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開(kāi)店選址挑塊“寶地”求富

時(shí)間:2010-06-18     人氣:1527     來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)     作者:
概述:“開(kāi)店并不是一般人想象的‘今天開(kāi)張,明天賺錢(qián)’那么容易,在這個(gè)過(guò)程中要牽涉到開(kāi)店選址、融資、進(jìn)貨、銷(xiāo)售等諸多環(huán)節(jié)。......
  “開(kāi)店并不是一般人想象的‘今天開(kāi)張,明天賺錢(qián)’那么容易,在這個(gè)過(guò)程中要牽涉到開(kāi)店選址、融資、進(jìn)貨、銷(xiāo)售等諸多環(huán)節(jié)。其中,開(kāi)店選址是關(guān)鍵的第一步?!毕蛴浾哒劦阶约洪_(kāi)店的經(jīng)驗(yàn),蔡女士第一句話就直奔主題。蔡女士的小店位于上海某一著名的購(gòu)物街附近,主要經(jīng)營(yíng)一些充滿(mǎn)異國(guó)情調(diào)的小擺設(shè),物品精致且獨(dú)一無(wú)二。由于平時(shí)酷愛(ài)旅游,蔡女士經(jīng)常會(huì)游走于各個(gè)國(guó)家,而店內(nèi)那些貨品就是她旅行帶回的。小店選址在鬧市區(qū)已將近3年,生意一直不錯(cuò)?;蛟S很少有人知道,這樣一間頗有特色的店,曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次倒閉。

  據(jù)蔡女士介紹,自己當(dāng)初只是為了賣(mài)掉這些擺設(shè)品,便在市區(qū)隨便找了一家小商鋪就開(kāi)店了。然而3個(gè)月過(guò)去,營(yíng)業(yè)額持續(xù)低迷,覺(jué)得不成功的她索性關(guān)門(mén)結(jié)業(yè)。

  之后,在一次偶然的機(jī)會(huì)中,她遇到了曾經(jīng)的一位老客戶(hù),這位客戶(hù)希望蔡女士重新開(kāi)張這家有特色的小店,并給了她一些建議?!斑@位客戶(hù)指出,開(kāi)店不同于辦廠開(kāi)公司,以零售為主的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了其店面選擇的重要性,它往往直接決定著創(chuàng)業(yè)的成敗。在他的指引和幫助下,我找到了現(xiàn)在的店址。小店一開(kāi)張,經(jīng)營(yíng)狀況和以前相比簡(jiǎn)直不可同日而語(yǔ)。”蔡女士說(shuō)道。

  對(duì)此,許多經(jīng)營(yíng)著小商鋪的店主們均非常有感觸。很多人認(rèn)為,在通常情況下,繁華商業(yè)區(qū)商圈范圍較廣,人流量大,營(yíng)業(yè)額必然較高;人口密度高的大中型居住小區(qū),需求旺盛,而且客源穩(wěn)固,可保證店鋪的穩(wěn)定性;沿街店鋪具有交通要道的地理優(yōu)勢(shì),客流量最多,商鋪經(jīng)營(yíng)面較廣;郊區(qū)住宅社區(qū)配套商鋪則有較大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和發(fā)展?jié)摿Α?

  開(kāi)店選址挑塊“寶地”求富

  那么,對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,如何才能選到一塊“黃金寶地”呢?蔡女士依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),給出了五條具體建議。

  首先,廣開(kāi)渠道尋找商鋪。蔡女士說(shuō),現(xiàn)在有許多創(chuàng)業(yè)者喜歡通過(guò)報(bào)紙廣告、房屋中介、房地產(chǎn)交易會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)等了解商鋪信息,進(jìn)而選擇商鋪。但是,在商鋪市場(chǎng)上其實(shí)有一個(gè)“二八”法則,即公開(kāi)出租信息的店鋪只占總數(shù)的20%,而以私下轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行隱蔽交易的卻占到了80%。所以,在決定開(kāi)店之后,創(chuàng)業(yè)者一定要在尋找商鋪上廣開(kāi)渠道,多管齊下,這樣才能提高選中“寶地”的命中率。

