送走2008年的最后一刻，細(xì)看廣東家居行業(yè)曾經(jīng)的輝煌與困惑，我們期待新年明媚的第一春。此時，當(dāng)我們回顧似乎瞬間發(fā)生的2008年廣東家居業(yè)故事，發(fā)現(xiàn)一樁樁有板有眼，有如包含隱喻意味的時代樣板戲，而不平靜的2008年本身，已經(jīng)具有歷史意義，注定成就這“八大家居樣板戲”有了特殊的主題。
　　
大戲之一——出逃記  
　　
上演主角：東莞歐美娜家具老板  
　　
國慶剛過，一個消息四處散布：東莞歐美娜家具老板開溜，一個工人多達(dá)5000名、年出口額達(dá)5億元的家具巨頭在一夜之間轟然倒下。在此之前，CCTV《經(jīng)濟(jì)半小時》已有曝光，歐美娜生產(chǎn)基地的所在地———東莞大嶺山鎮(zhèn)在2008年上半年一下子倒了成千上百家家具企業(yè)，大演“空城記”。而就在故事將完未完之時，東莞索菲亞家具公司的三個領(lǐng)軍人王右軍、唐志敏、何超突然殺出來，與歐美娜東家香港俊達(dá)實業(yè)發(fā)展公司簽約，接手打點歐美娜這個“燙手山芋”。  
　
點評：沒錯，老祖宗是教我們“三十六計，走為上計?！钡珓e忘了還有“跑得了和尚，跑不了廟”，要“三思而后行”?！叭肌甭?，既可以理解為多方考量，全面分析事物發(fā)展態(tài)勢，在別人還似懂非懂之時，你就預(yù)見得到未來并“先下手為強(qiáng)”，那么你也就抓住了商機(jī)；也可以解讀為再多找?guī)讉€頭腦一起探討，組成團(tuán)隊備戰(zhàn)后再“出手”也不遲。  
　　
大戲之二——棄席美林家居世博園  
　　
上演主角：廣州美林家居世博園總經(jīng)理石松  
　　
11月22日，在東莞舉行的“源自模式的潮———2008年中國家具企業(yè)領(lǐng)袖年會”上，廣州美林家居世博園總經(jīng)理石松一上臺就給在場與會人士鞠了一躬，“我要向大家說聲很抱歉，我們世博園今年11月就歇業(yè)關(guān)門了?！?nbsp; 
　　
短短兩年時間里，石松嘗盡了家居商業(yè)帶來的悲悲喜喜。2006年，美林基地集團(tuán)旗下的美林家居世博園，選址黃埔亞運奧體圈高調(diào)開業(yè)。一度，這個耗資4億元、面積達(dá)8萬平方米的家居賣場，獨家引進(jìn)30多個原裝進(jìn)口國際知名家具品牌，在廣州家具界樹立了一根“國際化”標(biāo)桿，風(fēng)光無比。 　不料形勢急轉(zhuǎn)直下，由于全球經(jīng)濟(jì)形勢下滑，樓市不景氣，美林和其他大型家居賣場一起很快嘗到了寒流來襲的痛苦?！拔覀児麛嗟剡M(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整而主動停下來”，石松說，“我覺得我們在這個項目的選擇上‘先天不足、后天不利’，我們原本就不是這個棋盤上的棋子，再堅持下去不利于經(jīng)銷商的發(fā)展。”。  
　　
點評：誰都不愿意看到“兵敗如山倒”，但也不見得是“墻倒眾人推”。石松的話一半似真一半似假，已經(jīng)成功開發(fā)有美林湖、南航花園等多個樓盤的美林基地集團(tuán)，做慣住宅地產(chǎn)，賺慣熱錢，確實是“原本就不是這個棋盤上的棋子”，但如果再堅持下去，提升賣場的商業(yè)價值，怎么會“不利于經(jīng)銷商的發(fā)展”？  
　　
大戲之三——一日成名  
　　
上演主角：廣東邦家租賃服務(wù)有限公司  
　　
12月12日，國內(nèi)首家家居租賃店———邦家旗艦店在廣州海珠區(qū)高調(diào)開張。為了造勢，該店操盤者廣東邦家租賃服務(wù)有限公司在開業(yè)前一周，豪擲重金，在廣州主流媒體上狂打廣告：來就送，租更送，送得你都拿不動、真金白銀抓大獎、人人有禮獎不停。以至開業(yè)當(dāng)天，近萬顧客前來熱捧，差點造成南洲路一帶交通阻塞。據(jù)說，邦家首日的總交易額就高達(dá)3000余萬。  
　　
點評：已經(jīng)吃了螃蟹，繼續(xù)贊彈租賃商業(yè)模式已無太多意義。“只租不售”的消費前提是，客戶要給邦家租賃公司支付大筆押金。這意味著邦家的營利點在于資金流量，而不是商品經(jīng)營，眼下，最為重要的當(dāng)然是找到VC注資。  
　　
大戲之四——開關(guān)  
　　
上演主角：家福特東莞店  
　　
8月13日，家福特東莞店賣場出入口“鐵將軍”把門，門上貼有通知，“因裝修升級該店將自即日起閉店，對于給消費者帶來的不便誠表歉意?！倍?，母公司金海馬集團(tuán)證實其確已撤場。在此之前，家福特打著“普通老百姓的建材超市”旗號，于2005年強(qiáng)勢挺進(jìn)東莞，并取得短暫輝煌，但在經(jīng)歷2007年家福特北京店倒閉風(fēng)潮之后，東莞店同樣遭遇“滑鐵盧”。  
　　
點評：資本是把雙刃劍，既能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也能毀掉企業(yè)。家福特是被業(yè)界譽(yù)為“中國建材超市第一EO”的王月在香江集團(tuán)董事長翟美卿支持下建立起的建材超市。從開創(chuàng)之時起，就注定了不過是一場地產(chǎn)大鱷借建材超市玩的資本游戲，擴(kuò)張過速的結(jié)果是快速死亡。  
　　
大戲之五——智取深圳港  
　　
上演主角：瑞典宜家家居
　　
4月16日，世界最大的家居連鎖品牌瑞典宜家深圳店正式開業(yè)。該店位于“歐洲城”項目內(nèi)，營業(yè)面積約3萬平方米，是宜家在中國拿到一塊地資源來自建的第一家“標(biāo)準(zhǔn)店”?！拔覀儸F(xiàn)在市場占有率很少?！币思壹揖又袊鴧^(qū)副總裁高峰說，“中國宜家不斷在增加，但是究竟多少家才能提高市場占有率，要看隨著時間推移才能知道。”  
 
