家具企業(yè)發(fā)展的動力依然十分強勁。最近，新的生產(chǎn)線破土動工，新店開張，新賣場盛大開業(yè)，新家具工廠美輪美奐的建設藍圖呈現(xiàn)，諸如此類的新聞不斷。所有這些都顯示，中國家具業(yè)一刻也沒有停止前進的步伐。

　　中國經(jīng)濟正進入換擋期，今年是經(jīng)濟轉型非常關鍵的一年。根據(jù)過去三個季度的宏觀經(jīng)濟表現(xiàn)，中國經(jīng)濟發(fā)展一切正常，新的經(jīng)濟發(fā)展動能正在逐漸發(fā)力。

　　就家具業(yè)而言，我們看到了擴張進取的步伐，也看到了不少企業(yè)正在經(jīng)歷發(fā)展的瓶頸。

　　不論是新生產(chǎn)線的建設，還是新工廠的現(xiàn)代化布局，還是新的營銷戰(zhàn)略的制定實施，筆者以為，所有這些，都不如人才戰(zhàn)略的正確實施更重要。中國家具業(yè)正在進入依靠人才增進發(fā)展動能的新時期。

　　靠資金，靠產(chǎn)品，靠規(guī)模，靠渠道，都不如依靠人才的挖潛，更可靠，更長久。

　　家具企業(yè)并不擅長使用高級人才

　　家具制造企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模不大，縱觀國內(nèi)，幾乎沒有企業(yè)的年產(chǎn)值超百億。

　　家具企業(yè)普遍流行家族制經(jīng)營，更是給高級人才的延攬與使用增加了無形的門檻。

　　由于這兩大基因的影響，我們很少看見家具行業(yè)有成功的職業(yè)經(jīng)理人，有些企業(yè)也嘗試引進職業(yè)經(jīng)理人，但是大多工作時限較短，很快就爆出離職新聞。

　　家具企業(yè)難以任用職業(yè)經(jīng)理人，跟行業(yè)的特點也有很大關系。家具行業(yè)作為特殊制造業(yè)，其與其它制造業(yè)有著很大的不同。而有些職業(yè)經(jīng)理人跨界而來，對于家具行業(yè)知之甚少，就要開始完成極重的業(yè)績考核任務。有的職業(yè)經(jīng)理人的離職申明中，顯示的是其對家具行業(yè)還是相當程度上的門外漢。職業(yè)經(jīng)理人的失敗，更是加劇了家具創(chuàng)業(yè)者對于專業(yè)管理人才的疑慮與不信任，造成了惡性循環(huán)。

　　不僅是小型的家具企業(yè)主要靠創(chuàng)業(yè)者在獨撐門面，或者一直就是夫妻檔在經(jīng)營企業(yè)，就是一些大型的家具企業(yè)，甚至有的已經(jīng)是上市公司，對于職業(yè)經(jīng)理的選擇，也以失敗居多。有的公司總裁上任不足一年就離職，一度引起資本市場的關注。

　　中國的家具企業(yè)正在走向現(xiàn)代化，工廠越建越多，經(jīng)營規(guī)模越來越大，再依靠創(chuàng)業(yè)者個人的力量顯然難以支撐，家具企業(yè)必須過高級人才使用關，否則增長的瓶頸，將最終導致企業(yè)在與強者的競爭中敗北。

　　看看知名企業(yè)華為與聯(lián)想的事例，我們就可以看到，管理的成功與不力，對于企業(yè)的生存有著何等重要的關聯(lián)。同樣是民營企業(yè)巨人，聯(lián)想已經(jīng)在走下坡路，其最具影響的失敗就是手機業(yè)務管理失當，用人失敗，導致業(yè)績下滑；而華為的手機業(yè)務一飛沖天，其最重要的成功點就在于用人策略的成功，從而集合了全集團之力，與世界上最頂級的對手競爭市場。

家具企業(yè)增長的新動能在于人才挖潛

　　人才比設備、資金更重要

　　在家具行業(yè)，設備的投入固然重要，資金雄厚與否往往決定企業(yè)的生死，但是，在上市家具公司對于整個市場虎視眈眈的今天，家具企業(yè)之間的競爭勢必會迅速激化到最高級的競爭形式——人才之間的競爭。

　　在企業(yè)資產(chǎn)證券化的大背景下，資金的供應會源源不斷，只要企業(yè)有良好的市場表現(xiàn)。而良好的市場表現(xiàn)是需要經(jīng)營團隊合力創(chuàng)造的。

