2019年五大衛(wèi)浴巨頭總營收近2000億
近日，國外上市衛(wèi)浴企業(yè)陸續(xù)公布2019年全年或三季度財務(wù)報告。從公布的數(shù)據(jù)看來，整體上國外上市衛(wèi)浴企業(yè)過去一年呈現(xiàn)穩(wěn)中帶升的態(tài)勢。并且有一些特點(diǎn)：
● 歐美企業(yè)如唯寶、吉博力等2019年銷售情況基本與2018年持平；
● 高儀等實現(xiàn)了較好的銷售及利潤增長；
● 日本的TOTO、驪住等在華經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，TOTO稱中國一線市場銷售情況觸底反彈。
唯寶
▏2019年銷售額約63億人民幣
上半年中國業(yè)務(wù)遲延
唯寶2月6日公布2019年財務(wù)報告。2019年，唯寶實現(xiàn)銷售額8.33億歐元(約人民幣63億元)，較2018年減少2.3%；實現(xiàn)息稅前利潤(EBIT)1.03億歐元，較2018年的0.51億歐元翻了一倍，原因是唯寶去年出售了位于盧森堡的一筆資產(chǎn)，獲得非經(jīng)營性收入0.52億歐元。
2019年唯寶衛(wèi)生陶瓷、配件、浴室柜的銷售額分別下降了8.3%、1.4%和1.4%。唯寶表示，2019年衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售額減少，主要原因在于上半年經(jīng)營困難，尤其是客戶庫存數(shù)量不足，以及中國業(yè)務(wù)推遲所致。
第三、四季度的表現(xiàn)在一定程度上彌補(bǔ)了前兩季度的不足。另一方面，得益于電商方面的優(yōu)異表現(xiàn)，唯寶餐具部門2019年銷售額增長3.9%，達(dá)到2.77億歐元，其中電商業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)銷售額占餐具部門總銷售額的19.6%。
此外，該部門在工程上的表現(xiàn)也可圈可點(diǎn)，全年增長3.9%，在歐洲和美國的表現(xiàn)堪稱優(yōu)秀。2019年，唯寶在物業(yè)、工廠設(shè)備及無形資產(chǎn)上的投資達(dá)到0.33億歐元，其中浴室及健康部門占總投資超8成，主要表現(xiàn)為在德國及其他國家有收購行為。
吉博力
▏2019年銷售額約220億人民幣
亞太地區(qū)增長最猛
1月16日，吉博力公布2019年銷售數(shù)據(jù)。去年全年，吉博力實現(xiàn)銷售額30.83億瑞士法郎(約人民幣220億元)，同比增長0.1%，除去匯率影響為增長3.4%。吉博力管理層預(yù)計2019年運(yùn)營現(xiàn)金流利潤率約29%，即EBITDA約為8.94億瑞士法郎。
受匯率等因素影響，吉博力2019年在歐洲市場的銷售額下滑了0.2%。其中，德國、東歐、北歐、意大利、法國等歐洲市場均錄得銷售額下滑，而增長的地區(qū)包括瑞士、比荷盧地區(qū)、英國及愛爾蘭、伊比利亞半島等。在歐洲之外，遠(yuǎn)東及太平洋地區(qū)實現(xiàn)銷售額增長6.5%，為增幅最大的地區(qū)。此外，美國市場也增長了2.1%，而中東及非洲市場則下滑了2.1%。
除去匯率影響后，吉博力2019年銷售額增長3.4%。除法國減少0.4%外，其余地區(qū)均實現(xiàn)了一定幅度的銷售額增長，其中遠(yuǎn)東及太平洋地區(qū)增長9.0%、歐洲增長3.4%、中東及非洲增長1.3%、美國增長0.5%。
吉博力的主要產(chǎn)品有安裝及排水系列、管道系列、浴室系列三種。2019年，三大系列分別貢獻(xiàn)銷售額11.45億、9.49億、9.89億瑞士法郎。
