全屋定制送床墊，如此促銷床墊企業(yè)怎么活？
金秋促銷季，某知名定制家具品牌打出“全屋定制滿2萬元送床墊”的促銷活動(dòng)，著實(shí)吸引了一波關(guān)注，也讓不少床墊企業(yè)暗自捏了一把冷汗。
資料顯示，該企業(yè)贈(zèng)送的這一款價(jià)值3690元的1.5米“護(hù)脊舒睡地中海床墊”采用整網(wǎng)彈簧、海綿、環(huán)保棕制造而成，在技術(shù)上屬于中規(guī)中矩的一款床墊產(chǎn)品。企業(yè)官網(wǎng)沒有單獨(dú)為床墊開設(shè)銷售渠道，床墊僅是本次促銷的贈(zèng)品。
此前，也有部分全屋定制企業(yè)打出“送家電”、“送櫥柜”等促銷手段吸引消費(fèi)者，不過都沒有激起太大水花。另外，也有不少成品家具企業(yè)在用“買床送床墊”的手段吸引消費(fèi)者。
這樣看來，這次定制送床墊的促銷活動(dòng)，似乎僅僅是定制企業(yè)的一次短期促銷手段，無需投入過多關(guān)注?？烧娴氖谴矇|企業(yè)在“杞人憂天”嗎？
低端品牌淘汰賽加速
對(duì)不少消費(fèi)者來說，挑選床墊比挑選家具還難，認(rèn)為床墊行業(yè)“水很深”。實(shí)際上，目前市場(chǎng)上主流床墊一般也就分為棕櫚床墊、海綿床墊、彈簧床墊、乳膠床墊、記憶棉床墊、3D打印床墊等幾種，在功能上各有利弊。其中，彈簧床墊是主要消費(fèi)品類，多數(shù)酒店、家庭中使用的也都是彈簧床墊。搞清楚產(chǎn)品特性，再去挑選適合自己的床墊似乎并非難事。
那么，為何挑選床墊變得這么困難？觀察床墊市場(chǎng)，我們不難發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)為了給產(chǎn)品做宣傳，或是創(chuàng)造了各種新奇的概念和說法，或是增加一些和床墊本身無關(guān)的功能。原本簡單的一件事被復(fù)雜化，有時(shí)連業(yè)內(nèi)人士都會(huì)被蒙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
造成這種現(xiàn)象的根本原因在于，國內(nèi)床墊市場(chǎng)起步較晚、發(fā)展速度較快，行業(yè)門檻低。不同品牌的床墊之間基本不存在工藝難以被復(fù)制的情況，品牌之間技術(shù)壁壘相對(duì)較低。
在這種情況下，床墊市場(chǎng)逐漸被一分為二：上游高端品牌床墊重點(diǎn)打造產(chǎn)品品質(zhì)與品牌影響力，價(jià)格偏貴；中低端品牌與競(jìng)品拉不開差距，又要打造產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，不得不玩噱頭，或者壓成本壓價(jià)格，薄利多銷。這也就造成了“床墊水深”的局面。
定制企業(yè)促銷送床墊的舉動(dòng)，觸及了誰的利益，是顯而易見的。它的加入無疑將加速末流床墊品牌的淘汰進(jìn)程。
中高端品牌是否受到影響還需繼續(xù)觀察
目前看，床墊行業(yè)似乎還未顯現(xiàn)出明顯的馬太效應(yīng)，品牌仍處于分散狀態(tài)。根據(jù)CSIL數(shù)據(jù)顯示，2014年床墊行業(yè)CR4（排名前四的企業(yè)產(chǎn)出占行業(yè)總產(chǎn)出的百分比）僅為12%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國2014年的CR4 79.35%，CR10僅為12%。床墊行業(yè)缺乏絕對(duì)龍頭，市場(chǎng)格局尚未成熟。
一部分原因還是在于消費(fèi)者對(duì)床墊的認(rèn)知依舊不夠完善，認(rèn)為足夠柔軟、能夠睡眠便足以，對(duì)乳膠床墊、記憶棉床墊等新品類的接受度不夠，也沒有經(jīng)常更換床墊的概念。
隨著國人消費(fèi)觀念、睡眠觀念的迅速轉(zhuǎn)變，末流企業(yè)、技術(shù)逐步被淘汰，市場(chǎng)將逐步向龍頭企業(yè)集中。未來5年，床墊品牌的馬太效應(yīng)將日趨明顯，最終能留下的品牌必然在技術(shù)核心、產(chǎn)品品控、銷售渠道、營銷手段等方面有著自己的優(yōu)勢(shì)。
市場(chǎng)給予了足夠的競(jìng)爭(zhēng)空間，也給企業(yè)賦予更多可能性。短期內(nèi)，定制企業(yè)或許很難撼動(dòng)床墊行業(yè)中高端品牌地位，但是否會(huì)憑借自身品牌力、資源整合力成為床墊行業(yè)里一匹黑馬，暫時(shí)還是未知數(shù)。
產(chǎn)業(yè)鏈整合，未來發(fā)展大趨勢(shì)
