近50年來，意大利木工機(jī)械制造業(yè)一直處于世界領(lǐng)先地位。2007年意大利木材工業(yè)總產(chǎn)值超過400億歐元，近1／3(126億歐元)來自出口。家具業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)238億歐元，其中出口126億歐元，超過總產(chǎn)值的50％。意大利木工機(jī)械與工具制造商協(xié)會(Acimall)的218家會員企業(yè)的總成交額，占意大利300家相關(guān)企業(yè)成交額的90％以上。行業(yè)的快速發(fā)展得益于協(xié)會及會員們的努力。

1)會員企業(yè)間的合作。通過分布廣泛的制造體系的積極協(xié)作，滿足了大部分國際市場的需求，其中設(shè)計和制造技術(shù)公司起到了支撐作用。

2)與木材加工業(yè)的密切合作。機(jī)械制造商注重用戶的需求，不斷改進(jìn)技術(shù)，與用戶形成了良性的互動，在高效率工業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮了積極作用。

3)提供系統(tǒng)的服務(wù)，滿足用戶日益復(fù)雜的各種需求。體現(xiàn)在設(shè)備制造商與用戶從計劃到設(shè)計，從生產(chǎn)到服務(wù)，直至技術(shù)培訓(xùn)，建立起生產(chǎn)全過程的溝通互動聯(lián)系。

居然之家鄭州店“五·一”如期開業(yè)，鄭州鳳凰名優(yōu)建材城新落成的18萬平方米大賣場也同時亮相。紅星美凱龍的二期工程正在加緊施工，中博家具中心的改造升級工作也如箭在弦上，經(jīng)過重新布局的新家具也迎來了第二個年頭，好百年也在積極籌備……2009年，中原家居市場將急劇擴(kuò)容。

家居賣場紛紛選擇逆勢而上，這將對整個行業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響？家居賣場之間的明爭暗斗在不斷加劇。位于商都路東段的某家居市場已經(jīng)開業(yè)多時，至今仍有大量空鋪位，一片蕭條。

對于居然之家、紅星美凱龍、鳳凰城等行業(yè)巨頭而言，招商顯得輕松了許多，早在籌建階段，前來預(yù)訂商鋪的品牌和商戶就絡(luò)繹不絕，以至于你爭我搶，供不應(yīng)求。

現(xiàn)在，可以進(jìn)駐的賣場多了，家居品牌和廠家的選擇也將更加理性，品牌效應(yīng)不明顯、位置不佳或周邊市場不成熟的賣場將逐漸被“邊緣化”，最終從行業(yè)淡出，市場競爭從無序轉(zhuǎn)為有序，從非理性轉(zhuǎn)為理性，這是賣場品牌的一次洗牌。

賣場越開越多，越來越趨向于高端市場，這也引起了家居產(chǎn)品的兩極分化。家居市場急劇擴(kuò)容，擴(kuò)容速度在短時間內(nèi)超過了市場需求增長的速度，對于中小品牌的影響最大。

早在一些新賣場的籌建階段，知名家居品牌就開始出手圈地，店面越開越大，動輒數(shù)百平方米。新店開張，隨之而來的讓利促銷政策也是花樣百出，這對那些知名度本來就不占優(yōu)勢、資金本來就不太充裕的中小品牌形成了極大壓力--是跟隨賣場的擴(kuò)容腳步增設(shè)門店，還是安于現(xiàn)狀，得過且過？如果跟進(jìn)，新店未必能很快贏利，如果不跟進(jìn)，老店的銷售業(yè)績勢必一落千丈。

逆水行舟，不進(jìn)則退。怎樣才能跟上賣場逆勢而上的步伐，不被落下，這是眾多小品牌經(jīng)銷商心頭揮之不去的困惑。

事實上，即便是知名品牌，同樣要面對類似的壓力。

一家知名地板商如是說：在剛剛開業(yè)的居然之家，我的營業(yè)面積達(dá)到了150平方米，裝修新店需要數(shù)十萬元。但是在開業(yè)的這幾天中，并沒有我想想的那么順利?？吹萌说故遣簧?，但是真正的訂單沒有幾個。

以后生意如何，能否保持一個旺銷的人氣，同樣是一個未知數(shù)。