　　因此，在現(xiàn)在與未來，家具企業(yè)的市場表現(xiàn)會越來越成為決定性的市場競爭要素，也就是人才的表現(xiàn)會成為決定性的市場競爭要素。

　　人才是需要被發(fā)現(xiàn)、啟用、管理、監(jiān)督、信任、激勵的。在人才使用的諸多環(huán)節(jié)，領導者的見識、手段游刃有余，則團隊的力量會最大化發(fā)揮，否則，以創(chuàng)業(yè)者一人之力，對付得到高效管理與力量整合的虎狼之師，唯有失敗一途。

　　管理之要害無非是：管而不死，放而不亂。

　　企業(yè)不大難以生存；大而不會管理，難以長久。家具企業(yè)的管理關，是必須要過的生死關。

家具企業(yè)增長的新動能在于人才挖潛

　　基層人才管理也極為重要

　　家具企業(yè)的生產(chǎn)線管理與銷售管理，也至為重要，也是人力資源最大化的主要挖掘地。

　　家具生產(chǎn)難以規(guī)?；?，于是在原材料采購、精益生產(chǎn)、減少浪費、智能化運用方面，有著諸多重要的升級改造空間。每一分錢生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費，都是利潤的浪費。因此，重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理至關重要。當然，生產(chǎn)管理方面，一直是家具企業(yè)關注的重點，相比較于其它方面的管理，多數(shù)企業(yè)經(jīng)驗豐富。但是新的變化因素是生產(chǎn)線工人的年輕化，正帶來許多新問題。如何想方設法在新工人中，建立穩(wěn)固軍心的勞動環(huán)境，建立他們長期服務于企業(yè)的信心與忠誠度，是當下必須解決的現(xiàn)實問題。

　　穩(wěn)定基層員工隊伍，是極為重要的生產(chǎn)管理課題。

　　銷售隊伍的建立，對于銷售企業(yè)而言，是頭等大事。好的銷售企業(yè)，能夠建立一支忠誠可靠、業(yè)務能力強的員工隊伍；不好的銷售企業(yè)，靠創(chuàng)業(yè)者個人的力量，支撐一店；再差一些的銷售企業(yè)，只能在順境中生存，市場但有風吹草動，即告虧損。銷售人才隊伍的建立與管理，是銷售企業(yè)的核心競爭力所在。

　　中國的消費在升級，市場規(guī)模在擴大，競爭水平在攀升。而終極競爭，就是人才的發(fā)掘、管理、整合能力的競爭。

　　未來家具制造企業(yè)與銷售企業(yè)新的增長動能主要來源于人力挖潛，別無它途。

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  判斷一個好的網(wǎng)絡廣告聯(lián)盟，其實只需要看三點，一是看這個廣告聯(lián)盟是否有站長資源；二是看這個廣告聯(lián)盟是否敢查作弊；三是看這個廣告聯(lián)盟看操作是否簡單自由。

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  與老榕樹廣告聯(lián)盟合作是非常好的選擇，既能夠為合作的平臺帶來價值，也能夠讓廣告聯(lián)盟的廣告更精準，雙方都好，這就是最恰當?shù)暮献鳌Ｍ瑫r小編也認為老榕樹廣告聯(lián)盟與廣告聯(lián)盟的選擇對象是非常正確的，因為小編看到市場的僵尸平臺太多了，錢花了最后得不到效果，我相信這不是任何人想看到的，擬用老榕樹的一句話吧并且希望他們能夠做到“天下沒有難以孵化的平臺，讓市場沒有僵尸平臺”。只有老榕樹才具有真正的網(wǎng)站資源，因為老榕樹是智能建站軟件開發(fā)商和智能建APP平臺的開發(fā)商，有上萬的站長和APP，其它廣告聯(lián)盟是無法比的，其它的廣告聯(lián)盟多數(shù)是“僵尸平臺”

  老榕樹網(wǎng)盟【u.lrswl.com】從不擔心沒有站長來投放廣告，也不用擔心得罪站長，因為他們不缺站長，他們本來就是研發(fā)智能站軟件和智能建APP的商家，建站軟件用戶上萬，所建的網(wǎng)站15萬個，APP28萬多個，不愁沒有網(wǎng)站和移動端來投放廣告的。平臺本身可以自由操作，隨時可以調(diào)價格、修改廣告鏈接、暫停廣告、運行廣告、拒絕不需要的網(wǎng)站，還可以分時段分地域運行廣告，廣告消費一鏈查詢，并知道在哪個網(wǎng)站消費（不像其它的聯(lián)盟，根本無法知道是哪個網(wǎng)站投放了你的網(wǎng)站），還可以設置每天的固定預算。

  廣告主與廣告聯(lián)盟形同魚水，二者唯有相互依存才能使市場生機盎然。因此，對于廣告聯(lián)盟來說，最重要的就是找到更好的投放機制，以維系廣告主對聯(lián)盟的資金支持。至于“辨貴賤、調(diào)余缺、度遠近”這些商人們的本職工作，在未來或許也將由廣告聯(lián)盟所代替。