在如今的智能家居市場中，企業(yè)想取勝，其中非常重要的一點是你要把你的產(chǎn)品使用培養(yǎng)成用戶的“使用習(xí)慣”，這件事說起來簡單做起來難，萬事開頭難，想要培養(yǎng)用戶習(xí)慣，本文提出了幾點建議。

　　智能單品火，智能家居不火是目前不可回避的市場現(xiàn)狀。整個行業(yè)都在思考：為什么消費者愿意為一個智能音箱買單，卻對智能家居的概念不“感冒”？原因就在于，整個市場對于智能家居這個概念的認(rèn)知程度還存在很大欠缺。真正要推動智能家居落地，就要讓用戶充分意識到這個概念的本質(zhì)，并帶入到場景化的體驗中，深刻感知智能家居是一種生活方式，而不是某個具體的硬件。

　　在如今的智能家居市場中，企業(yè)想取勝，其中非常重要的一點是你要把你的產(chǎn)品使用培養(yǎng)成用戶的“使用習(xí)慣”，這件事說起來簡單做起來難，因為做到的互聯(lián)網(wǎng)公司最后都變成了巨頭。當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入了用戶的"習(xí)慣區(qū)間"，產(chǎn)品就獲得了持續(xù)的生命力。而以科學(xué)的角度來說，如果想要培養(yǎng)用戶習(xí)慣，需要做好以下幾方面才算是入門：

　　俗話說“萬事開頭難”，企業(yè)一定要做好前期準(zhǔn)備。培養(yǎng)用戶習(xí)慣并非易事，不僅需要大量的時間和精力，還需要充足的資金投入。你需要提前安排好時間并準(zhǔn)備好策略，包括營銷宣傳方式、資源分配、時間管控的節(jié)點及未來吸引投資的方案等。

　　讓用戶對使用產(chǎn)品感興趣

　　需要了解用戶的想法和情感，明白他們?yōu)槭裁匆褂卯a(chǎn)品，在什么情況下需要使用產(chǎn)品，產(chǎn)品填補的是什么樣的情感需要，了解了這些，就有助于在設(shè)計產(chǎn)品的階段趨利避害，從而做出關(guān)注用戶興趣的產(chǎn)品。

　　利用好關(guān)鍵節(jié)點，做長期策略設(shè)計。對關(guān)鍵節(jié)點，如元旦、新年、勞動節(jié)、情人節(jié)、愚人節(jié)等，進(jìn)行長期的運營策略設(shè)計。 以時間為理由做活動，比較容易獲得用戶的認(rèn)同，比如，新年的促銷活動。 用戶想要買買買，選擇一個好的節(jié)點加點小福利，能夠增強用戶購買欲。但是，如果對新年這個時間點進(jìn)行長期的運營策略設(shè)計，只要臨近新年，用戶都會回來看看，是否有便宜的東西可以購買，用戶習(xí)慣不就養(yǎng)成了嗎？

　　順應(yīng)用戶習(xí)慣

　　對于一些已經(jīng)習(xí)以為常的用戶習(xí)慣，不能輕易顛覆，否則會增加使用成本，嚴(yán)重地還會導(dǎo)致用戶放棄你的產(chǎn)品(除非是一些特別創(chuàng)新的情況)。但是所謂的順應(yīng)用戶習(xí)慣，是建立在尊重用戶的基礎(chǔ)上的。

　　對于新產(chǎn)品的接觸，很多用戶在之前已經(jīng)養(yǎng)成的使用習(xí)慣，比如很多APP的返回按鈕都是在屏幕左上方的，當(dāng)用戶想要返回時，根本不需要思考，手指就自覺地點擊屏幕左上方。比如微信打開的聊天界面，不需要標(biāo)注“返回”，用戶也知道點擊這里可以返回首頁。這些用戶潛意識里認(rèn)定的使用習(xí)慣，不能輕易去打破。

