新一代消費群體的崛起，市場需求理念的變化，家居建材行業(yè)的發(fā)展和變革……家居行業(yè)新趨勢越來越明顯：定制、環(huán)保、簡約、智能。

近期,記者在走訪中，業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，隨著建材行業(yè)自身的發(fā)展和所處經(jīng)濟、政策環(huán)境的不斷變化，以及新一代消費群體的崛起，市場的整體需求或隨時發(fā)生變化，未來企業(yè)都需要立足市場變化，緊抓家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢，順勢而行！

一、“定制”行業(yè)走勢

定制家具概念被熱炒已有多年，在過去的一年里，這類個性化家具漸漸成為普通家庭裝修的常態(tài)。有業(yè)內(nèi)人士表示：“曾經(jīng)有公開數(shù)據(jù)披露過，發(fā)達(dá)國家定制家具占到總市場份額的六成，而現(xiàn)在我國的定制家具僅占市場的兩成。隨著人們對家居生活要求越來越高，定制家具占比也會逐年穩(wěn)步上升。目前，國內(nèi)市場定制家具尚在起步階段，今后發(fā)展空間還很大。”

走訪市場發(fā)現(xiàn)，目前省城定制家具主要集中在櫥柜、衣帽間、兒童房臥室家具等方面。定制家具方便、經(jīng)濟、個性化突出，能夠適應(yīng)不同的戶型，且把面積最大化利用，受到很多年輕消費者的喜愛。不過，相對于標(biāo)準(zhǔn)的成品家具，定制家具對設(shè)計的要求和服務(wù)的針對性都更高，從家具的尺寸、結(jié)構(gòu)、功能、顏色等需求上，都將會極大地考驗家具企業(yè)的綜合能力，如果處理不好，引發(fā)的矛盾也會越來越多。

業(yè)內(nèi)人士表示，定制家具對企業(yè)要求也是全方位的，需要完善設(shè)計研發(fā)能力、品牌宣傳能力、信息化應(yīng)用能力、銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、大規(guī)模柔性化定制能力等，涉及生產(chǎn)經(jīng)營各個方面。

二、 環(huán)保重要國策

近些年，環(huán)保已然成為大家熱議的話題，該話題也引發(fā)了消費者對環(huán)保家居的關(guān)注。“以前大家都認(rèn)為環(huán)保很重要，但現(xiàn)在消費者們越來越覺得環(huán)保是排在美觀、功能之前的首位。不少成人也會選擇兒童家具中樣式比較穩(wěn)重的款式作為成人家具使用，可見消費者對家具環(huán)保性的重視。”一位兒童家具經(jīng)銷商店店長這樣說。

有研究表明，我國超過五成的消費者在選購家居產(chǎn)品時很注重產(chǎn)品的環(huán)保性，更有超過三成的消費者將環(huán)保作為首要標(biāo)準(zhǔn)，而這一比例預(yù)計會逐年上升。

從各大家具賣場了解到，在2017年家居銷售情況中，環(huán)保型家居產(chǎn)品占總銷售額一半以上。消費者的這一選擇也為一些生產(chǎn)環(huán)保家具的企業(yè)帶來不少商機。同時也說明環(huán)保性已經(jīng)成為建材家居行業(yè)的消費主流，這一主流也將在2018年延續(xù)。

三、 智能家居發(fā)展普及

“國內(nèi)智能家居起步較晚，現(xiàn)在還沒有發(fā)展成氣候，但是這一趨勢卻是勢不可擋的。”在走訪中，幾乎每一位建材商、設(shè)計師都這么表示。隨著科技發(fā)展，“智能”已經(jīng)成為一種生活方式和社會潮流，和當(dāng)年智能手機的普及一樣，家居行業(yè)也開始注重用戶需求并緊跟社會潮流，涉足智能家居的研發(fā)，在為消費者生活帶來便利的同時，也增加企業(yè)在市場的競爭力。

當(dāng)前智能家居已體現(xiàn)在生活的方方面面。首先是智能安防，比如家居門禁、智能鎖、攝像頭。其次是智能家電，既能保鮮蔬果又能保存干貨的冰箱、雙桶分開洗滌的子母機、免清洗洗衣機、智能掃地機器人、智能擦窗機器人、智能馬桶蓋、智能枕頭……這些智能家電如今市場上呈普及之勢。

