美鋁中國關系學：氧化鋁生產商扮演最佳盟友
柯菲德在北京國貿宴會廳外的小休息室里接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪時，幾位負責財務、生產、營銷的經理等在門外緊張地擦汗。就在柯菲德來華前三天，美鋁中國區(qū)得到消息，其重要生產基地之一，秦皇島港工業(yè)園區(qū)將于2010年10月24日至31日拉閘限電一周，強行執(zhí)行。停電的第一天傍晚，柯菲德落地北京首都機場。那時，美鋁在秦皇島港工業(yè)區(qū)的生產車間已經陷入沉睡。陳錦亞是個坦率的人，他讓柯菲德幾乎同一時間知道了這個壞消息。美鋁亞太兼中國區(qū)總裁陳錦亞說：“下了飛機，他第一句話就問我，這是真的嗎？”
柯菲德已經是8個星期內第三次來華。他要求攝影師不要關閉身后落地窗的窗簾，“因為我喜歡現(xiàn)在北京的天空，我希望它能一直藍下去?！?/P>
柯菲德的講述從這里開始，他說自己從2007年6月上任伊始，就開始在意北京的藍天。因為他同該年1月加盟美鋁的陳錦亞一起，將可持續(xù)發(fā)展提升為美鋁在中國發(fā)展的第一要務?！澳阒?，那個時候別人聽到這個名詞，還覺得太過陽春白雪?！标愬\亞回憶說。現(xiàn)在，“可持續(xù)發(fā)展”以及其所代表的連帶的低碳、節(jié)能等諸多新概念、新產業(yè)，在中國這個迅速發(fā)展的經濟體中已經成為最熱門的商業(yè)機會。而早在3年前，柯菲德和陳錦亞就依此對美鋁的中國業(yè)務進行了一系列調整。
可持續(xù)發(fā)展這一概念早在2002年就上升為中國的政府事務，但是跨國公司并未立即在規(guī)劃中將其設置成必選項?，F(xiàn)在看來，美鋁的這兩位職業(yè)經理人，正是借此將美鋁在中國的業(yè)務切入了快車道，2007年至今是美鋁中國發(fā)展最快的幾年?！拔乙嬖V你一個好消息，今年我們在華銷售已經超過9億美金?！笨路频抡f。根據美鋁中國的可持續(xù)發(fā)展報告，截至2009年末，作為中國鋁業(yè)的最大海外投資者，美鋁在中國的投資已超7億美金。
柯菲德算得上歐洲最成功的職業(yè)經理人之一。2007年，柯菲德離開工作了20年的西門子到任美鋁。在西門子全球CEO的位子上，柯菲德演繹了堪稱精彩的革新之路。美鋁當時正需要柯菲德的變革經驗。到2007年，在中國這個全球最大的市場上，美鋁除了氧化鋁等原材料進口銷售生意之外，幾乎沒有其他盈利業(yè)務，正缺乏一個靈活變通而人脈深厚的角色掀起美鋁中國的業(yè)績高潮。
更重要的是，從某種意義上而言，柯菲德是個能夠讀懂中國的人。他對中國的關注超乎尋常，他經常以全球CEO的身份來中國參加各種活動，當然最重要的行程是拜訪各級政府官員。這是作為上海市市長國際企業(yè)家咨詢會議成員的關鍵條件之一，這個會議是個加入門檻和淘汰率均頗高的會議，被跨國公司當作政府關系成功的一種象征。當然，另一個硬性要求是在華投資規(guī)模?？路频麓饲耙晕鏖T子全球CEO的身份已成為成員，轉投美鋁后，他又憑借深厚的人脈關系以及中國區(qū)的努力，保留了這一資格。
“很多部委都認識他，人家都會說：哦，柯菲德來了！他在中國人脈很廣，比我廣?！标愬\亞說。究其原因，他認為，這不僅僅因為柯菲德甚至比一部分年輕中國人對中國歷史和文化更感興趣，更重要的是柯菲德是一個好的傾聽者，他能夠快速理解對方的需求，“很多人做不到這一點，他能很快看到市長需要的是什么，會很快進入到議題中。這不單單是種技巧，更多是種理解力。”
