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中小企業(yè)開會是要解決問題而不是要討論問題

時間:2009-04-13     人氣:2734     來源:中華品牌管理網(wǎng)     作者:
概述:  開會,據(jù)說是人類發(fā)展一個重要的標志,不管是民主形式還是獨裁統(tǒng)治,會還是要開的,開會就意味著群策群力,有團隊協(xié)作和共同解決問題的意思?! £P于開會這個話題,作為中小企業(yè)發(fā)展的關注者,見到和聽到很多中小企業(yè)決策者和管理者對于開會的不同看法,......
  開會,據(jù)說是人類發(fā)展一個重要的標志,不管是民主形式還是獨裁統(tǒng)治,會還是要開的,開會就意味著群策群力,有團隊協(xié)作和共同解決問題的意思。

  關于開會這個話題,作為中小企業(yè)發(fā)展的關注者,見到和聽到很多中小企業(yè)決策者和管理者對于開會的不同看法,各有各的道理,但是,在現(xiàn)實中,曾有意無意的做了一個統(tǒng)計,能開好會的企業(yè)并不多,哪怕是外企或是“品牌公司”,大家坐在一起,用大量的時間來討論問題,討論的結果在下次會議中再次討論,問題的解決在討論中反復論證。開不好的會就像房間里的灰塵,越積越多,看似不起眼,終會造成大掃除,費工又費力。中小企業(yè)之間的開會沒有定勢,更多是五花八門,座談式,茶話式,交流式,辨論式,什么形式都有,就是沒有規(guī)規(guī)規(guī)矩矩的開會形式,在現(xiàn)實之中,往往就是這樣的,有些現(xiàn)象雖然不合理,但是它卻真實的一直存在。

  中小企業(yè)學會開會并不是要如何的發(fā)展壯大,或是認識自己的能力如何之差,開會是一種必要需求,一個企業(yè)要生存,要追求良性的發(fā)展,面對企業(yè)經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)是很重要的。而從開會這一個經(jīng)營片斷中,我們可以對照自己,中小企業(yè)尤其要學會開會,并不是所有的問題都要表決和反復,在明確公司戰(zhàn)略方向和推廣進度下,有些問題也會有不可預見性,苗頭出現(xiàn)了,盡快解決,不能因為這個變數(shù)而偏離了公司的主方向。、開會是為了什么?是要加快公司運營,開會時間長一點,沒關系。形式亂一點,也沒關系。重要的是,我們要能得到一個開會的結果。

  因為,我們不強大,所以我們要更加努力。

  認為:中小企業(yè)開會最重要的是要解決問題而不是討論問題。解決就是結論,而不能是討論看似民主,其實解決不了任何問題的拖沓作風。商機對于每一個企業(yè)是平等的,就看企業(yè)自己是不是適合它。中小企業(yè)正因為小,所以在決策的傳達上更要及時快速,一些小的細節(jié)方面不能太過計較,行動,行動,還是行動。好的開會形式,就是當場解決問題,不讓總是把問題上綱上線,就業(yè)務說業(yè)務,就事論事,做出了一個決策,企業(yè)不會倒閉的。中小企業(yè)正因為小,發(fā)現(xiàn)不對的地方,馬上改正,對于一些有爭議的問題,把問題放一晚上,第二天,也許就不是問題了。

  好的辦法,往往在于思維的改變。

  好的習慣,往往在于正確的處事方式。

  批判一:各各部門的負責人在老板的主持下開會,各部門闡述各自部門的工作,問題和總結,由老板統(tǒng)一一點評,點評完了,會也開完了。

  認為:大家坐在一起不是月度總結,在中小企業(yè),老板是在宣讀決議,這樣的會不是任命就是任務布置會。結果是部門負責人沒有積極性,沒有主動權,大家忙著記筆記而已。老板既然早有定論,開會就是為了與各部門負責人宣布一些決議,這樣的會不僅耽誤時間,而且沒有效率。正確的方式應是對于各種會進行分類,分一下行政和業(yè)務的會議形式,對于一些小一點的企業(yè),如果不好操作的話,老板不妨把開會主題和內容寫出來,告之大家,一一解答或是表明態(tài)度。

  批判二:這樣的會,就是每次開會,老板是以目標考核當頭,(這些數(shù)據(jù)當初都是各責任人認同的),以此對各部門完成的情況進行進行批評,用一些數(shù)據(jù)把各部門的責任人打擊得頭都抬不起來。