業(yè)內(nèi)人士告訴記者，智能化家居市場從2011年有了明顯增長勢頭，兩三年前生產(chǎn)廠商已開始密集布局智能家居。進(jìn)入2017年，智能家居企業(yè)數(shù)量大幅增加。但從行業(yè)宏觀角度來看，國內(nèi)家居行業(yè)的智能化和信息化建設(shè)推進(jìn)比較緩慢，隨著人工智能領(lǐng)域多項新技術(shù)逐漸成熟，開始應(yīng)用產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，未來還是有很大的發(fā)展空間。

四、簡約風(fēng)時代潮流

在上一次家居界流行風(fēng)潮中，簡約現(xiàn)代風(fēng)被美式、歐式等奢華風(fēng)格壓過一籌。“而從2017年開始，簡約風(fēng)、冷淡風(fēng)再次卷土重來。”有設(shè)計師如是說。“今年，明顯能感覺到很多業(yè)主在家裝產(chǎn)品材料及裝修風(fēng)格的選擇上，更傾向于簡約，不做繁雜的電視墻、沙發(fā)背景墻、吊頂，而是選擇北歐簡約、日式簡約、現(xiàn)代簡約等風(fēng)格。

家紡風(fēng)格也以清新、純色為主。但在家具的品質(zhì)上，消費者更為關(guān)注，比如要純實木家具、地板，純棉、蠶絲材質(zhì)的家紡產(chǎn)品等等。”“這些耗材價格并不低，但樣式簡單，仔細(xì)品味有種低調(diào)的奢華的感覺。”

在走訪市場時發(fā)現(xiàn)，隨著生活水平的提升和消費環(huán)境的變化，消費者的審美理念也在發(fā)生改變，布局簡潔、舒適宜人的簡約風(fēng)格成市場熱寵。多位建材企業(yè)負(fù)責(zé)人，他們表示，跟隨市場流行風(fēng)的改變，現(xiàn)在多數(shù)品牌的經(jīng)營思路也隨之改變，開始從賣產(chǎn)品向賣生活方式轉(zhuǎn)變，并更加重視家具產(chǎn)品設(shè)計的重要性。買房消費、裝修消費是家庭開支中的重要部分，迎合消費者需求，推出環(huán)保、簡約、美觀的產(chǎn)品，抓住市場份額，是家居品牌企業(yè)當(dāng)前的工作重心。

 從頻頻出現(xiàn)的新聞事件來看，整裝正在成為定制家居的重要渠道，但值得思考的幾個問題在于？真正的整裝公司是什么樣的？整裝和定制的合作情況究竟如何？誰會成為整裝渠道最后的贏家？

核心觀點

1、目前市場上真正具備稱為整裝的企業(yè)屈指可數(shù)。我們所定義的整裝公司是指具備強大供應(yīng)鏈整合能力的裝企。整裝和傳統(tǒng)家裝模式的主要區(qū)別在于是否主要通過F2C的模式提供主材，通過去中間化提升產(chǎn)業(yè)鏈運作效率。由于整裝還在一個發(fā)展的初期階段，所以我們這里所指的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵鞑墓?yīng)鏈，并非軟裝供應(yīng)鏈。

2、不少整裝企業(yè)選擇和中小定制家居品牌合作，我們認(rèn)為主要原因一方面中小定制品牌更加靈活，且受形勢所迫大力發(fā)展整裝渠道，另一方面定制龍頭此前對整裝渠道也沒有足夠的重視。

3、定制家居的銷售渠道主要可以分為線下渠道、家裝渠道、線上渠道、精裝修渠道等。好的傳統(tǒng)線下渠道很多已經(jīng)被一二線品牌占據(jù)，而且費用投入高，小品牌想走出來已經(jīng)比較困難。線上紅利也在消退，所以很多小品牌把家裝渠道作為發(fā)展的重點。在這種形勢下，上市定制企業(yè)今年也開始非常重視整裝渠道，今年做了大量布局，2019年有望看到效果。

