖

    一直以來，標(biāo)卓都堅持原創(chuàng)設(shè)計，專注于設(shè)計師風(fēng)格，在產(chǎn)品營銷方面則堅持走自營專賣店之路，這些做法本身自有其獨到之處，在一定時期亦是促進企業(yè)發(fā)展的有效經(jīng)營模式。然而，當(dāng)前中國制造業(yè)高速增長的時代已經(jīng)過去，家具行業(yè)亦面臨著新的壓力和挑戰(zhàn)，產(chǎn)能過剩、消費者水平不斷提升等等，都在倒逼企業(yè)必須時刻保持危機意識，必須不斷創(chuàng)新改變，以變制變，方能在殘酷而激烈的競爭中占據(jù)市場制高點，立于不敗之地。

    前段時間，一個關(guān)于鷹的重生的視頻在微信朋友圈中廣為流傳。在視頻中，鳥中之王——鷹為了延長壽命，在40歲的時候選擇經(jīng)歷150天的艱辛痛苦過程，完成喙、趾甲和羽毛的更新，重獲新生。這段視頻使人們的內(nèi)心受到強烈的沖擊，鷹的蛻變不僅僅帶給我們對生命的尊敬，更重要的是，它讓我們深刻認識到創(chuàng)新改變的重要性和必要性。

蝶依斕家居布藝沙發(fā)實景圖

    在微軟公司的墻上，總寫著這樣一句話：“不創(chuàng)新微軟離倒閉只有18個月”。當(dāng)前，家具行業(yè)正在經(jīng)歷著重大的調(diào)整和變革，新一輪的洗牌已經(jīng)開始。面對新的形勢，我們必須像鷹一樣，大刀闊斧地進行創(chuàng)新和變革，才能獲得新的動力，蛻變重生。
 

蝶依斕家居布藝沙發(fā)實景圖

    自1994年創(chuàng)立之日起，蝶依斕就將創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的立足點。21年來專注布藝，無論是戰(zhàn)略規(guī)劃，還是經(jīng)營策略；從產(chǎn)品研發(fā)，到售前售后服務(wù)，創(chuàng)新改變始終貫穿蝶依斕發(fā)展的全過程。在當(dāng)前嚴峻的形勢面前，蝶依斕更是深感創(chuàng)新改變的重要性和緊迫性，公司總經(jīng)理陳紅英女士曾在多種場合強調(diào)：“創(chuàng)新改變是生存發(fā)展的唯一出路”。此次標(biāo)卓破產(chǎn)重組的消息，可以說給所有家具制造企業(yè)敲響了警鐘。市場經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)淘汰升級、優(yōu)勝劣汰是正?，F(xiàn)象，如果我們?nèi)匀荒爻梢?guī)，不思改變，那么下一個標(biāo)卓離我們還有多遠，值得我們深思與謹記。