  其次,要明白“客流”就是“財(cái)源”的道理。蔡女士告訴記者,自己最初選擇店址時(shí)就是沒(méi)有考慮人流量這一因素,結(jié)果導(dǎo)致了失敗。在吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后,她在第二次選址時(shí)特別注意周?chē)娜肆髁俊⒔煌顩r以及周?chē)用窈蛦挝坏那闆r。

  事實(shí)證明,對(duì)經(jīng)營(yíng)商鋪的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),“客流”就是“財(cái)源”。不能因?yàn)樽饨?、怕?jìng)爭(zhēng)舍黃金地段求偏遠(yuǎn)地區(qū)。因?yàn)樯虡I(yè)區(qū)店鋪比較集中,反而有助于積聚人氣,不過(guò)也要注意經(jīng)營(yíng)錯(cuò)位問(wèn)題。

  再者,選址要有前瞻性。并不是所有的“黃金市口”都一定賺錢(qián)。有時(shí)遇到市政規(guī)劃變動(dòng),熱鬧的地段也有可能變成冷僻之地。因此,創(chuàng)業(yè)者在選址時(shí)要眼光放遠(yuǎn)些,多了解該地區(qū)將來(lái)的發(fā)展情況。除了市政規(guī)劃外,還要注意該地區(qū)未來(lái)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況。

  第四,要留意租金的性?xún)r(jià)比。不同地理環(huán)境、交通條件、建筑物結(jié)構(gòu)的店面,租金會(huì)有很大出入,有時(shí)甚至能相差十幾倍。然而,對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,不能僅看最表面的租金價(jià)格,而應(yīng)考慮到性?xún)r(jià)比問(wèn)題。換句話說(shuō),要將營(yíng)業(yè)額等因素綜合納入考慮范圍。

  第五,有時(shí)候“團(tuán)租”這一租賃方式更加經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。蔡女士表示,隨著加入創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍的人數(shù)增多,十幾平方米的小商鋪很是搶手,租金也隨之水漲船高,相應(yīng)地,一兩百平方米的大商鋪卻因滯租而身價(jià)下跌。在這種情況下,不妨可以考慮幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者以團(tuán)體租賃的方式租下大商鋪,然后再進(jìn)行分割,這樣算下來(lái)能節(jié)省不少費(fèi)用。

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  •   店鋪的選擇技巧:

      鋪面選址意向:

      大于25平米,長(zhǎng)方形,十字路口,附近有生活居民區(qū),超市和麥當(dāng)勞,轉(zhuǎn)讓費(fèi)3W,月租2500。

      基本選擇條件:

      臨近次商圈、能夠借市揚(yáng)名形成互補(bǔ)、店面面北朝東把握右手;杜絕二手房東、貪圖便宜房租、慎租過(guò)堂店、不要在經(jīng)常打折的店面周邊做生意(人以群分嘛,消費(fèi)氛圍也是如此。)

      在職場(chǎng)拼搏數(shù)年,當(dāng)手頭有了一點(diǎn)積蓄的時(shí)候,你是否想過(guò)開(kāi)一家自己喜歡的個(gè)性小店,嘗試一下小老板的感覺(jué)?也許經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的尋找,你已經(jīng)確定了投資意向,那么接下來(lái)就是店面的選址問(wèn)題了。想當(dāng)年,一位上海的投資者在把店面選在南京路后,為了決定選在路的南邊還是北邊,專(zhuān)門(mén)雇人用挑黃豆的方法測(cè)出了兩邊的人流后才最終決定了店面的選址;店面選址,對(duì)一個(gè)小店的經(jīng)營(yíng)成功所起決定性作用可見(jiàn)一斑。那么,如何找到合適的店面呢?希望本文可以為你擦亮眼睛,看清店面的風(fēng)水。