柯菲德根據自己的理解，過去三年迅速調整了美鋁的中國戰(zhàn)略。但是，這個戰(zhàn)略轉型剛剛經歷的這次考驗，讓柯菲德和所有決定與中國共同發(fā)展的跨國公司一樣，重新思索如何去適應這個市場的復雜和變化。
中國特色
有時，即便柯菲德自己，也會懷疑自己讀到的，究竟是不是真正的中國。
在以往與中國官員，尤其是高官溝通的經驗中，柯菲德看到了太多積極的信號?！八麄儗I(yè)務熟悉，對工業(yè)領域熟悉，很多人提倡可持續(xù)發(fā)展，這與我的理念非常接近?！笨路频聦Α董h(huán)球企業(yè)家》說。但他沒有說，他不能相信拉閘事件正在真實地發(fā)生在中國?？路频略谥袊男谐滩话ㄇ鼗蕧u港區(qū)，“因為沒什么可協(xié)商的，港區(qū)第一時間已經找不到人?！币晃回撠焻f(xié)調此事的美鋁中國區(qū)高管說。
在北京頻繁與各個層面交流的時候，柯菲德提及此事。但絕非抱怨，他只想搞清楚：中國的可持續(xù)發(fā)展究竟是什么樣子？美鋁在中國究竟該做什么？究竟什么區(qū)域是美鋁該投資的地方？
受拉閘限電影響的是美鋁在秦皇島港工業(yè)園區(qū)內的美鋁渤海鋁業(yè)有限公司（下稱“渤海鋁業(yè)”）。該公司于2005年9月與中國國際信托投資公司合資成立。美鋁為大股東，持股73%。這是柯菲德前任貝爾達（Alain Belda）和陳錦亞的前任瓊斯（Lloyd jones）的遺留之作。該項目原本預計投資約2億美元， “現(xiàn)在僅基建和設備等硬件花銷已超過3億美元。”美鋁亞太區(qū)財務副總裁范阿爾芬（Jerry Van Alphen）說。投資增加的原因是在原有一座工藝先進的熱軋廠基礎上，選定增加了高端印刷版基生產線。這部分生產能力的增加，瞄準了中國對公共交通，如大飛機、高鐵等方面的投入?！皣鴥群苌儆羞@樣的生產線，因此這個項目的生產力和生產水平將會使美鋁在未來中國市場占有很強優(yōu)勢，而我們會盡可能做得更為高端?！狈栋柗艺f。
渤海鋁業(yè)在產品和業(yè)務上的定位，讓柯菲德愈發(fā)不能接受被強行拉閘限電的現(xiàn)實?！拔以诟闵罴庸?、在搞節(jié)能減排，你還給我拉閘。我邊上在污染的企業(yè)，也拉閘。那誰還有動力做深加工、做節(jié)能減排？”在柯菲德看來，中國鼓勵改善產業(yè)結構正是良好促進可持續(xù)發(fā)展的最有效方式，可以在遠期達到節(jié)能減排的目的。
令柯菲德感受壓力的是，在這一戰(zhàn)略擬定時，他曾極力排除全球層面的疑惑。其中關鍵的一點是引進高技術的風險性，對于每個跨國公司而言，中國的強復制能力都是一把雙刃劍。對此，柯菲德的回復是：“你不拿進去，他們也會學會，只不過晚幾年而已?！泵冷X中國的員工對此表示：很難想象，這是一個“行事嚴謹”的德國人說的話。
事實上，這不是美鋁在中國第一次遭遇拉閘限電。已經達產的美鋁昆山鋁業(yè)有限公司（下稱“美鋁昆山”）在此之前度過這樣的睡眠期，“但當時的方式，我們和老板都是能接受的，因為他們提前告知，而且讓我們在一個月內自行選擇四天時間不生產?！标愬\亞說。
而據陳錦亞介紹，美鋁全球壓延集團的老板剛剛與秦皇島市相關高官見面洽談，且雙方有很好的反饋。這次會面距拉閘限電時間還不到一個月，全球高管感覺事情超出了公司管控之外。陳錦亞向全球層面的解釋是：這是短期行為，是中國在十一五末的末尾需要進行的最后努力。
