家具行業(yè)是東莞的八大支柱行業(yè)之一，但一場(chǎng)金融風(fēng)暴對(duì)東莞家具行業(yè)打擊嚴(yán)重。業(yè)內(nèi)人士透露，傳統(tǒng)模式已經(jīng)走到盡頭，要突圍成功，必須創(chuàng)新和降低成本增加競(jìng)爭(zhēng)力，打響品牌。

    家具行業(yè)僅21個(gè)名牌產(chǎn)品

    記者從市經(jīng)信局了解到，目前東莞有400多個(gè)名牌產(chǎn)品，但家具行業(yè)卻只有21個(gè)，這說明東莞家具行業(yè)的品牌仍需大大加強(qiáng)。

    同時(shí)，成本高也是目前家具企業(yè)面臨的主要問題之一。目前東莞家具企業(yè)銷售形式主要有4種：一是大型家具商城；二是經(jīng)銷商自建或租用銷售場(chǎng)地完全采取采購(gòu)自營(yíng)方式經(jīng)營(yíng)；三是專賣店；四是百貨公司開辟場(chǎng)地經(jīng)營(yíng)家具?！暗沁@些其實(shí)成本都是非常高的，少則幾十萬多則上百萬元?！毕嚓P(guān)人士說。

    品牌少、成本高成了東莞家具行業(yè)的“攔路虎”。不僅如此，金融危機(jī)的影響依然存在。名雕裝飾公司總經(jīng)理朱興江表示：“由于家具裝飾具有滯后性，實(shí)際上今年的行情才是最差的?！?

    欲突圍需先降低經(jīng)營(yíng)成本

    業(yè)內(nèi)人士表示，要想突圍成功，首先要做的是降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，讓自己在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力。首先，可以從銷售環(huán)節(jié)節(jié)約成本。帕里家具集團(tuán)相關(guān)人士表示，按照目前的科技發(fā)展，可以嘗試通過開辟電子商務(wù)、聯(lián)網(wǎng)等手段節(jié)省成本。

    就在本周，東莞也是全國(guó)的第一套工程家具遠(yuǎn)程電子商務(wù)系統(tǒng)正式揭牌運(yùn)行。對(duì)此，東莞金基家具公司總經(jīng)理羅健輝認(rèn)為，通過遠(yuǎn)程電子商務(wù)系統(tǒng)可以大大降低銷售成本，比起傳統(tǒng)的銷售模式更快捷高效。

    其次，是通過優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程，從中降低成本。朱興江表示：“如果能夠?qū)崿F(xiàn)銷產(chǎn)供一體化，將可以大大縮減時(shí)間、人力成本。”

　　每一位領(lǐng)導(dǎo)都希望組成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。但許多人發(fā)現(xiàn)激勵(lì)技術(shù)員工與激勵(lì)其他員工有很大的區(qū)別。下面我提供一些這方面的建議： 

　　·明智選擇。一位領(lǐng)導(dǎo)能夠做到的最重要的事情就是激勵(lì)內(nèi)在的動(dòng)機(jī)，給科技人才分配他們感興趣的工作。 

　　·明確意義。領(lǐng)導(dǎo)能夠做到的另一件重要的事情就是向科技人才明確其工作的重大意義所在。工作沒有意義，他們就會(huì)失去動(dòng)機(jī)，也很難做出日常決策?？萍既瞬藕苋菀妆患夹g(shù)工作的問題、假設(shè)與臨時(shí)性事實(shí)所迷惑。 

　　·傳達(dá)意義。管理人員應(yīng)該直接說明新技術(shù)在商業(yè)中的作用，否則，一些人可能會(huì)誤解他們的工作重心，其他人可能形成重要性錯(cuò)覺。 

　　·展示職業(yè)路徑。推動(dòng)職業(yè)發(fā)展比學(xué)習(xí)技術(shù)新知識(shí)重要得多，許多科技人才對(duì)此只有一個(gè)模糊的概念。向科技人才詳細(xì)說明，要促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，必須具備哪些能力。 

　　·項(xiàng)目化。項(xiàng)目將工作變成游戲，而科技人才喜愛那些具有明確目標(biāo)與成功標(biāo)準(zhǔn)的游戲。 

　　·鼓勵(lì)獨(dú)立。盡管科技人才需要與自己的工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自由通暢的交流，但集體性的隔離是促進(jìn)動(dòng)力的肥沃土壤，還能培養(yǎng)凝聚力與專注精神。 

　　·形成外部競(jìng)爭(zhēng)。健康的競(jìng)爭(zhēng)能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力。 

　　·構(gòu)成相互依賴關(guān)系。當(dāng)一名同事依靠您來完成工作時(shí)，他會(huì)比僅僅滿足一些外部施加的最終期限更容易投入額外的努力。 

　　·限制團(tuán)隊(duì)規(guī)模。隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模的擴(kuò)大，同事變得缺乏個(gè)性，反而變成一張張無名的平凡臉孔。工作團(tuán)隊(duì)越大，越難以形成促進(jìn)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的環(huán)境。 

　　·控制資源享用。不管是從成本、人力、時(shí)間或培訓(xùn)方面考慮，都應(yīng)建立一種微妙的資源平衡，從而鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的熱情。資源過多或過少都會(huì)降低工作興趣。 

　　·偶爾提供免費(fèi)食物。決不要低估免費(fèi)食物的作用。雖然我拿不出合理的解釋，但對(duì)科技人才，甚至是那些收入豐厚的人才而言，提供免費(fèi)食物要比發(fā)放等量的金錢更能激發(fā)他們的動(dòng)機(jī)。