　　嵌入使用場景

　　大多數(shù)情況下，需求產(chǎn)生的原因是來源于某些場景的。倘若我們將這些需求的解決方案還原到場景中，在某種程度上也足夠使用戶更清晰地感知到產(chǎn)品的使用效果。比如“腦白金”能夠風(fēng)靡，主要原因是“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金 ”這句話，穩(wěn)穩(wěn)地抓住了大多數(shù)用戶都不可能避免的給長輩送禮這樣一個場景，這與“xx營養(yǎng)品，使用xx種名貴原料，經(jīng)過xx道工序，有xx種療效”相比，是不是更有感染力呢？

　　結(jié)語

　　對于智能家居整個行業(yè)而言，都處于全新起航的進(jìn)程中。在未來營銷中如何更好的建設(shè)品牌，贏得更多消費者的關(guān)注度及品牌信任度，是未來任重而道遠(yuǎn)的過程。

 曾經(jīng)的家具制造行業(yè)是暴利行業(yè)，在今年家具行業(yè)環(huán)保條例出臺后，“暴利”已經(jīng)很難做到，家具行業(yè)供給側(cè)完全改革之后，目前雜牌眾多、市場分散、企業(yè)資質(zhì)參差不齊等亂象將被有秩序的行業(yè)氛圍所取代。改革推進(jìn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源重新配置，它會造成物價整體上漲，或者給部分企業(yè)制造“暴利”嗎?

隨著供給側(cè)改革的聲浪被有關(guān)部門進(jìn)一步放大，家具制造行業(yè)也受到了改革的影響。一本萬利的時代已經(jīng)離我們遠(yuǎn)去。近年來家具行業(yè)頻頻震蕩，無數(shù)企業(yè)退場的事實告訴我們，家具界暴利神話早已破滅，更多企業(yè)是在逆境中艱難維持。再想要利用低價、低成本、低端促銷制造價格戰(zhàn)來贏取市場已經(jīng)不太可能，想要“渾水摸魚撈一筆”更是天方夜譚。

不止是家居界，如今哪個制造行業(yè)都不可能獲得暴利。隨著消費升級速度加快，消費兩極化趨勢逐漸明顯，中小微企業(yè)與上游企業(yè)之間的鴻溝不斷拉大，加之市場競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)能過剩與中高端供給不足的矛盾正在撼動國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)體系的根基。

供給側(cè)改革即在此大環(huán)境下被提出。供給側(cè)改革，本質(zhì)是資源重新配置，即打破現(xiàn)有供給瓶頸，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大有效供給，清理僵尸企業(yè)，提高落后產(chǎn)能。

那它會造成物價整體上漲，又或者給部分家具企業(yè)帶來“暴利”嗎?

據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，2017年我國進(jìn)口增長幅度遠(yuǎn)超出口。國人對進(jìn)口產(chǎn)品的需求不斷增大，背后凸顯的是兩個問題：一個是消費者對家具需求從滿足基本功能到注重設(shè)計、高質(zhì)量的快速轉(zhuǎn)變，另一個則是國內(nèi)中高端家具供給跟不上需求。

從當(dāng)年國內(nèi)消費者哄搶國外電飯煲、馬桶蓋，到如今進(jìn)口家具市場蓬勃發(fā)展，中高端消費者需求不斷增長，國內(nèi)市場卻出現(xiàn)供給不足的尷尬局面。消費者買不到稱心的產(chǎn)品，只得將目光投向國外。

消費者是精明的，如果國內(nèi)市場的供應(yīng)能夠與國外品牌相差無幾，則國人也有可能將“選票”投給國內(nèi)品牌。

智能手機(jī)市場就是一個典型的例子。從往日國人哄搶蘋果手機(jī)，到如今國內(nèi)企業(yè)百花爭艷、產(chǎn)品基本覆蓋中高端市場，經(jīng)歷了一場洗牌震蕩。震掉末流企業(yè)的同時，也震掉了一些思維、體制、技術(shù)僵化的大牌。

家具產(chǎn)業(yè)正在走同樣的道路。

供給側(cè)改革能給家具行業(yè)帶來哪些好處?