事實如此，柯菲德對中國的解讀并非偏離正軌。長期而言，中國依然要在很長時間內面臨能源緊缺、環(huán)境保護帶來的產能調控、產業(yè)結構調整等挑戰(zhàn)。因此，美鋁盯住 “節(jié)能減排”看似是個正確的選擇。此外，對于一個資源型跨國公司而言，中國具有強勁的需求能力。因此，“盡管中國存在很多其他國家可能不存在的問題，但是我始終認為中國是個絕對應該進入的市場。”范阿爾芬說。
John Hagel III和John Seely Brown認為，只有不到20%的美國員工認為自己對工作有熱情。雖然不同的行業(yè)這個比例不同，但沒有一個行業(yè)超過25%。這個數(shù)字并不意味著剩下的人痛恨自己的工作，只能說明他們并沒有真正投入自己的工作之中。
對于領導者來說，這是個非常糟糕的成績單。這意味著他們的領導工作無法激勵員工，他們也許挑選了錯誤的人，因此浪費了手頭上有限的寶貴資源。如果你的員工里有75%到80%的人都不能認真投入工作，你最好把招聘的工作停下來，認真反思一下。
為什么我們應該這么重視熱情？最好的商務人士是那些擁有巨大、無窮的熱情的人。想想Ted Baker和他對于完美襯衫以及他的員工的那種巨大的、無法遏制的熱情吧。他是個不需要靠工作生活的人，但是他從不會停下來。想想Union Square Hospitality Group的CEO Danny Meyer。他說過，他對于“看到人們快樂有一種強烈的、幾乎是病態(tài)的熱情?！彼龅拿考露硷@露出他的熱情：他選擇雇傭的員工、他雇傭人的目的，他公司所有的員工向餐廳食客顯示出的態(tài)度。想想Chipotle的CEO Steve Ells以及他在完美玉米餅加熱器上遇到的困惑吧。熱情推動著不同公司里優(yōu)秀的人，這種方式對人的驅動程度是季度目標動員會或者鼓勵性的談話永遠無法達到的。
我不確定我們是否能夠把熱情賦予一個原本不具備它的人身上。你應該做的是雇傭那些有熱情的人——然后確保你自己的領導方式、公司的流程不會扼殺這種熱情。要做到這些確實是看起來容易做起來難。但是這樣做事非常值得的，在煽動著創(chuàng)建任何新系統(tǒng)之前，都應該先問問自己它究竟是能夠激發(fā)大家的熱情還是打擊大家的熱情。很少企業(yè)會在行動之前考慮熱情的因素。按照我對全球各地企業(yè)的觀察，企業(yè)可以雇傭那些充滿激情的人——但是他們很少會考慮如何去保持這種激情。企業(yè)內的流程、官僚主義以及不計代價降低風險的傾向都會削弱創(chuàng)造性、打擊熱情，傷害那些希望做出了不起成績的優(yōu)秀員工的積極性。
Tom Peters曾經寫道，偉大的公司都是由那些“并不完全是愚蠢的”人的堅持創(chuàng)造出來的。但是創(chuàng)始人本人的激情并不足以使一家公司變得偉大。這種癡迷需要在企業(yè)內部擴散，擴大它的影響。否則你創(chuàng)建的就只能是一個機構臃腫、浪費驚人、士氣低迷的公司。
或者我們換個角度來討論這個問題：當你知道75%的員工不喜歡他們的工作，感覺如何？你計劃怎么做？
在大廈頂層的游泳池運動完畢，費翔坐在池邊沐浴著陽光
近日，一則“費翔劉文正同性戀情曝光”新聞廣泛傳播，費翔這位老牌男明星再次受到關注。1989年，在自己的流行歌唱事業(yè)如日中天之際，費翔告別了大陸，赴紐約挑戰(zhàn)音樂劇事業(yè)全新領域。讓我們走近費翔紐約的豪宅，了解那里的他。
