佛山家博城被曝欠租金8000萬 被村民追債
南都訊 記者曾群善 今日（1月6日），佛山家博城被曝開業(yè)4年時(shí)間，欠下2年土地租金近8000萬元。南都記者從收租方塘頭村和東風(fēng)村方面證實(shí)了此消息，不過，家博城方面就此未予置評(píng)。
值得關(guān)注的是，這個(gè)號(hào)稱全球單體面積最大的家居博覽城，在較早前，剛先后引進(jìn)聯(lián)塑商城·領(lǐng)尚環(huán)球之家和居然之家進(jìn)駐，賣場租賃面積約達(dá)70萬平方米，約占總建筑面積近一半。
賣場剛剛有了大動(dòng)作，突然則被曝出欠下大筆租金，南都記者今日聯(lián)系家博城方面，對方拒絕回應(yīng)任何提問，表示今日對于前來討要租金的村民，雙方正在協(xié)商解決中。
欠租：欠下2年土地租金8000萬元
在佛山大道瀾石大橋腳，雄踞樂從數(shù)十里家具長廊的橋頭堡處，一個(gè)巨型建筑格外吸引眼球，這便是佛山國際家居博覽城所在位置。總建筑面積達(dá)200萬平方米，是目前世界單體面積最大的家居博覽城。
今日，禪城塘頭村和東風(fēng)村兩名工作人員向南都記者透露，家博城租賃塘頭村土地120畝左右，東風(fēng)村74畝。租金按照每個(gè)季度繳納一次的方式進(jìn)行。
塘頭村一名工作人員表示，家博城欠下該村2年租金共計(jì)4500多萬元。“至今一分錢也沒有交，從2015年開始，已經(jīng)沒有交付。”該名不愿具名的工作人員表示，按照以前，則是每個(gè)季度結(jié)算一次，交租時(shí)間是每個(gè)月25日。“從2015年開始，就開始一直拖欠了。”
而東風(fēng)村的一名負(fù)責(zé)人則向南都記者稱，從2015年至今，家博城欠下該村約3500萬元租金。他表示，欠款一直存在，已多次向上面反應(yīng)，則無疾而終。
該名負(fù)責(zé)人向南都記者稱，上個(gè)月，他已和家博城方面溝通，可否先交2015年的租金，對方未有下文。他說：“我向他們老總講，那就給2015年一半的租金行不行，好歹跟村里有個(gè)交代，但對方還是沒有下文。”
兩個(gè)村的負(fù)責(zé)人表示，在雙方溝通無果后，出于無奈，今日部分村民前去家博城“追債”，不過目前還是無果。南都記者聯(lián)系家博城方面，對方拒絕透露任何“欠債”信息。
經(jīng)營：家居市場低迷 賣場不好做？
有分析認(rèn)為，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，2016年佛山家具業(yè)也經(jīng)歷苦痛與磨難。南都記者發(fā)現(xiàn)，家博城賣場產(chǎn)品主要囊括綠色生態(tài)家具、陶瓷、衛(wèi)浴潔具、床上用品、家居飾物等。偌大的賣場場地并未完全租賃完。
有業(yè)內(nèi)人士透露，家博城一直處于近虧本狀態(tài)，日子不好過，不過近年開始嘗試轉(zhuǎn)型突破。東風(fēng)村一名負(fù)責(zé)人也坦言，家博城經(jīng)營狀況是不太好，但他表示，“照計(jì)算，村民一年分紅可達(dá)4萬元，如今被欠下租金，一年分紅才一千多元。”
若從地理位置看，家博城地處瀾石大橋腳，就是要與樂從家具業(yè)競爭。曾有分析認(rèn)為，這可從源頭上佛山大道樂從段的起點(diǎn)，截住樂從家具的客流。
但是，隨著交通格局的改變，這種情況在幾年間便發(fā)生巨大變化。分析認(rèn)為，順德投入數(shù)百億改造路網(wǎng)。2013年一環(huán)南延線切入至全線貫通，多條高速連通四周區(qū)域。
這直接導(dǎo)致顧客可通廣州，經(jīng)過高速直達(dá)樂從，而佛山大道的功能被大大削弱。更難堪的是，佛山大道被定位為城市道路，不再承擔(dān)國道功能，禪城境內(nèi)的貨車在白天時(shí)間內(nèi)，被限制行走。
“要跟樂從大家具市場競爭，地利已經(jīng)完全沒有了優(yōu)勢。”分析認(rèn)為，家博城的誕生，則是要影響全球家居產(chǎn)業(yè)格局，但家居市場低迷，家博城優(yōu)勢并不凸顯，賣場不好做。曾有媒體報(bào)道稱，應(yīng)對市場持續(xù)低迷挑戰(zhàn) 佛山家博城采取三年租金下調(diào)等措施。
轉(zhuǎn)變：整合資源 改變競爭格局 突然遭遇“討債”
在多年角力下，家博城也面臨轉(zhuǎn)型突破，迎來了“商機(jī)”。無奈這一“商機(jī)”也被土地出租方看到，遂引來“討債”風(fēng)波。
據(jù)南都記者觀察，在2016年6月，家博城迎來第一波“商機(jī)”。中國聯(lián)塑旗下的聯(lián)塑商城·領(lǐng)尚環(huán)球之家與中國（佛山）國際家居博覽城正式簽約。項(xiàng)目以租賃管理為主要運(yùn)作模式，家博城B、C座建筑面積約30萬平方米。
