珠三角制造業(yè)倒閉調查：家具等行業(yè)成重災區(qū)
在國內經(jīng)濟下行壓力加大的背景下，中國制造業(yè)也步履維艱。記者通過對公開報道的不完全梳理發(fā)現(xiàn)，今年以來，珠三角地區(qū)共有76家企業(yè)關門，其中東莞占27家，比例超關門企業(yè)總數(shù)的1/3。 珠三角制造業(yè)是否又迎來了一次危機?哪些行業(yè)受到的影響最大?制造業(yè)該如何轉型?記者深入珠三角地區(qū)，為你解答上述問題。
10月24日，中國迎來了傳統(tǒng)的“霜降”節(jié)氣，而在前一天，中國人民銀行宣布下調人民幣貸款和存款基準利率。
霜降接下來是立冬。對于中國很多行業(yè)來說，已經(jīng)感覺到了冬天的寒意?；ヂ?lián)網(wǎng)領域，百度停止社招，美團和大眾點評合并、攜程與去哪兒合并;基建材料領域，鋼鐵、水泥、煤炭、有色金屬、玻璃等產(chǎn)業(yè)處境艱難;輕工業(yè)制造領域，家具、服裝、陶瓷等狀況不樂觀。
記者通過對公開報道的不完全梳理發(fā)現(xiàn)，今年以來，珠三角地區(qū)共有76家企業(yè)關門，其中東莞占27家，比例超關門企業(yè)總數(shù)的1/3。
從行業(yè)看，家具、紡織、電子、陶瓷等7大勞動力密集行業(yè)成為高發(fā)行業(yè)。
勞動密集型行業(yè)最困難
過了一個“十一”長假，東莞金寶電子(中國)有限公司的上千名員工怎么也料不到，公司已經(jīng)將部分生產(chǎn)線搬走了。沒過兩天，10月10日，中興手機一級供應商福昌電子有限公司也倒閉了。
10月19日，國家統(tǒng)計局公布的數(shù)據(jù)顯示，前三季度國內GDP同比增長6.9%，6年多以來季度值首次跌破7%。接著10月23日，中國人民銀行宣布“雙降”。
10月在廣州、佛山兩地舉辦的秋季廣交會、陶博會的冷清更是讓人感受到了實體經(jīng)濟的“寒意”。
記者梳理公開報道發(fā)現(xiàn)，10月1日至今，珠三角地區(qū)已有8家中小企業(yè)宣布倒閉，另有2家大型企業(yè)由于經(jīng)營問題引發(fā)員工糾紛。
據(jù)記者不完全統(tǒng)計，今年來珠三角被公開報道的倒閉的大中型工廠共有76家，主要集中在陶瓷、家具、紡織鞋子、玩具、紙品包裝、電子、LED等7大行業(yè)，記者注意到，這些行業(yè)均屬于勞動密集型行業(yè)。
在剛剛結束的中國(佛山)國際陶瓷及衛(wèi)浴博覽交易會上，佛山禪城區(qū)委常委、常務副區(qū)長蘇巖也在開幕式上透露，“我們初步統(tǒng)計，至少有30%的企業(yè)受到了嚴重影響。”
今年來，珠三角共有12家陶企倒閉，主要集中在清遠、佛山、肇慶3地。產(chǎn)能過剩是這輪陶瓷洗牌的主要原因，據(jù)了解，陶瓷行業(yè)產(chǎn)能過剩高達40%。
房地產(chǎn)的低迷同樣影響了家具、LED行業(yè)。今年來，珠三角地區(qū)家具行業(yè)有10家企業(yè)倒閉，LED有6家關門。
2010年開始，造紙行業(yè)也難逃產(chǎn)能過剩引發(fā)的洗牌。2015年以來，珠三角有10家紙品包裝企業(yè)倒閉。
珠三角電子行業(yè)則因訂單不足引發(fā)倒閉或員工停工現(xiàn)象。據(jù)不完全統(tǒng)計，珠三角今年14家電子類企業(yè)關門或倒閉，4家公司因訂單不足引發(fā)員工糾紛。今年7月份，江門鶴山四海電路板有限公司在因訂單不足停工2個月后貼出通知稱，公司出現(xiàn)的問題一直沒能解決，公司決定結業(yè)，終止與員工的勞動合同。
而受外貿嚴重縮水影響，服裝鞋子企業(yè)共有11家關門，主要集中在廣州、惠州兩地。
