如何選對(duì)地點(diǎn)淘到真金

通常情況下，繁華商業(yè)區(qū)商圈范圍較廣，人流量大，營(yíng)業(yè)額必然較高;人口密度高的大中型居住小區(qū)，需求旺盛，而且客源穩(wěn)固，可保證店鋪的穩(wěn)定性;沿街店鋪具有交通要道的地理優(yōu)勢(shì)，客流量最多，商鋪經(jīng)營(yíng)面較廣;郊區(qū)住宅社區(qū)配套商鋪則有較大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Α?

　　客流影響“含金量”

　　商鋪選址一定要注意周圍的人流量、交通狀況以及周圍居民和單位的情況。對(duì)經(jīng)營(yíng)小型商鋪的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，客流的大小直接影響到收入的多少。因此，選擇地理位置優(yōu)越的商家投資收益較高，但好地段也意味著價(jià)格較高，競(jìng)爭(zhēng)激烈。相對(duì)而言，社區(qū)商鋪與沿街店鋪的客流量穩(wěn)定，投資回報(bào)平穩(wěn)。至于郊區(qū)住宅的配套商鋪客源已經(jīng)固定，就必須從經(jīng)營(yíng)上多下工夫了。

　　選址要有前瞻性

　　并不是所有的好地點(diǎn)都一定好賺錢(qián)，有時(shí)遇到市政規(guī)劃變動(dòng)，熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地，而許多正在開(kāi)發(fā)中的地段卻有著極大的投資空間。因此，創(chuàng)業(yè)者在選址時(shí)要眼光放遠(yuǎn)些，多了解該地區(qū)將來(lái)的發(fā)展情況。當(dāng)然，除了關(guān)注市政規(guī)劃外，還要注意該地區(qū)未來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況。

　　注意鋪位的性價(jià)比

　　不同的地理位置、周邊環(huán)境、交通條件、建筑結(jié)構(gòu)的店面，鋪位的價(jià)格會(huì)有很大出入，有時(shí)甚至相差十幾倍。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，應(yīng)考慮整個(gè)店鋪的性價(jià)比問(wèn)題。對(duì)進(jìn)駐商業(yè)廣場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，鋪位的租金價(jià)格很重要，但整個(gè)商場(chǎng)的管理經(jīng)營(yíng)更為重要，好的商家并非將鋪位成功賣出或租出后就大功告成，后期的經(jīng)營(yíng)管理、保證投資者有得賺是一個(gè)長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，因此創(chuàng)業(yè)者必須把商家的后期運(yùn)營(yíng)操控重視起來(lái)。

　　聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)“化整為零”

　　目前,十幾平方米的小商鋪很搶手，租金因此水漲船高。而許多新建社區(qū)在開(kāi)發(fā)時(shí)預(yù)留出的底層商鋪部分或沿街而建的大型商鋪常常因?yàn)槠綌?shù)過(guò)大而很難出租，價(jià)格上會(huì)有一定的下浮。在這種情況下，幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者以團(tuán)體租賃的方式買(mǎi)下一二百平方米的大商鋪然后再進(jìn)行分割，細(xì)算下來(lái)可以節(jié)省不少費(fèi)用。

　　必須提醒廣大創(chuàng)業(yè)者的是，小型商鋪的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)沒(méi)有像今天這么激烈，而競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域也從沒(méi)有像今天這么廣泛。據(jù)專家介紹，商鋪投資應(yīng)放眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、收入水平、居住區(qū)規(guī)劃、導(dǎo)入人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢(shì)，著眼于商鋪擁有的商圈、購(gòu)買(mǎi)力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì)，從中選出時(shí)間成本不高、增值潛力較大的商鋪。因?yàn)樵谶x好地點(diǎn)的同時(shí)做好經(jīng)營(yíng)才是重點(diǎn)。

導(dǎo)購(gòu)員，一個(gè)龐大的群體，他們生活在產(chǎn)品銷售的最前線，是任何一個(gè)注重銷售及終端建設(shè)的消費(fèi)品生產(chǎn)廠家或渠道成員決不會(huì)忽略的銷售增長(zhǎng)因素。導(dǎo)購(gòu)是一個(gè)重要崗位，所以有必要也必須建立有效的導(dǎo)購(gòu)員管理體系。目前的情況不是很樂(lè)觀，很多的企業(yè)欠缺這一體系或者有但不完整。就我個(gè)人的意見(jiàn)，要建立一個(gè)完善有效的管理體系需要做好四方面的工作：招募、培訓(xùn)、管理以及考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)。 
一、 招募 