——低價掠奪市場的戰(zhàn)略不復(fù)奏效，同時淘汰渾水摸魚企業(yè)。市場重歸健康的生態(tài)體系。

——推動落后企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新，與新的市場需求接軌。

——推進(jìn)智慧工廠和工業(yè)4.0發(fā)展進(jìn)程。

——促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，推動行業(yè)整體進(jìn)步。

面對供給側(cè)改革，企業(yè)應(yīng)聚焦哪些關(guān)鍵點?

創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的根本，也是一個老生常談的話題。它涵蓋了技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)計、營銷等各種方面。從工廠技術(shù)生產(chǎn)角度來說，具體體現(xiàn)在引進(jìn)自動化生產(chǎn)線、提高生產(chǎn)效率、打造智慧工廠等，利用科技驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。營銷方面則要摒棄傳統(tǒng)家具營銷僅在線下的思維，打通互聯(lián)網(wǎng)渠道，融合線上線下等。

設(shè)計：設(shè)計驅(qū)動產(chǎn)業(yè)革新。社會對版權(quán)意識的認(rèn)可正在不斷被提升，好的設(shè)計可謂是企業(yè)手中的一張王牌，也能夠提升產(chǎn)品附加值?，F(xiàn)今的消費者正越來越看重設(shè)計的價值，不論是與國外設(shè)計師合作，還是培養(yǎng)國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計人才打造原創(chuàng)設(shè)計，當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計被消費者認(rèn)可，企業(yè)的價值也就能被市場所認(rèn)可。

品質(zhì)：國家近年一直倡導(dǎo)工匠精神，提升產(chǎn)品質(zhì)量把控?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，誰在質(zhì)量上掉鏈子，誰就會被市場關(guān)上友善的大門。一旦出現(xiàn)問題，巨頭也只能默默咽下苦果。

如今，我們看到越來越多的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展路線上高速前進(jìn)，且已初見成效。企業(yè)不斷打磨自身，靈活應(yīng)變;行業(yè)剔除不適應(yīng)發(fā)展的部分企業(yè)，市場在給那些注重設(shè)計、質(zhì)量、創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)有的回報。家具產(chǎn)業(yè)正在深化發(fā)展，而這是一個艱難的過程。

那么，供給側(cè)改革會不會讓家具企業(yè)產(chǎn)生暴利?答案是不會。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中需要投入大量資金、人力、管理、時間成本，面對逐步規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也需要花費更多精力來提升企業(yè)和產(chǎn)品整體價值。

而且，供給側(cè)改革還將陸續(xù)淘汰那些沒有創(chuàng)新意識、不注重產(chǎn)品質(zhì)量的末流企業(yè)。而從這些企業(yè)手中奪取的市場份額，最終還是將流向上游企業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

供給側(cè)改革不會讓家具企業(yè)產(chǎn)生暴利，那么企業(yè)又為什么紛紛投入轉(zhuǎn)型支持改革呢?因為只有改革才有飯吃。一意孤行，保守行事只會讓家具企業(yè)落后于市場潮流，跟不上時代需求，“落后就要挨打”是我們國家狠狠吃過的一個虧，企業(yè)也不會例外。提升自身實力是永恒的主題。

結(jié)語：

出現(xiàn)“暴利”現(xiàn)象表明一個行業(yè)的發(fā)展還不夠規(guī)范化，其實“暴利”的背后跟偷工減料、敷衍了事、服務(wù)跟不上等因素有著莫大關(guān)系，供給側(cè)改革就是要規(guī)范這些行為，給消費者更好的產(chǎn)品和服務(wù)，也給企業(yè)經(jīng)營者更安全有序的經(jīng)營環(huán)境。