點評：宜家在深圳開店的戰(zhàn)略規(guī)劃由來已久，其中國區(qū)總監(jiān)最初的想法是要在2000年廣州和深圳兩個店同開。最后沒有兌現(xiàn)的原因是宜家的上海店、北京店、廣州店一直在“試水”，而深圳的宜家一旦起來，則意味著“水土已服”的宜家在中國擴(kuò)張進(jìn)入一個拐點，攻城略地，勢在必得。  
　　
大戲之六——三國演義  
　　
上演主角：好百年、國安居、國美電器  
　　
11月底，有著“中國家電零售業(yè)第一品牌”之稱的國美電器，與深圳本土家具零售業(yè)的龍頭企業(yè)好百年家居，以及有著“櫥柜第一城”和“陶瓷第一城”之稱的國安居聯(lián)手成立了“深圳新家居聯(lián)盟”。三大不同行業(yè)巨頭的聚首，合作包括共享客戶及廣告資源，聯(lián)合開展團(tuán)購促銷活動，一起進(jìn)駐新入伙樓盤等等。于是就有了12月在深圳新鮮登場的“2008深圳首屆家居裝修購物節(jié)”，在購物節(jié)期間，顧客凡在“新家居聯(lián)盟”成員賣場內(nèi)購物滿3000元即可獲贈2000元購物券。  
 
點評：現(xiàn)在家居業(yè)的競爭，已經(jīng)深入到服務(wù)手段的獨特細(xì)膩、品牌的定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品的個性化等方面，但是，國內(nèi)家居界崇尚營銷創(chuàng)新的企業(yè)還不是太多。面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國外軍團(tuán)同時來襲，本土家居也該換撒手锏了。殺傷力能有多大，就要看三巨頭“合作能有多寬，舞臺就有多大?！?nbsp; 
　　
大戲之七——壯士斷臂  
　　
上演主角：佛山市政府  
　　
3月7日上午，佛山市禪城區(qū)南莊鎮(zhèn)黨委書記張輝明在辦公室里看著一張規(guī)劃圖：到6月底，南莊鎮(zhèn)計劃有20家陶企外遷，全年有40家?！耙粋€企業(yè)按500-600名員工計算，也有近3萬人，員工的工資能不能足額發(fā)放、遷移企業(yè)的債務(wù)和去向等等，都要鎮(zhèn)和村想辦法?！睆堓x明說。用行政手段引爆了佛陶外遷擴(kuò)張的市場規(guī)律之后，重金埋單“嫁妝”的結(jié)果是，佛山市原有300多家陶企只剩下40多家陶企，就連鷹鵬陶瓷都應(yīng)聲倒下，而外遷陶企卻在外省復(fù)制了三個佛山的陶瓷產(chǎn)能！  
 
點評：這年頭，我們都感覺到這個經(jīng)濟(jì)危機(jī)沒有個三兩年可能過不去，很多人都在擔(dān)憂到底有多少陶瓷企業(yè)要倒閉，卻不愿多想盲目擴(kuò)大產(chǎn)能、同質(zhì)化競爭的后果。也許，危機(jī)過后，我們看到的事情都會與“以往不同”，包括貌似正在破碎的佛山模式。  
　　
大戲之八——紅色農(nóng)民工  
　　
上演主角：新明珠集團(tuán)女工胡小燕  
　　
2008年年初，廣東陶瓷名企業(yè)新明珠集團(tuán)女工胡小燕當(dāng)選全國人大代表，成為我國陶瓷業(yè)的第一位農(nóng)民工代表。全國兩會結(jié)束后，胡小燕向社會公布了手機(jī)和QQ號，結(jié)果來自全國各地的電話幾乎將其手機(jī)打爆，有時每天要接到數(shù)百個農(nóng)民工的求助電話或短信，最多的一天，郵箱里有2088封郵件。不堪重負(fù)的她為保證睡眠而不得不關(guān)機(jī)。  
　　
點評：從一名普通陶瓷女工到被媒體冠于“2億農(nóng)民工代言人”的政治明星，人們對胡小燕有贊有彈。不管怎么說，她的出現(xiàn)正如省委書記汪洋所說：具有歷史意義。