近年來(lái)隨著家具行業(yè)的高速發(fā)展讓行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這讓企業(yè)發(fā)展腳步有所放慢，特別是受樓市的影響銷(xiāo)售產(chǎn)量開(kāi)始不斷下滑，這讓大多數(shù)中小企業(yè)都感受到了生存的壓力。對(duì)此，專(zhuān)家表示，要細(xì)分市場(chǎng)，深度挖掘才會(huì)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)久的發(fā)展。

    市場(chǎng)環(huán)境變化讓中小企業(yè)面臨壓力

    “從數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，家具產(chǎn)量有所下降的企業(yè)以中小型企業(yè)為主，而一些品牌企業(yè)的銷(xiāo)售卻保持穩(wěn)定上升的趨勢(shì)。”業(yè)內(nèi)專(zhuān)家指出，現(xiàn)如今，家具行業(yè)正準(zhǔn)備面臨新一輪的行業(yè)洗牌，在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“常態(tài)化”發(fā)展的大背景之下，家具市場(chǎng)的發(fā)展增速放緩，對(duì)中小型家具企業(yè)影響較大，大企業(yè)上半年的發(fā)展較為理想。

    除此之外，專(zhuān)家坦言，首先家具市場(chǎng)發(fā)展增速放緩，與國(guó)家新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提出優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策背景密切相關(guān)。國(guó)家于1月1日實(shí)施的最新環(huán)保法、2月1日起對(duì)家具征收消費(fèi)稅……無(wú)不預(yù)示著家具行業(yè)即將面臨結(jié)構(gòu)優(yōu)化或轉(zhuǎn)型升級(jí)的局面。而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化與轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中帶來(lái)的難題和困惑，都是使家具行業(yè)發(fā)展增速減緩的原因。其次，今年房地產(chǎn)的走勢(shì)并不明顯，盡管現(xiàn)在出臺(tái)眾多房地產(chǎn)救市政策，但是房地產(chǎn)回暖還為時(shí)尚早，作為深受房地產(chǎn)影響的家具行業(yè)，行情波動(dòng)還沒(méi)有明顯的提升。

    細(xì)分家具市場(chǎng) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的逆增長(zhǎng)

    市場(chǎng)環(huán)境的變幻莫測(cè)，使不少家具企業(yè)表現(xiàn)并不穩(wěn)定，不少企業(yè)紛紛采取響應(yīng)措施，但是效果各顯差異。而其中行業(yè)專(zhuān)家則認(rèn)為，“家具企業(yè)要想在行業(yè)洗牌中不被淘汰出局，就必須在發(fā)展中對(duì)自己進(jìn)行精準(zhǔn)有效地市場(chǎng)定位。”

    不過(guò)，即使行業(yè)遭遇這樣的狀況，不少家具企業(yè)紛紛出現(xiàn)“逆生長(zhǎng)”，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家分析發(fā)現(xiàn)，這些“逆生長(zhǎng)”企業(yè)都有一個(gè)共性——都專(zhuān)注于做好細(xì)分市場(chǎng)。

    眾所周知，我國(guó)家具行業(yè)已經(jīng)從產(chǎn)品、渠道競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入到品牌、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展階段。在此發(fā)展夾斷，產(chǎn)品沒(méi)有特色與亮點(diǎn)的品牌，立足市場(chǎng)的難度將會(huì)加大，甚至最終被市場(chǎng)淘汰。”專(zhuān)家介紹，產(chǎn)品有特色與亮點(diǎn)的品牌，最終將得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至成為市場(chǎng)的引領(lǐng)者。

    總而言之，面對(duì)家具市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境不斷惡劣的情況下，家具企業(yè)不能輕心，需要積極應(yīng)戰(zhàn)，更精準(zhǔn)的細(xì)分市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)逆生長(zhǎng)狀態(tài)，讓行業(yè)發(fā)展能走向可持續(xù)發(fā)展道路。

    在員工越來(lái)越年輕化、擇業(yè)機(jī)會(huì)越來(lái)越多、家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)下，擁有“柔性領(lǐng)導(dǎo)力”的管理者最能俘獲“年輕的心”，并最終成就自己。

    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)退去多年，“工廠管理思維”仍不愿撒手

    國(guó)內(nèi)家具企業(yè)的管理者，基本上都經(jīng)歷過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理意味著“管”與“被管”二元對(duì)立，管理者的行事作風(fēng)必須是強(qiáng)硬派和鐵血派，“簡(jiǎn)單粗暴直接”就是處理一切問(wèn)題的萬(wàn)能秘訣。在經(jīng)濟(jì)尚不發(fā)達(dá)、全員價(jià)值觀相對(duì)單一的時(shí)期，這種高度集權(quán)的“工廠管理思維”的確可以集中力量發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)一國(guó)、一企業(yè)的快速發(fā)展。

