開(kāi)店選址慎重轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)租信息
時(shí)間:2010-01-29 人氣:1121 來(lái)源:天下商機(jī) 作者:
概述: 常常看到一些店鋪寫(xiě)著轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓,看看附近別的店鋪生意也是很不錯(cuò),自己看到轉(zhuǎn)讓的信息,就特別激動(dòng),特別是對(duì)于一些想急于開(kāi)店的人來(lái)說(shuō)更是不得了,但是面對(duì)轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓我們選擇開(kāi)店的朋友一定要謹(jǐn)慎了。在選擇轉(zhuǎn)租店時(shí),一定不要被這些吸引人的文字迷惑,仔......
常??吹揭恍┑赇亴?xiě)著轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓,看看附近別的店鋪生意也是很不錯(cuò),自己看到轉(zhuǎn)讓的信息,就特別激動(dòng),特別是對(duì)于一些想急于開(kāi)店的人來(lái)說(shuō)更是不得了,但是面對(duì)轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓我們選擇開(kāi)店的朋友一定要謹(jǐn)慎了。在選擇轉(zhuǎn)租店時(shí),一定不要被這些吸引人的文字迷惑,仔細(xì)想想,就不難發(fā)現(xiàn):這家商店的生意不好做,經(jīng)營(yíng)者急于脫手。
小故事:有一位想開(kāi)店的年輕人,經(jīng)不住廣告的誘惑,受讓了一家書(shū)店。事先幾位朋友都勸他要慎重,他卻孤注一擲。結(jié)果一敗涂地,后來(lái)才猛然醒悟,悔不該當(dāng)初。有的商店轉(zhuǎn)讓時(shí)看上去生意紅火,其實(shí)是虛火。有一老板在某小區(qū)門(mén)口開(kāi)辦了一家建材店,他預(yù)測(cè)該小區(qū)居民裝修已接近尾聲時(shí),就打出了低價(jià)轉(zhuǎn)讓的招牌??吹剿饽敲醇t火,一時(shí)間許多人紛紛求讓。幾位老板甚至為這個(gè)店面爭(zhēng)得不可開(kāi)交。經(jīng)過(guò)激烈角逐,最終名花有主,低價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)際上成了高價(jià)賣出,僅轉(zhuǎn)讓費(fèi)的利益,就相當(dāng)于平時(shí)開(kāi)店好幾個(gè)月的利潤(rùn)。毋庸置疑,吃大虧的當(dāng)然是那些受讓者。
當(dāng)然,也有一部分店面,確實(shí)是店主迫于客觀原因才轉(zhuǎn)讓的。但到底是虛火還是紅火,就需要用你的火眼金睛去洞察了。如果你深諳這一行,有自己獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)思路,并有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾,那么不妨受讓商店,使瀕臨倒閉的商店起死回生,說(shuō)不定還真能抱個(gè)金娃娃呢。
接手轉(zhuǎn)租店的注意事項(xiàng):
(1)在和轉(zhuǎn)租人談判時(shí),不要輕易相信轉(zhuǎn)租人生意之外的理由,貿(mào)然接手轉(zhuǎn)租店是極危險(xiǎn)的。不管轉(zhuǎn)租人所說(shuō)的轉(zhuǎn)租理由是什么,你都應(yīng)設(shè)想他們是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)失敗而轉(zhuǎn)讓的。
(2)找出導(dǎo)致他們經(jīng)營(yíng)失敗的原因,是行業(yè)原因,還是經(jīng)營(yíng)失策等等。