  認為:這樣的會不開也罷,老板用心良苦,但能指望用這種爆光于公眾之下的形式進行嗎?說了結果就能好起來嗎?蘋果爛了終究是爛的,丟掉就行了,此舉還有待商榷。古人云:揚惡于暗室,揚善于公堂,這有一定道理的。正確的方式應當對于各別部門的工作可以采用單獨溝通,個別談笑的形式一一解決,更何況不能用一根大棒子一概否定,一些客觀上的因素需要具體分析對待。

   批判三:在總是開會,一點事就召集大家參加。有些老板認為,這樣才能體現(xiàn)出公司的民主,不管是什么問題都一起討論,結果呢?大家的意見都沒有采用,老板的心里是有主意的,長期以往,開會氛圍都是一片沉默?;蚴窃趩T工大會,坐得滿滿的,老板居中,看來是人丁興旺,人才濟濟的樣子,或是在會上還不時傳來鼓掌和歡呼聲,一派和諧景象。

  認為:開會是為了民主和溝通,像這樣的頻繁的開會,是成本的最大浪費,有必然全體參加嗎?這樣的會還會產生一個現(xiàn)象,對于不是自己部門的事,大家是想怎么發(fā)言就怎么發(fā)言,信口開河。當別人談及自己部門的工作時,自已又極力反對,一一辨論,聽不得反對意見。

  批判四:對于人力資源和行政方面,中小企業(yè)中還有這樣的通病,總是把問題把在會議的最后,過堂形式一下,會議就結束了,而往往對于員工的招聘和培訓會議成本往往會控制得很緊,人員招聘往往只是借助網(wǎng)絡或是專業(yè)人才網(wǎng)站的人才資料庫,一人、二人、三人,就這樣不成規(guī)劃的來一個,就安排一個。

  認為:其實這樣做是不對的,行政是制度和條例,員工作為遵守者和執(zhí)行者,自然要搞清楚制度制定的原因和要求,一個好的制度是要發(fā)揮大家的思維,維護大多數(shù)員工的基本利益,而不是束縛大家,為制度所累。同樣,沒有規(guī)范的培訓會議,新進員工得不到對公司的歸屬感和認同感,花大量的時間來適應公司環(huán)境,他的工作成本是很高的。這也是中小企業(yè)的招聘情況往往很頻繁,但是效果不顯的一個重要原因。

  批判五;開會的時間很緊張,因為討論的問題有很多,一些企業(yè)在開會時有很多的議題,一個個的討論一個個的解決,企業(yè)認為,這樣做事,是最有效率的,既節(jié)約時間又能現(xiàn)場通過。

  認為;這是中小企業(yè)開會的通病,總認為這樣能解決問題,其實,這樣的問題才最多,一則議題太多,有些議題是不能在當場表決的,在老板的催促下,員工通過了,可是事后的嘀咕是少不了的,反而是欲速則不達。二則是議題太多,每個議題當事人最關心,其它的人是事不關已,浪費大量的時間只是為了解決各自的問題。與其這樣,不如設置一個專題會議方式,把重要的議題提前告之參會者,具體開會時,大家就一個事情暢所欲言,不要跑題,這樣,問題才有可能分析得透徹,然后,再解決下一個。
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  •  4月10-11日,東莞名家具俱樂部“東莞名家具品牌促進委員會”開展了首次活動,組織了25家企業(yè)組成名家具俱樂部代表團,赴四川成都與富森·美家居舉辦了一場“聚首·交流·合作”活動,取得圓滿成功。

      富森·美家居國際商城由富森集團富森·美家居置業(yè)有限公司投資興建,其城南店規(guī)模10萬平方米,自去年5月開業(yè)以來,迅速展現(xiàn)了全國范圍的強大影響力,成為各地品牌家具進入四川市場的強勢平臺!目前俱樂部會員企業(yè)中,有已城市之窗、名藤軒、迪信、創(chuàng)域、新維思、慕思等率先進入富森美家居,這些店都已表現(xiàn)出令人驚喜的業(yè)績。

