工業(yè)園區(qū)是現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的有效區(qū)域組織形式，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的有效載體，其發(fā)展速度和膨脹規(guī)模決定著一個地區(qū)經(jīng)濟的總體實力，也是一個地區(qū)經(jīng)濟繁榮與否的重要標志。 

    2008 年，崇州市委、市政府作出了在崇州市工業(yè)集中發(fā)展區(qū)內(nèi)建立規(guī)劃面積7082畝的家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)的重大決策，隨后，家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)被成都市正式命名為“成都（崇州）家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。該園區(qū)位于崇州市工業(yè)集中發(fā)展區(qū)北部，介于成溫邛高速公路和光華大道延伸段之間，地理位置優(yōu)越。如今，經(jīng)過兩年多的發(fā)展，這里已經(jīng)引進了包括全友、明珠、美涂士、更新、天子、索菲亞、沃克、美飾、柯美、帝龍新材、華立股份等知名品牌企業(yè)，40余家入駐園區(qū)，總投資近70億元。 

    特別是在今年——成都建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市發(fā)展戰(zhàn)略的啟動之年，也是崇州市的“產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展年”里，崇州家具產(chǎn)業(yè)園區(qū)著力優(yōu)化園區(qū)配套條件，進一步提升服務(wù)水平，從而集合了各種優(yōu)勢資源，不僅延長了產(chǎn)業(yè)鏈，還提升了專業(yè)化水平，放大了“乘數(shù)效應(yīng)”，推動了產(chǎn)業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級，使崇州家具這個整體也逐漸成為全市乃至全國叫得響的知名品牌。 

    從成都名牌到全國名牌 

    產(chǎn)業(yè)園成為名牌家具企業(yè)的搖籃 

    聚集品牌企業(yè)加盟園區(qū)，建成全國一流的現(xiàn)代板式家具生產(chǎn)基地，與周邊地區(qū)保持錯位發(fā)展，發(fā)展以知名品牌企業(yè)為核心，骨干企業(yè)為主導(dǎo)，中小企業(yè)專業(yè)分工配套的家具產(chǎn)業(yè)集群，著力把成都（崇州）家具產(chǎn)業(yè)園打造成為又一個“中國名牌家具的搖籃”。細心的人們會發(fā)現(xiàn)，正是沿著這一思路，現(xiàn)在的崇州已經(jīng)成為西部地區(qū)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展地區(qū)中獲得國家級、省級榮譽稱號及認證最密集的區(qū)域，“名牌家具企業(yè)的搖籃”不再是一個規(guī)劃目標而是眼前的現(xiàn)實—— 

    成都全友家私有限公司和成都明珠家具有限公司分別榮獲了“中國馳名商標”、“中國名牌產(chǎn)品”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證”等一系列國家級榮譽和稱號。成都東金家具有限公司榮獲“四川省名牌產(chǎn)品”、“綠色環(huán)保家具”等稱號。成都更新家具有限公司榮獲“四川省著名商標”、“中國十省市知名品牌”、“中國十八省市誠信企業(yè)”等稱號，是四川省政府、成都市政府定點采購供應(yīng)商。天子集團獲得“中國著名商標”、“中國優(yōu)秀綠色環(huán)保產(chǎn)品”、“成都市著名商標”等稱號。上市公司帝龍新材是國家高新技術(shù)企業(yè)、浙江省專利示范企業(yè)。還有生產(chǎn)高檔松木家具的澳大利亞品牌“沃克”和專業(yè)生產(chǎn)衣柜的法國品牌索菲亞也都是知名的世界家具品牌企業(yè)。 

    從生產(chǎn)發(fā)展到生活居家 

    家具產(chǎn)業(yè)園配套面面俱到 

    栽下梧桐樹引得鳳凰來，工業(yè)區(qū)從2007年開始，投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金18億元，對園區(qū)道路、水電管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施進行了高標準的建設(shè)。一是為規(guī)范園區(qū)道路管理，家具園區(qū)建成、在建和擬建道路共計9條，80米寬的世紀大道、晨曦大道，60米寬的唐安東路，36米寬的全友路、宏業(yè)大道圍繞貫穿整個園區(qū)，從而為入駐企業(yè)提供了極為便利的交通環(huán)境；二是統(tǒng)一設(shè)置園區(qū)道路指示牌和企業(yè)標識牌，使整個設(shè)計風格規(guī)范統(tǒng)一、醒目明了；三是對道路綠化工程進行了較為全面的規(guī)劃和建設(shè)。園區(qū)大部分主要通道已建設(shè)完畢，水電氣管網(wǎng)、綠化、彩磚、路燈等配套建設(shè)也緊密跟進，園區(qū)整體形象大氣磅礴。工業(yè)區(qū)已經(jīng)在園區(qū)規(guī)劃范圍內(nèi)規(guī)劃了占地1200畝的明湖商務(wù)配套區(qū)，規(guī)劃了高水平、高標準的現(xiàn)代商貿(mào)物流中心、大型工業(yè)產(chǎn)品零售和批發(fā)市場、家具的原材料及中間產(chǎn)品市場；規(guī)劃了企業(yè)研發(fā)展示中心，為園區(qū)企業(yè)提供展示的平臺，用于承接產(chǎn)業(yè)研發(fā)、管理、商務(wù)的第三方機構(gòu)，形成工業(yè)區(qū)的對外接洽和展示的窗口；規(guī)劃了生活、商務(wù)服務(wù)中心，為企業(yè)提供包括辦公、會議、餐飲、居住、休閑、醫(yī)療、就學的生活配套。 

