九型人格是一種深層次了解人的方法和學(xué)問，它按照人們的思維、情緒和行為，將人分為九種：完美主義者、給予者、實(shí)干者、悲情浪漫者、觀察者、懷疑者、享樂主義者、調(diào)停者。九型人格最卓越之處在于能穿透人們表面的喜怒哀樂，進(jìn)入人心最隱秘之處，發(fā)現(xiàn)人的最真實(shí)、最根本的需求和渴望。九型人格能夠幫助我們洞察人心，用有效的方式對(duì)應(yīng)他人,最終提升我們?nèi)松男腋：统晒Α?/P>

    從此之后，九型人格就成了歐美各大企業(yè)管理人才的“策略性伙伴”，全球500強(qiáng)企業(yè)的管理階層均運(yùn)用九型人格學(xué)進(jìn)行自我提升、決策管理、人際溝通、員工培訓(xùn)（人際關(guān)系及個(gè)人成長等方面）以及高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等。利用九型人格學(xué)的核心性格分析技術(shù)，從現(xiàn)代心理學(xué)的角度來剖析人的性格，使學(xué)員完成培訓(xùn)后，真正做到知己知彼 ──了解自己，理解他人。企管專家譚小芳老師表示，九型人格是一門講求實(shí)踐效益的應(yīng)用心理學(xué)，它按照人們慣性的思維模式，情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì)，將人分為九種。

1、我有我的標(biāo)準(zhǔn)--------完美型
2、我要幫助所有的人----助人型
3、我要出人頭地--------成就型
4、我是獨(dú)一無二的------自我型
5、我要了解世界--------理智型
6、我很小心謹(jǐn)慎--------忠誠型
7、我是充滿歡樂的------活躍型
8、讓我來支配----------領(lǐng)袖型
9、我寧愿息事寧人------平和型

    九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn)，它不受表面的外在行為的變化所影響，揭示的是人們內(nèi)在最深層的價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn)。知曉自己的真性格，知曉個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限，做到揚(yáng)長避短，增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任 ，提升管理效能，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)。是一個(gè)易學(xué)易懂、知人善用的企業(yè)管理工具。

    二十一世紀(jì)是知識(shí)產(chǎn)業(yè)的世紀(jì)，是一個(gè)全球化、多元化的世紀(jì)，當(dāng)前社會(huì)組織需要變革，文化素質(zhì)需要提高。變革讓員工不安，競爭讓一切變得不確定，因此，組織需要一群能掌握方向感和成就感的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有實(shí)現(xiàn)愿景的策略，要懂得溝通與傾聽，喚起參與變革的熱忱，認(rèn)同組織開創(chuàng)的文化，并具有敏銳的思考能力，以應(yīng)變快速變動(dòng)的環(huán)境。并且要有一顆不斷學(xué)習(xí)的心，接受新的觀念，信任并尊重部屬的專業(yè)，不斷在分工整合中，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)工作潛能。對(duì)內(nèi)建立高效工作團(tuán)隊(duì)，對(duì)外建立良好合作關(guān)系，進(jìn)而了解多元的文化，培養(yǎng)世界觀等工作職責(zé)。

    譚小芳老師的培訓(xùn)課程《九型人格領(lǐng)導(dǎo)力》（預(yù)定熱線：13733187876）討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越的成就；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過實(shí)際行動(dòng)，把理念化為行動(dòng)，把愿景化為現(xiàn)實(shí)，把障礙化為革新，把分裂化為團(tuán)結(jié)，把風(fēng)險(xiǎn)化為獎(jiǎng)賞；討論的是領(lǐng)導(dǎo)者要?jiǎng)?chuàng)造一種氛圍，讓人們?cè)诖朔諊伦プO富挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)，取得非凡的成功。

    今天的確不乏挑戰(zhàn)性的機(jī)會(huì)。在這個(gè)特殊的時(shí)代，無論從數(shù)量看還是從復(fù)雜程度看，挑戰(zhàn)似乎越來越多。每一代人都會(huì)面臨他們自己的問題和情況。挑戰(zhàn)多本身并不是一個(gè)問題，通過我們的努力，我們有能力改變我們生活和工作的這個(gè)世界。通過25年多的研究，我們找到了各種卓越的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐，使我們堅(jiān)信我們能改變這個(gè)世界。譚小芳老師推出九型人格領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的目的，是幫助人們——經(jīng)理人和其他人——強(qiáng)化他們領(lǐng)導(dǎo)其他人做出卓越成就的能力。不管你是在私營部門還是公共部門，是個(gè)雇員還是個(gè)志愿者，是在一線還是在管理層，是學(xué)生還是家長，作者寫這本書就是要幫助你開發(fā)你的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)其他人達(dá)到他們從未到過的境界。