費翔在紐約的家位于時代廣場附近一座40層大廈里。喜歡寬敞的空間感的他，將兩套公寓打通了，改造成為一間巨大的類似LOFT的單臥室公寓。房間一面全是玻璃窗，陽光盡情地灑滿房間，放眼望出去，著名的時代廣場盡收眼底?！拔液芟矚g這種可以看得見城市風景的感覺，”費翔說，“尤其是在擁擠大都市里，像紐約、香港，甚至現(xiàn)在的上海，有寬廣的視野會讓人覺得不那么壓迫。還有就是我將這兩套公寓打通之后，在餐廳和臥室有兩個陽臺。這兩個陽臺都非常小，基本上只能站兩個人，可是在人的心理意識上，卻有一種和自然接觸的感覺，不至于在進了房間之后，好像進了密閉籠子?！边@也是費翔當初選擇在這里安家原因之一。
費翔在美國紐約的豪宅
另外一個原因就是這里離百老匯非常近，他在百老匯演出的時候，基本上可以走路去劇院，而且保證不遲到，這對于戲稱自己是“遲到大王”的費翔可是很重要。他的選擇還真沒有錯，在百老匯演出期間，他從沒有遲到過！說費翔選擇的正確，或者說他“幸運”更重要的原因是他多年前買的房子現(xiàn)在升值得很快。當時這里并不是很受歡迎的地段，因為那時時代廣場還是“紅燈區(qū)”，如果不是為了工作需要，他也不會考慮這里。可是費翔買了房子沒多久，紐約市長朱利安尼終于下決心治理時代廣場，因為那是游客們到了紐約必去的地方，“我們不能讓游客對紐約印象就是臟、亂，應該讓他們看到一個整潔、現(xiàn)代的都市?！?/p>
中國的寶藍地毯，新加坡的椅子、法國巴黎古董店里的60年代的波音707飛機模型構成了餐廳的多國組合。因為喜歡，費翔不遠萬里地從中國買回了一塊頗有中國藍味道的地毯，鋪在餐桌下面；客廳里舒適的、有些60年代風情的躺椅也是寶石。
藍色的；而冷氣、百葉窗軌、鏡框、花盆，都是金屬灰；墻面、天花板、踢腳板、百葉窗、窗簾盒，則是純凈的白色……至于家具，費翔不考慮品牌和價格，只要適合他的品位和需要——很現(xiàn)代的玻璃書桌、復古感覺的NOGCHI茶幾、100美元的“便宜得離譜”的沙發(fā)、“貴得你想不到”的30年代的古董鏡子……組合在一起有一種現(xiàn)代與復古融合的協(xié)調。事事求完美的費翔對家里的細節(jié)點綴也十分重視，甚至連墻上掛鐘的大孝形狀、顏色、數(shù)碼的字體都會考慮到。經常在世界各地飛來飛去的費翔，會不會經常從各地買些紀念品回家做裝飾？
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“有時我是個購買狂，可是比較好的是，我知道適時收手。”費翔頗為自信地說，“好像現(xiàn)在，我很滿足，家里該有的都有了，就不會輕易買什么裝飾了。這其實和音樂制作是一個道理，當你的編曲達到一定程度后，就要說‘OK’了，因為再添別的元素很可能就會畫蛇添足，掌握恰到好處的火候非常重要?！?/p>
或許是看多了家里的素凈顏色，費翔又特別選了一些鐘愛的POPART(波普藝術)風格的畫來做裝飾，最多的是60年代POPART畫家ANDYWARHOL與ROYLICHTENSTEIN的作品，鮮艷奪目的色彩、刻意引發(fā)人們各種思想的內容、幽默詼諧的風格，和房間整體的簡潔干凈形成強烈的反差與視覺沖擊，而這就是費翔想要的效果。
費翔和家人
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