      1、在繁華商圈的次商圈選擇店面

      繁華商圈比較旺盛的人氣、集中的消費(fèi),成為很多創(chuàng)業(yè)者首選的店面選擇。但是在創(chuàng)業(yè)初期,繁華商圈動(dòng)輒數(shù)萬(wàn)元的月租,以及不菲的轉(zhuǎn)讓費(fèi)會(huì)讓你的資金馬上捉襟見(jiàn)肘。另外,繁華商圈內(nèi)大型購(gòu)物場(chǎng)所經(jīng)常性的打折、送禮活動(dòng),會(huì)讓你的小店人流受到嚴(yán)重沖擊。選擇次商圈的好處是顯而易見(jiàn)的,首先節(jié)約了大量的店面沉淀資金,可以用于店面裝修、貨品組織等店內(nèi)的硬件升級(jí);其次不為大型購(gòu)物中心的促銷(xiāo)活動(dòng)所累,可以自由組織自己的個(gè)性促銷(xiāo)活動(dòng);再次,由于距離主商圈不太遠(yuǎn),可以分享到主商圈的消費(fèi)人氣。

      2、背靠大樹(shù),借市揚(yáng)名

      由于小店新開(kāi)張,無(wú)論在知名度還是客源方面都要有個(gè)積累的過(guò)程。很多創(chuàng)業(yè)者熬不過(guò)這個(gè)階段,大多是在開(kāi)業(yè)后的一年內(nèi)倒閉的。如果你的店面開(kāi)在知名店面的旁邊,那么恭喜你,可以分享老店面積累的知名度和人氣;如果你組織的貨品正好和知名店面的貨品構(gòu)成互補(bǔ),那么你的小店一開(kāi)始就擁有了初步的消費(fèi)群體(例如,冷飲和大排擋互補(bǔ),女士?jī)?nèi)衣和美容院互補(bǔ))。

      3、面北朝南,成功一半;把握右手,成功在手

      小店的朝向也非常重要。如果店面的朝向是南方或者西方,那么在整個(gè)半年的夏季里,火辣辣的陽(yáng)光會(huì)幫你趕走所有的客人(室內(nèi)、步行街,另當(dāng)別論)。在人流方向上,最好在人流來(lái)向的右手邊,因?yàn)橹袊?guó)交通規(guī)則的原因,大多數(shù)逛街的人會(huì)走在自己朝向的右手邊;很多大型賣(mài)場(chǎng)的進(jìn)口方向右手邊的貨架陳列費(fèi)高于左手邊就是如此。

      4、杜絕二手房東

      在租店面的時(shí)候,盡可能找到店面的原始所有人簽約,因?yàn)榻?jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)手的店面,無(wú)論在費(fèi)用上還是以后的續(xù)約問(wèn)題,都會(huì)有較大的隱患;

      5、要貪圖便宜的房租

      如果原店主開(kāi)出明顯低于正常市價(jià)的房租,那你也要小心了,或許是店面的產(chǎn)權(quán)或者店面的債務(wù)有問(wèn)題,還有就是短期內(nèi)拆遷的可能性也要考慮;如果以上方面經(jīng)過(guò)查證都沒(méi)有問(wèn)題,那就是你走運(yùn)了,自己找個(gè)地方偷著樂(lè)吧;

      6、慎租過(guò)堂店

      所謂過(guò)堂店,是指店面門(mén)口部分直達(dá)門(mén)尾,形成一個(gè)通道的店面。這樣的店面,往往會(huì)被顧客認(rèn)為是一個(gè)通道,而忽視了店內(nèi)陳列的貨品。另外,過(guò)往的行人太多,不僅影響了正常顧客的選購(gòu),還給營(yíng)業(yè)員介紹貨品帶來(lái)比較大的干擾,影響營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)。再有,就是容易造成貨品的丟失,造成營(yíng)業(yè)外損失(食品、飾品等快速購(gòu)買(mǎi)品除外);

      7、不要在經(jīng)常打折的店面周邊做生意

      如果你的小店經(jīng)營(yíng)的是比較有品位的產(chǎn)品,切記千萬(wàn)不可與經(jīng)常打折的店面為鄰(某些休閑服飾專(zhuān)賣(mài)店、女性飾品店、一元店等類(lèi)似店面),人以群分嘛。消費(fèi)氛圍也是如此,一旦在打折店面的地段形成氣候,再好的貨品也難免受到牽連。

