2014年對很多家具企業(yè)來說可謂是黑色的一年，除了此前的皇朝家私、捷豐家居等居企業(yè)相繼被曝出業(yè)績嚴重下滑，據(jù)業(yè)內人士說，深圳家居巨頭之一的華源軒正在申請破產，但是這一傳聞是否空穴來風還不得而知。但是從高管離職潮到年中的家居破產潮，不難看出家具行業(yè)正面臨著巨大的威脅和挑戰(zhàn)。

    其實，對于風云變幻的市場經濟來說，家具企業(yè)就好比是在海面上漂泊的小船，隨時有翻船沉沒的危險，即使船大到足以經受住海上風暴最猛烈的肆虐，一旦在結構上、燃料上出現(xiàn)問題，或者受到別的船撞擊，大船照樣可能沉沒。正因為如此，比爾·蓋茨任微軟CEO 時經常告誡公司的員工，“微軟距離倒閉永遠只有18 個月”。

    破產潮始于賣場

    其實破產潮并不是空穴來風，從一些賣場我們可以看出其中的文章。2012年9月中旬，美國連鎖巨頭、全球最大的建材超市家得寶關閉在華所有的大型家居建材零售商店;無獨有偶，自2013年開始，北京興隆家居建材城、金開利德家居賣場、東方家園立水橋店、百安居橋北店、居然之家大東發(fā)店相繼陷入困境，或關門，或撤場搬遷。2013年，曾為國內最大的本土品牌——東方家園建材超市也陷入崩盤傳言，北京5家門店全部暫停營業(yè)，其總部也申請破產。

    除此之外，一些實力較弱的中小型賣場已經開始逐漸關店，有的是為縮減經營規(guī)模，有的則干脆退出了市場。而對于上游的制造業(yè)來說，之所以陷入困局，一方面是因為國內房地產市場的不景氣，同時外銷受阻，工程量減少;另一方面則是建材行業(yè)的整體產能過剩，導致行業(yè)整體微利，抗風險能力降低。

    這些事實都說明了，近幾年受房地產調控的影響，家居行業(yè)一直處在低迷狀態(tài)。而作為傳統(tǒng)行業(yè)的家具行業(yè)，各大賣場的紛紛倒閉，無疑不會引起大家各種猜想。

    是“危機”還是“契機”?

    回顧家居行業(yè)為數(shù)不多的破產潮中，最為明顯的開端可以說是2005年自后的房地產市場萎縮所引起的破產潮。在倒閉潮來襲之時，誰先倒下誰就會成為靶子。如果換一個角度，這個問題無非是，是什么原因導致企業(yè)倒閉。

    一般而言，一個企業(yè)的倒閉，往往是許多因素共同作用的結果。比如，資金鏈斷裂、原材料成本過高、產品設計落后、渠道建設不力、管理效率不高、市場競爭過于激烈，等等。從重要性來說，資金毫無疑問是決定企業(yè)生存的最重要因素。眾所周知，家居企業(yè)絕大多數(shù)都屬于中小企業(yè)，這些企業(yè)最主要的問題就是資金問題。所以答案很明顯，那些資金緊張的企業(yè)，應當是最先倒下的企業(yè)。事實也證明，自2005 年以來，家居業(yè)所倒閉的企業(yè)，基本上都是資金緊張的中小企業(yè)。

    在2005 年以前，家居消費一直維持在很高的水平，隨便什么家居產品都很快能賣出去。在這種良性的消費環(huán)境下，家居企業(yè)資金周轉期短，資金回籠快，極少的流動資金，就可以維持一個企業(yè)的運營。

    2005 年以后，這種情況發(fā)生了改變，家居業(yè)產能過剩日益嚴重，因此，在大型家企高歌猛進之時，開始了大批量的中小家企倒閉。據(jù)非正式的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2005 年、2006 年兩年內，共有上千家家居企業(yè)倒閉;2007 年一年內，全國就有上千家家居企業(yè)倒閉;2008 年，在金融危機的沖擊下，全國有7000 家家居企業(yè)倒閉;2009 年至2010年，家居企業(yè)每年平均倒閉千家以上。直到2011 年，珠三角及江浙再度傳出企業(yè)倒閉潮的消息。而最近出現(xiàn)倒閉潮，也就是2013年宏觀環(huán)境變化引起的。

    但無論哪個年代的破產潮，當我們仔細歸納，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的致病基因總是相似：企業(yè)成本上漲、行業(yè)產能過剩、宏觀經濟下行、企業(yè)決策失敗、運營管理混亂……上述因素也使近兩年家居行業(yè)將面臨變革的臨界點，家居行業(yè)的總體走低，恰好是給行業(yè)升級的契機。

    盤子越大，也就越危險嗎？

    我國現(xiàn)代家居業(yè)在經過30年來的發(fā)展后，已進入行業(yè)產能過剩、賣場擴張過度、企業(yè)利潤微薄的狀態(tài)。而且家居業(yè)是一個特殊的行業(yè)，其材質、加工工藝的特殊性及外觀的不規(guī)則性，決定了它只能是一個半機械、半手工生產的行業(yè)。

    這種狀態(tài)下的家居業(yè)，對市場消費的依賴是非常大的，市場的消費力一旦萎縮，就意味著這個行業(yè)會有大量的產品賣不出去，資金無法回籠，最終必然會導致一部分依靠現(xiàn)金流活命的企業(yè)、賣場在經營上出現(xiàn)問題，成為“洗牌”的犧牲品。

    據(jù)外界分析，華源軒破產很大的原因也就是資金鏈緊張。那么反過來，我們也可以說，那些在家居行業(yè)爆發(fā)式增長期完成了資金原始積累，擁有雄厚資金實力的企業(yè)，也是極可能成為最后贏家的企業(yè)。

    筆者相信，大型企業(yè)只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些企業(yè)是可以“笑”到最后的。市場經濟歷來都是“強者游戲”，每個行業(yè)都是這樣，大者恒大，資金為王。

    不過，隨著我國資產上規(guī)模的家居企業(yè)越來越多，企業(yè)家手中所端的“盤子”也將越來越大，企業(yè)家們將倍感吃力。市場競爭總是無情的，企業(yè)一旦出現(xiàn)重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應中轟然倒塌，令數(shù)十年經營的成果化為泡影，這樣的例子已經不勝枚舉。

    隨著上規(guī)模的家居企業(yè)的越來越多，市場競爭也就會越來越激烈，而競爭都是無情的，只要是關于利益的，沒有誰會管誰的死活，這也是商家們都應該明白的生存競爭法則，所以這就需要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下一定可以笑到最后的，因為每個行業(yè)其實都有一個恒定的準則：大者恒大，資金為王。因此，家居企業(yè)的老總們，應該時刻保持足夠的危機意識，不要讓自己十多年的經營成果一下子成為泡影。