據(jù)媒體報(bào)道，家博城董事長左鼐強(qiáng)當(dāng)日表示，期待與世界500強(qiáng)攜手改變?nèi)蚍杭揖宇I(lǐng)域競爭格局。如今梧桐樹好，有鳳來儀，在各位家居行業(yè)精英的見證下，佛山國際家居博覽城與家居、建材、五金全球銷售平臺(tái)先行者--領(lǐng)尚 環(huán)球之家正式簽約，優(yōu)勢互補(bǔ)，聯(lián)合發(fā)展，合作共贏，完善雙方產(chǎn)業(yè)鏈，攜手改變?nèi)蚍杭揖宇I(lǐng)域競爭格局。
同年12月，賣場巨頭“居然之家”也與佛山(國際)家居博覽城正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，據(jù)悉此次攜手合作，佛山家博城將其持有A座、D座的經(jīng)營管理權(quán)移交給居然之家。據(jù)稱，面積達(dá)到40多萬平方米。
這個(gè)戰(zhàn)略合作協(xié)議，被稱為“為佛山家博城轉(zhuǎn)型升級(jí)，提供優(yōu)質(zhì)的資源和廣闊的發(fā)展空間。”在這一切即將迎來“曙光”之際，家博城頻頻大動(dòng)作，也讓土地出租方看在眼里。
“如今，家博城把近一半的賣場租賃出去了。欠下2年的租金，也該還一些，不然實(shí)在說不過去。”今日，禪城塘頭村和東風(fēng)村的村民聚集在家博城門口，一名東風(fēng)村相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，他在村里擔(dān)任職務(wù)，如果欠下租金一拖再拖再要不回來，“我這職務(wù)還怎么做呢。”
截至記者發(fā)稿時(shí)止，家博城方面還未就此事作出回應(yīng)。
1月5日，林氏木業(yè)2017年菁英供應(yīng)商戰(zhàn)略合作大會(huì)召開。本次大會(huì)，林氏木業(yè)共邀請300余名供應(yīng)商出席，以“年輕躁，造年輕”為主題，圍繞當(dāng)下年輕化趨勢、消費(fèi)升級(jí)、家具市場變革、家具供應(yīng)鏈如何轉(zhuǎn)型升級(jí)等話題，深度剖析林氏木業(yè)2017年將如何突破銷售新巔峰，進(jìn)一步提出長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的合作計(jì)劃。
80后、90后的消費(fèi)群體正在逐漸成為家具市場消費(fèi)的主流，而這對于家具行業(yè)來說，年輕化趨勢帶來的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。一方面，年輕群體家居消費(fèi)潛力巨大，即將或已經(jīng)步入婚姻階段，是家具市場的剛需人群。而另一方面，隨著年輕人對家具觀念的改變，家具產(chǎn)品的實(shí)際應(yīng)用已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期，年輕群體對家具產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、功能、服務(wù)、體驗(yàn)等有著更高的需求，同時(shí)也更加追求自己的個(gè)性與想法。
林氏木業(yè)對于本次大會(huì)主題的解讀正切合這種趨勢的發(fā)展：“新時(shí)代的家具制造就該‘躁’起來，年輕的生活方式就要‘造’出來”。如何在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代生存，如何突破家具制造業(yè)瓶頸，如何實(shí)現(xiàn)家具業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造具有核心競爭力的供應(yīng)鏈，林氏木業(yè)給出了不一樣的答案。
大會(huì)上，林氏木業(yè)副總經(jīng)理馬燦興介紹了2016年供應(yīng)商數(shù)據(jù)，從馬總分享的案例表明，穩(wěn)定、長期的合作為制造業(yè)帶來長效的發(fā)展，而林氏木業(yè)正是通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量，打通家具銷售端與制造端，進(jìn)而促成整個(gè)行業(yè)的良性循環(huán)。