其中，浴室系列銷售額在第四季度下滑了2.3%，致該品類全年銷售額同比下滑3.0%；安裝及排水系統(tǒng)在第四季度也下滑了2.7%，但由于前三季度表現(xiàn)良好，該品類全年同比增長1.1%。經(jīng)匯率調(diào)整后，安裝及排水系列和管道系列全年銷售額分別實現(xiàn)4.5%和5.8%的增長，浴室系列銷售額則與2018年持平。
馬斯科
▏2019年銷售額約468億人民幣
整體業(yè)績與去年基本持平
2月11日，漢斯格雅所屬的馬斯科集團(tuán)公布2019年財務(wù)報告。2019年，馬斯科實現(xiàn)銷售額67.07億美元(約人民幣468億元)，同比增長1%，營業(yè)利潤也增長1%至10.88億美元。
以當(dāng)?shù)刎泿庞嬎?，馬斯科2019年在全球市場的銷售額、營業(yè)利潤與2018年基本持平，但北美市場增長了2%。馬克斯首席執(zhí)行官Keith Allman表示，2019年對馬克斯來說是變革的一年，這一年馬斯科更注重利潤率高、售價更低、周期性較小的產(chǎn)品，如管道和裝飾性材料。
同時，Allman稱雖然許多產(chǎn)品的終端銷售有所放緩，同時投入成本上升，但該公司已履行本地貨幣銷售額增長6%的承諾，且連續(xù)6年增派股息。Allman表示，隨著2020年上半年加大投入，2020全年的業(yè)績將有所改善。公開資料顯示，馬斯科集團(tuán)旗下有漢斯格雅、HUPPE等多個廚衛(wèi)品牌。近段時間，馬斯科陸續(xù)剝離櫥柜業(yè)務(wù)，并將事業(yè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向衛(wèi)浴及裝飾材料方面。
TOTO
▏2019年4-12月銷售額約286億人民幣
中國一線城市觸底反彈
1月30日，TOTO公布2019財年前三季度財報。2019年4-12月，TOTO實現(xiàn)銷售額4492億日元(約人民幣286億元)，同比增長4%；歸屬于母公司股東的凈利潤217億日元，同比減少3%。
日本外市場方面，中國、亞洲(中國、日本除外)、美洲、歐洲銷售額分別是496億日元、220億日元、243億日元和29億日元，其中中國銷售額增幅在3%，日本外市場整體增幅也達(dá)3%。
以當(dāng)?shù)刎泿庞嬎悖?019年4-12月，TOTO在中國市場實現(xiàn)銷售額31.13億元人民幣，同比增長10%，但營業(yè)利潤同比下滑23%至5.16億元人民幣。TOTO指出，中國市場銷售情況在10-12月有所好轉(zhuǎn)，理由在于一線城市觸底反彈，加之持續(xù)強(qiáng)化二、三線市場，致當(dāng)季銷售額增加28%，營業(yè)利潤增加6%，帶動全年增長。
中國市場衛(wèi)生陶瓷、衛(wèi)洗麗、五金龍頭銷售額各增長4%、6%、28%，衛(wèi)洗麗銷售臺數(shù)也持平2018年同期，10-12月期間更增長了24%。除中國市場外，TOTO衛(wèi)洗麗產(chǎn)品銷量在亞太、美洲、歐洲均呈現(xiàn)增長趨勢，在歐洲的增幅更超過3成，顯示TOTO通過衛(wèi)洗麗促進(jìn)集團(tuán)收益的經(jīng)營策略開始奏效。
驪住集團(tuán)
▏2019年4-12月銷售額約888億人民幣
美標(biāo)、高儀利潤增長搶眼
1月31日，驪住集團(tuán)公布2019財年前三季度財報。2019年4-12月，驪住集團(tuán)實現(xiàn)銷售額13965億日元(約人民幣888億元)，同比增長1.1%，其中水科技(衛(wèi)浴)業(yè)務(wù)銷售額6236億日元，增長8.4%。同期，驪住集團(tuán)實現(xiàn)最終利潤307億日元，較2018財年同期增加286億日元。
與此相對，驪住集團(tuán)2019年在海外市場的表現(xiàn)一般，銷售額同比減少3.5%，其中水科技業(yè)務(wù)在美國和亞太地區(qū)的銷售額分別減少2%和3%。雖然亞太區(qū)域銷售額有所下滑，但驪住指出，中國市場依然發(fā)展良好，但中美貿(mào)易摩擦帶來的影響開始波及東南亞，使這些地區(qū)的市場表現(xiàn)僅與前年同期持平。