4、定制家居龍頭企業(yè)和一線整裝企業(yè)合作能達(dá)到雙贏效果，將會在這個渠道快速釋放能量。

今年以來，定制家居企業(yè)在整裝方向的動作頻頻，歐派家居開啟整裝大家居模式，尚品宅配通過整裝云介入家裝供應(yīng)鏈，索菲亞也加大和整裝公司合作的探索。中小定制企業(yè)在傳統(tǒng)渠道生存困難的情況下也早已瞄準(zhǔn)和家裝公司的合作。

對于定制家居企業(yè)而言，整裝將成為一個重要渠道，這不禁讓我們想起尚品宅配借助線上渠道和SM渠道實現(xiàn)快速發(fā)展，利用好整裝渠道，也許會為定制公司釋放新的渠道紅利。

那么當(dāng)前整裝和定制的合作情況究竟如何？未來整裝企業(yè)選擇和中小定制品牌還是一線定制龍頭合作更好？誰會成為整裝渠道最后的贏家？

調(diào)研171家上海裝企，整裝公司僅11家

真正的整裝公司是什么樣的？

我們所定義的整裝公司是指具備強大供應(yīng)鏈整合能力的裝企。整裝和傳統(tǒng)家裝模式的主要區(qū)別在于是否主要通過F2C的模式提供主材，通過去中間化提升產(chǎn)業(yè)鏈運作效率。由于整裝還在一個發(fā)展的初期階段，所以我們這里所指的供應(yīng)鏈?zhǔn)侵鞑墓?yīng)鏈，并非軟裝供應(yīng)鏈。

整裝是希望通過產(chǎn)品套餐化、管理信息化、供應(yīng)鏈集采化、營銷互聯(lián)網(wǎng)化達(dá)到解決家裝一系列痛點目的，最終大幅提升自己的市場集中度，同時實現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，從原來賺設(shè)計和施工管理的錢轉(zhuǎn)變?yōu)橘嵐?yīng)鏈的錢。

171家裝企中，僅11家是真正整裝模式

本次選取了350家裝修公司進(jìn)行調(diào)研，數(shù)據(jù)較為全面的公司有171家。我們發(fā)現(xiàn)171家裝企中僅有11家符合我們所講的整裝標(biāo)準(zhǔn)，其中7家為全國性裝修公司，剩余4家為上海本地裝修公司。整裝公司比例為3.14%。

通過調(diào)研數(shù)據(jù)分析，可以得出大概結(jié)論，目前市場上家裝公司中，真正的整裝公司占比僅有3.14%。

整裝套餐剖析——定制家居都用的什么品牌？

【金螳螂家】

金螳螂家是全國化的整裝品牌，目前已經(jīng)擁有164家門店，2017年實現(xiàn)家裝收入19.41億（含定制精裝和品宅）。金螳螂家全屋整裝4.0套餐（工期75天）使用“基準(zhǔn)包+廚房包+衛(wèi)浴包+個性化服務(wù)”的產(chǎn)品組合模式，除了為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，也為有老人和小孩的家庭提供老人包產(chǎn)品和兒童包產(chǎn)品，關(guān)愛老人的和兒童的居家舒適及健康。

金螳螂家套餐里的定制產(chǎn)品主要是和一線定制品牌合作，櫥柜主要和歐派、金牌、我樂家居合作，木門主要是和夢天合作。

【東易日盛速美超級家】

速美超級家是全國化的整裝品牌。公司有兩款整裝套餐服務(wù)可供選擇：899元/㎡清新套餐（工期45天）和1299元/㎡輕奢套餐（工期55天）。公司整裝服務(wù)通過結(jié)合自有DIM（展示軟件系統(tǒng)）+數(shù)裝系統(tǒng)，讓消費更加透明，為客戶提供綠色定制家裝，做到真正的一站式服務(wù)。整裝套餐內(nèi)容包含眾多大牌尖貨，加上公司自有木作體系以及德系工藝品質(zhì)。

速美套餐中的定制家具主要是采用自己工廠生產(chǎn)，公司在廊坊有大型定制工廠，生產(chǎn)品牌為idealidea意德法家的木作產(chǎn)品。

【愛空間】

愛空間是全國性的整裝品牌。公司主打899元/㎡整裝套餐，工期僅需33天，整裝服務(wù)嚴(yán)選國內(nèi)外大品牌進(jìn)行合作，使用兒童級環(huán)保材料，諸如有害物質(zhì)為0的比利時皇家御用的來威漆以及0甲醛制造的大自然地板。此外，客戶還可以使用手機APP進(jìn)行監(jiān)工，隨時隨地了解裝修進(jìn)度。