    從投資到投產(chǎn) 

    企業(yè)只需進一扇門找一個人 

    “企業(yè)是工業(yè)區(qū)的主體，我們所有的工作，就是全心全意為企業(yè)服務(wù)，提供‘保姆式’、‘管家式’服務(wù)，讓企業(yè)切身感受到崇州‘親商護商，服務(wù)至上’的良好環(huán)境，從而吸引更多的企業(yè)來崇投資發(fā)展”，崇州市政協(xié)副主席黃志文說，按照成都市建設(shè)世界現(xiàn)代田園城市的歷史定位和長遠目標，崇州市在今年初提出了建設(shè)“西部輕工名城、田園宜居之都、山地旅游高地”的宏偉藍圖，其中在工業(yè)上，要以打造“西部輕工名城”為取向，繼續(xù)堅持“一點突破”戰(zhàn)略，以省級經(jīng)濟工業(yè)區(qū)落戶和國家級循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園為契機，著力推進以家具產(chǎn)業(yè)為核心的“三大百億產(chǎn)業(yè)”發(fā)展向高端轉(zhuǎn)型升級。為此，崇州市政府將工業(yè)區(qū)的發(fā)展作為全市工作的重中之重。由崇州市委副書記擔任工業(yè)區(qū)主要負責人，行使崇州市級經(jīng)濟管理職權(quán)。在具體管理上，管委會領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤重點項目，做到一個項目、一套班子、一抓到底；建立重大項目辦公日制度，定期召開管委會主任會議，專題研究重大項目推進工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效措施解決問題；實行全程項目經(jīng)理代理制度，從企業(yè)投資到竣工投產(chǎn)所有事項由管委會項目經(jīng)理全程代理，實行“一站式”服務(wù)，做到“走進一扇門，只找一個人，辦好一切事”。 

    如今，堅持“一個宗旨、三種精神”，成為了工業(yè)區(qū)一貫堅持的發(fā)展宗旨，而他們始終堅持發(fā)揚的“5+2、白加黑”的戰(zhàn)斗作風，以及“用真誠履行職責，用真情服務(wù)企業(yè)，用真功破解難題，用真干推動發(fā)展”的園區(qū)精神也給眾多入園發(fā)展的企業(yè)留下了深刻的印象，成為促成這些企業(yè)在崇州加大投資、擴大規(guī)模時的重要砝碼。

    華東家具：367智業(yè)聯(lián)盟作為國內(nèi)知名策劃機構(gòu)，在各行業(yè)品牌管理中都有成功案例。09年被評為中國家具十大策劃機構(gòu)之一，下邊請您就家具行業(yè)品牌管理方面的問題發(fā)表看法。 
　　華東家具：怎樣進行成功的家具行業(yè)品牌管理呢?

　　品牌管理專家楊龍：多年工作經(jīng)歷讓我意識到了一點：不管企業(yè)提供的是什么產(chǎn)品和服務(wù)，關(guān)于建立一個偉大品牌的關(guān)鍵原則其實是一樣的。只要按照原則堅持做下去，那么不管市場形勢是好是壞，企業(yè)都能始終鎖住目標消費者，樹立起一個具有標志性意義的品牌。家具行業(yè)品牌管理是個復(fù)雜的、科學的過程，不可以省略任何一個環(huán)節(jié)。

　　家具品牌管理需要做好以下幾點

　　1、了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境，確認自己的強弱點，決定“核心”生意;

　　2、形成企業(yè)的長遠發(fā)展目標及可操作的價值觀(文化);

　　3、建立完整的企業(yè)識別系統(tǒng)，并形成維護管理系統(tǒng);

　　4、確認品牌與消費者的關(guān)系，進行品牌定位;

　　5、確定品牌策略及品牌識別;

　　6、明確品牌責任歸屬，建立品牌機構(gòu)，組織運作品牌;

　　7、整合營銷傳播計劃及執(zhí)行，確保品牌與消費者的每一個接觸點都能傳達有效的信息;