隨后，林氏木業(yè)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人向各供應(yīng)商展示林氏木業(yè)2017整體目標(biāo)業(yè)績，并拆解各項(xiàng)細(xì)項(xiàng)，包括月度訂單和品類分解。值得注意的是，該負(fù)責(zé)人還公布了林氏木業(yè)創(chuàng)新合作架構(gòu)，打造架構(gòu)清晰、運(yùn)作透明的供應(yīng)鏈，為雙方的長遠(yuǎn)發(fā)展注入一支強(qiáng)心針。
除了新的合作方式，林氏木業(yè)為供應(yīng)商帶來三大利好政策，針對考核、結(jié)算、規(guī)劃等方面進(jìn)行，助力提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，共同做大做強(qiáng)，建立一個(gè)強(qiáng)有力的互聯(lián)網(wǎng)家具制造矩陣。
此外，林氏木業(yè)各板塊負(fù)責(zé)人分別就林氏木業(yè)品牌、文化、全渠道、產(chǎn)品、倉儲(chǔ)物流、原材料供應(yīng)等方面提出詳盡的規(guī)劃，為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)作進(jìn)一步深化。其中，林氏木業(yè)市場拓展部負(fù)責(zé)人表示，林氏木業(yè)將從大數(shù)據(jù)入手，針對用戶運(yùn)營和內(nèi)容運(yùn)營，通過全媒體矩陣實(shí)現(xiàn)多維化、精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升林氏木業(yè)的品牌影響力。林氏木業(yè)全渠道負(fù)責(zé)人則表示，通過高速發(fā)展的O2O模式、多端線上商城還有房地產(chǎn)合作等項(xiàng)目，為銷售流量打通多個(gè)入口，全面實(shí)現(xiàn)全渠道發(fā)展。
在產(chǎn)品方面，林氏木業(yè)基于大數(shù)據(jù)，根據(jù)市場情況與人群需求，打造極致爆款，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生產(chǎn)，滿足大多數(shù)消費(fèi)者個(gè)性化需求的同時(shí)，在產(chǎn)能上齊頭并進(jìn)，形成高效、有活力的供需鏈條。在倉儲(chǔ)方面，林氏木業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也介紹了如何通過大數(shù)據(jù)鏈接倉儲(chǔ)全流程，實(shí)現(xiàn)高效、智能的數(shù)字化、信息化家具倉儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)。另外，原材料供應(yīng)方面林氏木業(yè)也有了重大革新，大力加強(qiáng)原材料管理、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)方面，保障原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量。
互聯(lián)網(wǎng)瞬息萬變，只有把握核心價(jià)值，把握新時(shí)代消費(fèi)升級(jí)浪潮的大勢，才能屹立在這場風(fēng)暴之中。林氏木業(yè)的供應(yīng)鏈正逐步進(jìn)行升級(jí)與擴(kuò)張，有針對性地尋求廣泛的合作與供應(yīng)鏈整體的升級(jí)優(yōu)化，以年輕的沖勁不斷實(shí)踐，進(jìn)一步推進(jìn)中國家具行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
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經(jīng)濟(jì)進(jìn)入換檔期，當(dāng)家具出口量持續(xù)下降已成常態(tài)之時(shí)，順德龍江有一個(gè)家具企業(yè)，卻用了短短3年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)年出口貿(mào)易額超8000萬美元的好成績。它是怎么做到的呢？引起業(yè)內(nèi)熱議的“聯(lián)勝模式”又是什么？
1月10日晚，順德龍江山莊被布置得科技感滿滿又富麗堂皇，每位嘉賓在進(jìn)場時(shí)都被系上象征吉祥勝利的紅圍脖，更添喜慶氣氛。進(jìn)門處“哼哈匠”的二維碼，引發(fā)家具大咖們一輪狂“掃”。走進(jìn)酒店上千平方米的無柱大廳，一幅巨型的企業(yè)文化墻率先進(jìn)入眼簾，嘉賓們紛紛在文化墻前拍照留影，共同為聯(lián)勝的“一步一腳印”喝彩點(diǎn)贊。