如果你對(duì)接手這家商店有興趣,就要通過(guò)實(shí)際調(diào)查分析,從中找出到底是什么因素對(duì)經(jīng)營(yíng)起了抑制作用。原因肯定是存在的,通過(guò)自己的觀察,走訪他原來(lái)的員工、附近居民及同行,不難得到實(shí)質(zhì)性的答案。不查明真正導(dǎo)致轉(zhuǎn)租的因素,不加以任何改進(jìn),以為接手就可經(jīng)營(yíng),就指望商店帶來(lái)利潤(rùn),多半會(huì)重蹈別人的覆轍。如果真的找不到什么原因,不如放棄。
(3)如果你要整體接手積壓貨物較多的店,最好核實(shí)一下存貨的具體價(jià)值。這些存貨肯定已不具有原來(lái)的價(jià)值,甚至可能是一文不值的死貨,不要以為轉(zhuǎn)租方大降價(jià)你就占了便宜。存貨太多,既使流動(dòng)資金減少,還有可能全部砸在你的手里。到時(shí)候極有可能因貪圖小便宜而吃大虧。
(4)如果你確定已經(jīng)找到原因,不管你改不改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)行業(yè),你都必須在經(jīng)營(yíng)上重新定位。
當(dāng)然,我們不能說(shuō)某一行業(yè)是虧損行業(yè),某一行業(yè)是賺錢行業(yè)。接手轉(zhuǎn)租店也不是一定會(huì)虧,只要你善于經(jīng)營(yíng),在某種程度上,還是能夠成功的。
小故事:有一位想開(kāi)店的年輕人,經(jīng)不住廣告的誘惑,受讓了一家書(shū)店。事先幾位朋友都勸他要慎重,他卻孤注一擲。結(jié)果一敗涂地,后來(lái)才猛然醒悟,悔不該當(dāng)初。有的商店轉(zhuǎn)讓時(shí)看上去生意紅火,其實(shí)是虛火。有一老板在某小區(qū)門(mén)口開(kāi)辦了一家建材店,他預(yù)測(cè)該小區(qū)居民裝修已接近尾聲時(shí),就打出了低價(jià)轉(zhuǎn)讓的招牌??吹剿饽敲醇t火,一時(shí)間許多人紛紛求讓。幾位老板甚至為這個(gè)店面爭(zhēng)得不可開(kāi)交。經(jīng)過(guò)激烈角逐,最終名花有主,低價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)際上成了高價(jià)賣出,僅轉(zhuǎn)讓費(fèi)的利益,就相當(dāng)于平時(shí)開(kāi)店好幾個(gè)月的利潤(rùn)。毋庸置疑,吃大虧的當(dāng)然是那些受讓者。
當(dāng)然,也有一部分店面,確實(shí)是店主迫于客觀原因才轉(zhuǎn)讓的。但到底是虛火還是紅火,就需要用你的火眼金睛去洞察了。如果你深諳這一行,有自己獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)思路,并有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為后盾,那么不妨受讓商店,使瀕臨倒閉的商店起死回生,說(shuō)不定還真能抱個(gè)金娃娃呢。
接手轉(zhuǎn)租店的注意事項(xiàng):
(1)在和轉(zhuǎn)租人談判時(shí),不要輕易相信轉(zhuǎn)租人生意之外的理由,貿(mào)然接手轉(zhuǎn)租店是極危險(xiǎn)的。不管轉(zhuǎn)租人所說(shuō)的轉(zhuǎn)租理由是什么,你都應(yīng)設(shè)想他們是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)失敗而轉(zhuǎn)讓的。
(2)找出導(dǎo)致他們經(jīng)營(yíng)失敗的原因,是行業(yè)原因,還是經(jīng)營(yíng)失策等等。