　　8、直接接觸消費者，持續(xù)記錄，建立品牌檔案，不斷培養(yǎng)消費者的品牌忠誠度——品牌跟蹤與診斷;

　　9、建立評估系統(tǒng)，跟蹤品牌資產(chǎn)——品牌評估;

　　10、持續(xù)一致地投資品牌，不輕易改變。

　　品牌管理的目的在于通過細分市場找到自己的獨特性，建立自己的品牌優(yōu)勢，并獲取利潤。品牌能夠在市場上脫穎而出，企業(yè)必須更新觀念，避免只重媒體宣傳-全球品牌網(wǎng)-、促銷等短期行為，而要重視品牌的延伸性管理。管理不力，不利于企業(yè)樹立統(tǒng)一形象、易造成視覺差錯。企業(yè)在注重培育自己品牌的同時，更應(yīng)注意保護好自己辛苦創(chuàng)立的品牌。我們許多知名企業(yè)就曾因品牌保護不力，出現(xiàn)商標、品牌被別人搶先注冊。如云南“紅塔山”商標在菲律賓被搶注，北京“同仁堂”在日本被搶注;域名(包括企業(yè)名稱、商標、注冊地點等)也被人搶注，如“五糧液”在加拿大被搶注、“康佳”在美國被搶注、“科龍”在新加坡被搶注等等。企業(yè)辛辛苦苦創(chuàng)立的知名品牌，因保護不力而被假冒、被人搶注、被人無償使用或必須向搶注者支付大量金錢，給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。品牌管理是對建立、維護、鞏固品牌的全過程，是一個有效監(jiān)管控制及其與消費者之間的關(guān)系的全方位管理過程，只有通過品牌管理才能實現(xiàn)品牌遠景，最終確立品牌的競爭優(yōu)勢。

　　另外進行家具品牌管理需要同367這樣專業(yè)品牌管理咨詢公司合作，這樣可以達到事半功倍的效果。367智業(yè)聯(lián)盟作為中國家具十大策劃機構(gòu)之一，在近年服務(wù)家具業(yè)的成功案例中，367一直致力通過品牌與消費者的每一個接觸點，創(chuàng)造體驗，而不是簡單地傳遞理性的信息。367將品牌管理分為四個階段：第一步，企業(yè)接受367擬定的品牌和市場營銷概念，利用常規(guī)的渠道為其品牌做廣告;第二步，367介入更整合和動態(tài)的傳播計劃中，包括協(xié)調(diào)使用公共關(guān)系、促銷、零售終端、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)以及廣告手段;第三步，367將讓品牌向內(nèi)發(fā)展與企業(yè)文化融合。品牌信息針對企業(yè)員工，形成完整的品牌價值令員工遵循，幫助他們創(chuàng)造、磨合和銷售品牌。這樣的做法保證了品牌在每一個與消費者和相關(guān)人士的接觸點商都被正確體現(xiàn);第四步，品牌開始影響整個企業(yè)的運作，從新產(chǎn)品開發(fā)到員工培訓，從員工制服的設(shè)計到供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)品牌管理的科學化和規(guī)范化。這樣可以大大減少品牌管理的失誤和盲目投入，浪費企業(yè)資源。

    華東家具：企業(yè)應(yīng)該如何選擇品牌管理模式?應(yīng)該選擇統(tǒng)一品牌還是非統(tǒng)一品牌?

　　品牌管理專家楊龍：綜觀目前企業(yè)所采取的家具行業(yè)品牌管理模式，無外乎是統(tǒng)一品牌和非統(tǒng)一品牌兩大模式，其中非統(tǒng)一品牌模式當中又可以細分出獨立品牌、背書品牌、混合品牌等管理模式。而關(guān)于統(tǒng)一和非統(tǒng)一這兩種模式，統(tǒng)一品牌模式能夠節(jié)約品牌建設(shè)資源，不斷累積品牌影響，并通過品牌延伸有效降低新產(chǎn)品進入市場的難度;非統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式相對靈活，能夠在不改變和削弱原有品牌聯(lián)想的基礎(chǔ)上，較為自由地進行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品上的橫縱延伸，市場應(yīng)變能力強，而且在其中某一品牌發(fā)生危機時，基本不會影響到企業(yè)其他品牌。