就在10月15日，顧家家居宣布擬收購喜臨門23%以上股份。此次顧家家居收購喜臨門股份，令其在床墊、軟床領(lǐng)域地位穩(wěn)固，有意爭(zhēng)雄行業(yè)龍頭地位。市場(chǎng)預(yù)計(jì)，并購結(jié)束之后顧家與喜臨門的總市值將突破200億元。
顧家家居2013年才開始自己投產(chǎn)床墊，其發(fā)展速度之快讓人心驚。而未來，這樣的企業(yè)合作或?qū)㈥懤m(xù)出現(xiàn)。
各行各業(yè)都在出現(xiàn)跨界大佬搶占市場(chǎng)的案例，下一個(gè)登上床墊行業(yè)市場(chǎng)份額榜首的企業(yè)未必就是床墊行業(yè)起家。定制企業(yè)的這一次床墊促銷活動(dòng)或許是一次嘗試，但長期看，定制企業(yè)當(dāng)然也有可能憑借自身強(qiáng)大的資源整合能力與床墊企業(yè)達(dá)成合作，最終達(dá)到彼此共贏。
或許，這也可以成為部分床墊企業(yè)的發(fā)展新思路。
近期，家居行業(yè)上市企業(yè)第三季度財(cái)報(bào)先后披露，占據(jù)行業(yè)上市公司數(shù)量近一半的定制家居行業(yè)，第三季度表現(xiàn)亮眼，增長勢(shì)頭不減。
分析看來，這增長背后是對(duì)市場(chǎng)家居需求的深層挖掘，也有對(duì)新領(lǐng)域的嘗鮮開拓。
歐派家居、索菲亞居雙料冠亞軍
從披露的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，歐派家居前三季營業(yè)收入、凈利潤處于定制家居企業(yè)之首，索菲亞居于第二位。
內(nèi)容顯示，在前三季度的營業(yè)收入和凈利潤方面，歐派家居和索菲亞分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入81.97億元、51.06億元；凈利潤12億元、6.92億元。
能取得如此成績，與其在家居定制市場(chǎng)的品牌影響力有著緊密聯(lián)系，當(dāng)然，這與其不斷創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營策略也有很大關(guān)系。
深層挖掘市場(chǎng)需求 定制家居勢(shì)頭持續(xù)增速放緩
數(shù)據(jù)顯示，前三季度歐派家居營業(yè)收入中，櫥柜業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)占據(jù)一半以上，主要業(yè)務(wù)表現(xiàn)強(qiáng)勁，實(shí)現(xiàn)營收43.43億元。衣柜、木門、衛(wèi)浴業(yè)務(wù)保持不同程度的增長，增幅在35%以上，未來發(fā)展空間較大。
索菲亞與歐派家居業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)相似，以定制家具為核心，拓展業(yè)務(wù)積極跟進(jìn)。
數(shù)據(jù)顯示，在2018年前三季度收入中，其中83.45%來自索菲亞定制家具的銷售；9.61%來自司米櫥柜的銷售；4.73%來自大家居類產(chǎn)品（非定制）的銷售；2.11%來自定制木門。
營收增幅皮阿諾表現(xiàn)搶眼
財(cái)報(bào)顯示，皮阿諾前三季度營業(yè)收入7.77億元，同比增長40.21%，增幅明顯，居定制家居企業(yè)首位，同期營收增幅29.24%的尚品宅配居于第二位，前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入46.38億元。
皮阿諾營收之所以有此表現(xiàn)，得益于大宗業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)大幅度增長和全屋定制業(yè)務(wù)的較高增長。
報(bào)告指出，皮阿諾在今年繼續(xù)采用經(jīng)銷商為主、大宗業(yè)務(wù)模式及O2O模式的復(fù)合營銷模式，并結(jié)合電商渠道進(jìn)行引流，實(shí)現(xiàn)線上線下訂單的持續(xù)增長。
而尚品宅配營業(yè)收入有較大幅度增長，主要源于直營業(yè)績穩(wěn)步提升、加盟渠道的快速擴(kuò)張、自營整裝業(yè)務(wù)的開展、Homkoo 整裝云全國布局的穩(wěn)步推進(jìn)。
其中直營收入增速(包括直營整裝)16%左右,加盟渠道收入增速達(dá)到38%。
整裝是未來發(fā)展的一個(gè)方向，不少家居定制企業(yè)已經(jīng)開始著手，尚品宅配自去年年底介入整裝，一直在努力提升業(yè)績，從目前情況來看，整裝業(yè)務(wù)未來有較大提升空間。
凈利潤增幅最大為我樂家居
