馬來西亞家具出口額將出現(xiàn)迅猛增長
馬來西亞家具平均出口總值在馬來西亞木材工業(yè)局(Malaysian Timber Industry Board,MTIB)的專業(yè)設(shè)計師項目(Professional Designers Programme,PDP)帶動下,預(yù)期到了2020年將會從現(xiàn)在的80億令吉增長到160億令吉。
專業(yè)設(shè)計師項目(PDP)是一個由馬來西亞木材工業(yè)局與馬來西亞家具促進(jìn)局(Malaysian Furniture Promotion Council,MFPC)聯(lián)合推行的自主項目,旨在整合馬來西亞家具生產(chǎn)的設(shè)計與設(shè)計師資源。
馬來西亞家具促進(jìn)局首席執(zhí)行官Sarimah Mohamad Sabudin在周一提到,PDP項目將會提高國家的產(chǎn)品價值以及為家具自主設(shè)計做出貢獻(xiàn)。
2014年,馬來西亞家具出口增長了8.8%,出口總額達(dá)到80.1億令吉。
MPFC表示,盡管最近的商品價格有所下降,但是木制品行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,并將繼續(xù)為國家的出口收入作出貢獻(xiàn)。
馬來西亞木材與木制品出口額從2013年的195億增長至2014年的205億,實現(xiàn)了5.1%的增長。
馬來西亞木材工業(yè)局局長Jalaluddin Harun博士提到,國家需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈、新市場導(dǎo)向型的高附加值產(chǎn)品生產(chǎn),以及開拓新市場。Jalaluddin Harun博士還補(bǔ)充說:“這些努力必將使馬來西亞的木材行業(yè)更具活力,并讓我們能夠達(dá)到2020年的長遠(yuǎn)目標(biāo)。”
根據(jù)馬來西亞《國家木材政策》,木材與木制品出口的長遠(yuǎn)目標(biāo)是到2020年,出口總額達(dá)到530億令吉。
當(dāng)各個行業(yè)都開始淹沒在電商浪潮中時,唯獨紅木家具還“置身事外”,究其原因不難發(fā)現(xiàn),紅木家具價格高昂以及材質(zhì)真假難辨而導(dǎo)購消費者不敢在網(wǎng)上買紅木家具,這是阻礙紅木企業(yè)入駐電商平臺最直接的原因。消費者只需動動手指就能在網(wǎng)上購買到心儀紅木家具的日子究竟還有多遠(yuǎn)?
紅木企業(yè)電商之路難開啟
在各大電商網(wǎng)站搜索紅木你會發(fā)現(xiàn),紅木小件遠(yuǎn)比紅木家具多,而這為數(shù)不多的紅木家具牌子沒幾個是聽過的。為什么紅木企業(yè)不順應(yīng)潮流開啟電商之路呢?以中山市場為例,去年的雙十一電商大戰(zhàn)中,中山的服飾品牌、充電寶等都取得了不俗的成績,而中山市場上發(fā)展快速且穩(wěn)定的紅木家具卻在眾贏家中不見蹤影。據(jù)中山幾家開過網(wǎng)店的紅木家具企業(yè)介紹,有很多買家會因為各種原因要求退換貨,耗費了昂貴的物流費用不說,企業(yè)浪費的人力、物力實在太大,一個又一個的中差評著實影響了品牌美譽(yù)度,被電商給傷到了,所以沒有繼續(xù)下去。
而作為消費者來說,在實體店購買已經(jīng)被太多不良商家用以次充好的材質(zhì)、粗枝爛造的工藝和不規(guī)范名稱誤導(dǎo)消費者等行為傷得遍體鱗傷了,更談不上在本身還缺乏信任度的電商平臺上買紅木家具了。
紅木企業(yè)做電商不是不可能
我們常說消費者在哪里品牌營銷就要做到哪里,不能怕被“電傷”就放棄電商,因為電商已不再是單純的分銷渠道,而已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為了一種銷售模式,它是擁有高附加值的品牌傳播平臺。
今天1月份,中山第一家紅木家具電商平臺—MY買紅木網(wǎng)正式上線,平臺一上線就吸引了當(dāng)?shù)?0多紅木家企業(yè)入駐,平臺營運方通過商家入駐須交保證金以及在全國布局60家門店為消費者提供購買前、預(yù)定后的產(chǎn)品體驗服務(wù)等方式,為紅木家具電商化發(fā)展提供了一條可行的路徑。
