在整個裝修預算當中，建材要占據(jù)很大比例，因此在家裝中要想節(jié)約費用的話，得在建材材料上下一番功夫。那在購買裝修材料要如何省錢呢?小編教你8招!

    第一、選擇合適的電線

    比如電線，很多人知道插座要用到2.5方的，其中接地線，完全可以用到1.5方，因為接地電線不負責電器用電負載。包括一般1.5匹的空調(diào)，用2.5方電線就夠了，2.5方電線的負荷在12-20安培。而1.5匹的空調(diào)一般是在6-15安培左右，具體用多多少方，還要看個人的的選擇了。

    第二、減少水管彎頭

    水管中，其實彎頭接頭，是價格的大頭，所以在水管開槽工作中，做到符合規(guī)定的盡量減少彎頭的情況。

    第三、多看商家推薦櫥柜

    櫥柜讓裝修公司做就省錢了?這個問題只有裝修前的想法，但是幾乎看不到有人對櫥柜安裝后總價的比對，因為，工人做的最后總價并不便宜。那么櫥柜這個大頭省錢該怎么省?主材直接關系到性能等方面，對于鉸鏈等那也是不能省的，那么拉籃、調(diào)味籃、垃圾箱米箱等，你可以自己看著辦了。

    對于現(xiàn)場確認設計和材料是，也要注意商家推薦的一些付費升級，這和肯德基加1元送豆?jié){一樣道理，促進消費的手段而已。

    第四、選擇性價比高的瓷磚，部分位置可以使用隱蔽磚

    1、選擇性價比就需要對產(chǎn)品一定的了解，根據(jù)自己的預算去進行挑選。腰線常規(guī)1.2米高度圍一圈的做法已經(jīng)過去，而且浪費錢，一般可以可以在一些位置做豎條的效果。包括花磚，大片空的位置或者畫龍點睛的裝飾即可?，F(xiàn)在外面有賣裝飾貼的，可以根據(jù)喜好挑選，并且更換方便。

    2、廚房櫥柜位子，下柜墻面可以用隱蔽磚，地面也可以使用隱蔽磚，但是切記：上柜不要使用隱蔽磚、使用隱蔽磚必須考慮到可見位置的美觀。

    3、玻化磚常規(guī)房型一般使用600*600的即可。需要考慮房間的長寬，降低損耗。

    4、地磚可上墻，對于某些位置來說可以更加省錢，但是墻磚不可下地。

    5、還有就是退貨問題，多退少補，補需要你原有瓷磚色號，避免色差，退，浸水、破損不能退，包括零散幾片，注意保留原包裝箱，不然沒有原色號的包裝，同樣可以拒絕你的退貨。

    第五、不一定非要選擇高檔次的漆料

    其實品牌至關重要，但是不一定就要這個品牌里面高檔次的才能體現(xiàn)裝修檔次，對于一些成熟的系列，滿足防潮、防霉、一般可擦洗功能達到了環(huán)保要求的即可，對于某些功能來說，浪費了心理感受上的額外開銷而已。

    第六、強化地板可以代替實木地板

    地板方面的選擇。很多客戶片面追求用戶群里面的個人感覺，而實木地板的選購首先考慮的是適合您環(huán)境條件的材種和顏色花紋符合裝修風格，貴不一定就是好的，而好的不一定是適合您家里的，所以選擇地板需要理性的去做適合您的選擇。

    對于強化地板，個人認為，全包價在100元左右的基本上可以達到家庭實際使用的要求，特別要考慮一下輔料方面的材料價格問題，這是市場上一些商家比較會玩貓膩的地方。

    第七、買窗簾的時候一定要注意輔料的價格

    可能布料的價格低到你看不懂，但是輔料的價格竟然會超過布料的總價，當你付了定金之后，就會是噩夢的開始。這和裝修過程中的一些增項道理一樣，你不可能不裝修了吧?只能付錢買個結(jié)果。

    第八、購買建材的時候需要注意的三大原則

    原則一：省外不省內(nèi)

    埋入墻內(nèi)的電線和水管要選擇品質(zhì)好的，因為一旦出了問題要修理代價很大。而裝飾品、窗簾、燈具等可選擇相對便宜的。

    原則二：省插座不省開關

    買開關要買好的品牌，插座可以選擇普通系列，因為開關的使用頻率高，對品質(zhì)的要求也高，且開關一般安裝在顯眼的位置，要求裝飾效果也要出色，但是最重要的就是耐用性能要好。>>>>>裝修時如何設計開關、插座?

