同項目團隊成員“真正的”老板合作
很多經(jīng)理，特別是項目經(jīng)理們都需要領(lǐng)導(dǎo)虛擬團隊?？赡苁浅Ｒ姷倪h程團隊，團隊成員并不為你工作，他們向其他的什么人匯報。你可以把他們稱為“利益相關(guān)人”或者“有影響的人”，這都隨便你，但是你的團隊成員對他們有個另外的稱呼：“真正的”老板。
這種局面充滿挑戰(zhàn)，特別是在設(shè)定優(yōu)先級并且了解你的團隊成員實際上能夠在你的項目上投入多少時間和精力的時候，更是如此。這并不是無關(guān)緊要的小問題。全球聞名的國際項目管理專家Deasun Oconchuir認為，這是問題的關(guān)鍵所在。
“看看像IBM這樣的公司，”他說，“想象一下，他們有幾千個項目同時在進行，而且最近的一份報告顯示該公司內(nèi)部沒有一個項目的管理和運轉(zhuǎn)全部是在同一個地方的……沒有一個項目是這樣?！笔堑?，他們的效率很高，但是想象一下為了處理爭執(zhí)和優(yōu)先級調(diào)整所花費的那些時間、經(jīng)費和精力吧。那么一個經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢？
下面這些建議能夠幫助你同團隊成員“真正的”老板更好地相處：
• 監(jiān)控你的團隊的工作環(huán)境。對于一個項目經(jīng)理來說，知道在與誰共事以及他們的世界是什么樣子非常重要。有太多的時候，我們只是會做一個粗略的檢查，然后就說“OK，這些事我需要的?！比绻悴徽J真地同你的團隊成員溝通，了解他們的工作環(huán)境，那么等到小問題變成大問題的時候，它們會讓你大吃一驚。
• 結(jié)識他們的老板。如果你能夠的話，應(yīng)該盡早把自己介紹給他們的直線經(jīng)理。這是個非常好的主意。讓他們的直線經(jīng)理了解你的工作會花費他們多少時間，需要完成哪些工作以及（如果他們還不了解的話）這個項目的細節(jié)，比如這個項目為什么重要，項目的產(chǎn)出是什么，以及誰是這個項目的發(fā)起者等等。從項目管理角度說，項目的發(fā)起者是為這個項目支付費用并且希望結(jié)果的人。這個信息非常重要，特別是在發(fā)生沖突或者希望獲得更高優(yōu)先級的時候……
• 不要害怕讓項目發(fā)起人介入。有時候，你會碰到這樣的為難局面：你作為項目經(jīng)理的期望和讓那個為你的成員發(fā)薪水的人高興這兩個目標產(chǎn)生了沖突。猜猜看，在絕大部分情況下，誰會贏？Oconchuir表示，“你不能和其他的經(jīng)理產(chǎn)生大的沖突?！保ㄌ貏e是當另一位經(jīng)理處于明顯優(yōu)勢的地位的時候更是如此，例如負責銷售的副總裁。不要和產(chǎn)生收入的部門對抗才是明智之舉。）在這個時候，為這個項目付費的人就成了一個重要的因素，幫助確保所需的各項資源能夠調(diào)配得當，并恰當使用——通過施加影響推動事情發(fā)生改變。
當然，對于經(jīng)理們來說，最大的問題是事先弄清楚這個問題，也就是很多項目經(jīng)理頭疼的問題——意識到他們的“資源”是那些手上任務(wù)很多的員工，你的項目不是他們唯一的工作。
簡約歐式田園風格，客廳對客人而言是開放區(qū)，對家人而言是休閑區(qū)，主人把客廳、玄關(guān)等設(shè)計成簡約歐式田園風格，舒適溫馨，大方得體。
臥室垂感窗簾成就完美混搭，主臥室同樣是田園風格，但靈感取自韓式田園，浪漫而靜謐，是個休息消閑的理想居室。臥室的窗簾采用的是典型的田園花朵圖案，分里外兩層，里層是棉布的窗簾，外層是純蕾絲的紗簾，垂感相當好，與房間的碎花立體壁紙混搭起來，很好地哄托出暖黃溫馨的格調(diào)。