此外，房屋科技業(yè)務(wù)和建筑科技業(yè)務(wù)銷售額在日本外市場也錄得不同程度的下滑。驪住集團(tuán)同時公布各子公司的銷售情況。2019年4-12月，美標(biāo)所屬的ASB(ASD Holdings)實現(xiàn)銷售額9.15億美元，同比減少2%，實現(xiàn)事業(yè)利潤0.50億美元，同比增長29%，利潤率增加2點(diǎn)至6%。同期，高儀實現(xiàn)銷售額11.46億歐元，同比增長8%，實現(xiàn)事業(yè)利潤1.35億歐元，同比增長13%，利潤率增加1.6點(diǎn)至12%。
KVK
▏2019年4-12月銷售額約12億人民幣
KVK是日本專業(yè)的龍頭五金企業(yè)，根據(jù)其1月31日發(fā)布的財務(wù)報告，2019年4-12月，該公司實現(xiàn)銷售額182.89億日元(約人民幣12億元)，同比增長1.4%；歸屬于母公司股東的凈利潤12.78億日元，同比增長78.5%，較2018財年同期扭虧為盈。KVK預(yù)測，2019財年總銷售額增長1.4%至245億日元，凈利潤增長51.4%至14億日元。（來源：廚衛(wèi)頭條）
對于家電制造企業(yè)來說，每一天的停工都意味著產(chǎn)能上的損失。目前已經(jīng)有企業(yè)表示將營銷資源向線上傾斜，但各企業(yè)的庫存情況不同，因此企業(yè)既要通過工廠開工來滿足持續(xù)的產(chǎn)品供給，也要同時保證對新冠病毒防控方面的工作百無一漏，避免疫情使生產(chǎn)進(jìn)度滯后，進(jìn)而影響到企業(yè)的銷售整體目標(biāo)。
了解到，目前海爾、美的、海信、TCL、長虹、長虹美菱、惠而浦、格蘭仕、奧馬、小熊等品牌已經(jīng)在本周正式復(fù)工，也紛紛拿出各自的防疫應(yīng)對方案，全方面防止疫情在公司內(nèi)部產(chǎn)生。
針對復(fù)工前和正式復(fù)工等多個時間段，海爾拿出了詳盡的防疫方案。據(jù)了解，在復(fù)工前，排查出70個場景，推演出不同場景下員工可能聚集的情況，推演了405處因素，減少人員聚集率。正式復(fù)工后，海爾一天給員工發(fā)放兩次口罩，部分崗位甚至一天發(fā)放可使用多日份的口罩，并借助熱成像測溫、遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)等來防控疫情。
海爾在2月10日于其官方微博上發(fā)布了一條“快速熱成像遠(yuǎn)距離高級測溫技術(shù)，戴口罩也能瞬時識別門禁無接觸打卡，大概是給海爾君準(zhǔn)備的最高待遇?”的微博，記者注意到其公司門口有多名檢測人員嚴(yán)陣以待，進(jìn)入公司的員工要經(jīng)過的健康監(jiān)測流程，來確保他們每一個人的健康狀態(tài)良好。
美的集團(tuán)在上周曾向中國家用電器協(xié)會表示，將嚴(yán)格按照《廣東省人民政府關(guān)于企業(yè)復(fù)工和學(xué)校開學(xué)時間的通知》要求，擬定于2月10日開工，同時也認(rèn)為目前企業(yè)開工遇到的最大問題是復(fù)工后員工防護(hù)口罩嚴(yán)重不足，除湖北疫區(qū)工廠暫不開工外，以廣東為主的國內(nèi)基地缺口罩12萬片/日，按15天生產(chǎn)準(zhǔn)備，需要180萬只。2月9日美的相關(guān)負(fù)責(zé)人向媒體確認(rèn)了順德總部于2月10日正式復(fù)工的安排，并表示異地工廠和分中心要根據(jù)當(dāng)?shù)卣囊蟀才艔?fù)工生產(chǎn)。