分析財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)，我樂家居凈利潤雖不是最高，不過凈利潤增幅卻排在前列。
報(bào)告顯示，前三季度我樂家居實(shí)現(xiàn)營收7.46億元，同比增長26.03%；歸屬上市公司股東凈利潤為0.67億元，同比增長65.30%。
而凈利潤增幅較大的還有皮阿諾、尚品宅配、金牌廚柜，同比增長分別為45.91%、42.28%、31.53%。四者增速均維持在30%以上。
相比其他定制家居企業(yè)凈利潤正增長，曲美家居前三季度凈利潤則表現(xiàn)為負(fù)增長。
數(shù)據(jù)顯示，曲美家居在前三季度營收16.9億元，同比增長17.94%，而歸屬上市公司股東的凈利潤505萬元，同比下降45.4%，主要是由公司上半年對(duì)挪威上市公司Ekornes ASA的收購所致。
越來越多的跡象開始表明，互聯(lián)網(wǎng)家裝的概念已經(jīng)難以再對(duì)當(dāng)下的家裝行業(yè)進(jìn)化起到推動(dòng)作用。家裝行業(yè)需要一場(chǎng)全新變革，才能滿足消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的用戶需求，真正將家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。從當(dāng)下的發(fā)展情況來看，無論是新技術(shù)、新模式，還是新概念都開始在家裝行業(yè)當(dāng)中蔓延開來。
從某種意義上來看，家裝行業(yè)正在經(jīng)歷的這一場(chǎng)全新洗禮，正是互聯(lián)網(wǎng)家裝紅利落幕的一種表現(xiàn)。用戶痛點(diǎn)的尚未解決、家裝陷阱的持續(xù)存在、行業(yè)頑疾的尚未消除都在讓家裝行業(yè)走在了從互聯(lián)網(wǎng)家裝向新家裝轉(zhuǎn)型的十字路口?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝的經(jīng)歷告訴我們僅僅只是通過外部技術(shù)與家裝行業(yè)的簡單相加只能在資本驅(qū)動(dòng)的時(shí)代獲得資本關(guān)注，無法真正讓家裝行業(yè)本身發(fā)生根本性變革。
在即將到來的新家裝時(shí)代 ，家裝行業(yè)需要和新技術(shù)進(jìn)行更加深度和充分的融合，才能讓其進(jìn)入到一個(gè)全新的時(shí)代，而非僅僅只是概念的改變，其實(shí)質(zhì)并未發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變?？梢灶A(yù)計(jì)，未來一段時(shí)間將會(huì)是一個(gè)新家裝概念不斷出現(xiàn)的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，我們能夠找到更多的發(fā)展可能性，并將真正讓家裝變成一個(gè)全新的存在，而這個(gè)全新的存在就是新家裝。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)化成為新家裝是必然
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)家裝，人們的感受是喜憂參半的。喜的是它讓我們看到了家裝這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的可能性，并且讓我們獲取家裝產(chǎn)品和服務(wù)的渠道從線下轉(zhuǎn)移到了線上；憂的是它僅僅只是解決了家裝與用戶之間最終的渠道問題，并未破解家裝上游的設(shè)計(jì)、材料、施工等環(huán)節(jié)。
或許正是互聯(lián)網(wǎng)家裝的這種問題，才讓它并非是一個(gè)終極狀態(tài)，未來隨著人們對(duì)于家裝行業(yè)認(rèn)識(shí)的逐步深入，特別是新技術(shù)、新模式、新商業(yè)等一些新元素的不斷出現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝僅是進(jìn)行時(shí)，而非終極狀態(tài)的跡象愈加明顯。再加上用戶痛點(diǎn)并未從根本上得到破解最終又讓互聯(lián)網(wǎng)家裝的再度進(jìn)化成為一種必然。