值得注意的是，這只是進入媒體視野的數(shù)據(jù)，還不包括那些因為外債而悄無聲息倒閉的小廠。
據(jù)海關統(tǒng)計，2015年前三季度我國進出口總值17.87萬億元，比去年同期下降7.9%。其中，出口10.24萬億元，下降1.8%;進口7.63萬億元，下降15.1%。
企業(yè)關門在正常范圍
東莞當?shù)匾患襊2P互聯(lián)網(wǎng)金融公司網(wǎng)投網(wǎng)，早在去年12月份就開始有意識地壓縮東莞當?shù)貥I(yè)務，擴展外地業(yè)務，轉戰(zhàn)泛西部地區(qū)。
網(wǎng)投網(wǎng)CEO汪瑤告訴記者，鋼貿、家具、紡織等傳統(tǒng)行業(yè)是公司基本不會碰的行業(yè)。
汪瑤表示，實際上今年的倒閉現(xiàn)象并非突發(fā)情況，而是前幾年實體經(jīng)濟的累積和延續(xù)，“東莞這邊的行業(yè)比較特殊，可能一個核心企業(yè)，周邊有幾十上百家企業(yè)為之服務，大企業(yè)一倒，受牽連的就是幾十上百家企業(yè)。”
廣東(東莞)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任龔佳勇則表示，珠三角企業(yè)關門原因是多方面的。一方面，像鞋帽、家具等都是勞動密集型行業(yè)，隨著勞動成本不斷提高，原先賴以生存的低成本優(yōu)勢就消失了。另外，企業(yè)家在經(jīng)營中缺乏向品牌、高端方向轉型的眼光，所以在這一波外貿經(jīng)濟形勢、國內經(jīng)濟形勢都不是特別好的情況下，導致了目前這種情況。
“中小企業(yè)的生存率是個通病，即便在美國，大多數(shù)企業(yè)都熬不過5年這個時間節(jié)點，倒閉是時時刻刻存在的。”
他認為，之所以今年的倒閉現(xiàn)象得到了外界的特別關注，是因為在這樣的國際經(jīng)濟形勢情況下，以及國內總體的經(jīng)濟增長從高速轉向中低速的發(fā)展過程中，大家的經(jīng)營效益都不是很好。
據(jù)《南方日報》10月26日報道，東莞市商務局稱，從該局負責的領域看，目前東莞關停外遷的外資企業(yè)無論是從規(guī)模還是質量來看，都屬于正常范圍，沒有出現(xiàn)所謂的“搬遷潮”現(xiàn)象。
廣東省中小企業(yè)局相關負責人則告訴記者，目前尚未有具體的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
今年3月份，國際金融問題專家、對外經(jīng)濟貿易大學金融學院兼職教授趙慶明曾到東莞、深圳對兩地制造業(yè)進行調研，當時他得到的結論是，“最困難的時候已經(jīng)過去”。趙慶明在接受記者采訪時再次表示，“根據(jù)東莞幾個企業(yè)家的后續(xù)反饋，目前和3月份比，東莞情況沒有更得變差。”
不過，佛山一位不愿具名的陶瓷行業(yè)人士則告訴記者，對于大部分陶瓷行業(yè)來說，最危險的不是能夠停窯，不敢停窯才是最可怕的。陶瓷廠商拖欠供應商的款，6個月、9個月還款期限是常態(tài)。“陶瓷廠平時不會停窯，但春節(jié)之前會有個停窯放假，同時供應商收款過年。所以，真正的考驗在春節(jié)后。”
2015對比2008：人工成本翻倍企業(yè)融資仍難
2008年樊友斌念完MBA之后，回到佛山市創(chuàng)辦了一家服裝公司。雖然當時恰逢全球金融危機，樊友斌卻明顯感覺今年要遠比2008年吃力，“國內70%服裝加工廠以外銷為主，今年受到的最大沖擊是來自于東南亞國家的競爭。”
