家具企業(yè),要中看也中用
家具順應(yīng)著崇尚自然、環(huán)保、節(jié)能的潮流,在家居行業(yè)的應(yīng)用備受青睞。隨著人們生活水平的提高和追求生活質(zhì)量的理念不斷深入,家具在家庭居室裝飾中的比重越來越大。
因此,家具企業(yè)為了順應(yīng)時代發(fā)展的潮流,開始在家具的外觀設(shè)計上下功夫,的確,目前市場上的家具種類繁多,品牌也多,讓消費者目不暇接。
家具企業(yè)需重視產(chǎn)品外觀設(shè)計
俗話說,人靠衣裝,佛靠金裝,的確,產(chǎn)品的外觀設(shè)計直接影響著消費者的購買行為,在設(shè)計中,消費者需要選擇家具的造型,以演澤家具不同的居室情調(diào),家具材料的使用也是消費最關(guān)系的問題,材料的好壞決定著家具的使用壽命,而別具匠心的設(shè)計,更能使消費者感受到室內(nèi)環(huán)境演繹得生動而親切情感。
消費者在領(lǐng)略新生活的全新感受時,也非常注重當(dāng)今時代發(fā)展的潮流,迎合潮流不僅是家具企業(yè)的生存之道,也是消費者享受生活的一種方式,所以家具企業(yè)必須順應(yīng)時代的發(fā)展的潮流,重視產(chǎn)品的外觀設(shè)計。
家具企業(yè)中看也要中用
家具企業(yè)除了要在產(chǎn)品的外觀上多下功夫外,還要注重產(chǎn)品的質(zhì)量,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的支柱,也是企業(yè)的核心競爭力,家具企業(yè)只有保證了產(chǎn)品的質(zhì)量才能去獲得消費者的信任,才能爭的更多的市場份額,與此同時家具企業(yè)還要逐漸完善售后服務(wù),為客戶送貨上門并且提供專業(yè)的使用及保養(yǎng)指導(dǎo),憑借其成功的市場功略,進一步在激烈的市場競爭中占據(jù)主動權(quán)。
家具企業(yè)只有在外觀上和質(zhì)量上滿足了消費者的需求,才能獲得更大的利益,才能在龐大的家具行業(yè)里走的更加長遠。
在經(jīng)濟大環(huán)境與樓市低迷的雙重影響下,一股寒流席卷了泛家居行業(yè)市場,紅木家具市場亦不能幸免。原材料與運營成本持續(xù)上升,終端銷售市場步履蹣跚,讓很多紅木家具廠商苦于“夾心餅”式的煎熬。要改變紅木市場整體疲軟的現(xiàn)狀,第一步就要采取“換血療法”,重塑行業(yè)態(tài)勢。筆者認(rèn)為,這就要發(fā)揮直營優(yōu)勢,刺激市場。
渠道不暢,紅木市場難激活
造成紅木市場持續(xù)疲軟的原因是多方面的。如果說紅木市場不振是大環(huán)境對終端消費市場影響的直觀表現(xiàn),那么行業(yè)市場本身存在的一些問題才是造成其整體應(yīng)對危機不力的根本原因。對于紅木家具市場而言,大環(huán)境的直觀影響只能算是外因。
現(xiàn)在,紅木行業(yè)普遍存在原材料供應(yīng)緊張、價格激增、生產(chǎn)成本大幅提高、下線經(jīng)銷商合作運營成本增加等問題,而所有這些問題均可以歸結(jié)為渠道不暢。渠道不暢才是造成紅木家具生產(chǎn)成本一直居高不下、市場復(fù)蘇乏力的首要原因。毫不夸張地說,紅木市場所面臨的問題,已經(jīng)不再是簡單地缺乏活力,而是因為渠道不暢已經(jīng)造成一種“截流式堵塞”的不良發(fā)展形勢,以至于形成上游堵塞、阻礙市場發(fā)展的現(xiàn)狀。有業(yè)內(nèi)人士表示,要改變這一現(xiàn)狀,就一定要大膽改變銷售渠道模式,以直營方式為市場“換血”。
直營將成“換血療法”
直營,在紅木家具行業(yè)早已不是一個新鮮詞。絕大多數(shù)紅木家具生產(chǎn)企業(yè)都是由小到大,由最初的前店后廠、產(chǎn)銷一體的小作坊,步步為營發(fā)展過來的。而現(xiàn)在,一些紅木家具領(lǐng)軍品牌的直營店遍地開花,已經(jīng)為紅木家具市場渠道直營化早開先河。
理性地看,直營模式對于生產(chǎn)企業(yè)是革命性的,甚至說是破釜沉舟、放手一搏亦不為過。業(yè)內(nèi)對直營模式的探討、爭論從未停止過,對于直營并不缺乏“雪上加霜”、“處處放血”等觀點。然而,在市場“頑疾”轉(zhuǎn)化為“沉疴”之前,“換血療法”未嘗不是一條變革的出路。
