建材大多價格未漲

    “物價又漲了”！這句原本應(yīng)該是新聞的話已經(jīng)逐漸被大家習(xí)以為常。家居建材行業(yè)的行情到底怎樣？近日，筆者對各大家居建材賣場進(jìn)行了走訪。

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    筆者意外地發(fā)現(xiàn)，目前鄭州大部分家居建材產(chǎn)品的價格都沒有上漲，有些反而還略有下降。

    在鳳凰城北城，許多建材商家告訴筆者，雖然原材料的價格上漲造成了進(jìn)貨價略有上升，但大家基本上都沒有漲價，絕大部分產(chǎn)品還是維持原價。

    家具行情依舊穩(wěn)定

    在歐凱龍旗下的幾大家具商場，一些品牌家具專賣店的銷售人員也告訴筆者，盡管板材、五金等原材料的價格不斷上漲，商戶基本都維持著原價，希望通過“薄利多銷”的方式進(jìn)行銷售。

    紅星美凱龍的一些家具建材商家說，由于代理的是全國性的大品牌，許多產(chǎn)品的零售價格其實(shí)在出廠時就已經(jīng)定下，近期沒有什么變動，還是比較穩(wěn)定的。同時，商戶和商場仍然會不定期地發(fā)起優(yōu)惠促銷活動。

    中博家具中心的部分商家甚至表示，由于市場目前總體感覺不太景氣，許多家具的價格都相當(dāng)?shù)?，現(xiàn)在買家具仍然可以得到足夠的實(shí)惠。

    在紅星美凱龍和鳳凰城的窗簾布藝等軟裝區(qū)，筆者同樣沒有看到太多受通脹影響而引發(fā)的價格波動。

    五金價格小幅上揚(yáng)

    當(dāng)然，一些家居建材產(chǎn)品的價格確實(shí)出現(xiàn)了悄然上漲的現(xiàn)象。

    筆者在鳳凰城的衛(wèi)浴潔具區(qū)和五金區(qū)看到，各種衛(wèi)浴五金件和制作家具需要使用的五金配件，比如鎖具等，價格出現(xiàn)了小幅上漲。

    受此影響，整體櫥柜和煙機(jī)灶具等產(chǎn)品的價格也出現(xiàn)了漲價跡象。對于漲價的原因，商家表示許多五金配件的產(chǎn)地都在國外，進(jìn)貨的價格上漲了，只好跟著水漲船高。

    此外，筆者還發(fā)現(xiàn)了一種“隱形漲價”的現(xiàn)象。比如，某知名木地板品牌各款產(chǎn)品的標(biāo)牌價雖然沒有上漲，但消費(fèi)者已經(jīng)無法拿到上半年動輒五折、六折的超低折扣，而是變成了七折、八折。屈指算來，其實(shí)也漲價了至少10%。

    很多經(jīng)理，特別是項(xiàng)目經(jīng)理們都需要領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)。可能是常見的遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員并不為你工作，他們向其他的什么人匯報。你可以把他們稱為“利益相關(guān)人”或者“有影響的人”，這都隨便你，但是你的團(tuán)隊(duì)成員對他們有個另外的稱呼：“真正的”老板。 
    
    這種局面充滿挑戰(zhàn)，特別是在設(shè)定優(yōu)先級并且了解你的團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際上能夠在你的項(xiàng)目上投入多少時間和精力的時候，更是如此。這并不是無關(guān)緊要的小問題。全球聞名的國際項(xiàng)目管理專家Deasun Oconchuir認(rèn)為，這是問題的關(guān)鍵所在。 

    “看看像IBM這樣的公司，”他說，“想象一下，他們有幾千個項(xiàng)目同時在進(jìn)行，而且最近的一份報告顯示該公司內(nèi)部沒有一個項(xiàng)目的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)全部是在同一個地方的……沒有一個項(xiàng)目是這樣?！笔堑?，他們的效率很高，但是想象一下為了處理爭執(zhí)和優(yōu)先級調(diào)整所花費(fèi)的那些時間、經(jīng)費(fèi)和精力吧。那么一個經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢？ 

    下面這些建議能夠幫助你同團(tuán)隊(duì)成員“真正的”老板更好地相處： 
    
    •    監(jiān)控你的團(tuán)隊(duì)的工作環(huán)境。對于一個項(xiàng)目經(jīng)理來說，知道在與誰共事以及他們的世界是什么樣子非常重要。有太多的時候，我們只是會做一個粗略的檢查，然后就說“OK，這些事我需要的?！比绻悴徽J(rèn)真地同你的團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解他們的工作環(huán)境，那么等到小問題變成大問題的時候，它們會讓你大吃一驚。 

    •    結(jié)識他們的老板。如果你能夠的話，應(yīng)該盡早把自己介紹給他們的直線經(jīng)理。這是個非常好的主意。讓他們的直線經(jīng)理了解你的工作會花費(fèi)他們多少時間，需要完成哪些工作以及（如果他們還不了解的話）這個項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，比如這個項(xiàng)目為什么重要，項(xiàng)目的產(chǎn)出是什么，以及誰是這個項(xiàng)目的發(fā)起者等等。從項(xiàng)目管理角度說，項(xiàng)目的發(fā)起者是為這個項(xiàng)目支付費(fèi)用并且希望結(jié)果的人。這個信息非常重要，特別是在發(fā)生沖突或者希望獲得更高優(yōu)先級的時候…… 

    •    不要害怕讓項(xiàng)目發(fā)起人介入。有時候，你會碰到這樣的為難局面：你作為項(xiàng)目經(jīng)理的期望和讓那個為你的成員發(fā)薪水的人高興這兩個目標(biāo)產(chǎn)生了沖突。猜猜看，在絕大部分情況下，誰會贏？Oconchuir表示，“你不能和其他的經(jīng)理產(chǎn)生大的沖突?！保ㄌ貏e是當(dāng)另一位經(jīng)理處于明顯優(yōu)勢的地位的時候更是如此，例如負(fù)責(zé)銷售的副總裁。不要和產(chǎn)生收入的部門對抗才是明智之舉。）在這個時候，為這個項(xiàng)目付費(fèi)的人就成了一個重要的因素，幫助確保所需的各項(xiàng)資源能夠調(diào)配得當(dāng)，并恰當(dāng)使用——通過施加影響推動事情發(fā)生改變。 

    當(dāng)然，對于經(jīng)理們來說，最大的問題是事先弄清楚這個問題，也就是很多項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題——意識到他們的“資源”是那些手上任務(wù)很多的員工，你的項(xiàng)目不是他們唯一的工作。