在廣東(東莞)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任龔佳勇看來，相對于2008年，今年中小企業(yè)面臨的局勢要復雜些。隨著勞動成本不斷提高，傳統(tǒng)勞動密集型行業(yè)正在失去賴以生存的優(yōu)勢。
據(jù)了解，2008年至今，廣東省一類城市(廣州)的最低工資標準從860元/月提升至1895元/月。美國波士頓咨詢集團(BCG)發(fā)布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟大挪移》報告顯示，目前中國的制造成本已經(jīng)與美國相差無幾。
生產(chǎn)成本大幅提升
東莞虎門鎮(zhèn)一家小型服裝加工廠老板樂建波今年日子過得有些愁，他的工廠主要做中高端服裝的外單加工，但越來越多的外單被轉移到越南等東南亞國家，國內接單價格也被壓低，而員工工資上漲使得生產(chǎn)利潤縮小。“今年外單的數(shù)量少了三四成。”
“在孟加拉、柬埔寨，每個員工一個月薪水不到130美元，每個工人不到1000元人民幣的工資成本，就能把服裝生產(chǎn)出來。但是中國不一樣，中國的人均工資是600~800美元/月。從全球的角度來說，中國的人力成本優(yōu)勢就沒有了。”樊友斌告訴記者。
2008年至今，廣東省一類城市(廣州)的最低工資標準從860元/月提升至1895元/月，上漲幅度達1.2倍。而東莞、佛山等二類城市的最低工資標準也從770元/月逐年上調到1510元/月。
BCG今年8月發(fā)布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟大挪移》報告指出，以美國為基準(100)，中國制造成本指數(shù)是96，換句話說，同樣一件產(chǎn)品，美國制造成本是1美元，中國則需要0.96美元。該報告認為，中國制造業(yè)面臨很大壓力，因為人力成本從2004年的4.35美元時薪漲到2014年的12.47美元，漲幅達187%。
“2008年到現(xiàn)在，工人工資最少翻了一倍。”樂建波告訴記者，在他的工廠里，一名技術工人的月薪為5000元左右，而普通工人月薪3000元起。
在東莞擁有一家LED設備公司的王鑫也表示，2008年至今，設備類技術工的月薪已經(jīng)從3000元漲到了6000元，漲幅達到了一倍。
中山大學嶺南學院財稅系主任林江表示，珠三角80%以上的企業(yè)都是加工貿易企業(yè)，生產(chǎn)成本上漲只會促使訂單轉移。
記者注意到，服裝行業(yè)中，優(yōu)衣庫、無印良品、東京style、honeys正在大幅削減投向中國的訂單，大批量發(fā)給東南亞、印度等地的代工商。
中小企業(yè)的資金困局
從去年開始，LED熒光粉商李維就明顯地感受到經(jīng)手的現(xiàn)金越來越少，支票越來越多。今年來，李維經(jīng)手的基本都是支票，而且拿到的不是原手票，到他手上之前，就已經(jīng)轉了好幾手。
“目前的這個形勢，我只能有選擇性地做一些客戶?，F(xiàn)金比利潤更重要，新開發(fā)客戶必須得謹慎，收不到款的話，做也沒有意義。”李維表示。
樊友斌表示，服裝行業(yè)的中小企業(yè)今年貸款比2008年難。在他看來，企業(yè)倒閉大多是因為資金鏈斷裂，如果有充足的銀行信貸，企業(yè)是可以熬過來的。
“只要是個工廠，基本上你去問，都會說需要融資。”網(wǎng)投網(wǎng)總裁助理段煉告訴記者。
在段煉看來，銀行抽貸是東莞實體經(jīng)濟現(xiàn)狀的一個導火索。
據(jù)他介紹，2012年東莞市巨千家具有限公司的沒落就與銀行抽貸有關，當時銀行對其有一筆5000萬元的抽貸，使得巨千家具開始發(fā)不出工資，最終沒能撐住，最后不得不被重組拍賣。