美的集團(tuán)董事長方洪波在2月6日給美的員工的公開信里表示，一系列的健康保障制度和人性化舉措已經(jīng)就緒，包括保證員工工作期間的口罩供應(yīng)、國內(nèi)員工暫停國內(nèi)外出差、錯峰上下班、訂餐配送到座位等，還會根據(jù)疫情發(fā)展而不斷調(diào)整。同時，為穩(wěn)定員工在目前這一特殊時期的工作情緒，方洪波還承諾無論發(fā)生什么，無論如何控制費(fèi)用，今年美的不會因此裁員一人，不會降薪，之前確定該漲的工資還要漲。
海信集團(tuán)董事長周厚健、總裁賈少謙在給海信員工的公開信里表示，對員工復(fù)工的各項健康保障工作已做好做足準(zhǔn)備。海信集團(tuán)從節(jié)前開始通知各公司加緊儲備防護(hù)必須物資，并利用海信在美國、墨西哥、日本、以色列、斯洛文尼亞、印尼的全球渠道資源，采購到足以保障國內(nèi)7萬多員工復(fù)工的口罩并分發(fā)。同時，各公司各園區(qū)還在集團(tuán)的統(tǒng)一部署下制定了詳盡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆揽胤桨覆⑻崆斑M(jìn)行了培訓(xùn)演練，實施錯峰上下班政策，食堂“高考式”就餐和統(tǒng)一配餐等，以確保員工能夠在一個安全、放心的工作環(huán)境中完成工作。
此外，2月9日海信集團(tuán)還聯(lián)合青島交運(yùn)共發(fā)出了59輛定制大巴奔馳向山東全省各地市，在逐一站點(diǎn)接上1800余名一線員工回到海信之家，海信視像、海信家電也處于有序推進(jìn)復(fù)工的狀態(tài)。
TCL也發(fā)布公告表示，除湖北籍員工特殊情況外，TCL科技、TCL實業(yè)于2月10日恢復(fù)正常辦公和生產(chǎn)制造。春節(jié)期間，部分員工以遠(yuǎn)程辦公等形式堅守在工作一線，絕大部分員工已于2月3日采用在家辦公、遠(yuǎn)程在線等靈活方式進(jìn)入工作狀態(tài)。此外，TCL在政策允許并保障安全生產(chǎn)前提下，與全球化業(yè)務(wù)密切相關(guān)的部門，春節(jié)期間仍按計劃生產(chǎn)經(jīng)營，保障全球業(yè)務(wù)有序開展。
TCL也針對目前的疫情制定了充足的應(yīng)對措施。為保障安全復(fù)工及后續(xù)的疫情防控和員工安全，TCL積極配合相關(guān)部門復(fù)工備檔資料提報，統(tǒng)計員工假期動向，在辦公區(qū)內(nèi)統(tǒng)一配備口罩、免手洗消毒液、酒精等防疫物資。此外，考慮到TCL大廈人流量大，在疫情防控期間，僅保留大堂一個行人出入口。為實現(xiàn)快速通行、規(guī)避近距離測溫出現(xiàn)交叉感染的情況，采用智能非接觸式人體測溫?zé)岢上裨O(shè)備，對進(jìn)入大廈人員快速測溫。
針對假期期間堅守一線的員工，TCL科技與TCL實業(yè)兩大集團(tuán)還啟動一系列日常防疫響應(yīng)措施。TCL科技通過自主開發(fā)的數(shù)字化系統(tǒng)，經(jīng)營管理體系遠(yuǎn)程溝通與協(xié)作良好，支持各地員工根據(jù)實際情況分散辦公;對于廠區(qū)駐守員工，公司加強(qiáng)消殺、防疫、健康管理措施，全力做好疫情防控工作;嚴(yán)格按照規(guī)定要求，靈活調(diào)整外地員工的返崗時間，遵守隔離管控規(guī)定，保障員工安全，防止疫情傳播。TCL實業(yè)同樣第一時間采取有效預(yù)防措施，包括每日進(jìn)行廠區(qū)、辦公區(qū)與宿舍消毒，提供防護(hù)衛(wèi)生用品和隔離觀察場所，加強(qiáng)仍在崗職工的健康防護(hù)和監(jiān)測，每日跟進(jìn)員工返鄉(xiāng)及健康狀態(tài)等;成立多級聯(lián)合預(yù)防工作小組，把各項防控和服務(wù)保障措施落實落細(xì);嚴(yán)格公司園區(qū)進(jìn)出人員管理，減少非必要人員出入，對進(jìn)出人員和車輛逐一排查等。