　　選擇何種家具行業(yè)品牌管理模式是對于企業(yè)處于什么發(fā)展階段而言。我們只要弄清楚這個問題，家具行業(yè)品牌管理模式的選擇便迎刃而解。

　　品牌分為企業(yè)或業(yè)務(wù)品牌，產(chǎn)品或服務(wù)品牌。根據(jù)品牌受眾的關(guān)注重點以及企業(yè)品牌建設(shè)重點來進行選擇家具行業(yè)品牌管理模式。品牌代表不僅僅是某一種產(chǎn)品或服務(wù)，它還代表著企業(yè)的品牌價值和經(jīng)營理念以及社會責任等綜合因素，而這些綜合素質(zhì)需要一以貫之地進行宣傳、積累，形成品牌的持續(xù)影響力，沉淀獨特的品牌歷史，達到受眾的認知和使用，從而成為得以傳世的百年品牌，統(tǒng)一品牌管理模式能更恰當、集中地完成這一過程?？v覽世界各歷史悠久的知名品牌，如通用、西門子等，無不是采用統(tǒng)一品牌的管理模式。

　　在企業(yè)產(chǎn)品(服務(wù))品牌的管理層級上，非統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式有著絕對的優(yōu)越性。產(chǎn)品品牌更多的是代表不同于本企業(yè)其他產(chǎn)品和競爭對手品牌的那一個差異點，并力求讓這一點足夠耀眼，以便能和競爭對手抗衡，贏得客戶的使用。這一方面，我們可以從寶潔旗下產(chǎn)品品牌的豐富程度得到深刻的體會。

　　建立一個企業(yè)，誰都希望它能盡可能的長久，而且迅速得到各受眾的認知和認可并產(chǎn)生購買和使用行為。從這點上來說，當企業(yè)成立之初，統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式是比較明智的選擇，這時企業(yè)的目標是用盡可能簡潔的方式讓大家記住它，不僅是產(chǎn)品和服務(wù)，還有企業(yè)本身，快速地在大眾的頭腦中建立屬于自己的品牌領(lǐng)地是第一要務(wù)。而當企業(yè)和品牌都有所成長之時，總是希望能夠不斷地擴大自身的版圖，通過擴張或收購不同的企業(yè)或業(yè)務(wù)來豐富自身的產(chǎn)品陣營。而在大多數(shù)時候，這些新的領(lǐng)域并不完全處于同一行業(yè)，有些甚至是與企業(yè)品牌原有涉獵領(lǐng)域相沖突的，企業(yè)形成的多元化經(jīng)營，企業(yè)品牌自身暫時并不足夠強大到能夠給予收購業(yè)務(wù)或產(chǎn)品品牌相應(yīng)的品牌整體支持，于是在這一階段，大多數(shù)企業(yè)會對其麾下的各品牌采取比較松散的“邦聯(lián)制”，也即實行非統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式，保證收購品牌原有的影響力和優(yōu)勢，增加品牌的靈活度和自主性，同時也最大限度地降低品牌危機造成的對集團品牌和其他業(yè)務(wù)品牌的負面影響。我們可以看到，這種方式正是雀巢在充實自己的時候所做的事情，雀巢從上世紀80年代起，就不斷地在世界各地收購當?shù)氐闹称菲放?，如澳大利亞的Peter’s、英國的能得利等等，而在收購的初期，只是在原有品牌前冠上“雀巢”(也即采取背書家具行業(yè)品牌管理模式——非統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式的一種)，而這種方式在較為得當?shù)鼐S持了被收購品牌的原有知名度的同時，也讓雀巢品牌逐漸地為人所知，奠定了雀巢品牌帝國日漸強大的堅固基石。

　　同樣是雀巢的例子，雀巢自上世紀90年代起在世界各地收購的知名雪糕品牌，最終都統(tǒng)一為以“雀巢”為品牌名稱的全球雪糕業(yè)務(wù)，至此品牌松散的“邦聯(lián)制”成為了擁有惟一“主權(quán)”的品牌“聯(lián)邦制”，由此可見，品牌在完成了基本的版圖劃定之后，最終是要借助整合現(xiàn)有資源的力量走向統(tǒng)一的，也即在品牌建設(shè)的成熟階段，選擇統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式是一個必然。

　　非統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式傾向于是策略性的選擇，通常是企業(yè)在成長壯大的過程中，要么是考慮到被收購品牌歷史問題的權(quán)宜之計，要么是為了應(yīng)對競爭對手而進行的策略反擊，在企業(yè)品牌的建設(shè)中，非統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式是斗爭、變革的力量，它幫助企業(yè)實現(xiàn)著突破與改變，是一種過渡。而統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式則更傾向于是企業(yè)戰(zhàn)略層面的選擇，企業(yè)初創(chuàng)時刻的戰(zhàn)略決斷，和企業(yè)統(tǒng)合時期的整體把控，它在企業(yè)品牌建設(shè)中是調(diào)和、穩(wěn)定的力量，它決定著品牌的最初起點和最終走向。

　　所以企業(yè)品牌來說，統(tǒng)一家具行業(yè)品牌管理模式是一個好的開始，同時也是一個傳世品牌的最終歸屬和必然。選擇統(tǒng)一還是非統(tǒng)一模式，都是由品牌自身的發(fā)展規(guī)律使然。