當(dāng)晚，300多位政府及協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)與1000多位連勝合伙人濟(jì)濟(jì)一堂，參與順德聯(lián)勝集團(tuán)2016年年會(huì)，共同探討“聯(lián)勝模式”的制勝法寶，慶祝“哼哈匠”測試版上線！
占風(fēng)口 造時(shí)代
世界家具看廣東，廣東家具看順德。作為順德家具重鎮(zhèn)，中國現(xiàn)代家具產(chǎn)業(yè)發(fā)源地之一，龍江擁有3000多家家具制造企業(yè)，6000多家原輔材料制造業(yè)和銷售商戶，8大家具原輔材料專業(yè)市場，2000多家家具成品類電商，不僅是中國最大的家具生產(chǎn)基地，更是亞洲最大的家具原材料集散中心。
然而，歷經(jīng)30多年發(fā)展，以龍江、樂從為首的順德家具產(chǎn)業(yè)也首先遭遇同質(zhì)化競爭加劇、人工成本上升、環(huán)保壓力加大的種種難題，出口數(shù)量更是逐年下挫，產(chǎn)區(qū)品牌影響力跌至新低。新常態(tài)下，政府多次出臺(tái)新政，力促家具業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而企業(yè)也銳意探索新模式，力求彎道超速，引領(lǐng)家具業(yè)“工業(yè)4.0”新浪潮。這些探索，有的高調(diào)，有的低調(diào)，有的還在概念上，有的已初具規(guī)模。
成立于2014年的聯(lián)勝集團(tuán)，就是當(dāng)中的佼佼者。和傳統(tǒng)、單純的生產(chǎn)或外貿(mào)家企不同，聯(lián)勝是一個(gè)平臺(tái)企業(yè)。它所“聯(lián)”的，是海內(nèi)外市場，是上下游全產(chǎn)業(yè)鏈，是線上與實(shí)體。而它所制“勝”的，正是其獨(dú)特的“聯(lián)勝模式”——更適合家具業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的阿米巴模式升級(jí)進(jìn)化版。稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的阿米巴模式，優(yōu)勢在于讓集團(tuán)內(nèi)部每一個(gè)團(tuán)隊(duì)有相對獨(dú)立的大腦以及主人翁意識(shí)。而針對家具行業(yè)入門門檻低的特性，聯(lián)勝采用基層阿米巴、中高層合伙人的升級(jí)模式，讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)更緊密抱團(tuán)，進(jìn)一步地提升集團(tuán)戰(zhàn)斗力。
當(dāng)晚出席年會(huì)的龍江鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長何春云，對聯(lián)勝模式大為嘉許，認(rèn)為這是借力互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的成功案例，值得同行借鑒。
聯(lián)勝集團(tuán)董事長陳亮在年會(huì)上致辭時(shí)表示，聯(lián)勝要做的，是世界級(jí)家具全鏈制造與服務(wù)提供商。“單個(gè)企業(yè)能力有限，但平臺(tái)的力量和資源卻是無窮的。在聯(lián)勝大平臺(tái)里，沒有經(jīng)銷商，沒有員工，只有合伙人！”
擊痛點(diǎn) 贏時(shí)勢
放眼泛家居產(chǎn)業(yè)，“平臺(tái)”、“聯(lián)盟”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等詞早已爛俗，好聽的叫概念，不好聽為之噱頭。聯(lián)勝平臺(tái)又如何？
事實(shí)上，聯(lián)勝已熬過了最開始的燒錢建平臺(tái)期，進(jìn)入加速裂變期。去年，聯(lián)勝生產(chǎn)基地達(dá)到5個(gè)廠區(qū)約10萬平方米，管理運(yùn)營19個(gè)阿里巴巴國際站平臺(tái)，旗下?lián)碛蓄櫹搿⒓庸?、凡素、班納、聯(lián)酷五大品牌，合伙人團(tuán)隊(duì)也最初的7個(gè)增加到20個(gè)，實(shí)現(xiàn)出口額8000萬美元的銷售奇跡。
為什么家具企業(yè)紛紛投身聯(lián)勝，成為其合伙人？道理很簡單——解決痛點(diǎn)，共富共榮。“龍江的家具企業(yè)雖然多，但規(guī)模上以中小企業(yè)為主，設(shè)計(jì)跟不上，銷售人員尤其是專業(yè)的外貿(mào)人員缺乏，品牌推廣差，資金周轉(zhuǎn)困難。”