3月份,2015年紅木家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“強(qiáng)心劑”、紅木家具行業(yè)首個大型專業(yè)O2O商務(wù)平臺——紅木云用自己的方式助力推動紅木家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型。紅木云通過資源整合、精準(zhǔn)營銷以及用戶互動,全面提升了紅木家具電商渠道,實現(xiàn)了全國各地紅木家具優(yōu)質(zhì)品牌云集互聯(lián)網(wǎng)上,也實現(xiàn)了輕松、快捷、有保障地選購紅木家具。
紅木企業(yè)電商如何做
1、重視品牌建設(shè)。品牌建設(shè)是許多紅木家具企業(yè)這兩年的一大課題,許多企業(yè)已經(jīng)有規(guī)范自身、發(fā)展品牌的意識,并積極向一個現(xiàn)代化的大品牌企業(yè)邁進(jìn)。品牌化進(jìn)程的推進(jìn),是提升消費市場信用度的良好時機(jī),這也是做電商平臺的基礎(chǔ)工作。
2、重視企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。如果企業(yè)對于登陸第三方電商平臺還沒有把握的話,應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),企業(yè)可將其作為一個電子商務(wù)窗口,實現(xiàn)更大范圍的形象展示。可將產(chǎn)品放到網(wǎng)站上做不標(biāo)價展示,并及時更新企業(yè)自身及行業(yè)網(wǎng)站信息,讓自身網(wǎng)站成為消費者了解企業(yè)、獲取紅木信息的窗口。等企業(yè)網(wǎng)站發(fā)展成熟、有一定電子商務(wù)基礎(chǔ)之后,再嘗試登陸其他第三方電子商務(wù)臺。
3、重視多方關(guān)系協(xié)調(diào)。紅木家具電子商務(wù)要發(fā)展,協(xié)調(diào)好商家、經(jīng)銷商、消費者三者之間的利益關(guān)系也是關(guān)鍵。廠家應(yīng)當(dāng)與經(jīng)銷商共同統(tǒng)一定價,合理把握電子商務(wù)平臺上的定價,而為了兼顧經(jīng)銷商的利益,可為經(jīng)銷店配套更多服務(wù)項目,實現(xiàn)線上線下統(tǒng)一一體,讓線上成為線下的窗口,線下成為線上的后盾。
總結(jié):電商是潮流,移動電商也是潮流,我們不可能逆潮而行。紅木企業(yè)做電商首先要保證提供高品質(zhì)的產(chǎn)品,這樣可以降低電商風(fēng)險。另外,物流服務(wù)配套對于紅木電商化發(fā)展也至關(guān)重要。在紅木家具企業(yè)電商化發(fā)展中,做好企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、重視品牌推進(jìn)、保證產(chǎn)品質(zhì)量,提供可行的電商平臺操作方案,才能贏得消費者的信賴,開啟電商之路。
隨著互聯(lián)網(wǎng)模式風(fēng)靡全球,緊接著馬云的成功都無一不是在告訴我們電商時代來了,想要讓企業(yè)快速轉(zhuǎn)型需進(jìn)軍電商。然而由于眾多企業(yè)都紛紛嘗試這塊肥肉導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。特別是對于家具企業(yè)來說,由于是剛剛觸電,想要玩轉(zhuǎn)o2o,還得轉(zhuǎn)變慣有的思路。
進(jìn)軍o2o 發(fā)展不盡如人意
所有的o2o概念,最終都要回歸到商業(yè),家具行業(yè)也不例外。目前,以o2o為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊已經(jīng)滲透到服務(wù)、支付、餐飲、娛樂、物流等多個領(lǐng)域。繁榮景象的背后,是國家相關(guān)政策的大力扶持。然而,由于缺乏相關(guān)運營經(jīng)驗,大多數(shù)企業(yè)在o2o領(lǐng)域的發(fā)展卻不盡如人意。
