什么是無船承運(yùn)人?無船承運(yùn)人的業(yè)務(wù)范圍是什么?
時(shí)間:2010-05-25 人氣:835 來源:NET|DXZM 作者:
概述: 目前,對(duì)承運(yùn)人所下的定義,一般是“與發(fā)貨人訂立運(yùn)輸合同的人或者實(shí)際完成運(yùn)輸 的人”。國(guó)際貨運(yùn)代理人進(jìn)入運(yùn)輸領(lǐng)域,開展單一方式運(yùn)輸或多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)時(shí),由于 與委托人訂立運(yùn)輸合同,并簽發(fā)運(yùn)輸單證(FCT、FBL等),對(duì)運(yùn)輸......
目前,對(duì)承運(yùn)人所下的定義,一般是“與發(fā)貨人訂立運(yùn)輸合同的人或者實(shí)際完成運(yùn)輸 的人”。國(guó)際貨運(yùn)代理人進(jìn)入運(yùn)輸領(lǐng)域,開展單一方式運(yùn)輸或多式聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)時(shí),由于 與委托人訂立運(yùn)輸合同,并簽發(fā)運(yùn)輸單證(FCT、FBL等),對(duì)運(yùn)輸負(fù)有責(zé)任,因而已 經(jīng)成為承運(yùn)人。但是,由于他們一般并不擁有或掌握運(yùn)輸工具,只能通過與擁有運(yùn)輸 工具的承運(yùn)人訂立運(yùn)輸合同,由他人實(shí)際完成運(yùn)輸,這種承運(yùn)人一般稱為無船承運(yùn)人。 無船承運(yùn)人在實(shí)際業(yè)務(wù)中只是契約承運(yùn)人,而實(shí)際完成運(yùn)輸?shù)某羞\(yùn)人是實(shí)際承運(yùn)人。
由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)務(wù)不同,無論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外,無船承運(yùn)人經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍有較 大區(qū)別,有的無船承運(yùn)人兼辦貨物報(bào)關(guān)、貨物交接、短程拖運(yùn),貨物轉(zhuǎn)運(yùn)和分撥、訂 艙及各種不同運(yùn)輸方式代理業(yè)務(wù),有的只辦理其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)業(yè)務(wù)。但一般來講, 無船承運(yùn)人的主要業(yè)務(wù)是:
1. 作為承運(yùn)人與貨物托運(yùn)人訂立運(yùn)輸合同,簽發(fā)貨運(yùn)單據(jù)(提單、運(yùn)單),并對(duì)從 接受貨物地點(diǎn)到目的地交付貨物地點(diǎn)的運(yùn)輸負(fù)責(zé)。
2. 作為總承運(yùn)人組織貨物全程運(yùn)輸,制定全程運(yùn)輸計(jì)劃,并組織各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施。
3. 根據(jù)托運(yùn)人要求及貨物的具體情況,與實(shí)際承運(yùn)人洽定運(yùn)輸工具(訂艙)。
4. 從托運(yùn)人手中接受貨物,組織安排或代辦到出口港的運(yùn)輸,訂立運(yùn)輸合同(以本 人的名義),并把貨物交給已訂艙的海運(yùn)承運(yùn)人。在上述交接過程中,代貨主辦 理報(bào)關(guān)、檢驗(yàn)、理貨等手續(xù)。
5. 如有必要,辦理貨物儲(chǔ)存和出庫(kù)業(yè)務(wù)。
6. 在目的港從海運(yùn)承運(yùn)人手中接受貨物后,向收貨人交付貨物。對(duì)于貨主來講,將 貨物交給無船承運(yùn)人運(yùn)輸,比交給傳統(tǒng)意義上的承運(yùn)人運(yùn)輸在手續(xù)上要簡(jiǎn)便得多, 而且可省去委托貨運(yùn)代理人這一環(huán)節(jié)。
由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)務(wù)不同,無論在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外,無船承運(yùn)人經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的范圍有較 大區(qū)別,有的無船承運(yùn)人兼辦貨物報(bào)關(guān)、貨物交接、短程拖運(yùn),貨物轉(zhuǎn)運(yùn)和分撥、訂 艙及各種不同運(yùn)輸方式代理業(yè)務(wù),有的只辦理其中的一項(xiàng)或幾項(xiàng)業(yè)務(wù)。但一般來講, 無船承運(yùn)人的主要業(yè)務(wù)是:
1. 作為承運(yùn)人與貨物托運(yùn)人訂立運(yùn)輸合同,簽發(fā)貨運(yùn)單據(jù)(提單、運(yùn)單),并對(duì)從 接受貨物地點(diǎn)到目的地交付貨物地點(diǎn)的運(yùn)輸負(fù)責(zé)。
2. 作為總承運(yùn)人組織貨物全程運(yùn)輸,制定全程運(yùn)輸計(jì)劃,并組織各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施。
3. 根據(jù)托運(yùn)人要求及貨物的具體情況,與實(shí)際承運(yùn)人洽定運(yùn)輸工具(訂艙)。
4. 從托運(yùn)人手中接受貨物,組織安排或代辦到出口港的運(yùn)輸,訂立運(yùn)輸合同(以本 人的名義),并把貨物交給已訂艙的海運(yùn)承運(yùn)人。在上述交接過程中,代貨主辦 理報(bào)關(guān)、檢驗(yàn)、理貨等手續(xù)。
5. 如有必要,辦理貨物儲(chǔ)存和出庫(kù)業(yè)務(wù)。
6. 在目的港從海運(yùn)承運(yùn)人手中接受貨物后,向收貨人交付貨物。對(duì)于貨主來講,將 貨物交給無船承運(yùn)人運(yùn)輸,比交給傳統(tǒng)意義上的承運(yùn)人運(yùn)輸在手續(xù)上要簡(jiǎn)便得多, 而且可省去委托貨運(yùn)代理人這一環(huán)節(jié)。
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準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以改善運(yùn)輸管理。 根據(jù)預(yù)測(cè)進(jìn)行運(yùn)輸安排,對(duì)于距離較近的經(jīng)銷商或客戶,可以采用集中運(yùn)輸?shù)姆绞?,既可以?jié)約運(yùn)輸成本,還可以減少運(yùn)輸時(shí)間,減少破損率。 準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以做出信息含量更高的定價(jià),促銷決策。 往往促銷或者價(jià)格調(diào)整都是為了使銷售數(shù)量增加,準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以使這些決策更有針對(duì)性,提高決策的效率。 實(shí)際預(yù)測(cè)工作中存在的問題 在實(shí)際工作中,牛津管理評(píng)論[oxford.icxo.com]消息:產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)通常是來自銷售部門,由各地區(qū)的銷售人員(或銷售經(jīng)理)提交給物流部門。再由物流部門進(jìn)行總結(jié)分析,制訂出交給供應(yīng)商的訂購(gòu)預(yù)測(cè)或訂貨計(jì)劃,到需要訂貨時(shí),再結(jié)合其他方面的情況產(chǎn)生出正式訂單。 但是,在實(shí)踐中由銷售人員提供的預(yù)測(cè),往往會(huì)因?yàn)橐韵碌脑蚴д妫?nbsp; 銷售人員對(duì)預(yù)測(cè)的重視不夠,每年都有一定的銷售任務(wù),他們?cè)谧鲱A(yù)測(cè)時(shí)會(huì)依據(jù)其銷售任務(wù)的金額按12個(gè)月大致分配。 因?yàn)殇N售任務(wù)是必須要完成的,因此在年初、月初做預(yù)測(cè)時(shí),即使沒有實(shí)際需求或訂貨的可能,為了不被老板批評(píng),也會(huì)按任務(wù)的金額去做預(yù)測(cè)。 也有的銷售人員擔(dān)心如果預(yù)測(cè)少了,萬一拿到訂單,無貨可交,往往擴(kuò)大預(yù)測(cè),即使把握不大的項(xiàng)目也會(huì)做到預(yù)測(cè)中。這樣,就會(huì)放大需求。 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的方法 預(yù)測(cè)在實(shí)際中,也是物流工作中最難的一項(xiàng)工作,這是因?yàn)橐龊脺?zhǔn)確的預(yù)測(cè),不僅要懂得預(yù)測(cè)的理論及方法,要有良好的經(jīng)濟(jì)分析水平,還要對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)有很好地了解。 在實(shí)際工作中,做好預(yù)測(cè)需要注意以下問題: 首先,在物流部門提供給供應(yīng)商的需求預(yù)測(cè)時(shí),必須與銷售人員進(jìn)行認(rèn)真地核實(shí),將這些失真糾正過來,提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。
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下一條:物流降低成本的方法及策略有哪些?