導(dǎo)購(gòu)員的來(lái)源是由許多途徑的，有資歷的導(dǎo)購(gòu)員介紹的，公司網(wǎng)From EMKT.com.cn站上招聘的，在商場(chǎng)找到的，還有毛遂自薦的，所以導(dǎo)購(gòu)員的功績(jī)是滿足的，但對(duì)公司而言，合格甚至優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員才是有價(jià)值的。 

以往招募導(dǎo)購(gòu)員要求其吃苦耐勞，能說(shuō)會(huì)道，服從意識(shí)好，有工作經(jīng)驗(yàn)等，但是我認(rèn)為合格的導(dǎo)購(gòu)員就是能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)并積極輔助業(yè)務(wù)工作的人，我部要求導(dǎo)購(gòu)員必須能說(shuō)會(huì)道吃苦耐勞也不在乎以前的工作經(jīng)驗(yàn)，只要求它具有誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)以及所在崗位上的價(jià)值。 

招募工作本身就是選擇成員并建立銷售團(tuán)隊(duì)的過(guò)程，所以必須作為一件重要的事情來(lái)做，而不能為了招募而招募，走馬觀花更不可要。 

二、 培訓(xùn) 

初次招募過(guò)來(lái)的導(dǎo)購(gòu)員對(duì)公司以及公司的產(chǎn)品沒(méi)有一個(gè)完整清晰的認(rèn)識(shí)，必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)，介紹公司的大體情況企業(yè)文化等。對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的實(shí)質(zhì)培訓(xùn)主要有三個(gè)方面：①產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)②銷售技巧培訓(xùn)③軟培訓(xùn)。 

① 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) 

產(chǎn)品培訓(xùn)，無(wú)非就是要求導(dǎo)購(gòu)員了解并清楚公司的產(chǎn)品，通常包括產(chǎn)品的系列，型號(hào)，外形，主要功能以及價(jià)，但更重要的是清楚各系列各型號(hào)產(chǎn)品的區(qū)別以及賣點(diǎn)所在，必要的時(shí)候可以將所有產(chǎn)品的主要功能、賣點(diǎn)所在等情況列表打印成冊(cè)分發(fā)個(gè)人了解記憶。 

培訓(xùn)的方法是很靈活的，賣場(chǎng)實(shí)習(xí)，督導(dǎo)教授或者業(yè)務(wù)言傳身教都是可以的，關(guān)鍵在于導(dǎo)購(gòu)員要用心的學(xué)習(xí)。不要求每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員都市一部活電腦，畢竟每個(gè)人的能力有所不同，但是每提及一個(gè)型號(hào)，導(dǎo)購(gòu)員起碼得說(shuō)出它的相關(guān)信息。 

② 銷售技巧培訓(xùn) 

銷售技巧對(duì)于終端導(dǎo)購(gòu)是很有重要意義的，它一定程度上決定了交易的成敗。銷售就是將合適的產(chǎn)品賣個(gè)合適的人，技巧則是發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者所需產(chǎn)品并說(shuō)服其產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為的方法。技巧培訓(xùn)是要給予導(dǎo)購(gòu)員對(duì)產(chǎn)品的知識(shí)已經(jīng)相當(dāng)?shù)牧私狻?nbsp;

我曾在美的小家電一代理商處工作過(guò)，手下有40個(gè)導(dǎo)購(gòu)員，就以我曾經(jīng)的培訓(xùn)為簡(jiǎn)例。 

顧客要買(mǎi)一個(gè)電飯煲，導(dǎo)購(gòu)員對(duì)產(chǎn)品也相當(dāng)?shù)牧私狻?nbsp;