“這是一個惡性循環(huán)的過程，銀行覺得風險大就會抽貸。一抽貸，行業(yè)就會更不好。”網(wǎng)投網(wǎng)CEO汪瑤表示。
據(jù)了解，銀行貸款對象一般是大中型企業(yè)，小微企業(yè)不容易申請到貸款，部分企業(yè)為了補充流動資金，不得不尋求融資成本比銀行高得多的民間借貸。
“民間借貸的成本是銀行的5~10倍，中小企業(yè)找高成本融資，但實際上只是撐過了這段時間，但最后窟窿還是在。”汪瑤告訴記者。
龔佳勇則表示，中小企業(yè)融資難一直存在。只是隨著勞動力成本提高，企業(yè)的利潤比較薄，目前很多行業(yè)利潤率都只有2%~3%。這樣的一個利潤水平下，就體現(xiàn)出對現(xiàn)金的需求很大。
“中小企業(yè)的成長以前是依托政策優(yōu)勢發(fā)展起來的，發(fā)展并不十分規(guī)范，信用體系或者固定資產(chǎn)等關聯(lián)項很難打動銀行放貸。”龔佳勇表示。
林江也告訴記者，對于珠三角的大部分加工貿易企業(yè)而言，因為沒有相應的抵押物，他們一般很難從銀行貸款。
汪瑤表示，大部分小微企業(yè)財務管理能力弱，對現(xiàn)金流的控制能力不足。“他們基本沒有財務一說，都是老板娘在管賬。我也經(jīng)常提醒他們，如果要融資必須要完善財務管理，但他們往往說要避稅。”
LED設備老板：
時刻保持警惕 危機也是商機
雖然時不時聽到經(jīng)濟情況不好的消息，80后王鑫沒有心思去關注這些，他每天大部分的時間都在車上度過，四處挖掘新客戶，他只關注自己過得好不好。
王鑫在東莞開的一家LED設備公司已經(jīng)運營了好幾年，在前期國家政策的扶持下，他們這代中小企業(yè)家并沒有真正地過苦日子。“以前都是別人做什么，然后你跟著干就行。但現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在要去思考怎么做差異化。”
今年開始，王鑫也開始琢磨著“雙腿走路”，從而降低倒閉風險。但是未來如何，該往哪走，他還看不清楚。“像開著飛機，突然沒有了導航，不知道該往哪走。”
開始琢磨“雙腿走路”
王鑫自嘲說，他的經(jīng)歷就是“在最不好打工的時代，我打了工。在做不好做企業(yè)的時候，我做了企業(yè)。”
2008年給他留下了很深的烙印。那一年，他在深圳打工的工廠因為一批產(chǎn)品不成熟，出不了貨，導致資金鏈斷裂，工廠宣告破產(chǎn)。公司拖欠他半年的薪水，最后他只拿到了1/3。
不過，幸運的是，他當時所在的工廠倒閉前正為佛山一家企業(yè)做一批設備，王鑫憑著跟佛山客戶的關系，拿下了那批訂單，自己出來創(chuàng)業(yè)。
然而，他的創(chuàng)業(yè)之路并非順暢。幾年前，他的工廠現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，甚至付不起工人工資。當時他拿著價值一兩百萬的房產(chǎn)去抵押，也只向銀行借來20萬元的貸款。“我們只能四處籌錢，但挺過來就好。”
2012年王鑫從合伙企業(yè)出來單干，開了現(xiàn)在這家做LED燈封裝自動化設備的工廠。
“今年燈肯定不好做，但相對而言，我們做設備的會好一點。”王鑫告訴記者，今年的LED燈具淡季在5月中旬就提前到來了，直至現(xiàn)在也未旺起來。目前很多LED廠商還在休整期，“我有個中山的客戶，8月份放假放到9月1日。上兩天班，9月3日又開始放，一放就放到國慶節(jié)。”
隨著東莞自動化的興起，王鑫公司今年的銷售量同比提高了30%左右，“去年行業(yè)是初期階段，今年是興旺階段。”
