美團與大眾點評，南北合作，在業(yè)務上也是長短互補：美團強于交易，從交易切入O2O，在餐飲、酒店、電影票等領域，勢如破竹;大眾點評，優(yōu)于信息沉淀，從決策信息切入O2O,除餐飲、酒店等傳統(tǒng)項目外，在婚慶、麗人、會展等高客單價上，鐵索橫江。

    與滴滴、快的合并后，提出“一站式出行平臺”戰(zhàn)略，并付諸行動，徹底領跑整個出行市場一樣，美團與大眾點評合并，類似的市場格局演進，也將重復。馬太效應在加劇，原本的市場是一超兩強，再加上三四五，O2O領域，卻只有一超。

    有了滴滴與快的之前鑒，美團與大眾點評的合并，也就自然而然，合情且合理。市場第一、二合并，準巨頭，最終是新平臺，新巨頭。

    看家具企業(yè)的合并浪潮

    諾貝爾經濟學獎獲得者喬治·斯蒂格勒曾指出：“沒有一個美國大家具公司不是通過某種程度、某種方式的兼并而成長起來的”。這話很好地印證了當今社會風起云涌的合并浪潮。隨著全球經濟一體化加快，市場經濟飛速發(fā)展，市場競爭更是日益激烈，眾多家具企業(yè)都在夾縫中成長，為尋求競爭優(yōu)勢，往往選擇并購等方式，合并風潮席卷而來。

    從去年開始，家具品牌企業(yè)之間的聯動與合作開始從以前的形式合作轉向深入的實質整合，從小工廠代工走向大品牌之間的代工整合，從制造技術合作轉向小范圍的資本吞并整合……越來越多的家具企業(yè)轉換了跑道，從“自己跑”的軌道轉到“騎馬快跑”的軌道。如今，行業(yè)的深入洗牌，給了一些企業(yè)壓力，但也給了另一些企業(yè)機會，而在這種環(huán)境與形勢的促動下，兼并與整合將比以往任何時候都來得更迅猛一些，更有實質性一些。

    業(yè)內人士表示，家具行業(yè)下一步的發(fā)展趨勢是橫向合作，甚至會有大規(guī)模的吞并現象出現，“未來的趨勢是強強聯合，不排除可能會有更大的并購整合動作出現”。

    可能出現“吞并”的三類家具企業(yè)

    家具業(yè)的吞并潮剛剛開始。從目前情況分析，這股吞并潮最先可能從三類企業(yè)出現：

    第一類是急需擴張產能的企業(yè)

    這類企業(yè)通常都是發(fā)展狀況很好，終端增長速度很快的企業(yè)，工廠對終端的供貨供不應求，因此它們需要去并購一些小工廠進來，迅速提高工廠產能。目前，行業(yè)中一些大型的品牌工廠都在吞并一些小型工廠，例如中至信家具、金富雅家具等。這種吞并的特點是，吞并資金不大，整合不難，被吞并的都是大企業(yè)周邊的小工廠，生產能力與技術能夠達到大工廠的要求，吞并整合后能夠即刻加入到產能生產。這有點像大工廠的業(yè)務外包，大工廠業(yè)績好的時候，可以把它們網絡起來整合生產，大工廠業(yè)績不好的時候，又可以把它們踢出去減輕負擔，大工廠的產能伸縮非常靈活。當然，這對小工廠而言，是一場不公平的市場競爭，但它們卻沒有能力扭轉形勢。

    第二類是產品品類單一的企業(yè)

    例如沙發(fā)、床墊等軟體家具企業(yè)。從終端市場看，大家居產品整合的企業(yè)更有競爭力，因此一些品類相對單一的企業(yè)在工廠現有產能的情況下，想要拓展終端產品線，要么像喜臨門、宜華木業(yè)與華日家具這樣相互代工合作，這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式;要么就是資金實力很雄厚，可以直接收購兼并其他的工廠企業(yè)來補齊自己的短板。

    第三類是想要進軍一個新細分領域的企業(yè)

    例如華南城想要進軍家居產業(yè)，它就收購好百年家居;喜臨門想要進軍兒童家具，它就選擇與華日家具合作，但未來也不排除它會直接收購一些兒童家具生產廠家進來。進入一個新的或不熟悉的細分領域，自己從頭做起需要漫長的時間成本，但如果資金實力足夠，很多廠家企業(yè)都愿意選擇兼并的模式進入這一細分領域，目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。

    合并優(yōu)促使行業(yè)生態(tài)化

    中國家具行業(yè)的集中度偏低，有統(tǒng)計數據顯示，整個家具行業(yè)企業(yè)數量達到7萬多個，企業(yè)品牌有20多萬個，規(guī)模相對松散，整體效益偏低，一如當年還沒有洗牌整合前的家電行業(yè)。

    因此，接下來，在行業(yè)洗牌轉型的過程中，現代企業(yè)管理中頻繁出現的兼并重組的經營模式將被引入家具行業(yè)，資源整合已經成為各大家具企業(yè)突破行業(yè)瓶頸的首要任務。家具行業(yè)也必定會經歷像家電行業(yè)一樣的洗牌兼并、收購整合的過程，最終留下來的是像以國美蘇寧為主的流通主體，以美的海爾與格力為制造主體的寡頭主導格局。

    近年來在家裝市場，強調個性化、量身定做的定制家居因其“不僅可以彌補房屋戶型本身的缺陷，也能最大化地利用室內空間，與成品家居相比更加實用、靈活”的特點，成為家裝市場的新起之秀和重要分支，其在互聯網家裝市場的發(fā)展前景不可預估。然而，就目前定制家居市場的發(fā)展來看，很大部分消費者對定制家居抱有懷疑的態(tài)度，不能放心購買，甚至采取抵制態(tài)度，讓定制家居企業(yè)的營銷充滿了難題，編者了解到影響定制家居企業(yè)營銷的重要主觀原因有：

    1、品牌辨識度低;

    2、以傳統(tǒng)方式塑造品牌，需投入較高的成本;

    3、通過傳統(tǒng)方式，獲取用戶成本較高;

    4、無法形成長期用戶，需要不斷開發(fā)新用戶;

    5、用戶對行業(yè)高毛利已有一定認知，但不了解毛利構成;

    6、行業(yè)門檻低，從業(yè)人員良莠不齊，導致用戶對行業(yè)的整體不信任……

    再加上目前定制家居市場缺乏統(tǒng)一的國家或行業(yè)標準，定制程序尚未規(guī)范化，也無完善的售后保障系統(tǒng)……種種客觀原因在一定程度上也限制了定制家居行業(yè)的發(fā)展，給正規(guī)定制家居企業(yè)帶去了不小的麻煩。因此，在主客觀原因的雙重沖擊下，眾多定制家居企業(yè)看到了互聯網家裝市場的發(fā)展前景，紛紛尋求突破，優(yōu)化轉型。在垂直門戶網站尋求更多被整合的可能性，享受更多的資源整合優(yōu)勢，結合自身情況，進行線上營銷是不錯的選擇。