目前TCL科技旗下TCL華星大尺寸正常生產(chǎn)，深圳 t1、t2、t6、t7 工廠及惠州模組廠生產(chǎn)或建設(shè)未受直接影響。TCL華星生產(chǎn)中小尺寸產(chǎn)品的t3、t4工廠位于武漢，春節(jié)期間按計劃生產(chǎn)經(jīng)營，當(dāng)前產(chǎn)成品出貨通道正常。
長虹也在本周恢復(fù)生產(chǎn)。目前長虹電子控股集團(tuán)公司旗下從事物聯(lián)網(wǎng)無線聯(lián)接領(lǐng)域軟硬件產(chǎn)品研發(fā)、制造及銷售，位于四川綿陽安州區(qū)的四川愛聯(lián)科技有限公司已正式復(fù)工，在入口處有保安與志愿者手持體溫槍測量進(jìn)入公司人員體溫，合格并登記后才予放行，同時還有專人對車輛外部進(jìn)行消毒處理。
該公司副總經(jīng)理劉小平向記者介紹，凡是從重點(diǎn)疫區(qū)返綿的員工及與重點(diǎn)疫區(qū)人員或與感染病例有接觸史的返崗員工，都將嚴(yán)格執(zhí)行14天居家或集中隔離醫(yī)學(xué)觀察。對于符合上班條件員工，每天進(jìn)入廠區(qū)必須嚴(yán)格檢測體溫合格、佩戴口罩并進(jìn)行雙手酒精消毒和鞋底消毒后方可進(jìn)入工作場所。“公司準(zhǔn)備了口罩、酒精、消毒水等防疫物資，對公司生產(chǎn)經(jīng)營涉及的人員、辦公生產(chǎn)場地、就餐、宿舍等全環(huán)節(jié)實行了橫向到邊、縱向到底全覆蓋的科學(xué)管控。”根據(jù)長虹控股公司統(tǒng)一安排，所有員工每天還要在手機(jī)上通過長虹軟服中心開發(fā)的疫情防控平臺進(jìn)行個人疫情信息報備。目前愛聯(lián)科技自2月10日全面復(fù)工生產(chǎn)以來，除按照政府相關(guān)要求暫時不能返崗員工外，其他員工已全部到崗。
2月10日，長虹控股公司包括多媒體綿陽制造基地、空調(diào)公司綿陽制造基地等在內(nèi)的在綿單位全面復(fù)工，產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)率92%。此外，異地子公司復(fù)工安排嚴(yán)格按照所屬省市當(dāng)?shù)仄髽I(yè)復(fù)工相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。據(jù)長虹多媒體綿陽制造分部部長吳洪福介紹，在復(fù)工前，該基地的智能電視生產(chǎn)訂單已經(jīng)排到了今年五月，總體預(yù)期向好。
長虹美菱也在本周開始復(fù)工。中國家電網(wǎng)從長虹美菱相關(guān)負(fù)責(zé)人處了解到，公司旗下有大冰箱制造公司、海外冰箱制造公司、冰柜制造公司、洗衣機(jī)事業(yè)部、美菱生物醫(yī)療公司等多個子公司，在綿陽，景德鎮(zhèn)均有制造基地，合肥基地共有近5000個主要來自安徽省合肥、六安、安慶及蚌埠等地區(qū)工人，豪華大冰箱、海外出口冰箱、冰柜、洗衣機(jī)以及生物醫(yī)療冰箱的生產(chǎn)線已經(jīng)復(fù)工。
疫情發(fā)生后長虹美菱股份有限公司第一時間組織工廠開展消毒、測量體溫、發(fā)放口罩，同時建立公司的專屬隔離室，確保疫情的防護(hù)工作。為了讓員工安全回家，長虹美菱安排組織專車進(jìn)行周邊地市的員工返鄉(xiāng)回家。針對無法回家過年的員工，長虹美菱針對性的安排公寓以及春節(jié)就餐。此外，長虹美菱還從工廠多個層面解決了防疫防護(hù)檢測能力提升，物流配送以及零部件補(bǔ)充等問題。防護(hù)措施主要有進(jìn)廠發(fā)口罩測體溫，并開展防疫知識培訓(xùn)。各工廠分別建立打造隔離室，同時針對就餐問題，消毒就餐環(huán)境，建立單人單位單飯盒就餐環(huán)境。