但在王鑫看來，設備也是最短命的。一個設備從市場空白到飽和可能就2~3年的過程。公司成立之時，做的是傳統(tǒng)的LED燈切面點膠機。今年LED燈行情不好，王鑫意識到，“傳統(tǒng)LED根本沒辦法做。”
瞄準LED“蠟燭燈”的市場前景后，王鑫開始著手研發(fā)適用該款“蠟燭燈”產(chǎn)品的自動化封裝設備，并實現(xiàn)量產(chǎn)銷售。
“之前我們基本都不用動腦筋的，有訂單來了就做。但是現(xiàn)在不能這樣干了。還要考慮這個東西能做多長時間，要動腦筋考慮往哪個方向轉。我們時時刻刻都保持著這種警惕，居安思危。”王鑫告訴記者。
有人倒閉也有人賺錢
王鑫認為，中國的中小企業(yè)之所以短命，主要是因為一個行業(yè)變革到?jīng)]辦法變革時便只能死掉。他開始意識到至少要發(fā)展雙產(chǎn)業(yè)，公司才能更健康。“今年開始，我覺得不能只做一個設備。”
去年他們剛開始做點膠機時，點膠機有30億元的市場份額，但后來市場規(guī)模縮小至3000萬元。“幾十家公司分，能分到多少?”
目前王鑫的工廠也起步做“蠟燭燈”的少量燈芯封裝業(yè)務。“就今年市場而言，這款燈泡的銷售占主流，燈芯是我們研發(fā)的。”
見慣了中小企業(yè)的關門倒閉，王鑫對此并不擔心。在他看來，危機就是商機。公司的定位和發(fā)展方向才是最重要的，有企業(yè)倒閉，也有很多公司賺錢。
“危機中抓緊機會就是商機，如果當年不是我打工的工廠倒閉，我也不可能接到佛山這家企業(yè)的訂單，一步步走到現(xiàn)在。”
除了涉足燈芯封裝外，王鑫還琢磨著涉足手機行業(yè)，“準備做些別的東西，進行業(yè)務創(chuàng)新。”
王鑫告訴記者，看不清未來，只能邊走邊做。
這也是另一位企業(yè)家廣東愛斯達智能科技有限公司董事長樊友斌的迷茫，“2008年受國際形勢及政策的影響，當時市場遍地黃金，企業(yè)家有很多跨界投資的選擇，但是今年不一樣，我們面臨著很多不確定的因素。企業(yè)就像在開飛機時突然間沒了導航，不知道該往哪邊走。”
作為人類生活不可或缺的必需品，家具隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展、生活水平的不斷提高以及消費需求的持續(xù)刺激，已然從傳統(tǒng)的手工業(yè)發(fā)展成為一個以機械化為主的品類多樣、集聚規(guī)模的重要產(chǎn)業(yè)。近幾年，伴隨著全球經(jīng)濟復蘇、發(fā)達國家經(jīng)濟的回暖、新興國家的迅速崛起，全球家居產(chǎn)業(yè)、家具總產(chǎn)值和貿易額逐年呈穩(wěn)步增長趨勢。
2014年世界家具總產(chǎn)值4800億美元
據(jù)米蘭工業(yè)研究中心(基于全球最重要的70個家具生產(chǎn)國的調查數(shù)據(jù))和相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2001年世界家具總產(chǎn)值僅約為2000億美元，2006年世界家具總產(chǎn)值增長至2700億美元，2009年世界家具總產(chǎn)值便超過3000億美元，而2011年世界家具總產(chǎn)值高達4100億美元，十年時間，增長了近一倍。不過，截至2014年的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，世界家具總產(chǎn)值約為4800億美元，其中發(fā)達國家的家具產(chǎn)值占據(jù)世界家具總產(chǎn)值的39%，發(fā)展中國家的家具產(chǎn)值占據(jù)世界家具總產(chǎn)值的61%。
