我國(guó)木質(zhì)家具制造企業(yè)的職業(yè)危害十分嚴(yán)重，特別是苯、甲醛、苯胺等高毒物質(zhì)超標(biāo)嚴(yán)重。國(guó)家安監(jiān)總局副局長(zhǎng)楊元元在此間召開(kāi)的木質(zhì)家具制造企業(yè)高毒物質(zhì)危害治理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)暨職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法工作座談會(huì)上介紹，在所抽查的企業(yè)中，89%的企業(yè)苯超標(biāo)，76.9%的企業(yè)甲醛超標(biāo)，70%的企業(yè)苯胺超標(biāo)，最高的超標(biāo)100多倍。

　　明年國(guó)家安監(jiān)總局要深入推進(jìn)木質(zhì)家具制造企業(yè)職業(yè)危害治理工作，楊元元透露，“對(duì)在明年3月底達(dá)不到要求的企業(yè)，該停產(chǎn)整頓的要停產(chǎn)整頓；到明年9月份，仍達(dá)不到要求的，要提請(qǐng)地方人民政府予以關(guān)閉，擬關(guān)閉企業(yè)的名單要在明年10月15日前上報(bào)國(guó)家安監(jiān)總局。”

　　據(jù)介紹，苯、甲醛、苯胺等這些高毒物質(zhì)對(duì)人體危害極大，容易引起中毒甚至死亡。今年5月至6月，國(guó)家安監(jiān)總局就木質(zhì)家具制造企業(yè)職業(yè)危害情況開(kāi)展了調(diào)研，組織檢測(cè)機(jī)構(gòu)先后對(duì)廣東、廣西、貴州、云南、江蘇、福建、陜西、新疆、吉林、黑龍江等10個(gè)省(區(qū))的85家木質(zhì)家具制造企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，從調(diào)研檢測(cè)結(jié)果及全國(guó)的情況看，木質(zhì)家具制造企業(yè)職業(yè)危害形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)約有木質(zhì)家具制造企業(yè)3.5萬(wàn)余家，從業(yè)人員160余萬(wàn)人，接觸職業(yè)危害人數(shù)將近100萬(wàn)人。相當(dāng)多的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，生產(chǎn)布局不合理，有毒和無(wú)毒工序相互交叉。很多中小企業(yè)噴漆間沒(méi)有安裝有效的防毒設(shè)施，個(gè)別小企業(yè)甚至連排風(fēng)扇都沒(méi)裝，噴漆間內(nèi)漆霧彌漫。大多數(shù)中小企業(yè)噴漆工人缺乏危害防護(hù)意識(shí)，穿著背心、短褲，甚至赤腳、裸背且不佩戴任何有效的防護(hù)用品進(jìn)行噴漆和涂膠作業(yè)。有些職工雖然佩戴了勞保用品，但其質(zhì)量低劣，根本起不到防塵防毒作用。

　　楊元元批評(píng)部分地區(qū)對(duì)粉塵與高毒物質(zhì)危害治理專項(xiàng)行動(dòng)認(rèn)識(shí)不深，重視不夠。比如有的地區(qū)和不少企業(yè)沒(méi)有按照要求開(kāi)展治理工作；有的地區(qū)只是轉(zhuǎn)發(fā)了文件，沒(méi)有切實(shí)可行的治理措施；有的地區(qū)和企業(yè)專項(xiàng)治理工作流于形式，沒(méi)有取得治理的預(yù)期效果。

　　楊元元說(shuō)，要多想一想粉塵和有毒有害物質(zhì)正在不斷地侵害職工們的身體健康；多想一想我們有多少職工因患上職業(yè)病而喪失了勞動(dòng)能力或失去了生命。他強(qiáng)調(diào)，“少扯一些皮，多做一些實(shí)際工作。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，采取更加得力、更加有效的措施，最大限度地減少和控制職業(yè)危害，保護(hù)廣大職工身體健康?！?

    柯菲德在北京國(guó)貿(mào)宴會(huì)廳外的小休息室里接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時(shí)，幾位負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷的經(jīng)理等在門外緊張地擦汗。就在柯菲德來(lái)華前三天，美鋁中國(guó)區(qū)得到消息，其重要生產(chǎn)基地之一，秦皇島港工業(yè)園區(qū)將于2010年10月24日至31日拉閘限電一周，強(qiáng)行執(zhí)行。停電的第一天傍晚，柯菲德落地北京首都機(jī)場(chǎng)。那時(shí)，美鋁在秦皇島港工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)車間已經(jīng)陷入沉睡。陳錦亞是個(gè)坦率的人，他讓柯菲德幾乎同一時(shí)間知道了這個(gè)壞消息。美鋁亞太兼中國(guó)區(qū)總裁陳錦亞說(shuō)：“下了飛機(jī)，他第一句話就問(wèn)我，這是真的嗎？”

    柯菲德已經(jīng)是8個(gè)星期內(nèi)第三次來(lái)華。他要求攝影師不要關(guān)閉身后落地窗的窗簾，“因?yàn)槲蚁矚g現(xiàn)在北京的天空，我希望它能一直藍(lán)下去?！?/P>