    然而，在自由、平等的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，“工廠管理思維”賴(lài)以生存的大環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化：首先，是員工年齡層的變化，以維尚家具為例，近7000人的員工中，80后、90后占到了80%，只有20%是60后、70后。人格獨(dú)立、個(gè)性張揚(yáng)、自我意識(shí)強(qiáng)、民主法治意識(shí)強(qiáng)、價(jià)值取向多元化、自尊心強(qiáng)、抗壓能力差，是新一代90后產(chǎn)業(yè)工人的主要特點(diǎn);其次，是越來(lái)越多元化的擇業(yè)機(jī)會(huì)。90后員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，90后們則有一顆不愿意做螺絲釘?shù)膭?chuàng)業(yè)心，一臺(tái)電腦、一個(gè)創(chuàng)意，就足以讓他們與世界相連，不少專(zhuān)家預(yù)言，未來(lái)將會(huì)有越來(lái)越多的人走向微創(chuàng)業(yè)，工作和生活將不再有明顯的界限;最后，是家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大趨勢(shì)。傳統(tǒng)家具制造業(yè)的春天已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在是寒冬時(shí)期的大洗牌階段，管理升級(jí)、人才升級(jí)已經(jīng)迫在眉睫。

    計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已退去多年，在一個(gè)相對(duì)自由的時(shí)代，面對(duì)一群追求自由的人和一個(gè)正在裂變、洗牌的行業(yè)，高度集權(quán)、簡(jiǎn)單粗暴的“工廠管理思維”已經(jīng)行不通了，不愿撒手、不自我變革就會(huì)走向不歸路。

    柔性領(lǐng)導(dǎo)力：互粉，得人心者得天下

    習(xí)主席、李總理都走親民路線了，家具企業(yè)的管理者們，還要繼續(xù)走“高冷”路線?加強(qiáng)柔性領(lǐng)導(dǎo)力，互粉、得人心者才能得天下。

    對(duì)待80后、90后的員工管理方式要從“鐵的紀(jì)律”向“愛(ài)的教育”轉(zhuǎn)變，少一些條條框框，多一些寬容;少一些指手畫(huà)腳，多一些溝通，這樣管理的效果可能更好。對(duì)80后、90后的員工管理除“用薪”外，更要“用心”。管理者可從以下方面用心去讀懂他們的真正需求：平等對(duì)待、尊重個(gè)性、加強(qiáng)溝通、積極引導(dǎo)、主動(dòng)適應(yīng)。

    古希臘著名的科學(xué)家阿基米德曾說(shuō)，“給我一個(gè)支點(diǎn)，我就能撬起地球。”這句話用在新生代員工身上，再合適不過(guò)。管理者只需搭建一個(gè)開(kāi)放、溝通的平臺(tái)，“給大家一個(gè)平臺(tái)，人人都是明星。”如果你是一個(gè)外向型的管理者，你可以充分發(fā)揮個(gè)人魅力，與員工“互粉”;但如果你是一個(gè)內(nèi)向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當(dāng)粉與互粉成為常態(tài)，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成一個(gè)正向循環(huán)的能量磁場(chǎng)，員工的潛能不斷被激發(fā)，管理者自身也不斷與時(shí)俱進(jìn)。

    “柔性領(lǐng)導(dǎo)力”被很多家具企業(yè)高層看好。目前風(fēng)頭正勁的定制家具引領(lǐng)者——維尚集團(tuán)，在實(shí)體店成本不斷加大的情況下，強(qiáng)化網(wǎng)店與實(shí)體店的銷(xiāo)售互動(dòng)，這樣的改革，對(duì)于管理者們提出了非常高的要求。維尚家具黎干總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“作為帶有互聯(lián)網(wǎng)基因的家具企業(yè)，新形勢(shì)下管理干部要加強(qiáng)柔性領(lǐng)導(dǎo)力，老一輩那種家長(zhǎng)式和命令式的員工管理方式該撒手退出了。”維尚家具人力資源部葉玖榮總監(jiān)透露：“在未來(lái)，公司衡量一個(gè)基層管理者的一個(gè)重要指標(biāo)就是‘是否尊重員工’。”

    然而“柔性領(lǐng)導(dǎo)力”并不意味著“將就”，而是有原則的開(kāi)放與融合，有些約束能使他們更好地成長(zhǎng)，也是必要的，這就需要管理者掌握好“度”;作為員工，也要站在管理者的角度多想想，相互包容、相互理解、相互學(xué)習(xí)，練好能力，方能“任性”。世界那么大，工作即修行，只有當(dāng)管理者與被管理者的界限消融，方能成就彼此。