2008年全國中小企業(yè)達到4200萬家，平均每25個中國人就有一家。

　　競爭比10年前增加3.3倍，平均利潤逐年遞減10%

　　據(jù)《中國企業(yè)家》報道：中國民營企業(yè)平均壽命2.34---2.68年，其中95%的民營企業(yè)在5年內(nèi)消失，剩下的其中95%在隨后的5年內(nèi)消失。

　　企業(yè)因戰(zhàn)略原因失敗的有23%，因執(zhí)行原因而夭折的有28%，但沒有商業(yè)模式而走上絕路的卻高達49%。

　　因為沒有好的商業(yè)模式和運營平臺，每年有上百萬家的民營企業(yè)死得無聲無息。

　　 當外部環(huán)境在飛速惡化 

　　▲美國、日本、臺灣的經(jīng)濟經(jīng)過高速發(fā)展之后，目前均處于停頓階段。由于經(jīng)濟的不景氣，不少企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)營困難，甚至破產(chǎn)。但是，仍有許多的企業(yè)突破重圍，為什么？什么樣的企業(yè)能夠承受住經(jīng)濟突變席卷的巨浪轉(zhuǎn)化危機為轉(zhuǎn)機？

　　專項研究表明

　　在過去，那些以強健的生命力度過危機的企業(yè)，大多數(shù)是商業(yè)模式健全的企業(yè). 而不是那些只有產(chǎn)品出色，或者只擁有局部優(yōu)勢的公司。

　　以史為鑒，對于中國企業(yè)界來說，已經(jīng)全面進入“洗牌”進程的升級。調(diào)整商業(yè)模式，他們都經(jīng)過商業(yè)模式的調(diào)整才沖出新路！

　　創(chuàng)新商業(yè)模式能給企業(yè)帶來什么

　　提升企業(yè)盈利能力 

　　增強企業(yè)抗風(fēng)險能力 

　　降低企業(yè)的營銷難度 

　　給對手設(shè)置競爭門檻 

　　超常規(guī)的快速規(guī)模成長 

　　  2009年企業(yè)競爭越來越激烈？ 2009年錢越來越難賺？

　　  2009年管理越來越難？ 2009年生產(chǎn)制造的成本越來越高？

　　  2009年用人成本越來越高？ 2009年倒閉的企業(yè)越來越多？

　　  現(xiàn)在到了2009年了是該反思一下你的商業(yè)模式的時候了！

　　 今天的中國已經(jīng)不存在可以突然賺到大錢的行業(yè)，但是，選對商業(yè)模式卻可以讓你在任何一個領(lǐng)域成功。

　　步入新千年，“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得.德魯克在他有生之年，給我們的最后一個忠告就是：

　　---“當今企業(yè)之間的競爭是商業(yè)模式和商業(yè)模式的競爭！

　　  當中國在從世界的工廠轉(zhuǎn)為世界金融中心的過程中，大量依靠人工低，技術(shù)含量底，成本低而生存的企業(yè)面臨重新洗牌的境地！

　　所以，透徹識別和設(shè)計商業(yè)模式是企業(yè)家的首要任務(wù)！