過去十年，世界家具貿易(根據(jù)世界70個最主要國家的家具進口和出口的平均水平)的增長速度快于家具生產(chǎn)速度，并且占據(jù)世界工業(yè)品貿易1%的市場份額。根據(jù)米蘭工業(yè)研究中心數(shù)據(jù)，2004年，世界家具貿易總額為770億美元;此后幾年，世界家具貿易一直維持穩(wěn)定增長，2007年，世界家具貿易首次突破1000億美元大關，達到1090億美元。不過，2008年大規(guī)模的金融危機，使得主要家具進口國的消費需求直線下降，全球家具產(chǎn)業(yè)一度低迷。2009年，全球家具貿易總額下跌至940億美元，與2008年的1170億美元相比，下降了近20%。
好在，經(jīng)濟的逐漸回暖以及家具必需品的特性，讓世界家具貿易很快從2009年的低谷中脫離出來，并于2011年恢復到金融危機之前的水平，貿易額重新回歸1170億美元。爾后，世界家具貿易保持著小幅增長態(tài)勢，2013年世界家具貿易總額為1280億美元，2014年達到1340億美元。
米蘭工業(yè)研究中心(CSIL)預測,如果2015年和2016年的世界GDP增長了3.5%和3.7%，那么2015年世界家具貿易總額就會增加至1410億美元，而2016年世界家具貿易便會沿襲這一增長趨勢，達到1490億美元。
家具進出口波動
在世界家具版圖中，主要家具生產(chǎn)國是中國、美國、德國、意大利和印度;主要家具出口國是中國、意大利、德國、波蘭和越南;主要家具進口國是美國、德國、法國、英國和加拿大。
在主要生產(chǎn)國中，對比其2009年和2014年的生產(chǎn)總額，美國、印度以及德國的增幅并不明顯，意大利甚至呈現(xiàn)出減少趨勢。相反，中國則增長了一倍多，從2009年的1000多億美元飆升到近2200億美元，占全球家具生產(chǎn)值一半。這也使得全球家具主要出口國的地位發(fā)生顯著變化，中國取代意大利成為全球第一家具出口大國，并且所占全球家具貿易市場份額從14%增加到38%。
作為世界上家具進口第一大國，美國在2004年至2007年期間，家具進口量出現(xiàn)了一個非常明顯的增長趨勢，從210億美元增長到了260億美元。同時期的英國、法國、德國和加拿大的家具進口量雖然所有增長，但增幅非常小。而2008年美國的經(jīng)濟危機爆發(fā)和經(jīng)濟衰退造成了美國家具進口量大幅度下降，從2007年的260億美元下降到2008年的240億美元再跌至2009年的190億美元，直至2012年才開始回暖，并持續(xù)增長。2014，年美國的家具進口量達到近300億美元。
事實上，所有家具進口國在經(jīng)濟衰退時期都出現(xiàn)了一定程度的跌幅，直到2012年才逐漸好轉。到2014年，美國、德國和加拿大的家具進口量已經(jīng)恢復或是超過了經(jīng)濟危機之前的水平，但其他歐洲國家尤其是英國恢復較慢。
區(qū)域貿易和消費量增速明顯
雖然主要家具大國的進出口量數(shù)額龐大，但是根據(jù)米蘭工業(yè)研究中心的研究結果，世界家具總產(chǎn)值中，有70%的產(chǎn)值是來源于資深國內市場的銷售，僅有30%的產(chǎn)值是來自于出口。更重要的是，大部分國際家具貿易是在已劃分好的世界經(jīng)濟區(qū)域內進行，并且在經(jīng)濟區(qū)域內的貿易額達到世界家具貿易額的一半。
來自于米蘭工業(yè)研究中心的數(shù)據(jù)表明，歐洲區(qū)域內的家具貿易現(xiàn)象尤為突出，其經(jīng)濟圈內的貿易額的占比達到了76%，而區(qū)域外的貿易額僅為24%;在北美自由貿易區(qū)，由于美國和加拿大都是家具進口大國，所以其區(qū)域外的家具貿易占比偏大，約為73%，其他27%則發(fā)生在區(qū)域內;而在亞太地區(qū)，因為眾多國家的家具市場十分發(fā)達，并且大多以出口為主，所以僅有39%的家具貿易發(fā)生在其經(jīng)濟圈內，另外的61%家具貿易主要出口到世界各地。