該負(fù)責(zé)人向記者表示，工廠的防疫能力能否實現(xiàn)大規(guī)模員工返崗檢測工作，員工返廠到崗的交通問題，零配件企業(yè)以及物流企業(yè)的能否及時返工問題是目前公司主要面臨的幾個困難。另外，上半年長虹美菱將視疫情的變化，及時調(diào)整產(chǎn)能目標(biāo)，通過電商產(chǎn)品、海外產(chǎn)品以及生物醫(yī)療產(chǎn)品的擴(kuò)大生產(chǎn)，進(jìn)一步彌補(bǔ)線下市場的部分空缺?？紤]到線下門店的停業(yè)，對線下銷售產(chǎn)生的影響，長虹美菱將加大對于線上電商市場的研發(fā)生產(chǎn)力度，同時進(jìn)一步抓住海外市場的發(fā)展優(yōu)勢，擴(kuò)大產(chǎn)品的全球化出口。
惠而浦集團(tuán)全球副總裁、惠而浦(中國)股份有限公司總裁艾小明向中國家電網(wǎng)表示，針對這次疫情，惠而浦中國嚴(yán)格按照國務(wù)院和安徽省人民政府辦公廳出臺文件安排，延遲企業(yè)復(fù)工至2020年2月10日。除遵守國務(wù)院和安徽省人民政府辦公廳出臺的官方安排外，還鼓勵員工2月10日-14日期間盡量在家中遠(yuǎn)程辦公。
假期期間惠而浦中國已對中國員工做了安全宣導(dǎo)，并內(nèi)部通發(fā)新型冠狀病毒感染的肺炎防控知識手冊，詳細(xì)為員工說明工作區(qū)域的防護(hù)知識、個人防護(hù)知識、居家防護(hù)知識以及新型冠狀病毒感染的肺炎相關(guān)醫(yī)學(xué)知識。除對內(nèi)宣導(dǎo)防控知識，該公司還第一時間對辦公樓、工廠等日常辦公區(qū)域進(jìn)行了殺菌消毒，保持對流式通風(fēng)換氣。
同時，惠而浦中國迅速做出復(fù)工后疫情防護(hù)預(yù)案：第一時間摸排，對是否涉足或接觸疫區(qū)及疫區(qū)人員的情況進(jìn)行了詳細(xì)的信息收集;積極采購各類防疫物資，如消毒液、酒精、殺菌洗手液、體溫計等，辦公區(qū)域每日殺菌消毒，積極為復(fù)工后的員工健康盡力做好全方位防護(hù)。
位于廣東順德的格蘭仕總部于2月10日正式復(fù)工，當(dāng)日到崗率超70%。格蘭仕集團(tuán)董事長兼總裁梁昭賢表示人是格蘭仕第一資本，有了穩(wěn)定的隊伍，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，“今年該加的工資和待遇堅決要加，員工的工資待遇都會比往年要高，員工義無反顧地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，企業(yè)更要以員工為中心，要讓他們各方面都有保障。”
春節(jié)前，格蘭仕已設(shè)立了疫情防控指揮部，由梁昭賢擔(dān)任總指揮，并分片區(qū)落實疫情防控責(zé)任人，收集并記錄員工最新健康情況、去向等信息，形成一人一檔。復(fù)工前，格蘭仕全面開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，完成了對所有生產(chǎn)車間、辦公場所、飯?zhí)?、宿舍等公共區(qū)域的全面殺菌消毒，以及進(jìn)行了充足的口罩、消毒液等防控疫情物資儲備。
為進(jìn)一步保障員工復(fù)工后的健康安全，格蘭仕規(guī)定全員、全天、全程佩戴口罩，出入測量體溫，所有廠區(qū)(包括宿舍區(qū))全面實行體溫測量，每間隔4小時測一次。為盡可能地減少人員聚集，員工日常飲食以班組、科室為單位，進(jìn)行分時段、分部門分餐管理。格蘭仕動員所有在春節(jié)期間曾經(jīng)于湖北省逗留的員工干部留在原地，暫時不要復(fù)工。
梁昭賢說，在這個非常時期，對每一家企業(yè)來說都是一個考驗，最重要的是快速反應(yīng)，把基礎(chǔ)工作做扎實。他透露，目前格蘭仕整個芯片項目的投資和科技戰(zhàn)略進(jìn)度沒有受到疫情影響，“格蘭仕在新的一年要再招聘1萬人，要加快發(fā)展，再造一個格蘭仕!”
