有關(guān)家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題，雖說近幾年才成為大家議論的焦點(diǎn)，不過追本溯源，2008年金融危機(jī)或許是個(gè)開始。金融危機(jī)對(duì)于家具行業(yè)的直接影響就是出口“撞車”內(nèi)銷，由此引發(fā)了一系列行業(yè)問題，產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)、無序競(jìng)爭(zhēng)、盲目擴(kuò)張……這種變化仿佛一團(tuán)亂麻，必須理出頭緒或是找到方向，但盲從和人云亦云絕對(duì)不行，那不如讓我們回到問題的源點(diǎn)找尋出路。

    “行業(yè)真的需要轉(zhuǎn)型嗎?”

    根據(jù)今年一季度數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、出口規(guī)模仍保持兩位數(shù)的較高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，單以數(shù)據(jù)分析，中國(guó)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較正常。而從中國(guó)家具全球影響力來看，2006年起，已經(jīng)成為全球最大的家具出口國(guó)，多年來始終保持第一的位置，2014年起，中國(guó)家具產(chǎn)能戰(zhàn)略全球的25%，成為世界家具制造第一大國(guó)，同時(shí)，中國(guó)也是全球最大的家具消費(fèi)市場(chǎng)。因此，從宏觀數(shù)據(jù)上分析，我國(guó)家具并未面臨轉(zhuǎn)型，或者說并不需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型變革。

    既然如此，為什么業(yè)界依然熱議“寒冬”和“轉(zhuǎn)型”，似乎不如此非死不可?或許可以從家具自身的一些微觀分析中找到答案。

    先談家具行業(yè)的出身。以內(nèi)銷為主的家具企業(yè)，多是從小作坊式工廠發(fā)展起來，憑著手藝在改革開放紅利中不斷壯大，在那個(gè)供不應(yīng)求的時(shí)代，企業(yè)快速成長(zhǎng)，但成長(zhǎng)的主要是生產(chǎn)速度和規(guī)模，缺乏洞察和順應(yīng)時(shí)代的能力。以出口為主的家具企業(yè)，主要集中在江浙、珠三角地區(qū)，以O(shè)EM起家，從事家具行業(yè)最低級(jí)的制造環(huán)節(jié)，雖然產(chǎn)品品質(zhì)較高，但是多數(shù)企業(yè)沒能抓住機(jī)遇快速成長(zhǎng)。如此，造就了我國(guó)家具行業(yè)“平凡”的出身，而這種出身，或者說這樣的管理水平和企業(yè)實(shí)力難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，于是，他們感受到了“市場(chǎng)淘汰”的壓力，有了改變和提升自身的急迫需求。

    再談家具企業(yè)的命運(yùn)。早期，由于產(chǎn)品供不應(yīng)求，家具僅僅需要滿足基本功能需求，就能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可和喜愛，且缺乏充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，家具產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)率較高，也推動(dòng)了行業(yè)更快速的發(fā)展。當(dāng)全球經(jīng)歷金融危機(jī)之后，出口型企業(yè)紛紛把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)，一時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)加劇，并且出口家具產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)于內(nèi)銷產(chǎn)品，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮下，對(duì)內(nèi)銷家具企業(yè)造成了極大的沖擊，家具企業(yè)也從坐著賺錢步入了“搶錢”的微利微虧階段。

    最后談家具產(chǎn)業(yè)的隱憂。在中國(guó)，銀行信貸更青睞高收益低風(fēng)險(xiǎn)以及國(guó)有企業(yè)，家具企業(yè)絕大多數(shù)是民營(yíng)企業(yè)，難以獲得銀行信貸;同時(shí)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和惡性競(jìng)爭(zhēng)，目前我國(guó)家具行業(yè)信貸投資回報(bào)率已然極低，形成了信貸投資的惡性循環(huán)，更有民間借貸乃至高利貸的毒瘤，無時(shí)無刻不刺痛家具行業(yè)。

    “產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的原因何在?”

