美國國際休閑家居成立零售委員會
國際休閑家居協(xié)會（ICFA）成立零售委員會（Retail Council），專為協(xié)會的零售商成員提供交流平臺，討論當(dāng)前共同關(guān)注的話題、如何提高產(chǎn)品利潤、提高服務(wù)等策略。同時，新成立的零售委員會還希望通過整個行業(yè)的共同努力，提高整個戶外家居產(chǎn)品的質(zhì)量。
據(jù)悉，零售委員會官員的任命為：零售委員會內(nèi)部成員任期一年，戶外家居協(xié)會成員任期1——3年。亞特蘭大Kolo Collection老總Greg Martin任委員會主席，伯明翰ABSCO Fireplace & Patio公司Cathy Galbreath-Watson任主席助理。
委員會成員分別任期一年的有：Martin、多倫多Sign of Skier公司的Paul DeMerlis、哥倫比亞Fruehauf’s Patio & Garden公司的Mary Fruehauf及Stover Hearth & Patio公司的Becky Stover。
委員會任期兩年的成員包括：Watson、Percy Guidry Hearth公司的Keith Guifry、Stauffers of Kissel Hill公司的Joanne Klime和Fishel’s公司的Larry Talbott。委員會任期三年的成員包括：Gary Ecoff、Opdyke 家具公司的Audrey Opdyke Edelhauser和Kristine Schultz-Hutchinson。
德國國際體育用品、露營設(shè)備及園林生活博覽會spoga 2009已經(jīng)落下帷幕?？坡≌褂[公司總經(jīng)理Oliver P. Kuhrt先生對展會做出如下總結(jié)：“在當(dāng)今經(jīng)濟形勢困難的時刻，spoga 2009再一次以高度的國際性提供了戶外生活方式的各種產(chǎn)品。我們能夠進一步加強該展會的訪客質(zhì)量，這對于展會好的環(huán)境與氛圍非常重要?！?/P>
spoga 2009合作伙伴國家——荷蘭
按照統(tǒng)計數(shù)字，德國國際體育用品、露營設(shè)備及園林生活博覽會spoga 2009的觀展者數(shù)量稍有下降：此次展會共有來自89個國家的25000名觀眾參加展會——2007年的觀眾來自100個國家，數(shù)量達到27561名。
此次展會除了展出的戶外產(chǎn)品的新品與創(chuàng)新作品外，新推出的針對目標(biāo)群體的互動特別活動、研討會與競賽活動也受到觀眾的歡迎。
在第24屆廣州家具展期間，廣東省家具協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長王克接受了專訪。
今年上半年，樓市開始回暖，這個現(xiàn)象給家具行業(yè)帶來轉(zhuǎn)機。王克對此解釋，從房產(chǎn)業(yè)到家具行
業(yè)，會有邏輯上的滯后時間，人們從買房到裝修，這個滯后時間為三個月。所以從現(xiàn)在開始，內(nèi)銷方面會好轉(zhuǎn)起來了。
王克很有信心地表示：“2007年樓市過熱時，房地產(chǎn)的出售和家具出售比例是4：1到5：1，也就是每賣出四套或者五套房子，才跟著賣出一套家居，因為大多數(shù)售出的房子并沒有變?yōu)樽≌梅?，而是用以持有炒作。而現(xiàn)在，房地產(chǎn)的出售和家具的出售比例達到了1：1，變成了等比。這對家具業(yè)就很有利?！?/FONT>
2010，增長！
王克認(rèn)為，到了2010年，家具業(yè)在內(nèi)需和出口兩方面的銷售量和銷售額都會有所增長。
對此，他解釋道：內(nèi)需的增長是由于我國會比較早地走出經(jīng)濟危機，會有一系列拉動內(nèi)需的政策出臺。這對我們來說很有利。在出口方面，由于我們的家具制造符合當(dāng)下國際上所需要的價格和檔次需求，因此，會有更多的海外買家來下訂單。
創(chuàng)新和走出去并舉
談到以后的發(fā)展規(guī)劃，王克用過去家具業(yè)的發(fā)展比對了現(xiàn)在的狀況，認(rèn)為：過去的內(nèi)銷產(chǎn)品達不到出口的品質(zhì)，對歐美國家而言都是些低端的便宜商品。而現(xiàn)在情況變了，歐洲市場也有我們的產(chǎn)品。歐洲市場的門檻比美國市場還要高，所以我們正在努力進駐。雖然現(xiàn)在大部分出口都以美國為主，歐洲市場份額還不到20%，但是開拓空間和前景都很廣闊。
生活在不斷改變，觀念也在改變。目前環(huán)保產(chǎn)品也多了，科技含量也大了。王克告訴記者，在國內(nèi)的家具制造中，融進了很多的科技成分，最典型的就是沙發(fā)、床墊和轉(zhuǎn)椅。
找好自身定位是關(guān)鍵
問及內(nèi)外銷的轉(zhuǎn)型和變化，王克笑了，他說內(nèi)銷有內(nèi)銷的好，外銷有外銷的好，兩者都有長
處，也有短處。企業(yè)應(yīng)該適時考慮自身因素，分析自己應(yīng)該做外銷或者內(nèi)銷，或者兩者兼做。外銷雖然需要的品種簡單，能夠節(jié)省成本，但受國際金融影響很大，稍有風(fēng)吹草動，銷售起伏就很大。而做內(nèi)銷生意的雖然比較穩(wěn)定，但是程序復(fù)雜，隨著自身企業(yè)不斷發(fā)展壯大，會派生更多的經(jīng)銷商，需要面臨更繁復(fù)的問題。
所以，考慮自身因素，在競爭中找到平衡點和生存契機，才是每個企業(yè)尋求新增長點的關(guān)鍵。