奧馬冰箱總裁姚友軍在奧馬官方微信公眾號上宣布，公司已于2月10日正式復(fù)工，并成立了新型冠狀病毒肺炎防范疫情指揮部，保障全體員工健康安全。目前，該公司已出臺新型冠狀病毒員工防護(hù)指引，倡導(dǎo)全員知悉并使用正確的方式應(yīng)對此次疫情;在春節(jié)期間籌備從口罩、消毒液、溫度檢測儀到手套等物資，其中國際營銷人員利用國外客戶渠道，緊急籌備了近30萬只口罩，應(yīng)對復(fù)工后所有員工的防護(hù)需求;出資為所有奧馬員工免費(fèi)購買保額20萬元的“新冠肺炎”+“意外保障”雙重保險，為全體員工提供有力保障。
疫情發(fā)生后，奧馬冰箱向全體湖北籍員工發(fā)送防御提示及公司防御安排，同時也對全體員工的健康狀況進(jìn)行了細(xì)致排查。對于從湖北返粵或體溫異常的員工，公司已準(zhǔn)備好隔離宿舍，為他們提供獨(dú)立空間，專人供餐，避免潛在疫情傳播，保證全體員工的安全。此外，該公司出臺了針對奧馬冰箱疫情防控的新規(guī)，強(qiáng)化防控，提高保護(hù)意識，綜合管理部也已聯(lián)合各分廠落實各項消毒殺菌工作，所有公共區(qū)域?qū)才艑Ｈ诉M(jìn)行不同頻次的消毒殺菌。
小熊電器相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴中國家電網(wǎng)，工廠工人主要來自廣東省及周邊省份，2020年1月19日前已全面放假，目前已組織分期分批復(fù)工，各個工廠都有工人已返工，目前開始部分生產(chǎn)。在疫情通報后，公司已第一時間組織在企業(yè)內(nèi)宣媒體矩陣內(nèi)開展員工的居家防疫教育和每日健康情況匯報，建立新冠肺炎疫情防控指揮中心，下設(shè)綜合管理部和區(qū)域防控管理部部門。其中，綜合管理部負(fù)責(zé)政策制定解讀、過程管理指引、資源管理配置等工作，由組織管理組、用工管理組、消毒防護(hù)組、用餐管理組、住宿交通組、商務(wù)往來組組成。
同時，小熊電器在復(fù)工前積極配合政府及當(dāng)?shù)卮逦瓿筛黝悊柧碚{(diào)查和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的項目申報，購買各類防護(hù)物資;嚴(yán)格遵守政府八個一的重要工作指導(dǎo)思想，并已全面落實;在公司及工廠開展全域空間消毒、日常消毒、公共區(qū)域消毒，同時對員工生活進(jìn)行防護(hù)與防疫指引。
小熊電器在復(fù)工前的準(zhǔn)備過程中主要遇到購買防護(hù)物資比較緊缺的困難，特別是一次性口罩嚴(yán)重緊缺，目前缺口問題已解決。此外，小熊電器已根據(jù)疫情情況作出快速調(diào)整，會爭取將第一季度產(chǎn)能所帶來的影響降到最低?？紤]到疫情同時也帶動了生活電器類產(chǎn)品和宅家經(jīng)濟(jì)的崛起，小熊電器的三十多個品類可以很大范圍滿足到這些新需求、新趨勢，預(yù)估疫情對全年影響會比較有限。
從目前了解到的情況來看，多家企業(yè)已經(jīng)在復(fù)工前就制定了十分詳盡的防疫方案，對可能出現(xiàn)在公司內(nèi)出現(xiàn)的疫情因素全面排除，使員工能夠在安心、安全的前提下完成自己的工作。家電企業(yè)對疫情的快速應(yīng)對，展現(xiàn)出它們以人為本的企業(yè)大局觀。中國家電網(wǎng)也衷心希望疫情能夠早日過去，家電行業(yè)能夠在不久的將來恢復(fù)銷售活力。（作者丨安龍 來源丨中國家電網(wǎng)）