說到底,利潤才是確保發(fā)展的基本條件。渠道不暢已然成為制約紅木市場向前發(fā)展的主要因素,是保生存還是謀發(fā)展,已無須爭辯——謀發(fā)展才能求生存。渠道不暢、渠道阻塞的現(xiàn)狀下,從原材料到產(chǎn)品到運營,已經(jīng)套牢了更多的發(fā)展資金。“換血療法”放掉的是已經(jīng)流通不暢的壞死血液,只有“放血”,才能吸納新鮮血液。
直營趨勢下的發(fā)展模式探討
直營不等同于產(chǎn)銷一體。直營的可行性在于產(chǎn)銷一體的初期市場的發(fā)展與積累,但是直營不等同于行業(yè)發(fā)展初期的產(chǎn)銷一體。產(chǎn)銷分離,對于紅木家具生產(chǎn)企業(yè)來說,永遠都是作坊與成熟企業(yè)的分水嶺;只有實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)銷分離,談直營或經(jīng)銷代理才有實際意義。直營的最大意義,在于拉直市場渠道,通過高度一體化、專業(yè)化、自主化刺激市場。說到底,直營的標(biāo)志,不是在于多少家店直接統(tǒng)一冠名,而是生產(chǎn)企業(yè)對于重點消費區(qū)域城市的有效占領(lǐng)。
紅木家具大眾化。中國家居行業(yè)一線品牌占據(jù)了9%的市場份額,而這不足一成的市場占有量,在大部分泛家居子行業(yè),都是高端市場份額。因此,對于大多數(shù)二、三線品牌來說,發(fā)展空間主要在中低端市場。“低端”對于紅木家具市場也許不完全適用,然而,我們也未真正看到紅木家具市場的大眾化。無需避諱,市場的冷熱不均,已讓紅木家具從“貴族”淪落成“寒門”??梢钥闯觯袠I(yè)市場的出路,在于引導(dǎo)、擴大消費需求,實現(xiàn)供需、經(jīng)濟承受能力與利潤空間的平衡。而只有直營,才能滿足擴大市場消費面的需求。
成建制兵團作戰(zhàn)保發(fā)展。直營的優(yōu)勢在于成建制的兵團化發(fā)展模式:從賣場店鋪的統(tǒng)一形象,到經(jīng)理、營銷、導(dǎo)購的統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一要求;從產(chǎn)品分配的統(tǒng)一調(diào)控,到產(chǎn)品價格的統(tǒng)一規(guī)范;從品牌、產(chǎn)品的統(tǒng)一推廣,到售后服務(wù)的統(tǒng)一跟進等等,在解決渠道問題的基礎(chǔ)上引導(dǎo)市場消費。只有將直營的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致,才能實現(xiàn)直營模式的價值。
發(fā)展本無定數(shù),對發(fā)展規(guī)劃落實到點的計劃,往往不是科學(xué)的發(fā)展模式。面對已出現(xiàn)的問題及其反映出的實質(zhì),只有努力尋找出路,修煉自身,方能戰(zhàn)勝困難。面對嚴(yán)冬,只有“動起來”才不會被“凍死”。對于解決行業(yè)市場問題,直營模式不是一種必然,而是一種方法。我想,這也是探究直營模式的意義所在。
寶寶的健康成長向來都是父母重視的,那么在房子裝修的時候要如何避免掉裝修污染呢?你可知道裝修污染能夠?qū)е聦殞毣及籽∧?下面,小編叫大家如何規(guī)避裝修污染吧!
及時識別異樣裝修房
1.裝修的房間或購買的新家具有刺激性異味,或者過于刺眼,且超過一年后氣味仍不散,應(yīng)立即對房子進行檢測;
2.每天清晨起床時,經(jīng)常感到憋悶、惡心,或者頭暈?zāi)X脹,則應(yīng)警醒房屋污染問題;
3.家人有皮膚過敏等群發(fā)性病痛,寶寶常咳嗽、打噴嚏、免疫力下降,不愿意回新家;
4.夫婦長時間無法懷孕,但又查不出原因;
5.室內(nèi)植物不易成活,葉子容易發(fā)黃、枯萎,即使是一些生命力很強的植物也難以正常生長。
提前為裝修做好準(zhǔn)備
1.選擇正規(guī)優(yōu)質(zhì)的裝修公司,并與裝修公司簽訂環(huán)保、合規(guī)裝修合同,并在其中要求施工方竣工時提供加蓋CMA章的室內(nèi)環(huán)境檢測報告,應(yīng)采用室內(nèi)空氣質(zhì)量預(yù)評價方法;
2.選擇有有害物質(zhì)限量達標(biāo)的裝修材料,施工中的輔材盡可能采用環(huán)保材料,簡約裝修,減少材料使用量和施工量;
3.兒童房不要使用天然石材材料,油漆和涂料最好選用水性,而且顏色最好不要太鮮艷;
4.家具可選用實木家具,在布置家具和各種施工材料的時候,要注意看有無環(huán)保檢測報告。
所以,在家庭裝修的時候一定不能夠忽視這里頭藏有對寶寶不利的污染哦,裝修弄出寶寶有白血病的話,那父母肯定后悔莫及了。裝修一定要注意了!