開會，據(jù)說是人類發(fā)展一個重要的標(biāo)志，不管是民主形式還是獨裁統(tǒng)治，會還是要開的，開會就意味著群策群力，有團隊協(xié)作和共同解決問題的意思。

　　關(guān)于開會這個話題，作為中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)注者，見到和聽到很多中小企業(yè)決策者和管理者對于開會的不同看法，各有各的道理，但是，在現(xiàn)實中，曾有意無意的做了一個統(tǒng)計，能開好會的企業(yè)并不多，哪怕是外企或是“品牌公司”，大家坐在一起，用大量的時間來討論問題，討論的結(jié)果在下次會議中再次討論，問題的解決在討論中反復(fù)論證。開不好的會就像房間里的灰塵，越積越多，看似不起眼，終會造成大掃除，費工又費力。中小企業(yè)之間的開會沒有定勢，更多是五花八門，座談式，茶話式，交流式，辨論式，什么形式都有，就是沒有規(guī)規(guī)規(guī)矩矩的開會形式，在現(xiàn)實之中，往往就是這樣的，有些現(xiàn)象雖然不合理，但是它卻真實的一直存在。

　　中小企業(yè)學(xué)會開會并不是要如何的發(fā)展壯大，或是認識自己的能力如何之差，開會是一種必要需求，一個企業(yè)要生存，要追求良性的發(fā)展，面對企業(yè)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)是很重要的。而從開會這一個經(jīng)營片斷中，我們可以對照自己，中小企業(yè)尤其要學(xué)會開會，并不是所有的問題都要表決和反復(fù)，在明確公司戰(zhàn)略方向和推廣進度下，有些問題也會有不可預(yù)見性，苗頭出現(xiàn)了，盡快解決，不能因為這個變數(shù)而偏離了公司的主方向。、開會是為了什么？是要加快公司運營，開會時間長一點，沒關(guān)系。形式亂一點，也沒關(guān)系。重要的是，我們要能得到一個開會的結(jié)果。

　　因為，我們不強大，所以我們要更加努力。

　　認為：中小企業(yè)開會最重要的是要解決問題而不是討論問題。解決就是結(jié)論，而不能是討論看似民主，其實解決不了任何問題的拖沓作風(fēng)。商機對于每一個企業(yè)是平等的，就看企業(yè)自己是不是適合它。中小企業(yè)正因為小，所以在決策的傳達上更要及時快速，一些小的細節(jié)方面不能太過計較，行動，行動，還是行動。好的開會形式，就是當(dāng)場解決問題，不讓總是把問題上綱上線，就業(yè)務(wù)說業(yè)務(wù)，就事論事，做出了一個決策，企業(yè)不會倒閉的。中小企業(yè)正因為小，發(fā)現(xiàn)不對的地方，馬上改正，對于一些有爭議的問題，把問題放一晚上，第二天，也許就不是問題了。

　　好的辦法，往往在于思維的改變。

　　好的習(xí)慣，往往在于正確的處事方式。

　　批判一：各各部門的負責(zé)人在老板的主持下開會，各部門闡述各自部門的工作，問題和總結(jié)，由老板統(tǒng)一一點評，點評完了，會也開完了。

　　認為：大家坐在一起不是月度總結(jié)，在中小企業(yè)，老板是在宣讀決議，這樣的會不是任命就是任務(wù)布置會。結(jié)果是部門負責(zé)人沒有積極性，沒有主動權(quán)，大家忙著記筆記而已。老板既然早有定論，開會就是為了與各部門負責(zé)人宣布一些決議，這樣的會不僅耽誤時間，而且沒有效率。正確的方式應(yīng)是對于各種會進行分類，分一下行政和業(yè)務(wù)的會議形式，對于一些小一點的企業(yè)，如果不好操作的話，老板不妨把開會主題和內(nèi)容寫出來，告之大家，一一解答或是表明態(tài)度。

　　批判二：這樣的會，就是每次開會，老板是以目標(biāo)考核當(dāng)頭，（這些數(shù)據(jù)當(dāng)初都是各責(zé)任人認同的），以此對各部門完成的情況進行進行批評，用一些數(shù)據(jù)把各部門的責(zé)任人打擊得頭都抬不起來。

　　認為：這樣的會不開也罷，老板用心良苦，但能指望用這種爆光于公眾之下的形式進行嗎？說了結(jié)果就能好起來嗎？蘋果爛了終究是爛的，丟掉就行了，此舉還有待商榷。古人云：揚惡于暗室，揚善于公堂，這有一定道理的。正確的方式應(yīng)當(dāng)對于各別部門的工作可以采用單獨溝通，個別談笑的形式一一解決，更何況不能用一根大棒子一概否定，一些客觀上的因素需要具體分析對待。