　　家具制造業(yè)是我國傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，近30年我國家具業(yè)有了飛快的發(fā)展，但是目前我國的大部分家具企業(yè)仍然是制造工廠模式，其很大一部分風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)銷商手中，一旦渠道有了變動(dòng)，就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。很多企業(yè)都明白，企業(yè)越大，其抗擊市場風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)，因此追求規(guī)模成為了今天以及將來家具企業(yè)的主攻方向。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張就必須借助資本的力量，比如一條進(jìn)口板式家具生產(chǎn)線動(dòng)輒要上千萬元，家具企業(yè)此時(shí)不僅面臨著產(chǎn)品的競爭，而是要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的全面競爭，與時(shí)間的競爭，在這個(gè)層面上就必須插上資本的翅膀，以最快的速度實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前，我國大批家具企業(yè)已經(jīng)處于做大做強(qiáng)的關(guān)鍵階段，若單純靠以前的自身積累、滾動(dòng)式發(fā)展已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足龐大的資金需求。吸納風(fēng)險(xiǎn)投資已成為大型家具企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、快速擴(kuò)張的瓶頸，因此上市是家具企業(yè)突破當(dāng)前困境的首選之路。上市可以快速募集資金解決資金難題，上市可以提升公司品牌，上市可以實(shí)現(xiàn)公司擴(kuò)張。

　　家具行業(yè)需要資本介入

　　在一場百年不遇的金融危機(jī)中，大多中小企業(yè)從未感到對(duì)資金鏈的恐慌，即使是一向“不差錢”的大型家具企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)變了觀念，急切地想向資本靠攏。在流通領(lǐng)域中，比如喊出了2012年上市的口號(hào)的紅星美凱龍，還有好百年、華源軒等密謀創(chuàng)業(yè)板上市，大富豪家具、金盛家居也傳出了上市的信息。不僅是流通渠道領(lǐng)域、制造領(lǐng)域，甚至包括服務(wù)領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)傳出了深圳家具行業(yè)協(xié)會(huì)試圖依托展會(huì)、賣場、產(chǎn)業(yè)教育學(xué)院、家具報(bào)等項(xiàng)目上市的信息。家具業(yè)為什么如此需要資本介入呢？

　　業(yè)內(nèi)人士指出，國內(nèi)外的私募資本以及風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)已越發(fā)關(guān)注中國家具產(chǎn)業(yè)，未來還會(huì)有更多的家具企業(yè)獲得資本市場的關(guān)注。在資本的推動(dòng)下，大魚吃小魚，快魚吃慢魚，這是擺在家具企業(yè)面前不爭的事實(shí)。資本大鱷對(duì)中國家具行業(yè)的發(fā)展固然有其積極的促進(jìn)作用，但企業(yè)的心態(tài)也很重要：到底是想借助資本完成偉大的商業(yè)夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值？還是想圈錢，套現(xiàn)走人，制造金融泡沫？無論如何，中國家具企業(yè)的資本化運(yùn)作將越來越成為行業(yè)的聚焦點(diǎn)，這已是不爭的事實(shí)。

　　家具企業(yè)入市時(shí)機(jī)是否成熟？

　　隨著全球流通體制下新股IPO的重啟，增加股票的市場供應(yīng)帶來新的機(jī)遇，傳統(tǒng)家具行業(yè)里的一些龍頭企業(yè)躍躍欲試。但是，中國家具企業(yè)入市時(shí)機(jī)是否成熟？

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2009年，中國家具產(chǎn)業(yè)逆勢(shì)而上，實(shí)現(xiàn)了11.4%的增長，全行業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到了6500億元。行業(yè)的快速發(fā)展，使家具企業(yè)聚集了一些年產(chǎn)值達(dá)到數(shù)億元的公司，而隨著出口退稅和人民幣準(zhǔn)備金率的上調(diào)，許多大型家具企業(yè)開始轉(zhuǎn)變?cè)鹊陌l(fā)展策略，中國家具產(chǎn)業(yè)逐漸由“世界工廠”向“世界市場”轉(zhuǎn)型。

　　在“世界市場”的概念上，能夠在資本市場上實(shí)現(xiàn)龍門一躍的是那些有著良好的口碑聲譽(yù)、有著強(qiáng)大銷售渠道的企業(yè)。但是，就中國目前家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，中國家具行業(yè)雖然牌子眾多，但能在消費(fèi)者心中形成明確形象的品牌很少；在生產(chǎn)和銷售過程中，重視具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌內(nèi)涵的塑造企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)剛剛開始起步；在企業(yè)管理過程中，不少企業(yè)還缺少現(xiàn)代化的管理模式，都是老板說了算。

　　中國家具行業(yè)的抄襲成分多，原創(chuàng)設(shè)計(jì)成分少，具有原創(chuàng)獨(dú)特風(fēng)格的家具不多，這也成為行業(yè)發(fā)展的制肘，使得中國家具成為“物美價(jià)廉”的代名詞，此項(xiàng)也會(huì)限制不少家具人的投資步伐。

　　總之，資本從來不是天使，更不是救世主，資本操演著行業(yè)洗牌，或者托你上天，或者拉你入地。行業(yè)的重新排序剛剛開始，一切都在于當(dāng)下的選擇，一切也都將定未定，家具行業(yè)的上市發(fā)展仍然處在綢繆之中。