    柯菲德的講述從這里開(kāi)始，他說(shuō)自己從2007年6月上任伊始，就開(kāi)始在意北京的藍(lán)天。因?yàn)樗撃?月加盟美鋁的陳錦亞一起，將可持續(xù)發(fā)展提升為美鋁在中國(guó)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)?！澳阒溃莻€(gè)時(shí)候別人聽(tīng)到這個(gè)名詞，還覺(jué)得太過(guò)陽(yáng)春白雪?！标愬\亞回憶說(shuō)?，F(xiàn)在，“可持續(xù)發(fā)展”以及其所代表的連帶的低碳、節(jié)能等諸多新概念、新產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)這個(gè)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體中已經(jīng)成為最熱門的商業(yè)機(jī)會(huì)。而早在3年前，柯菲德和陳錦亞就依此對(duì)美鋁的中國(guó)業(yè)務(wù)進(jìn)行了一系列調(diào)整。

    可持續(xù)發(fā)展這一概念早在2002年就上升為中國(guó)的政府事務(wù)，但是跨國(guó)公司并未立即在規(guī)劃中將其設(shè)置成必選項(xiàng)?，F(xiàn)在看來(lái)，美鋁的這兩位職業(yè)經(jīng)理人，正是借此將美鋁在中國(guó)的業(yè)務(wù)切入了快車道，2007年至今是美鋁中國(guó)發(fā)展最快的幾年。“我要告訴你一個(gè)好消息，今年我們?cè)谌A銷售已經(jīng)超過(guò)9億美金?！笨路频抡f(shuō)。根據(jù)美鋁中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，截至2009年末，作為中國(guó)鋁業(yè)的最大海外投資者，美鋁在中國(guó)的投資已超7億美金。

    柯菲德算得上歐洲最成功的職業(yè)經(jīng)理人之一。2007年，柯菲德離開(kāi)工作了20年的西門子到任美鋁。在西門子全球CEO的位子上，柯菲德演繹了堪稱精彩的革新之路。美鋁當(dāng)時(shí)正需要柯菲德的變革經(jīng)驗(yàn)。到2007年，在中國(guó)這個(gè)全球最大的市場(chǎng)上，美鋁除了氧化鋁等原材料進(jìn)口銷售生意之外，幾乎沒(méi)有其他盈利業(yè)務(wù)，正缺乏一個(gè)靈活變通而人脈深厚的角色掀起美鋁中國(guó)的業(yè)績(jī)高潮。

    更重要的是，從某種意義上而言，柯菲德是個(gè)能夠讀懂中國(guó)的人。他對(duì)中國(guó)的關(guān)注超乎尋常，他經(jīng)常以全球CEO的身份來(lái)中國(guó)參加各種活動(dòng)，當(dāng)然最重要的行程是拜訪各級(jí)政府官員。這是作為上海市市長(zhǎng)國(guó)際企業(yè)家咨詢會(huì)議成員的關(guān)鍵條件之一，這個(gè)會(huì)議是個(gè)加入門檻和淘汰率均頗高的會(huì)議，被跨國(guó)公司當(dāng)作政府關(guān)系成功的一種象征。當(dāng)然，另一個(gè)硬性要求是在華投資規(guī)模。柯菲德此前以西門子全球CEO的身份已成為成員，轉(zhuǎn)投美鋁后，他又憑借深厚的人脈關(guān)系以及中國(guó)區(qū)的努力，保留了這一資格。

    “很多部委都認(rèn)識(shí)他，人家都會(huì)說(shuō)：哦，柯菲德來(lái)了！他在中國(guó)人脈很廣，比我廣?！标愬\亞說(shuō)。究其原因，他認(rèn)為，這不僅僅因?yàn)榭路频律踔帘纫徊糠帜贻p中國(guó)人對(duì)中國(guó)歷史和文化更感興趣，更重要的是柯菲德是一個(gè)好的傾聽(tīng)者，他能夠快速理解對(duì)方的需求，“很多人做不到這一點(diǎn)，他能很快看到市長(zhǎng)需要的是什么，會(huì)很快進(jìn)入到議題中。這不單單是種技巧，更多是種理解力。”

    柯菲德根據(jù)自己的理解，過(guò)去三年迅速調(diào)整了美鋁的中國(guó)戰(zhàn)略。但是，這個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型剛剛經(jīng)歷的這次考驗(yàn)，讓柯菲德和所有決定與中國(guó)共同發(fā)展的跨國(guó)公司一樣，重新思索如何去適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的復(fù)雜和變化。

中國(guó)特色

    有時(shí)，即便柯菲德自己，也會(huì)懷疑自己讀到的，究竟是不是真正的中國(guó)。

    在以往與中國(guó)官員，尤其是高官溝通的經(jīng)驗(yàn)中，柯菲德看到了太多積極的信號(hào)。“他們對(duì)業(yè)務(wù)熟悉，對(duì)工業(yè)領(lǐng)域熟悉，很多人提倡可持續(xù)發(fā)展，這與我的理念非常接近?！笨路频聦?duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。但他沒(méi)有說(shuō)，他不能相信拉閘事件正在真實(shí)地發(fā)生在中國(guó)?？路频略谥袊?guó)的行程不包括秦皇島港區(qū)，“因?yàn)闆](méi)什么可協(xié)商的，港區(qū)第一時(shí)間已經(jīng)找不到人。”一位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)此事的美鋁中國(guó)區(qū)高管說(shuō)。