      名家具俱樂部代表團11日上午參觀富森·美家居城南店時,只見商場內人頭攢動,儼然是家具展覽會的氣氛,但據(jù)隨行的商場工作人員介紹,人流最高峰一般出現(xiàn)在下午三、四點鐘。參加本次交流活動的俱樂部會員企業(yè)紛紛表示了對進入富森·美家居的濃厚興趣。

      11日下午,代表團一行前往位于城北的富森·美家居裝飾建材總部,這是一座58萬平方米的超大專場,聚集15大類建材品類,1200個品牌大店。代表團將在這里與富森集團領導成員舉行一個交流會。

      穿過了賣場區(qū)域內擁擠的車流來到會議室時,已是下午兩點。交流會現(xiàn)場氣氛熱烈,與會人士暢所欲言。富森集團董事長劉兵首先向名家具俱樂部代表團介紹了該集團的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)劃,表達了與東莞品牌家具企業(yè)合作的意愿;名家具俱樂部秘書長方慧則介紹了俱樂部、會員企業(yè)的情況,還特意介紹了“東莞名家具品牌促進委員會” 及其宗旨,對富森·美家居為推動家居業(yè)發(fā)展所做的一切表示贊賞,同時也表示希望更多的名家具俱樂部會員企業(yè)的產品通過富森·美家居的平臺進入四川市場。

      家具企業(yè)家們也紛紛發(fā)表了自己的看法:

      城市之窗的王東升董事長說:這是品牌促進會首次組織出訪,也是一個富有“熱度”的商務之旅,既有好的生意,又有好的接待;09年大家都比較慎重,在富森·美家居我們看到了前所未有的熱鬧,給了我們信心,城市之窗的店里十幾個業(yè)務員同時在簽單,連送送我的時間都沒有;富森·美家居與幾個世界級的大企業(yè)相鄰,可見其在當?shù)氐膹姶筚Y源,另一方面從富森·美家居的強勢宣傳、大規(guī)模的培訓室可見其“專業(yè)”,在這里,商場與經(jīng)銷商之間不再僅僅是供與租的關系,而是一個共贏的強大組合;名家具俱樂部是一個強大制造團體,富森·美家居是一個強大的流通企業(yè),兩者的結合將產生更大的力量!

      天健家具有限公司總經(jīng)理熊建濤說:在這里,我們看到了太多意想不到的東西,也看到了未來合作的前景。共贏,是這里的主題,富森·美家居把利潤給了經(jīng)銷商,把機會給了家具企業(yè),取得了多方的共贏。希望名家具俱樂部與富森·美家居盡快實現(xiàn)強強聯(lián)合。

      東莞厚街國際家私城有限公司總經(jīng)理梁勁松說:在這里,我們感受到的是誠意,是專業(yè)!富森·美家居從建材進入家居,但他們身上看不到那種“傲氣”,一些由其它行業(yè)進入家居行業(yè)的實力強勁企業(yè)身上的“傲氣”,他們是用心在做自己的事業(yè),他們很尊重這個行業(yè),富森·美家居的成功是必然的。名家具品牌促進委員會正在推動東莞區(qū)域品牌的發(fā)展,接下來就是與富森·美家居如何深化合作,形成行業(yè)發(fā)展的合力。

      最后,富森集團董事長劉兵充滿激情地說:真誠期待與東莞名家具俱樂部的會員合作,我們要開的是百年老店,現(xiàn)在才開了一年,相信有足夠的機會進行合作!

      參加本次出訪活動的企業(yè)有:

      東莞市凱怡家具有限公司、東莞市城市之窗家具有限公司、廣東大公館家具制造有限公司、東莞市永信家具制造有限公司、東莞市華輝家具實業(yè)有限公司、東莞市天健家具有限公司、東莞市創(chuàng)域實業(yè)有限公司、華偉家具集團公司、和易家具有限公司、東莞市長實家具有限公司、東莞市恒大家具有限公司、東莞市盈茂家具制造有限公司、東莞市大志家具有限公司、東莞市森盛家具有限公司、東莞市錦豐家具有限公司、東莞市時興家具制造有限公司、東莞市萬恒通實業(yè)有限公司、東莞市匯雅實業(yè)有限公司、東莞市長旺家具有限公司、東莞市恒信家具廠、中山市簡愛家居用品有限公司、東莞厚街國際家私城有限公司、東莞厚街興業(yè)國際家具采購中心有限公司、東莞市天美家具有限公司、東莞藝家沙發(fā)有限公司。

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