如果你對(duì)接手這家商店有興趣,就要通過(guò)實(shí)際調(diào)查分析,從中找出到底是什么因素對(duì)經(jīng)營(yíng)起了抑制作用。原因肯定是存在的,通過(guò)自己的觀察,走訪他原來(lái)的員工、附近居民及同行,不難得到實(shí)質(zhì)性的答案。不查明真正導(dǎo)致轉(zhuǎn)租的因素,不加以任何改進(jìn),以為接手就可經(jīng)營(yíng),就指望商店帶來(lái)利潤(rùn),多半會(huì)重蹈別人的覆轍。如果真的找不到什么原因,不如放棄。
(3)如果你要整體接手積壓貨物較多的店,最好核實(shí)一下存貨的具體價(jià)值。這些存貨肯定已不具有原來(lái)的價(jià)值,甚至可能是一文不值的死貨,不要以為轉(zhuǎn)租方大降價(jià)你就占了便宜。存貨太多,既使流動(dòng)資金減少,還有可能全部砸在你的手里。到時(shí)候極有可能因貪圖小便宜而吃大虧。
(4)如果你確定已經(jīng)找到原因,不管你改不改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)行業(yè),你都必須在經(jīng)營(yíng)上重新定位。
當(dāng)然,我們不能說(shuō)某一行業(yè)是虧損行業(yè),某一行業(yè)是賺錢行業(yè)。接手轉(zhuǎn)租店也不是一定會(huì)虧,只要你善于經(jīng)營(yíng),在某種程度上,還是能夠成功的。
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上一條:查看五大脈象選旺鋪
投資商鋪有經(jīng)驗(yàn)的買家會(huì)找尋賺錢店鋪的脈象,商鋪“脈象”信息很多,投資者在“把脈”時(shí),可以從以下幾個(gè)方面入手,進(jìn)行收集、分析、歸納、推理,進(jìn)而形成判斷。
“脈象”之一:商鋪所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低,它關(guān)系到所在區(qū)域人口的收入水平,即區(qū)域人口的消費(fèi)能力強(qiáng)和弱。
“脈象”之二:當(dāng)?shù)厝丝谇闆r,包括人口的數(shù)量、密度以及老年化程度,人口密度過(guò)低,不容易形成商業(yè)繁榮,老年化程度太高說(shuō)明購(gòu)買力的質(zhì)量較低。
“脈象”之三:商品房的價(jià)格。商品房是一種標(biāo)準(zhǔn)商品的標(biāo)志,其價(jià)格反映了居住者的消費(fèi)能力。
“脈象”之四:商鋪所在商圈內(nèi)的商鋪總量供求關(guān)系,供求關(guān)系影響商鋪的價(jià)格。
“脈象”之五:商鋪的自身?xiàng)l件。商鋪?zhàn)陨項(xiàng)l件對(duì)商業(yè)的適用性很差,立店障礙很多,那么商鋪的使用價(jià)格很低,對(duì)商鋪價(jià)格產(chǎn)生不良影響,壓縮商鋪價(jià)值的上升空間。
以上種種“脈象”都是影響商鋪價(jià)值的主要因素,這是商鋪投資者需要十分留意的。投資商鋪需要對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行技術(shù)分析,既不能跟著感覺(jué)走,也不能過(guò)度投機(jī)玩“短、平、快”,因?yàn)樯啼佂顿Y是一項(xiàng)周期較長(zhǎng)的不動(dòng)產(chǎn)投資活動(dòng),須按照投資的規(guī)律行事;投資一般規(guī)律是:投資周期越長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)越大;所以投資者的最后決策要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。
“脈象”之一:商鋪所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低,它關(guān)系到所在區(qū)域人口的收入水平,即區(qū)域人口的消費(fèi)能力強(qiáng)和弱。