1.1進(jìn)行物流總成本的定量決策
一些物流企業(yè)只注意到運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配送等單要素發(fā)生的成本,實(shí)際上要對(duì)各要素綜合控制,才能實(shí)現(xiàn)物流總成本的最小化。物流總成本是由運(yùn)輸、存儲(chǔ)保管、流通加工、包裝、裝卸、配送等要素的成本構(gòu)成。當(dāng)各成本同時(shí)為最小時(shí)總成本也最小。但由于“效益悖反”規(guī)律,各成本一般不可能同時(shí)為最小,必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)匯總進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合,加強(qiáng)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。如圖1所示來說明求解物流總成本的最小值。
圖中說明了倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本及其他成本(流通加工、包裝、裝卸、配送等要素的成本及管理成本)同存儲(chǔ)量之間的關(guān)系,并當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)成本與運(yùn)輸成本相等的時(shí)候,物流總成本最小,可得此時(shí)的存儲(chǔ)量,從而確定倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本及其它成本的具體值。
1.2 運(yùn)輸合理化
運(yùn)輸成本在物流總成本中占很大比例,從歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家來看,一般也占到1/3以上,因此運(yùn)輸合理化也是降低物流成本的一個(gè)重要方法。運(yùn)輸成本在很大程度取決于運(yùn)輸量(以及存儲(chǔ)量)和運(yùn)輸方式,根據(jù)物流總成本最小化原則來確定相應(yīng)的運(yùn)輸量(由存儲(chǔ)量確定運(yùn)輸量),運(yùn)輸量既定時(shí),運(yùn)輸方式成為影響運(yùn)輸成本的主要因素。
1.3保管合理化
倉(cāng)儲(chǔ)成本在物流總成本中也占有相當(dāng)大的比例。根據(jù)物流總成本最小化原則確定適當(dāng)庫(kù)存量。在既定庫(kù)存量條件下,為控制庫(kù)存成本可以采用的方法有ABC庫(kù)存分類法;“先進(jìn)先出”法;集裝箱、托盤一體化等方法。
除了上述方法外,在包裝和裝卸搬運(yùn)等方面合理化操作也可以降低物流成本,如避免包裝不足或過剩易造成商品流通過程中發(fā)生損壞或包裝材料的浪費(fèi);可以減少裝卸次數(shù)、縮短搬運(yùn)距離、提高裝卸活性等實(shí)現(xiàn)裝卸合理化。
2.降低物流成本的策略
除了上述這些具體的方法外,還可以采取一些措施來控制。
一些物流企業(yè)只注意到運(yùn)輸、存儲(chǔ)、配送等單要素發(fā)生的成本,實(shí)際上要對(duì)各要素綜合控制,才能實(shí)現(xiàn)物流總成本的最小化。物流總成本是由運(yùn)輸、存儲(chǔ)保管、流通加工、包裝、裝卸、配送等要素的成本構(gòu)成。當(dāng)各成本同時(shí)為最小時(shí)總成本也最小。但由于“效益悖反”規(guī)律,各成本一般不可能同時(shí)為最小,必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)匯總進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合,加強(qiáng)物流各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。如圖1所示來說明求解物流總成本的最小值。
圖中說明了倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本及其他成本(流通加工、包裝、裝卸、配送等要素的成本及管理成本)同存儲(chǔ)量之間的關(guān)系,并當(dāng)倉(cāng)儲(chǔ)成本與運(yùn)輸成本相等的時(shí)候,物流總成本最小,可得此時(shí)的存儲(chǔ)量,從而確定倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本及其它成本的具體值。
1.2 運(yùn)輸合理化
運(yùn)輸成本在物流總成本中占很大比例,從歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家來看,一般也占到1/3以上,因此運(yùn)輸合理化也是降低物流成本的一個(gè)重要方法。運(yùn)輸成本在很大程度取決于運(yùn)輸量(以及存儲(chǔ)量)和運(yùn)輸方式,根據(jù)物流總成本最小化原則來確定相應(yīng)的運(yùn)輸量(由存儲(chǔ)量確定運(yùn)輸量),運(yùn)輸量既定時(shí),運(yùn)輸方式成為影響運(yùn)輸成本的主要因素。
1.3保管合理化
倉(cāng)儲(chǔ)成本在物流總成本中也占有相當(dāng)大的比例。根據(jù)物流總成本最小化原則確定適當(dāng)庫(kù)存量。在既定庫(kù)存量條件下,為控制庫(kù)存成本可以采用的方法有ABC庫(kù)存分類法;“先進(jìn)先出”法;集裝箱、托盤一體化等方法。
除了上述方法外,在包裝和裝卸搬運(yùn)等方面合理化操作也可以降低物流成本,如避免包裝不足或過剩易造成商品流通過程中發(fā)生損壞或包裝材料的浪費(fèi);可以減少裝卸次數(shù)、縮短搬運(yùn)距離、提高裝卸活性等實(shí)現(xiàn)裝卸合理化。
2.降低物流成本的策略
除了上述這些具體的方法外,還可以采取一些措施來控制。
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