    第一，成本優(yōu)勢(shì)喪失，倒逼強(qiáng)制性淘汰已經(jīng)開始。過去三十年里，中國(guó)制造業(yè)的成長(zhǎng)基本依托兩個(gè)關(guān)鍵，一是成本，一是規(guī)模。這是中國(guó)制造的看家本領(lǐng)。今天出現(xiàn)什么問題呢?成本優(yōu)勢(shì)不見了。四個(gè)優(yōu)勢(shì)：土地，土地很便宜。勞力，勞動(dòng)力很便宜。稅收，政府給我們減免稅，然后我們很“勇敢”的逃稅漏稅。再者我們對(duì)環(huán)境保護(hù)不需要承擔(dān)任何的責(zé)任。

    第二，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了非常大的變化。我們是后發(fā)性的國(guó)家，長(zhǎng)期以來，我們搞的是追趕戰(zhàn)略，追趕戰(zhàn)略最大的好處是什么?跑在我們前面的同志，犯的所有錯(cuò)誤都一清二楚，做的所有工作看得清清楚楚，模仿就可以了，我成本就可以比你低，就可以跑30年。中國(guó)很多企業(yè)在沖到第一名的時(shí)候開始迷失，因?yàn)槲覀儚膩頉]有培養(yǎng)過領(lǐng)跑的能力。

    第三，就是中產(chǎn)階級(jí)的出現(xiàn)。物美價(jià)廉的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，今天的中國(guó)，真正的好商品必然有其價(jià)值，有了好價(jià)格只有，才有好的利潤(rùn)，才有好的研發(fā)，才有好的投入，形成良性循環(huán)。大打價(jià)格戰(zhàn)死路一條，只有差異化的、高品質(zhì)的產(chǎn)品才能贏得中產(chǎn)階級(jí)的青睞。

    “產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的出路何在?”

    通過對(duì)家具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型情況和原因的分析，相信其出路已經(jīng)初現(xiàn)端倪，或者說至少有幾個(gè)方向已經(jīng)非常明確。

    第一，家具企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化自身的綜合實(shí)力，尤其是產(chǎn)品及服務(wù)的研發(fā)創(chuàng)新能力。在這個(gè)供過于求的市場(chǎng)，沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品，必將失去市場(chǎng);這個(gè)優(yōu)秀不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的差異化、個(gè)性化、質(zhì)量、環(huán)保等方面，也體現(xiàn)在產(chǎn)品研發(fā)的效率和服務(wù)的水平上，只有企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新始終緊跟或引領(lǐng)時(shí)代潮流，方能獲得更大的服務(wù)溢價(jià)和利潤(rùn)空間。

    第二，家具企業(yè)應(yīng)不斷提升品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)。在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化的時(shí)代，在這個(gè)酒香也怕巷子深的時(shí)代，企業(yè)必須樹立品牌意識(shí)，建立品牌戰(zhàn)略，做好品牌推廣，當(dāng)然，品牌運(yùn)營(yíng)意識(shí)最關(guān)鍵的是企業(yè)應(yīng)從關(guān)注產(chǎn)品的物質(zhì)價(jià)值向非物質(zhì)價(jià)值層面轉(zhuǎn)變，不斷提煉、提升產(chǎn)品和企業(yè)的文化價(jià)值，并讓消費(fèi)者成為企業(yè)品牌文化的忠實(shí)粉絲，以服務(wù)打動(dòng)客戶，贏得市場(chǎng)。

    第三，家具行業(yè)雖然是傳統(tǒng)制造業(yè)，但其人文屬性使得家具產(chǎn)業(yè)不斷跨界，并成為一種潮流。然后在這種潮流的沖擊下，家具行業(yè)顯然一時(shí)難以適應(yīng)，因此，家具企業(yè)面對(duì)轉(zhuǎn)型必須跳出傳統(tǒng)思維桎梏，培養(yǎng)模式創(chuàng)新能力。定制家具、智能家居、互聯(lián)網(wǎng)+、商超模式、電子商務(wù)……甚至面對(duì)房地產(chǎn)精裝化、模塊化的變革，家具行業(yè)也行不斷變革不斷創(chuàng)新，從而將產(chǎn)業(yè)做活，在變革中開創(chuàng)新未來。