      至此,我們對(duì)于影響小店的風(fēng)水因素說(shuō)得清清楚楚,希望對(duì)你的創(chuàng)業(yè)有所幫助。
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  •   加盟連鎖,自然要開(kāi)店,選個(gè)好的店址至關(guān)重要。首先應(yīng)該考慮商店經(jīng)營(yíng)最基本的條件:如店鋪選址周?chē)淖?hù)情況(居住者條件)、交通體系的設(shè)施狀況(交通條件)、周?chē)h(huán)境的設(shè)施情況(吸引力條件)。有關(guān)上述3項(xiàng)條件的資料,是必須收集分析的。居住者眾多、交通體系發(fā)達(dá)且擁有多項(xiàng)功能的地區(qū),自然是開(kāi)店的理想地點(diǎn)。但是,必須把握的大前提,就是這個(gè)地區(qū)是屬于發(fā)展過(guò)程中的成長(zhǎng)階段、停滯階段,還是衰退階段?這是實(shí)地調(diào)查時(shí)首先應(yīng)該考慮的要素。

      依據(jù)一個(gè)區(qū)域內(nèi)的各種現(xiàn)象,是能夠衡量判斷開(kāi)店條件是否成熟的。比如人口的流量逐漸增加、有新的較大規(guī)模的商店開(kāi)出來(lái),或其它店鋪改擴(kuò)相當(dāng)活躍、區(qū)域內(nèi)商圈逐漸擴(kuò)大、本區(qū)域內(nèi)顧客與利用交通工具的顧客的比例逐漸增高等等,均可以反映此地域有逐漸發(fā)展的跡象,因而開(kāi)店的潛力大。反之,則顯示此地域在衰退中,不適合開(kāi)店。

      此外,在決定開(kāi)店前,還要針對(duì)自己店的特色定好目標(biāo)顧客群,并充分了解這類(lèi)群體在店所在區(qū)域的數(shù)量,是否足以支撐小店的生存及發(fā)展。比如,可以通過(guò)交易單價(jià)、購(gòu)買(mǎi)頻率、商圈布局,來(lái)計(jì)算必須擁有的顧客人數(shù):

      年?duì)I業(yè)額=平均1個(gè)顧客每次交易單價(jià)×1個(gè)顧客年購(gòu)買(mǎi)次數(shù)×商圈內(nèi)購(gòu)買(mǎi)顧客數(shù),就可以推算出商圈內(nèi)有多少顧客要爭(zhēng)取,同時(shí)弄清楚該區(qū)域是不是存在足夠數(shù)量的目標(biāo)顧客群:商圈內(nèi)購(gòu)買(mǎi)顧客數(shù)=一年必要的營(yíng)業(yè)額÷(平均1次交易單價(jià)×1個(gè)顧客年購(gòu)買(mǎi)次數(shù))。

      若以食品為例,假如平均1個(gè)家庭每次交易單價(jià)為50元,而每天必須要有100人次購(gòu)買(mǎi),此商店才能維持經(jīng)營(yíng),通常的購(gòu)買(mǎi)頻率為3天購(gòu)買(mǎi)1次,1年以360天計(jì)算,則這家食品店商圈內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的顧客數(shù)應(yīng)為:(50元×100人次×360日)÷(50元×120次/年)=300人。再如,以1個(gè)家庭購(gòu)買(mǎi)衣服為例,假如平均1個(gè)家庭每次交易單價(jià)為200元,而每天必須要有15人次購(gòu)買(mǎi),此商店才能維持經(jīng)營(yíng),通常的購(gòu)買(mǎi)頻率為3個(gè)月購(gòu)買(mǎi)1次,1年仍以360日計(jì)算,則這家服裝店圈內(nèi)購(gòu)買(mǎi)的顧客數(shù)應(yīng)為:(200元×15人次×360日)÷(200元×4次/年)=1350人。

      綜上所述,一個(gè)地方適不適合開(kāi)店?是要經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察、計(jì)算的。
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