2008年全國中小企業(yè)達(dá)到4200萬家，平均每25個(gè)中國人就有一家。

　　競(jìng)爭(zhēng)比10年前增加3.3倍，平均利潤逐年遞減10%

　　據(jù)《中國企業(yè)家》報(bào)道：中國民營企業(yè)平均壽命2.34---2.68年，其中95%的民營企業(yè)在5年內(nèi)消失，剩下的其中95%在隨后的5年內(nèi)消失。

　　企業(yè)因戰(zhàn)略原因失敗的有23%，因執(zhí)行原因而夭折的有28%，但沒有商業(yè)模式而走上絕路的卻高達(dá)49%。

　　因?yàn)闆]有好的商業(yè)模式和運(yùn)營平臺(tái)，每年有上百萬家的民營企業(yè)死得無聲無息。

　　 當(dāng)外部環(huán)境在飛速惡化 

　　▲美國、日本、臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)經(jīng)過高速發(fā)展之后，目前均處于停頓階段。由于經(jīng)濟(jì)的不景氣，不少企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營困難，甚至破產(chǎn)。但是，仍有許多的企業(yè)突破重圍，為什么？什么樣的企業(yè)能夠承受住經(jīng)濟(jì)突變席卷的巨浪轉(zhuǎn)化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)？

　　專項(xiàng)研究表明

　　在過去，那些以強(qiáng)健的生命力度過危機(jī)的企業(yè)，大多數(shù)是商業(yè)模式健全的企業(yè). 而不是那些只有產(chǎn)品出色，或者只擁有局部優(yōu)勢(shì)的公司。

　　以史為鑒，對(duì)于中國企業(yè)界來說，已經(jīng)全面進(jìn)入“洗牌”進(jìn)程的升級(jí)。調(diào)整商業(yè)模式，他們都經(jīng)過商業(yè)模式的調(diào)整才沖出新路！

　　創(chuàng)新商業(yè)模式能給企業(yè)帶來什么

　　提升企業(yè)盈利能力 

　　增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力 

　　降低企業(yè)的營銷難度 

　　給對(duì)手設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)門檻 

　　超常規(guī)的快速規(guī)模成長 

　　  2009年企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈？ 2009年錢越來越難賺？

　　  2009年管理越來越難？ 2009年生產(chǎn)制造的成本越來越高？

　　  2009年用人成本越來越高？ 2009年倒閉的企業(yè)越來越多？

　　  現(xiàn)在到了2009年了是該反思一下你的商業(yè)模式的時(shí)候了！

　　 今天的中國已經(jīng)不存在可以突然賺到大錢的行業(yè)，但是，選對(duì)商業(yè)模式卻可以讓你在任何一個(gè)領(lǐng)域成功。

　　步入新千年，“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克在他有生之年，給我們的最后一個(gè)忠告就是：

　　---“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式和商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)！

　　  當(dāng)中國在從世界的工廠轉(zhuǎn)為世界金融中心的過程中，大量依靠人工低，技術(shù)含量底，成本低而生存的企業(yè)面臨重新洗牌的境地！

　　所以，透徹識(shí)別和設(shè)計(jì)商業(yè)模式是企業(yè)家的首要任務(wù)！

觀眾在端詳巨型仿古家具上的精美雕刻（4月30日攝）。     第四屆中國（莆田）木業(yè)投資貿(mào)易洽談會(huì)4月30日至5月2日在福建省莆田市秀嶼國際木業(yè)展示交易中心舉行，展會(huì)上展出的一套以《清明上河圖》為雕刻題材的12件套仿古家具頗為引人注目。這套家具耗用30多噸紅酸枝木料，由10名工匠歷經(jīng)2年打造而成，市場(chǎng)報(bào)價(jià)300多萬元。     巨型仿古家具套件（4月30日攝）。