愛空間的定制家具主要使用科寶博洛尼的產(chǎn)品。

【萬鏈】

萬鏈?zhǔn)侨珖恼b品牌，是由萬科和鏈家合資創(chuàng)辦。公司可以選擇的整裝套餐有四種：899元/㎡inno簡約套餐（工期50天）、1299元/㎡inno經(jīng)典套餐（工期50天）、1399元/㎡inno純白套餐（工期50天）以及64800元/套的mini套餐（工期50天），整裝套餐則較適用于50-70㎡的小戶型房主。公司的產(chǎn)品從色相明度、肌理、材質(zhì)的變化上將室內(nèi)空間拉開了前中后景三個層次，套餐內(nèi)的功能細(xì)節(jié)匹配國人使用習(xí)慣。

萬鏈的定制家具采用自己貼牌生產(chǎn)，品牌為inno。

【百安居】

百安居是全國化的整裝品牌。公司目前有四款整裝套餐服務(wù)，適合不同建筑面積的戶型：799元/㎡精致全包套餐（工期50天）、999元/㎡環(huán)保全包套餐（工期50天）、1299元/㎡炫酷全包套餐（工期50天）、1799元/㎡智能全包套餐（工期50天）。

百安居的定制家具主要是和中小品牌合作，定制櫥柜采用百得適/佳飾的產(chǎn)品。

【諾華】

諾華是全國化的整裝品牌，是業(yè)之峰旗下的整裝產(chǎn)品。諾華整裝的產(chǎn)品包為888元/㎡環(huán)保套餐（工期70天）：套餐內(nèi)提供市面上的多種一線主材品牌供消費者選擇。

諾華的定制家具主要和一線大牌合作，櫥柜主要采用歐派、志邦等產(chǎn)品。

與定制家居品牌合作哪種方式最優(yōu)？

從我們調(diào)研的情況來看，整裝公司有選擇和定制家居企業(yè)合作，也有選擇用自己品牌的（生產(chǎn)外包或自建），這兩種模式對于整裝企業(yè)各有利弊。

1）用自己定制品牌的優(yōu)勢是溝通管理成本低，可以培育自己的定制品牌，供應(yīng)成本可能略低，但要視內(nèi)部管理水平?jīng)Q定，劣勢是一開始品牌認(rèn)可度不高，影響轉(zhuǎn)化率，產(chǎn)業(yè)鏈拉的過長消耗管理層精力，內(nèi)部交易效率不高。

2）如果和知名定制企業(yè)合作，優(yōu)勢是品牌認(rèn)可度高，套餐可以賣更高的價格，劣勢是成本可能略高。

一線定制企業(yè)的優(yōu)勢是規(guī)模化經(jīng)濟性強，生產(chǎn)效率更高，所以我們假設(shè)中小定制企業(yè)的生產(chǎn)成本比大企業(yè)高20%；中小定制品牌愿意承受更低的毛利率，我們假設(shè)他能承受的毛利率是25%，再低的話盈利就會很困難；

一線定制企業(yè)為了維護(hù)當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的利益，需要拿出15%作為給經(jīng)銷商的返點，最后在整裝公司的提貨價上面，一線定制品牌的價格略高，大約高出10元/平米，但是在銷售時，一線定制品牌的定價可以略高于中小定制品牌，我們按溢價10%計算（這部分溢價隱含在了整裝套餐中），最終可見經(jīng)銷商和一線定制品牌合作的毛利率是更高的。

為什么呢？一是中小定制品牌的生產(chǎn)成本比大企業(yè)高20%，二是一線定制的售價比中小企業(yè)高10%，在實際環(huán)境中可能有所差異。但需要強調(diào)的一點是，整裝選擇和什么品牌合作，毛利率空間只是考慮的一個方面，有時候和大品牌合作不一定毛利率最高，但是對提升整裝套餐的認(rèn)可度，增加獲客，提升轉(zhuǎn)化率會極大的幫助，裝企更關(guān)心的是毛利最大化，而非毛利率最大化。