外部行業(yè)的不斷進(jìn)化讓互聯(lián)網(wǎng)家裝的未來愈加清晰。當(dāng)下，各個(gè)行業(yè)都在經(jīng)歷一場(chǎng)深度變革，這場(chǎng)變革的本質(zhì)在于當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利日漸消散，人們需要找到一種全新的方式來獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)和能量。家裝行業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸很長的行業(yè)，同樣正在經(jīng)歷這場(chǎng)變革帶來的改變。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利逐漸減退，互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣正在經(jīng)歷一場(chǎng)自我反思，如何在互聯(lián)網(wǎng)紅利落幕的時(shí)刻繼續(xù)獲得發(fā)展，成為所有互聯(lián)網(wǎng)家裝從業(yè)者都在思考的重要課題。
可喜的是，外部行業(yè)的不斷進(jìn)化為我們找到了互聯(lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化的途徑，借助新零售、新技術(shù)等方式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝再度賦能成為行業(yè)共識(shí)。我們看到無論是頭部的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司還是中小型的互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)者都開始試圖擁抱這些新元素來獲得新的發(fā)展。
然而，如果僅僅只是通過外部元素與家裝行業(yè)進(jìn)行簡單相加來獲得持續(xù)增長能量的話，那么家裝行業(yè)的發(fā)展勢(shì)必又將陷入換湯不換藥的死循環(huán)。盡管外部行業(yè)的嬗變?yōu)槲覀兇蜷_了一個(gè)全新的思考互聯(lián)網(wǎng)家裝再度進(jìn)化的全新方式，但是如果僅僅只是簡單相加，而不去從根本上改變家裝行業(yè)的基本元素，互聯(lián)網(wǎng)家裝的再度進(jìn)化同樣又陷入虛假概念的危險(xiǎn)。
家裝本身的痛點(diǎn)和難題尚未得到根本解決讓互聯(lián)網(wǎng)家裝必須再度進(jìn)化才能根除頑疾。盡管在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮里，家裝行業(yè)通過擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)獲得了一個(gè)“小陽春”的發(fā)展機(jī)會(huì)，但是如果僅僅只是將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)看成是一個(gè)概念，而不去真正從根本上破解家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題，那么家裝行業(yè)必然會(huì)有再度陷入死胡同的危險(xiǎn)。家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題并未根本解決正是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)，當(dāng)用戶消費(fèi)升級(jí)來臨，他們不再關(guān)注獲取家裝產(chǎn)品和服務(wù)的途徑的改變，如何真正破解家裝的痛點(diǎn)和難題成為新一輪進(jìn)化的緣起。
特別是隨著消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的來臨，用戶的需求不再僅僅只是停留在獲取家裝的方式和途徑上，而是變成了真正能夠獲得的家裝產(chǎn)品和服務(wù)上?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的去中間化的特征決定了它僅僅只能梳理家裝行業(yè)與用戶之間對(duì)接的渠道，無法真正改變家裝行業(yè)本身，這也就從另外一個(gè)側(cè)面說明它無法從根本上解決家裝行業(yè)的根本痛點(diǎn)和頑疾，當(dāng)用戶需求升級(jí)，痛點(diǎn)便會(huì)繼續(xù)存在。