“脈象”之二:當(dāng)?shù)厝丝谇闆r,包括人口的數(shù)量、密度以及老年化程度,人口密度過(guò)低,不容易形成商業(yè)繁榮,老年化程度太高說(shuō)明購(gòu)買力的質(zhì)量較低。
“脈象”之三:商品房的價(jià)格。商品房是一種標(biāo)準(zhǔn)商品的標(biāo)志,其價(jià)格反映了居住者的消費(fèi)能力。
“脈象”之四:商鋪所在商圈內(nèi)的商鋪總量供求關(guān)系,供求關(guān)系影響商鋪的價(jià)格。
“脈象”之五:商鋪的自身?xiàng)l件。商鋪?zhàn)陨項(xiàng)l件對(duì)商業(yè)的適用性很差,立店障礙很多,那么商鋪的使用價(jià)格很低,對(duì)商鋪價(jià)格產(chǎn)生不良影響,壓縮商鋪價(jià)值的上升空間。
以上種種“脈象”都是影響商鋪價(jià)值的主要因素,這是商鋪投資者需要十分留意的。投資商鋪需要對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行技術(shù)分析,既不能跟著感覺(jué)走,也不能過(guò)度投機(jī)玩“短、平、快”,因?yàn)樯啼佂顿Y是一項(xiàng)周期較長(zhǎng)的不動(dòng)產(chǎn)投資活動(dòng),須按照投資的規(guī)律行事;投資一般規(guī)律是:投資周期越長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)越大;所以投資者的最后決策要經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。
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年輕人比較追求時(shí)尚,特別是戀愛(ài)中的男女,兩個(gè)人花前月下,也不失去浪漫追求,為了昭顯兩個(gè)人的深情愛(ài)意,很多年輕情侶們比較青睞于情侶服飾,從內(nèi)衣短袖外套到腳底鞋子,可謂是從頭到尾的包裝,所以開(kāi)這個(gè)一個(gè)小店鋪大有生意可為,夏日就要到了,可以開(kāi)個(gè)情侶衫衫店,在這個(gè)夏日大賺一筆吧!下面說(shuō)說(shuō)怎么經(jīng)營(yíng)及怎樣選址吧!
營(yíng)業(yè)面積:
控制你該地區(qū)人數(shù)量流量,經(jīng)營(yíng)規(guī)??纱罂尚。】臻g也不能太狹窄,否則客人一多,擠到店里轉(zhuǎn)不過(guò)身來(lái),就很難堪啦。服裝店的經(jīng)營(yíng)面積通常不能小過(guò)20平方米,50到130平方米之間最合適。
通常來(lái)說(shuō),好的店址都有幾個(gè)共同的特點(diǎn),能夠由上面的一些問(wèn)題總結(jié)出來(lái)。這些特點(diǎn)有:
(1)商業(yè)活動(dòng)頻率高的地區(qū)
這種地區(qū)通常也是商業(yè)中心、鬧市區(qū),商業(yè)活動(dòng)頻繁地區(qū),則營(yíng)業(yè)額必然較高。這樣的店址那就所謂“寸金之地”。在這類地區(qū),物流快,對(duì)服飾業(yè)來(lái)說(shuō),服飾的潮流趨勢(shì)很快,如果商品流動(dòng)慢,則有可能在服飾沒(méi)賣出去前就過(guò)時(shí)啦,因此商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區(qū)對(duì)服飾店店址的選擇來(lái)說(shuō)是絕佳的地點(diǎn)。
(2)人口密度高的地區(qū)
在居民區(qū)附近開(kāi)店,人口比較集中,人口密度較高,則人們到店里的頻率相對(duì)高,生意好做。在這類地區(qū),各年齡層和社會(huì)階層的人都有。則對(duì)賣各種款式或類型的服飾的選擇比較容易,都會(huì)有較多的顧客。而且,由于人口的流動(dòng)量一直都很大,容易控制每天的銷售額,所以銷售額不會(huì)驟起驟落,能夠保證店鋪穩(wěn)定而豐厚的收入。
(3)客流量多的街道