D： 歡迎光臨美的！您需要什么產(chǎn)品？ 

C：我想看看你們的電飯煲。 

D：我們美的的電飯煲質(zhì)量是完全信得過(guò)的。您有什么要求嗎？ 

C：實(shí)用些的，方便得。 

D；您先看看我們這種（YJ307E），這種性價(jià)比是最高的，銷售狀況也不錯(cuò)。 

C： 看起來(lái)小了一些，我們家4口人呢 

D： 那您是應(yīng)該拿一個(gè)稍微大的，4L的就差不多了。 

C： 這個(gè)內(nèi)鍋怎么有些薄阿 

D：是啊，這是我們?nèi)ツ甑睦袭a(chǎn)品了，今年我們的新產(chǎn)品內(nèi)鍋就加厚了，您可以看看這款（YH403） 

C：這個(gè)比剛才那個(gè)好多了 

D：您在功能上還有什么要求么？ 

C：要是能做飯也能煮粥就更好了 

D：我們有您說(shuō)的那種產(chǎn)品（YN403），雙功能，內(nèi)蓋板可拆細(xì)，陶土健康內(nèi)鍋。 

C：好！就拿這個(gè)吧 

D：我?guī)湍饋?lái)，我再外送您圍裙一個(gè)和淘米器一個(gè)。 

C： 謝謝！ 

D：歡迎您再次光臨！ 

雖然這只是一個(gè)小小的案例，但是卻實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的升華（YJ系列130多元，YN系列300多元），也體現(xiàn)了導(dǎo)購(gòu)員本身的價(jià)值。技巧培訓(xùn)必須建立在導(dǎo)購(gòu)員完全掌握產(chǎn)品知識(shí)的基礎(chǔ)上，否則很有可能事倍功半。 

③ 軟培訓(xùn) 

軟培訓(xùn)，不同于產(chǎn)品知識(shí)及技能培訓(xùn)，它存在于銷售整個(gè)過(guò)程中，我將對(duì)導(dǎo)購(gòu)員職業(yè)素質(zhì)及道德的培訓(xùn)成為軟培訓(xùn)。 

導(dǎo)購(gòu)員的收入大體有基本工資、提成、考核獎(jiǎng)以及工齡幾個(gè)部分，其中提成占了較大的一部分，不排除一些導(dǎo)購(gòu)員為了增加收入而采取一些很惡劣的行為。有些導(dǎo)購(gòu)員采取欺騙消費(fèi)者（向消費(fèi)者夸大產(chǎn)品功能）或強(qiáng)賣產(chǎn)品，貶低其他同行產(chǎn)品而抬高自己，在同行的展臺(tái)前強(qiáng)搶顧客等行為，我都堅(jiān)決反對(duì)，因?yàn)檫@些都會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)形象造成很大的負(fù)面影響。 

反對(duì)歸反對(duì)，我同樣鼓勵(lì)合理交易，提倡“大小通吃”的理念。大交易提成多，小交易提成少，很多導(dǎo)購(gòu)員只做大交易，不屑小交易，“大小通吃，抓到的就是自己的”就是在日常的培訓(xùn)中需要注入他們思想中的東西。 

定期召開(kāi)成功銷售經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)有利競(jìng)爭(zhēng)。 三、 管理 

對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的管理既是對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的管理，管理的有效性直接影響到企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)上。市場(chǎng)表現(xiàn)好，說(shuō)明了都?jí)驁F(tuán)隊(duì)具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也間接反映了公司的導(dǎo)購(gòu)員管理能力。現(xiàn)在好多企業(yè)越來(lái)越重視導(dǎo)購(gòu)員的管理工作，但是卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與期待的距離如此的遙遠(yuǎn)。如何有效管理導(dǎo)購(gòu)員呢？我認(rèn)為可以從3個(gè)方面開(kāi)展工作： 

① 紀(jì)律管理 

所謂“沒(méi)有規(guī)則，不成方圓”，為了提高管理的有效性，公司必須為導(dǎo)購(gòu)員制定一系列的紀(jì)律并加強(qiáng)管理。紀(jì)律這方面是需要公司給導(dǎo)購(gòu)員明確并書(shū)面化的，誰(shuí)誰(shuí)違反紀(jì)律就有據(jù)可依了。許多導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)入公司經(jīng)過(guò)培訓(xùn)即匆匆上崗，公司只告訴他上下班時(shí)間，這就顯得較為馬虎了。例如例會(huì)時(shí)間，報(bào)表提交時(shí)間，上下班時(shí)間，輪休制度以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲等都需要詳細(xì)的說(shuō)明。小細(xì)節(jié)往往能夠決定成敗，很多企業(yè)不屑于書(shū)面化規(guī)則，以致出現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)員和公司在某一紀(jì)律問(wèn)題上相互頂沖，這樣管理的有效性就打折扣了。 

② 政策管理 

對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的管理方面，我倡導(dǎo)“透明化”管理，即將公司所有相關(guān)的政策書(shū)面化，解釋，分發(fā)給導(dǎo)購(gòu)員，實(shí)現(xiàn)對(duì)其的管理與其自身的自我管理。 