這些痛點(diǎn)，對于白手起家的80后少帥陳亮而言，再熟悉不過。因?yàn)樵陧樀录揖咝袠I(yè)摸爬滾打十多年的他，幾乎被每一個(gè)痛點(diǎn)擊中過。痛定思痛，他在創(chuàng)立聯(lián)勝之初，便高薪委派大量專業(yè)銷售、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，深入了解各國市場需求，通過好設(shè)計(jì)過硬產(chǎn)品打開外貿(mào)市場，同時(shí)牽手阿里巴巴，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具占領(lǐng)貿(mào)易高 地。“簡而言之，我們有好設(shè)計(jì)、專業(yè)銷售人員以及更廣闊的市場。因此，大大小小家具企業(yè)愿意成為我們的合伙人。借力我們的大平臺(tái)，揚(yáng)帆出海，做國際大生意！”
與傳統(tǒng)家具企業(yè)不同，聯(lián)勝平臺(tái)把政府、協(xié)會(huì)、上下游產(chǎn)業(yè)以及銷售團(tuán)隊(duì)聚合起來構(gòu)建家具生態(tài)圈，與“合伙人”家具企業(yè)從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管控、銷售與服務(wù)全方位展開合作，省去中間層層流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，通過+互聯(lián)網(wǎng)模式，提升家具企業(yè)競爭力。
促裂變 成大器
如此優(yōu)異的成績，讓業(yè)內(nèi)不少資深人士為之驚嘆，而陳亮則多次強(qiáng)調(diào)，他要做的是平臺(tái)，而非單純的公司。早在2014年，聯(lián)勝成立之初，陳亮在中國家具材料之都——順德龍江建立起7000平方米營銷中心總部的同時(shí)，便一口氣收購了樂聯(lián)、高卓、嵐派、國奧等家具企業(yè)，并斥巨資打造電商平臺(tái)，與阿里巴巴達(dá)成出口外貿(mào)長期合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)公司渠道線上線下完美融合。這一年，聯(lián)勝出口量是5000萬美元，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美、德國、俄等地。翌年，聯(lián)勝引入稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的阿米巴模式，并升級(jí)為更適用于家具業(yè)的“聯(lián)勝模式”。同年，聯(lián)勝被阿里巴巴授予順德區(qū)唯一的跨境電商示范基地，配備定點(diǎn)的人才培訓(xùn)中心。通過參展、海外建分公司等形式，聯(lián)勝進(jìn)一步搶占外國市場，出口額達(dá)到6000萬美元。到了去年，聯(lián)勝再接再厲，出口額達(dá)到8000萬美元。平臺(tái)裂變效果已然顯現(xiàn)。
“到2018年，聯(lián)勝生產(chǎn)車間將從5個(gè)拓展到30多個(gè)，外貿(mào)人員也將從上百人躍升至三百多人，出口量有望達(dá)至50億元人民幣的規(guī)模。”陳亮坦言，這對于傳統(tǒng)家具企業(yè)而言是不可能的，只有聯(lián)勝這樣的創(chuàng)新型純平臺(tái)企業(yè)，才能通過內(nèi)部增長、外部加入的形式做到。“在我們不拒絕的情況下，到了2018年，將有80%的佛山家具外貿(mào)精英加入聯(lián)勝大平臺(tái)中。”
然而，聯(lián)勝這個(gè)大平臺(tái)并非做外貿(mào)這么簡單，而是提供涵蓋原材料、輔料、設(shè)計(jì)乃至物流、銷售、資金等全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。陳亮信心滿滿地說，“我們2017年的小目標(biāo)是‘把供應(yīng)商做大，把合伙人做強(qiáng)’，為此，我們牽手深圳知名科技企業(yè)推出‘哼哈匠’APP，一站式解決家具業(yè)銷售貿(mào)易環(huán)節(jié)找貨難、賣貨難的老大難問題。未來，我們將繼續(xù)占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)家具行業(yè)的風(fēng)口，堅(jiān)持互聯(lián)網(wǎng)思維與平臺(tái)化戰(zhàn)略，整合行業(yè)資源，推動(dòng)家具行業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)。”