家具需求的旺盛、家具貿易的繁榮，伴隨而來的便是家具消費量的不斷增長。據(jù)統(tǒng)計，2014年全球家具總消費量較之2013年增長了3.3%，大部分增長量集中表現(xiàn)在中東、非洲和亞太等新興市場。而根據(jù)米蘭工業(yè)研究中心對2015年主要地區(qū)家具消費量的預測，東歐國家和俄羅斯地區(qū)在今年的家具消費量將增長0.8%左右，西歐國家則增長1%;北美和南美的家具消費量分別增長1.9%和2.85%;而家具消費量漲幅最大的仍將是中東和非洲、亞太地區(qū)，兩地區(qū)的增長分別高達3.3%和超過5%。不過，米蘭工業(yè)研究中心方面表示，雖然從家具消費量增速方面看，非洲和中東以及亞太地區(qū)等新興市場遠遠超過其他市場，但是發(fā)達國家和地區(qū)的家具消費仍占據(jù)著極其重要的位置，2014年高收入國家的消費者在家具采購方面的支出是中低收入國家消費者的5倍甚至更多。當然，家具消費量增速的趨勢還是表明了，世界家具消費的地理分布正逐步轉變，發(fā)達國家及地區(qū)和新興市場的互動也日趨顯著。
“雙十一”在即，家具線上營銷大戰(zhàn)又將拉開帷幕。近年來，率先受到電商平臺跨界沖擊的家具行業(yè)也成為擁抱互聯(lián)網(wǎng)的先行者。廣東聯(lián)邦家私集團有限公司董事、副總裁鐘海舟認為，“互聯(lián)網(wǎng)+家具”引發(fā)的裂變，它將推動傳統(tǒng)企業(yè)組織架構、商業(yè)模式、客戶管理的巨大變革。而借著“互聯(lián)網(wǎng)+”東風，家具行業(yè)將提速轉型，未來將誕生產(chǎn)值超百億元的家具制造企業(yè)。
電商熱冷思考
線上銷售不等于“互聯(lián)網(wǎng)+家具”
近年來，隨著電商平臺異軍突起，佛山家具企業(yè)紛紛“觸網(wǎng)”，加入日益升溫的電商銷售大戰(zhàn)。“有的企業(yè)覺得做電商、沖擊淘寶銷售TOP10就是‘互聯(lián)網(wǎng)+’，這是巨大誤區(qū)。”鐘海舟認為，電商平臺只是為家具企業(yè)打開了一條新的銷售渠道。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮的興起，身處家具行業(yè)多年的鐘海舟對此有著冷靜的思考。在他看來“互聯(lián)網(wǎng)+”是工具，它將推動傳統(tǒng)企業(yè)在組織架構、商業(yè)模式、客戶管理上產(chǎn)生變革。互聯(lián)網(wǎng)思維的導入讓企業(yè)以消費者為中心，注重打造消費者體驗。小米手機讓消費者從購買者、使用者變成企業(yè)流程的參與者，讓消費者成為品牌資產(chǎn)的一部分。而鐘海舟認為家具行業(yè)未來也能依托互聯(lián)網(wǎng)技術，讓消費者融入設計、生產(chǎn)和銷售的全流程。“就像現(xiàn)在網(wǎng)購能夠追蹤發(fā)貨和快遞流程一樣，家居生產(chǎn)也可讓消費者參與設計，并追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)到哪一步、什么時候發(fā)貨，這些安全是透明化的。”
借力“互聯(lián)網(wǎng)+”
重塑中國家具行業(yè)格局