那么整裝企業(yè)選擇和定制品牌廠家合作還是經(jīng)銷商合作更好：

（1）選擇經(jīng)銷商合作，可以和多家合作，產(chǎn)品多樣性得到保證。整裝公司一般是拿返點的形式，返點比例每一家每一個地方可能都有差異，對公司來說難以避免內(nèi)部人尋租；

（2）和定制廠家合作，以整裝目前體量，一般只能選擇一家合作，如果該品牌產(chǎn)品線豐富，也可以滿足消費者選擇需求。整裝企業(yè)需要自己養(yǎng)定制設(shè)計師，但是收益相對有保障。

在年定制家具銷售額500萬的假設(shè)下（對應(yīng)原來整裝營收約3000萬），整裝企業(yè)和定制廠家合作的話，雖然提貨價格高于傳統(tǒng)定制經(jīng)銷商，但是由于不需要新開門店，獲客成本也有節(jié)約，所以其利潤率可以達(dá)到20.4%。

目前根據(jù)市場調(diào)研情況來看，可以得出兩個基本結(jié)論：

1）整裝企業(yè)和定制廠家合作可以大幅改善盈利，一般二線城市整裝3000萬年營收的話基本處在盈虧平衡點，加定制后可增加100萬利潤；

2）整裝和經(jīng)銷商合作的話，需要經(jīng)銷商給20%以上的返利，很多經(jīng)銷商比較難以接受，如果能直接和廠家合作，即使給當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商一定返點，也是可以達(dá)到三方共贏的效果。

如何看待整裝發(fā)展對定制家居格局的影響

從我們上海區(qū)域整裝調(diào)研的情況看，確實不少整裝企業(yè)選擇了和中小定制品牌合作，我們認(rèn)為主要原因一方面中小定制品牌更加靈活，且受形勢所迫大力發(fā)展整裝渠道，另一方面定制龍頭此前對整裝渠道也沒有足夠的重視。

那么，應(yīng)該如何看待整裝發(fā)展對現(xiàn)在和未來定制家居行業(yè)格局的影響呢，我們總結(jié)出以下三點：

1）目前真正的整裝公司有限，與定制合作模式多樣，短期帶來一定分流，最終還看哪種合作模式最具優(yōu)勢。

從我們調(diào)研的11家整裝公司和定制的合作模式看，其中自建工廠的是東易日盛速美，和中小品牌合作的主要是俞潤、關(guān)鎮(zhèn)銓、亦帆、輕舟、百安居；采用自有品牌的是萬鏈；和一二線定制品牌合作的是金螳螂家、榮欣、業(yè)之峰諾華、愛空間?，F(xiàn)階段的確一線定制品牌對整裝渠道的利用還不夠好。

從整裝企業(yè)的角度出發(fā)，和定制合作有自建工廠、和中小定制品牌合作、和一線定制品牌經(jīng)銷商合作、和一線定制品牌廠家合作四種方式。

自建工廠看起來美好，但是由于定制和裝修對企業(yè)的關(guān)鍵資源要素要求不同，很容易陷入工廠長期虧損的泥潭，風(fēng)險較大；和一線定制品牌合作雖然拿貨價略高，但是售價也較高，并且獲客更容易。同一線定制品牌廠家合作獲利相對較高，而且可以避免整裝企業(yè)內(nèi)部人尋租的問題，對整裝企業(yè)提高盈利能力有較大幫助。

2）傳統(tǒng)家裝渠道對定制客戶也形成一定分流，但更關(guān)鍵的還是定制的品牌力。

小家裝公司給中小定制品牌導(dǎo)流，以獲取較高返點，可能也會一定程度分流定制客戶。此外隨著土巴兔、齊家網(wǎng)的崛起，他們近1-2年也開始涉足定制家具，可能使小品牌的曝光度增加。但從趨勢上看，小家裝企業(yè)在逐步推出，數(shù)量越來越少，其分流力度比較有限。而且小家裝公司自身品牌力不強，帶單能力有限，所以中期關(guān)鍵還看定制自己的品牌力。

3）整裝公司中長期和定制企業(yè)主要是合作伙伴關(guān)系。

整裝是家裝行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，原因一是消費者有這樣的需求，二是整裝的模式提升了整個產(chǎn)業(yè)鏈資源配置的效率。但是我們也指出，整裝企業(yè)要做大難度也不小，主要面臨兩個難點。