店鋪處在這類街道上,客流量大,光顧店鋪的顧客就相對(duì)多。但要考慮街道哪邊客流量大,還有幾個(gè)地形或交通的影響,以選擇最優(yōu)地點(diǎn)。對(duì)幾個(gè)客流量多,但因?yàn)槭墙煌ㄒ溃土鞫际巧舷掳嗟姆矫?,則不是服飾店地址的最好選擇。
(4)交通便利的地區(qū)
要交通便利,顧客才愿意光顧,愿意坐車去。通常來(lái)說(shuō),附近有汽車站,或顧客能夠步行不到20分鐘的路程就可到達(dá)的店鋪是最優(yōu)的。
(5)人們聚集或聚會(huì)的場(chǎng)所
如在劇院、電影院等娛樂(lè)場(chǎng)所附近,有時(shí)會(huì)吸引那些休閑娛樂(lè)的人到店里閑逛,就有許多人會(huì)買。服飾的流行快,樣式多,只要能購(gòu)進(jìn)獨(dú)特款式流行的服飾,人們就會(huì)在別的方面買不到而買下它。而且來(lái)這類娛樂(lè)場(chǎng)所的大都是年輕人,他們追求時(shí)尚的心理很強(qiáng),因此,在這些方面開(kāi)一家時(shí)尚的服飾店,會(huì)吸引大批追趕潮流的年輕顧客。
(6)同類店鋪聚集的街區(qū)
對(duì)服飾這類選購(gòu)性商品,若能集中在某一地段或街區(qū),則更能招攬顧客。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)同類商品的店鋪好些,顧客可在這里有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行比較和選擇。例成都的科甲巷一條街,是成都高檔服裝的聚散地,生意相當(dāng)火爆東玉龍街,是皮衣一條街,天氣轉(zhuǎn)涼或寒冬將至?xí)r,選購(gòu)皮衣的人都要來(lái)這里逛逛,生意興隆自不必說(shuō)。
通常來(lái)說(shuō),具有兩個(gè)以上條件的地區(qū)那就好的地點(diǎn),如果能全部具有則是最佳的店址。但具有這些條件的地點(diǎn)通常租金都會(huì)相當(dāng)高。店主不要被較高的房租嚇倒,而要認(rèn)真分析投入這筆資金能帶來(lái)多大效益。通常只要開(kāi)店構(gòu)想對(duì)啦,都是高投入高回報(bào),因此要舍得在店址上投資。
其實(shí)好店址的高租金并不是一天兩天形成的,也不是任意能夠抬高的,它是房東和租主在長(zhǎng)期利潤(rùn)分成較量中形成的契約,租金高到租主無(wú)錢可賺,那么再好的門(mén)面也租不出去??梢?jiàn),好店址雖然寸土寸金,但正常情況下賺的錢總會(huì)大大超過(guò)租金,并有利可圖。
所以,花大錢開(kāi)個(gè)大店鋪,不如花大錢找一個(gè)好店址。當(dāng)然,高租金增加啦經(jīng)營(yíng)成本,也增加啦經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn),一定得好好盤(pán)算投資項(xiàng)目,看空間能否做黃金旺鋪的生意。如果沒(méi)金剛鉆,就不要攬瓷器活。如果實(shí)在是初期資金不足,且其他地區(qū)也還有好店址,只要能經(jīng)營(yíng)得當(dāng),也一樣有利可圖。
營(yíng)業(yè)面積:
控制你該地區(qū)人數(shù)量流量,經(jīng)營(yíng)規(guī)??纱罂尚。】臻g也不能太狹窄,否則客人一多,擠到店里轉(zhuǎn)不過(guò)身來(lái),就很難堪啦。服裝店的經(jīng)營(yíng)面積通常不能小過(guò)20平方米,50到130平方米之間最合適。
通常來(lái)說(shuō),好的店址都有幾個(gè)共同的特點(diǎn),能夠由上面的一些問(wèn)題總結(jié)出來(lái)。這些特點(diǎn)有:
(1)商業(yè)活動(dòng)頻率高的地區(qū)