公司根據(jù)市場(chǎng)的變化經(jīng)常需要做出一些銷售政策的調(diào)整，例如價(jià)格調(diào)整、提成變化、促銷支持等相關(guān)政策。這些政策應(yīng)該及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞到銷售的終端，即導(dǎo)購(gòu)員處。為了傳遞的及時(shí)性，公司可為導(dǎo)購(gòu)員集體辦理移動(dòng)或聯(lián)通的集團(tuán)網(wǎng)，傳遞信息并書(shū)面化備案。 

在這個(gè)政策的調(diào)整過(guò)程中，不免有一些導(dǎo)購(gòu)員追求私利為了促成交易低價(jià)銷售公司產(chǎn)品或多送亂送公司的贈(zèng)品情況，這種行為有損公司的利益并有可能擾亂公司的價(jià)格及促銷政策，應(yīng)堅(jiān)決制止并要求導(dǎo)購(gòu)員做好每筆銷售的紀(jì)錄明細(xì)，包括銷售產(chǎn)品，價(jià)格，贈(zèng)品情況，對(duì)于高價(jià)值產(chǎn)品，還有必要留下購(gòu)買(mǎi)人的聯(lián)系方式以便驗(yàn)證，對(duì)于違反政策的導(dǎo)購(gòu)員罰款處理。 

導(dǎo)購(gòu)員的提成表需要明確列明并分發(fā)，讓導(dǎo)購(gòu)員知曉自己的提成情況，而有效避免工資結(jié)算過(guò)程中的出現(xiàn)的不必要的矛盾。 

③ 日常管理 

日常管理，就是導(dǎo)購(gòu)員與業(yè)務(wù)互動(dòng)的過(guò)程，日常管理的方法很有似于老師管理學(xué)生的方法，業(yè)務(wù)巡到每一個(gè)店面，需要知道該店的庫(kù)存情況，銷況，困難，競(jìng)品狀況，導(dǎo)購(gòu)員的合理建議等，并根據(jù)各個(gè)導(dǎo)購(gòu)員在銷售過(guò)程中的表現(xiàn)，針對(duì)性的培訓(xùn)以及指導(dǎo)性的意見(jiàn)支持等。對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的日產(chǎn)管理需要達(dá)到以下3個(gè)目標(biāo)： 

1. 反饋信息 

導(dǎo)購(gòu)員處于銷售終端，最了解市場(chǎng)終端的詳細(xì)狀況，這些信息對(duì)于公司適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，有效參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)重要。公司需要了解公司產(chǎn)品的狀況（庫(kù)存，老品庫(kù)存，銷量，面臨的困難）競(jìng)品狀況（競(jìng)品那些產(chǎn)品賣得最好，好在什么地方，促銷支持等），導(dǎo)購(gòu)員自己針對(duì)這種情況的意見(jiàn)等。反饋信息是導(dǎo)購(gòu)員的一大職責(zé)，并且優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員可以為公司提供很有效的建議。 

2. 合理化建議 

針對(duì)市場(chǎng)變化，公司要求導(dǎo)購(gòu)員提出合理化建議并設(shè)立意見(jiàn)獎(jiǎng)以提高導(dǎo)購(gòu)員的參與程度以及主人翁意識(shí)。 

3. 培訓(xùn)提高 

針對(duì)每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員的親昵概況進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助其提高能力，有的是產(chǎn)品知識(shí)需要培訓(xùn)，有的則是銷售技巧或者職業(yè)素質(zhì)方面，這種培訓(xùn)應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)行的。 

四 考核及評(píng)價(jià) 

以往導(dǎo)購(gòu)員的考核指標(biāo)往往只有銷量一項(xiàng)，我個(gè)人認(rèn)為這是不公平的，尤其對(duì)于處于不利地段店面的導(dǎo)購(gòu)員?？己思霸u(píng)價(jià)體系應(yīng)該建立在公平的基礎(chǔ)上，以動(dòng)態(tài)考核為方法，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為目的，一公司車過(guò)年長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高為目標(biāo)。 

導(dǎo)購(gòu)員的考核應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，我認(rèn)為應(yīng)該從幾個(gè)方面綜合考慮：銷量、銷量增長(zhǎng)率、政策執(zhí)行情況、紀(jì)律遵守、出勤率。不同的公司可根據(jù)實(shí)際情況賦予各個(gè)參數(shù)不公的權(quán)重，綜合考察導(dǎo)購(gòu)員的工作能力，引進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)以優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，合格的勉其努力并幫助其提高，對(duì)以不合格的則末位淘汰。 

以上就是我個(gè)人的管理導(dǎo)購(gòu)員管理方面的一些拙見(jiàn)，望指正相互學(xué)習(xí)。