在中國制造業(yè)加速轉型的步伐下，家具行業(yè)也面臨著發(fā)展天花板，不少家具企業(yè)陷入危機、瀕臨倒閉。鐘海舟稱，發(fā)展至今，佛山家具企業(yè)的轉型升級不應只著眼于在制造一端實現(xiàn)機器換人、自動化生產(chǎn)，更應思考如何提高設計、生產(chǎn)、銷售、物流等全流程乃至全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作效率，提高企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”市場環(huán)境下快速反應的能力。 “這是家具行業(yè)的一道坎，但同時這也是重塑家具行業(yè)格局的契機。”鐘海舟分析，目前全國家具行業(yè)早已突破萬億產(chǎn)值，然而還沒有一家家具生產(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)值過百億，也就是說占全國家具市場份額百分之一的企業(yè)都沒有。因此，未來家具制造企業(yè)如果能夠借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風，結合新興技術和資本市場的力量，進一步提升產(chǎn)業(yè)效率，推動產(chǎn)業(yè)資源整合，中國家具行業(yè)的格局將被重塑。“屆時，出現(xiàn)產(chǎn)值超百億的家具制造企業(yè)不是問題，就看佛山家具企業(yè)能不能抓住機遇。”
依托“大數(shù)據(jù)”
以消費者需求為中心
在“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的熱潮下，一批板式家具生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始先行，依托互聯(lián)網(wǎng)打造定制家具模式。對此，鐘海舟稱，聯(lián)邦實木家具多屬于定型產(chǎn)品。不同于板式家具，其設計、工藝都更為復雜、多樣。實現(xiàn)標準化生產(chǎn)有一定難度。因此，聯(lián)邦一直在嘗試根據(jù)自身特色尋找“互聯(lián)網(wǎng)+”的切入口。今年9月，聯(lián)邦推出了面向80后、90后消費群體的“輕時尚”系列家具。以往發(fā)布新品，前期研發(fā)部門會到各地做市場調研，然后銷售部門確定新品方案，產(chǎn)品成型后邀請部分消費者進行新品鑒定。這一次，聯(lián)邦打破了這種“小數(shù)據(jù)”模式，依托“大數(shù)據(jù)”分析目標受眾的需求。通過大量數(shù)據(jù)分析，設計部門掌握了80后、90后的消費習慣、生活方式、價值觀，以感知其對家具選購的需求。在這些數(shù)據(jù)的指導下，價格體系、營銷方式也發(fā)生改變。例如，聯(lián)邦此前還沒有產(chǎn)品做到過全國統(tǒng)一價格。而“輕時尚”系列就實現(xiàn)線上、線下全國統(tǒng)一價格。“一切都是跟著年輕人喜歡的玩法來玩，讓他們得到最佳體驗。” 事實上，聯(lián)邦是佛山家具行業(yè)中最早進行信息化建設的企業(yè)之一。借助ERP信息化管理系統(tǒng)，聯(lián)邦內部采購、設計、生產(chǎn)、物流、營銷各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的信息流、物流與資金流實現(xiàn)高速運轉。這意味著聯(lián)邦已具備“互聯(lián)網(wǎng)+制造”的信息化基礎。下一步，聯(lián)邦希望通過依托互聯(lián)網(wǎng)進一步提升銷、產(chǎn)、研、供全程供應鏈的協(xié)同效率。最終目的仍在于以消費者需求為中心，提供更有價值的服務。