因此，互聯(lián)網(wǎng)家裝需要來一場(chǎng)更加深度和徹底的改變才能滿足消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的新需求，如果僅僅只是表層改變，必然無法讓用戶買單。相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的淺嘗輒止，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和AI為代表的新技術(shù)能夠給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來更加深度的改變，并且有從具體流程和環(huán)節(jié)上改變家裝行業(yè)的可能性。
互聯(lián)網(wǎng)家裝的本質(zhì)決定了它僅是過程，而非終點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)家裝簡單來講就是“互聯(lián)網(wǎng)”和“家裝”兩種元素的簡單相加，并未真正從根本上實(shí)現(xiàn)兩種元素的融合，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與家裝行業(yè)的融合僅僅只是一個(gè)必然而已。但是，或許正是由于其必然性，而非獨(dú)特性才讓它僅僅只是一個(gè)過程，而非終點(diǎn)。因?yàn)楸厝恍詢H僅只是一個(gè)大方向，如果家裝不這樣變革便會(huì)永遠(yuǎn)失去機(jī)會(huì)，即使它不去這樣變革，同樣有外部行業(yè)把它帶入到這個(gè)軌道上來；而獨(dú)特性卻不是這樣，它是根據(jù)家裝行業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行，真正從家裝行業(yè)本身的需求著手來對(duì)家裝行業(yè)進(jìn)行深度變革。
正是由于互聯(lián)網(wǎng)家裝出現(xiàn)的必然性，而非獨(dú)特性，所以才讓它并不能夠真正給家裝行業(yè)帶來任何改變，僅僅只能從概念上著手，并且僅僅只能能夠淪為家裝行業(yè)獲取用戶的手段而已。同互聯(lián)網(wǎng)家裝僅僅只是一個(gè)渠道不同的是，即將到來的新技術(shù)時(shí)代更加看重的是新技術(shù)與家裝行業(yè)本身的融合上，并且將新技術(shù)真正應(yīng)用到了家裝行業(yè)具體流程和環(huán)節(jié)過程當(dāng)中，通過對(duì)家裝行業(yè)的這些具體流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行深度的改變來實(shí)現(xiàn)自我蛻變，而非僅僅只是“管道”上的改變。
從底層技術(shù)的角度來看到家裝行業(yè)的全新進(jìn)化，無疑能夠?yàn)槲覀冋业揭粋€(gè)全新的突破口，通過將新技術(shù)應(yīng)用到家裝行業(yè)的實(shí)際過程當(dāng)中來改變家裝本身，從而滿足人們消費(fèi)升級(jí)的需求。從這個(gè)角度來看，即將到來的新技術(shù)時(shí)代對(duì)于家裝行業(yè)來講無疑是一次實(shí)現(xiàn)蛻變的絕佳機(jī)會(huì)。
互聯(lián)網(wǎng)家裝內(nèi)外部的挑戰(zhàn)以及新技術(shù)時(shí)代來臨蘊(yùn)藏著的巨大機(jī)遇都在讓互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)化成為新家裝變成了一種必然性。值得注意的是，如果僅僅依然只是將新技術(shù)、新概念和新模式看做是一種概念，而不是真正發(fā)生改變的東西，那么新家裝同樣會(huì)有淪為概念的危險(xiǎn)。只有真正將新技術(shù)應(yīng)用都家裝行業(yè)的具體流程過程當(dāng)中，通過對(duì)家裝的具體流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行改變，才能實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)的本質(zhì)蛻變。
互聯(lián)網(wǎng)家裝已然落幕，新家裝如何避免淪為概念？
齊家網(wǎng)赴港上市說明互聯(lián)網(wǎng)家裝基本上已經(jīng)告一段落，未來的家裝將會(huì)開啟一個(gè)全新的時(shí)代。同“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代僅僅只是搭建平臺(tái)相比，新時(shí)代的家裝行業(yè)將會(huì)更加側(cè)重于回歸到家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)上。那么，在互聯(lián)網(wǎng)家裝的巨幕落下的時(shí)刻，新家裝的粉墨登場(chǎng)如何才能避免再度淪為概念，而是變成一個(gè)真正能夠給人們的生活帶來深度改變的事物呢？