一是供應(yīng)鏈難題，需要和大品牌建材企業(yè)談供應(yīng)，還要自建倉儲物流，解決最后一公里配送，對原有經(jīng)銷商利益格局也有沖擊，復(fù)雜程度高；二是建立品牌需要解決裝修交付質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，這需要給工人不斷做工藝培訓(xùn)，對工長和工人進(jìn)行不斷的評價和篩選。所以整裝企業(yè)很難迅速成長起來，需要慢慢沉淀，一步步來。

所以我們認(rèn)為，中長期看整裝公司和定制企業(yè)主要是合作伙伴關(guān)系，整裝的體量還不可能把自己的地位變成甲方，未來很長一段時間整裝也需要借助定制的品牌提高他套餐的認(rèn)可度。

定制龍頭加碼整裝渠道，紅利待釋放

定制家居的銷售渠道主要可以分為線下渠道、家裝渠道、線上渠道、精裝修渠道等。好的傳統(tǒng)線下渠道很多已經(jīng)被一二線品牌占據(jù)，而且費用投入高，小品牌想走出來已經(jīng)比較困難。線上紅利也在消退，所以很多小品牌把家裝渠道作為發(fā)展的重點。

在這種形勢下，上市定制企業(yè)今年也開始非常重視整裝渠道，19年有望能看到效果，目前定制龍頭和整裝的合作主要有以下幾種模式：

1）定制企業(yè)直接和整裝公司合作模式。以歐派的整裝大家居、索菲亞的布局為代表，我們前面已有分析，這種模式能夠給到整裝比較好的價格，也能發(fā)揮雙品牌的引流效果，整裝企業(yè)在定制上也有足夠的盈利空間，推動力足。我們認(rèn)為這種模式對于當(dāng)?shù)匾痪€整裝企業(yè)的吸引力是比較強的。

2）定制企業(yè)介入整裝供應(yīng)鏈或整裝本身，一方面借助整裝渠道，另一方面布局整裝。通過發(fā)揮企業(yè)在信息化系統(tǒng)、線上引流、供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢，為中小裝企賦能，從而既可以借助他們的獲客渠道，又可以為公司布局整裝做長遠(yuǎn)打算，但這種模式對企業(yè)能力要求較高，需要時間的積淀。

3）定制企業(yè)的經(jīng)銷商和整裝公司合作。這種模式靈活性高，但具體實施的政策，如何引導(dǎo)、培訓(xùn)是難點，如果有統(tǒng)一的布局效果會更好。

定制家居行業(yè)將會產(chǎn)生的市場變化

定制家居行業(yè)雖然渠道紅利進(jìn)入后半段，行業(yè)競爭日趨激烈，但是以下一些變化也在發(fā)生：

1）定制龍頭鞏固護(hù)城河，小企業(yè)不乏退出者。定制龍頭在線下渠道的優(yōu)勢明顯，后續(xù)通過發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)優(yōu)勢，將不斷鞏固自己的護(hù)城河。近幾年想再想進(jìn)入定制行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)比較謹(jǐn)慎，前期做的不好的企業(yè)也在退出。

2）定制龍頭向整裝“高地”發(fā)起進(jìn)攻。產(chǎn)品差異化和家裝渠道是原來小定制品牌生存的法寶，定制龍頭今年起開始愈加重視整裝渠道，龍頭企業(yè)和整裝合作的優(yōu)勢更大。

3）定制龍頭具備泛家居整合者潛質(zhì)。我們非?？春靡詧鼍盎N售和整裝兩條路徑對4萬多億泛家居行業(yè)的整合，定制龍頭通過對家居配套品的銷售，有望逐步成為軟裝領(lǐng)域的整合者。

定制龍頭和一線整裝企業(yè)合作能達(dá)到雙贏效果，隨著定制龍頭對整裝渠道的重視，有望在這個渠道快速放量。總的來說，看好整裝大家居模式推進(jìn)順利的歐派家居、整裝云戰(zhàn)略深入實施的尚品宅配，不斷深化與整裝渠道合作的索菲亞，以及在深入探索與整裝合作的好萊客、志邦股份等。