　　 批判三：在總是開會，一點事就召集大家參加。有些老板認為，這樣才能體現(xiàn)出公司的民主，不管是什么問題都一起討論，結(jié)果呢？大家的意見都沒有采用，老板的心里是有主意的，長期以往，開會氛圍都是一片沉默?；蚴窃趩T工大會，坐得滿滿的，老板居中，看來是人丁興旺，人才濟濟的樣子，或是在會上還不時傳來鼓掌和歡呼聲，一派和諧景象。

　　認為：開會是為了民主和溝通，像這樣的頻繁的開會，是成本的最大浪費，有必然全體參加嗎？這樣的會還會產(chǎn)生一個現(xiàn)象，對于不是自己部門的事，大家是想怎么發(fā)言就怎么發(fā)言，信口開河。當(dāng)別人談及自己部門的工作時，自已又極力反對，一一辨論，聽不得反對意見。

　　批判四：對于人力資源和行政方面，中小企業(yè)中還有這樣的通病，總是把問題把在會議的最后，過堂形式一下，會議就結(jié)束了，而往往對于員工的招聘和培訓(xùn)會議成本往往會控制得很緊，人員招聘往往只是借助網(wǎng)絡(luò)或是專業(yè)人才網(wǎng)站的人才資料庫，一人、二人、三人，就這樣不成規(guī)劃的來一個，就安排一個。

　　認為：其實這樣做是不對的，行政是制度和條例，員工作為遵守者和執(zhí)行者，自然要搞清楚制度制定的原因和要求，一個好的制度是要發(fā)揮大家的思維，維護大多數(shù)員工的基本利益，而不是束縛大家，為制度所累。同樣，沒有規(guī)范的培訓(xùn)會議，新進員工得不到對公司的歸屬感和認同感，花大量的時間來適應(yīng)公司環(huán)境，他的工作成本是很高的。這也是中小企業(yè)的招聘情況往往很頻繁，但是效果不顯的一個重要原因。

　　批判五；開會的時間很緊張，因為討論的問題有很多，一些企業(yè)在開會時有很多的議題，一個個的討論一個個的解決，企業(yè)認為，這樣做事，是最有效率的，既節(jié)約時間又能現(xiàn)場通過。

　　認為；這是中小企業(yè)開會的通病，總認為這樣能解決問題，其實，這樣的問題才最多，一則議題太多，有些議題是不能在當(dāng)場表決的，在老板的催促下，員工通過了，可是事后的嘀咕是少不了的，反而是欲速則不達。二則是議題太多，每個議題當(dāng)事人最關(guān)心，其它的人是事不關(guān)已，浪費大量的時間只是為了解決各自的問題。與其這樣，不如設(shè)置一個專題會議方式，把重要的議題提前告之參會者，具體開會時，大家就一個事情暢所欲言，不要跑題，這樣，問題才有可能分析得透徹，然后，再解決下一個。

    昨日上午，市紅木家具產(chǎn)業(yè)園建設(shè)協(xié)調(diào)會在南馬鎮(zhèn)花園大廈舉行。這標(biāo)志著紅木家具產(chǎn)業(yè)園籌建工作拉開序幕。市委常委、常務(wù)副市長金福昌主持協(xié)調(diào)會，市長助理傅忠蓮參加協(xié)調(diào)會。

    南馬鎮(zhèn)發(fā)展木制品產(chǎn)業(yè)具有扎實的基礎(chǔ)，目前全鎮(zhèn)共有木線、紅木家具、仿古工藝品生產(chǎn)加工企業(yè)263家，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢明顯；該鎮(zhèn)已形成專門的木材市場，從事板材、原木等銷售經(jīng)營的有60多戶，木材的銷售與供應(yīng)優(yōu)勢明顯；當(dāng)?shù)匾雅嘤淮笈鷮I(yè)的木制品行業(yè)人才，他們或具有雕花、木工、油漆等實用性技術(shù)，或具有工藝制作和開發(fā)設(shè)計才能；東永沿線已自發(fā)布局一批紅木加工生產(chǎn)企業(yè)，同時還有20多家在外發(fā)展的紅木家具生產(chǎn)業(yè)主同南馬鎮(zhèn)政府簽訂了回鄉(xiāng)投資意向書。根據(jù)這些優(yōu)勢，南馬鎮(zhèn)提出了建設(shè)紅木家具產(chǎn)業(yè)園的設(shè)想，并受到了市委、市政府的高度重視。

    市領(lǐng)導(dǎo)指出，在南馬建設(shè)紅木家具產(chǎn)業(yè)園的條件已基本成熟，有關(guān)各方要統(tǒng)一思想，形成共識。產(chǎn)業(yè)園建設(shè)要做到科學(xué)規(guī)劃，合理布局；明確定位，分步實施。同時要加強政策扶持，凸顯產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢；加強行業(yè)自律，致力品牌建設(shè)；有關(guān)部門則要優(yōu)化服務(wù)，推動產(chǎn)業(yè)園加快發(fā)展。

    發(fā)改、國土資源、規(guī)劃、經(jīng)貿(mào)等10多個部門單位的負責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言，并提出了建設(shè)性的意見建議。