告別平臺(tái)模式，新家裝需要真正介入到具體流程。如果僅僅只是將新家裝看做是一種全新的平臺(tái)模式，再通過給傳統(tǒng)家裝行業(yè)進(jìn)行賦能來實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)蛻變的話，那么新家裝將會(huì)有淪為概念的危險(xiǎn)。當(dāng)下出現(xiàn)的新零售賦能家裝、新技術(shù)加持家裝的概念其實(shí)都是互聯(lián)網(wǎng)思維的一種延續(xù)，這種發(fā)展模式所帶來的一個(gè)最為直接的結(jié)果就是將會(huì)把家裝行業(yè)的發(fā)展再度帶入到平臺(tái)發(fā)展的死胡同，最終新家裝將會(huì)淪為概念。
新家裝避免淪為互聯(lián)網(wǎng)家裝俗套的一個(gè)主要方式就是要通過深度介入到家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中來實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)的深度變革。當(dāng)下出現(xiàn)的整裝概念其實(shí)就是深度介入到家裝具體流程的一個(gè)變現(xiàn)。隨著未來人們對(duì)于新家裝認(rèn)識(shí)的逐步清晰，相信將會(huì)有更多深度介入家裝行業(yè)具體流程的模式出現(xiàn)，從而將會(huì)真正改變家裝本身，而非僅僅只是概念的改變。
改變家裝元素，而非去除家裝環(huán)節(jié)，新家裝才能成為一個(gè)新事物?；ヂ?lián)網(wǎng)家裝的最大特點(diǎn)就是通過將家裝產(chǎn)品和服務(wù)的對(duì)接渠道進(jìn)行去除來提升家裝行業(yè)運(yùn)行效率的，但是僅僅只是去中間化僅僅改變了家裝與用戶之間信息不對(duì)稱的難題，無法真正改變家裝行業(yè)本身。進(jìn)入到新家裝時(shí)代，不能僅僅只是去除家裝行業(yè)的中間環(huán)節(jié)，還要改變家裝行業(yè)的內(nèi)在元素，這樣新家裝才不會(huì)僅僅只是一個(gè)概念，而是真正發(fā)生改變的存在。
其實(shí)，隨著新技術(shù)的逐步成熟，其與家裝行業(yè)流程與環(huán)節(jié)的融合正在深度改變家裝行業(yè)的元素。我們看到大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的應(yīng)用正在讓傳統(tǒng)家裝行業(yè)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)被數(shù)據(jù)化的處理所代替，原本需要很多設(shè)計(jì)師才能完成的設(shè)計(jì)流程開始被數(shù)據(jù)化的處理所取代；家裝施工領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化的流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中開始出現(xiàn)智能機(jī)器人的影子，原本需要人工才能換成的一些標(biāo)準(zhǔn)化的流程，現(xiàn)在通過智能機(jī)器人便能夠輕松實(shí)現(xiàn)；而在供應(yīng)鏈領(lǐng)域里，同樣出現(xiàn)數(shù)據(jù)化的影子，原本需要人工參與的流程和環(huán)節(jié)開始被大數(shù)據(jù)所取代，裝修材料上下游之間的對(duì)接開始被數(shù)據(jù)處理存在，不僅大大提升了數(shù)據(jù)對(duì)接的效率，而且讓家裝行業(yè)本身的效能得到了提升。類似這些改變還有很多，這恰恰說明僅僅只是通過去中間化無法給家裝行業(yè)帶來本質(zhì)改變，只有真正改變家轉(zhuǎn)具體流程，才能讓新家裝演變成為一種全新存在。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的落幕正在讓互聯(lián)網(wǎng)家裝經(jīng)歷一場(chǎng)前所未有的變局。在這場(chǎng)變局里，有人繼續(xù)以概念獲得資本和用戶，有人開始通過新技術(shù)改變家裝本身，有人執(zhí)著于家裝最原始的本質(zhì)和意義，無論哪種方式都無法讓互聯(lián)網(wǎng)家裝進(jìn)化成為新家裝的必然性。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)家裝的紅利不再，或許只有真正將新家裝真實(shí)落地，才能讓它變成一個(gè)真正具備全新內(nèi)涵和意義的存在。