    原則三：省立面不省地面

    地面的使用率要比墻面高，所以選擇地面材料尤其要關注品質(zhì)，無論是臥室、客廳的地板還是廚房、衛(wèi)生間的地磚都要選擇知名品牌的產(chǎn)品。而墻面的相對可以降低一些要求，這是相對來進行說明的。

    裝修一定要不花冤枉錢，不浪費錢，用最少的錢創(chuàng)造最大的價值。以上就是裝修材料省錢的妙招，希望對你有所幫助!

    很多企業(yè)都容易面臨這樣的問題：員工往往在工作過一段時間后，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。這時候，便需要經(jīng)理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現(xiàn)發(fā)展。

    以往，人們對員工積極性的含義缺乏深究，以至于我們所采取的調(diào)動員工積極性的措施更是無的放矢。其結(jié)果是，在千方百計去調(diào)動積極性后，真正被調(diào)動起來的員工對金錢待遇的執(zhí)著追求。在分析如何提高“積極性”之前，經(jīng)理人需要首先明確，應當如何確定“積極性”在公司管理中的正確認識和定義。

    員工積極性應該指員工主動付出智慧的意愿和行動。理解了這一點，我們就可以好好反省至今為止的一些管理方法和管理手段，看一看哪些是傷害員工主動付出智慧的制度和做法，以便采取措施和調(diào)整政策，改進我們的管理工作。有了正確的定義之后，也就知道該用什么指標來衡量員工積極性了。

    有以下幾種觀點，經(jīng)常被用戶提及。

    第一，用共同目標構(gòu)建凝聚力，凝聚力就是生產(chǎn)力。

    未來在哪里，是每個人時刻思考的問題。當人們?yōu)榱艘粋€屬于自己的遠景奮斗時，他們能忍受目前自己種種不快和逆境，而始終積極。

    有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，才能確保項目的措施從上之下具體貫徹落實，保證項目內(nèi)部個體力量與目標方向相同，避免“內(nèi)耗”現(xiàn)象，大大提高生產(chǎn)效率。

    同時，要使員工時刻明白自己應承擔的職責。“工作內(nèi)容”和“工作職責”是有區(qū)別的。大多數(shù)的管理者只喜歡向下屬明確工作內(nèi)容，而不明確工作職責。這就容易導致，員工只會把自己當做一個執(zhí)行者，完成手頭工作時缺乏成就感。而良好的溝通能夠促動員工為自己的工作職責努力，進而能從工作價值中獲得激勵。

    第二，用員工的主人翁意識形成“融合動力”

    優(yōu)秀的經(jīng)理人能夠讓每位員工都有此感覺。當員工意識到自己是企業(yè)的主人時，會密切關注企業(yè)的發(fā)展，愿意保護它，甚至愿意為它付出一切!

    主人翁意識的培養(yǎng)，可以注意以下幾個方面。

    讓員工參與討論。這種做法能激勵他們，并且表明你很在乎他們的想法。發(fā)動下屬參與到討論中來，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。

    安排工作時讓員工了解事情的背景和原因。傳統(tǒng)上，上級對下級布置任務時只需說明要求，下級必須遵照執(zhí)行?？墒?，管理級別高并不意味全能。在任務執(zhí)行的實際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。

    專業(yè)技術(shù)員工可能提出更加合理化的方案，不同的管理級別也能代表不同范圍團體的利益，不同的思考角度。因此，讓員工提方案而由項目經(jīng)理審批絕不意味他領導項目經(jīng)理。相反，是用他的專業(yè)角度彌補項目經(jīng)理的不足，使決策更加合理化。

    熏陶員工形成“大局觀”。通過培養(yǎng)員工的全局觀念，幫助他們了解他們每一步行動產(chǎn)生的多米諾效應。這種思維有助于創(chuàng)造一種氛圍，可以充分發(fā)揮員工的積極性。這樣做是為了讓員工了解自己在公司的今天和未來所起的作用，從而提高工作效率。

    經(jīng)理人用來調(diào)動員工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺得自己是企業(yè)的合伙人。讓員工知道公司是如何運作的，了解自己部門之外的事情。當員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對公司很重要時，他們會更加出色地工作。讓員工了解公司的歷史可以幫助他們建立更多的自豪感和歸屬感。如果可以的話，告訴他們?nèi)绾谓庾x公司的年度報告。要想最大限度調(diào)動員工的積極性，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權(quán)。幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業(yè)的主人，這是關鍵。