這種地區(qū)通常也是商業(yè)中心、鬧市區(qū),商業(yè)活動(dòng)頻繁地區(qū),則營(yíng)業(yè)額必然較高。這樣的店址那就所謂“寸金之地”。在這類地區(qū),物流快,對(duì)服飾業(yè)來(lái)說(shuō),服飾的潮流趨勢(shì)很快,如果商品流動(dòng)慢,則有可能在服飾沒(méi)賣出去前就過(guò)時(shí)啦,因此商業(yè)活動(dòng)頻繁的地區(qū)對(duì)服飾店店址的選擇來(lái)說(shuō)是絕佳的地點(diǎn)。
(2)人口密度高的地區(qū)
在居民區(qū)附近開(kāi)店,人口比較集中,人口密度較高,則人們到店里的頻率相對(duì)高,生意好做。在這類地區(qū),各年齡層和社會(huì)階層的人都有。則對(duì)賣各種款式或類型的服飾的選擇比較容易,都會(huì)有較多的顧客。而且,由于人口的流動(dòng)量一直都很大,容易控制每天的銷售額,所以銷售額不會(huì)驟起驟落,能夠保證店鋪穩(wěn)定而豐厚的收入。
(3)客流量多的街道
店鋪處在這類街道上,客流量大,光顧店鋪的顧客就相對(duì)多。但要考慮街道哪邊客流量大,還有幾個(gè)地形或交通的影響,以選擇最優(yōu)地點(diǎn)。對(duì)幾個(gè)客流量多,但因?yàn)槭墙煌ㄒ溃土鞫际巧舷掳嗟姆矫?,則不是服飾店地址的最好選擇。
(4)交通便利的地區(qū)
要交通便利,顧客才愿意光顧,愿意坐車去。通常來(lái)說(shuō),附近有汽車站,或顧客能夠步行不到20分鐘的路程就可到達(dá)的店鋪是最優(yōu)的。
(5)人們聚集或聚會(huì)的場(chǎng)所
如在劇院、電影院等娛樂(lè)場(chǎng)所附近,有時(shí)會(huì)吸引那些休閑娛樂(lè)的人到店里閑逛,就有許多人會(huì)買。服飾的流行快,樣式多,只要能購(gòu)進(jìn)獨(dú)特款式流行的服飾,人們就會(huì)在別的方面買不到而買下它。而且來(lái)這類娛樂(lè)場(chǎng)所的大都是年輕人,他們追求時(shí)尚的心理很強(qiáng),因此,在這些方面開(kāi)一家時(shí)尚的服飾店,會(huì)吸引大批追趕潮流的年輕顧客。
(6)同類店鋪聚集的街區(qū)
對(duì)服飾這類選購(gòu)性商品,若能集中在某一地段或街區(qū),則更能招攬顧客。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)同類商品的店鋪好些,顧客可在這里有更多的機(jī)會(huì)進(jìn)行比較和選擇。例成都的科甲巷一條街,是成都高檔服裝的聚散地,生意相當(dāng)火爆東玉龍街,是皮衣一條街,天氣轉(zhuǎn)涼或寒冬將至?xí)r,選購(gòu)皮衣的人都要來(lái)這里逛逛,生意興隆自不必說(shuō)。
通常來(lái)說(shuō),具有兩個(gè)以上條件的地區(qū)那就好的地點(diǎn),如果能全部具有則是最佳的店址。但具有這些條件的地點(diǎn)通常租金都會(huì)相當(dāng)高。店主不要被較高的房租嚇倒,而要認(rèn)真分析投入這筆資金能帶來(lái)多大效益。通常只要開(kāi)店構(gòu)想對(duì)啦,都是高投入高回報(bào),因此要舍得在店址上投資。
其實(shí)好店址的高租金并不是一天兩天形成的,也不是任意能夠抬高的,它是房東和租主在長(zhǎng)期利潤(rùn)分成較量中形成的契約,租金高到租主無(wú)錢可賺,那么再好的門(mén)面也租不出去??梢?jiàn),好店址雖然寸土寸金,但正常情況下賺的錢總會(huì)大大超過(guò)租金,并有利可圖。
所以,花大錢開(kāi)個(gè)大店鋪,不如花大錢找一個(gè)好店址。當(dāng)然,高租金增加啦經(jīng)營(yíng)成本,也增加啦經(jīng)營(yíng)壓力和風(fēng)險(xiǎn),一定得好好盤(pán)算投資項(xiàng)目,看空間能否做黃金旺鋪的生意。如果沒(méi)金剛鉆,就不要攬瓷器活。如果實(shí)在是初期資金不足,且其他地區(qū)也還有好店址,只要能經(jīng)營(yíng)得當(dāng),也一樣有利可圖。
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