線上線下的發(fā)展模式凸顯
關(guān)于家具行業(yè)的o2o發(fā)展策略,不外乎兩種。一種是線下傳統(tǒng)家具企業(yè)入侵線上。另一種則是新型互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍線下家具家裝。線上到線下,僅僅一字之差,兩者的境遇就截然不同。傳統(tǒng)賣場步入互聯(lián)網(wǎng),更多的是把線下的資源整合到線上,利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷,打造新型家具企業(yè)。由于傳統(tǒng)家具企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過長時間的線下發(fā)展,在線下的布局資源往往也十分復(fù)雜龐大,拓展線上就需要一個全新的平臺來承載昔日的榮耀,而這樣的平臺搭建之路注定命途多舛。傳統(tǒng)家具企業(yè)在o2o領(lǐng)域的布局也更加顯得小心翼翼。而新興的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍線下,也希望復(fù)制線上的風(fēng)光,由于這類企業(yè)大多已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打多年,在流量吸引力方面已經(jīng)具備相當(dāng)大的優(yōu)勢。進(jìn)軍線下也往往表現(xiàn)的十分高調(diào),在外人看來,似乎是胸有成竹。
徹底轉(zhuǎn)變固有的思維模式
其實,無論是線上還是線下,最終都是要直面消費人群的需求。傳統(tǒng)家具企業(yè)雖然已經(jīng)在線下耕耘多年,但這也僅僅是完成了企業(yè)初期階段的必修課而已。一旦面對新的事物和市場形勢轉(zhuǎn)型的壓力,就會顯得過于亦步亦趨。像個歷經(jīng)滄桑的老人。但是像小米這樣具備互聯(lián)網(wǎng)思維,玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)的新型互聯(lián)網(wǎng)公司,由于在流量上具備無可比擬的競爭力,所以在進(jìn)軍線下,也是圍繞著手頭上這些資源進(jìn)行的一常自我營銷。在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下,這些公司往往如初生牛犢一般,進(jìn)軍線下表現(xiàn)的充滿活力。同時,這種瘋狂的行為也更讓傳統(tǒng)家具企業(yè)大佬們?nèi)缱槡帧?/p>
傳統(tǒng)家具企業(yè)要玩轉(zhuǎn)o2o,就要徹底轉(zhuǎn)變固有的思維模式,不照辦別人,不盲目跟隨。找準(zhǔn)切入點才是獲取這場行業(yè)革命勝利的關(guān)鍵。正所謂,謀定而后動,知止而有得。如今的傳統(tǒng)家具企業(yè)電商的市場份額仍然微乎其微,進(jìn)軍電商更多的還是一種試水。關(guān)于電商的具體運營策略也沒有明確化。這樣看來,經(jīng)歷那么多挫折,走再多彎路都不奇怪。只有在明確自己的定位后,深切著眼于消費者的實際需求,練好自己的內(nèi)功,才能走在未來,而不是看上去很美。
傳統(tǒng)家具企業(yè)找準(zhǔn)切入點,需要明確電商發(fā)展各階段的發(fā)展策略。無論是以用戶體驗聯(lián)為切入還是以廣告營銷為切入,都需要全力為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展而戰(zhàn)斗。因為在這場變革中,沒有什么中間地帶,你不當(dāng)贏家,就只有死路一條。
總的來說,在發(fā)展大潮中,家具企業(yè)發(fā)展o2o一定要明確發(fā)展方向,轉(zhuǎn)變固有思維才能真正在電商中立足,獲得發(fā)展。