    在北京頻繁與各個(gè)層面交流的時(shí)候，柯菲德提及此事。但絕非抱怨，他只想搞清楚：中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展究竟是什么樣子？美鋁在中國(guó)究竟該做什么？究竟什么區(qū)域是美鋁該投資的地方？

    受拉閘限電影響的是美鋁在秦皇島港工業(yè)園區(qū)內(nèi)的美鋁渤海鋁業(yè)有限公司（下稱“渤海鋁業(yè)”）。該公司于2005年9月與中國(guó)國(guó)際信托投資公司合資成立。美鋁為大股東，持股73%。這是柯菲德前任貝爾達(dá)（Alain Belda）和陳錦亞的前任瓊斯（Lloyd jones）的遺留之作。該項(xiàng)目原本預(yù)計(jì)投資約2億美元， “現(xiàn)在僅基建和設(shè)備等硬件花銷已超過(guò)3億美元。”美鋁亞太區(qū)財(cái)務(wù)副總裁范阿爾芬（Jerry Van Alphen）說(shuō)。投資增加的原因是在原有一座工藝先進(jìn)的熱軋廠基礎(chǔ)上，選定增加了高端印刷版基生產(chǎn)線。這部分生產(chǎn)能力的增加，瞄準(zhǔn)了中國(guó)對(duì)公共交通，如大飛機(jī)、高鐵等方面的投入?！皣?guó)內(nèi)很少有這樣的生產(chǎn)線，因此這個(gè)項(xiàng)目的生產(chǎn)力和生產(chǎn)水平將會(huì)使美鋁在未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)占有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，而我們會(huì)盡可能做得更為高端?！狈栋柗艺f(shuō)。

    渤海鋁業(yè)在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)上的定位，讓柯菲德愈發(fā)不能接受被強(qiáng)行拉閘限電的現(xiàn)實(shí)?！拔以诟闵罴庸?、在搞節(jié)能減排，你還給我拉閘。我邊上在污染的企業(yè)，也拉閘。那誰(shuí)還有動(dòng)力做深加工、做節(jié)能減排？”在柯菲德看來(lái)，中國(guó)鼓勵(lì)改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正是良好促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的最有效方式，可以在遠(yuǎn)期達(dá)到節(jié)能減排的目的。

    令柯菲德感受壓力的是，在這一戰(zhàn)略擬定時(shí)，他曾極力排除全球?qū)用娴囊苫?。其中關(guān)鍵的一點(diǎn)是引進(jìn)高技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)于每個(gè)跨國(guó)公司而言，中國(guó)的強(qiáng)復(fù)制能力都是一把雙刃劍。對(duì)此，柯菲德的回復(fù)是：“你不拿進(jìn)去，他們也會(huì)學(xué)會(huì)，只不過(guò)晚幾年而已?！泵冷X中國(guó)的員工對(duì)此表示：很難想象，這是一個(gè)“行事嚴(yán)謹(jǐn)”的德國(guó)人說(shuō)的話。

    事實(shí)上，這不是美鋁在中國(guó)第一次遭遇拉閘限電。已經(jīng)達(dá)產(chǎn)的美鋁昆山鋁業(yè)有限公司（下稱“美鋁昆山”）在此之前度過(guò)這樣的睡眠期，“但當(dāng)時(shí)的方式，我們和老板都是能接受的，因?yàn)樗麄兲崆案嬷?，而且讓我們?cè)谝粋€(gè)月內(nèi)自行選擇四天時(shí)間不生產(chǎn)?！标愬\亞說(shuō)。

    而據(jù)陳錦亞介紹，美鋁全球壓延集團(tuán)的老板剛剛與秦皇島市相關(guān)高官見(jiàn)面洽談，且雙方有很好的反饋。這次會(huì)面距拉閘限電時(shí)間還不到一個(gè)月，全球高管感覺(jué)事情超出了公司管控之外。陳錦亞向全球?qū)用娴慕忉屖牵哼@是短期行為，是中國(guó)在十一五末的末尾需要進(jìn)行的最后努力。

    事實(shí)如此，柯菲德對(duì)中國(guó)的解讀并非偏離正軌。長(zhǎng)期而言，中國(guó)依然要在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)面臨能源緊缺、環(huán)境保護(hù)帶來(lái)的產(chǎn)能調(diào)控、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等挑戰(zhàn)。因此，美鋁盯住 “節(jié)能減排”看似是個(gè)正確的選擇。此外，對(duì)于一個(gè)資源型跨國(guó)公司而言，中國(guó)具有強(qiáng)勁的需求能力。因此，“盡管中國(guó)存在很多其他國(guó)家可能不存在的問(wèn)題，但是我始終認(rèn)為中國(guó)是個(gè)絕對(duì)應(yīng)該進(jìn)入的市場(chǎng)?！狈栋柗艺f(shuō)。