海軍風格兒童房簡單實用，童房是個孕育孩子夢想的地方，當然要裝扮得清新而夢幻，藍色的海軍風格正好是個給孩子夢想護航的好選擇。為了節(jié)省空間，兒童房里安置了一張上下兒童床，以及在靠窗的轉(zhuǎn)角位置放了一張書桌臺，色彩則以藍色和綠色為主，營造出自然而清爽的海軍風情。孩子多半是淘氣而活潑的，喜歡爬上爬下，亂蹦亂跳，由于臥室采用的是上下床，難免會給孩子造成一定的安全隱患。在上下床之間的小階梯上鋪上防滑腳墊，為孩子提供了最貼心的保護。
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涼臺色彩自然先行，主人特別為這個空間挑選了兩張可以席地而座的“片椅”，創(chuàng)意十足。椅后的壁紙上的圖案與整個空間配合得渾然天成。整個涼臺的色彩以植物色為主，充滿自然的綠意，沉靜質(zhì)樸，打造出一片適宜休憩的小天地。
墻邊幾個自由組合搭配的小儲物柜，實用美觀，不但為空間的收納提供了便利，與榻榻米搭配起來也顯得非常有格調(diào)。涼臺選擇采用日式榻榻米風格著實是個明智之舉，偶爾翻書品茶，偶爾小睡片刻，精致而悠閑的生活盡在這里。
玄關(guān)，簡結(jié)實用。進門的小走廊以及從玄關(guān)看客廳。
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客廳是整個公寓的核心，不規(guī)則房間形狀和開放的布局，便于你和朋友在此閑聊。兩扇大窗戶提供了充足的陽光和空氣。沙發(fā)、電視、餐桌，兩側(cè)連接了廚房和臥室?！ ?/p>
進門右手側(cè)即是廚房，廚房雖小，但是應(yīng)該有的都具全了，主人家是個愛家愛下廚房的好女人。
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廚房使用整體式櫥柜，井井有條。在小廚房的右邊，放置一張小餐桌，輕松就餐?！ ?/p>
臥室在房間的盡頭，包括一張大床和大衣柜。定制的大衣柜，可容納大量的衣物，主人家也是個愛美的女孩。占了一面墻的大衣柜保證了充足的儲物空間，頂部保留了適當?shù)膬Υ婵臻g，可以把一些不看的書或出差旅游用的大箱子，床頭的墻壁被漆成白色碎花圖案。
簡潔的衛(wèi)浴空間，超大的鏡子更吸引眼球。
從我與CEO們的交談中，我了解到CEO們面臨的最難問題不是他們的新業(yè)務(wù)策略，不是下一步的市場方向，也不是他們該提名誰作為他們的接班人，而是他們因為事業(yè)而未能照顧孩子的愧疚感。正如，作為一個咨詢顧問，我也從家庭時間中拿出很多時間來做咨詢工作。
通常這些都伴隨著合理化的理由：這是業(yè)務(wù)需要；這是他們有意識地作出的犧牲；他們已經(jīng)將做父母的責任轉(zhuǎn)移到配偶身上，畢竟配偶可能比他或她好點；他們可以以后再補償孩子。當然，所有這些因素都有個真實度，而真實度就反映出這些因素合理化的程度。
后悔是很復(fù)雜的。其中最大的一部分是，當他們看到?jīng)]有他們關(guān)愛的孩子長大的結(jié)果。他們看到成年子女遇到婚姻問題、不斷跳槽或干脆直接抱怨他們的爸爸從來不在身邊。另一部分是失去機會——這是對事情為什么會這樣的懷念之情。有時問題會從看到他們的孩子如此專注和照顧自己而顯現(xiàn)出來，孩子這樣做的部分原因是彌補他們從父親那里得不到的父愛。（大多數(shù)情況下是父親，但女士CEO們也不得不面臨相同的問題。）
我曾接觸過的CEO們都因此而感到非常內(nèi)疚，并想通過退休后多和家人在一起或通過做好祖父母來彌補。其他人采取更“嚴厲的愛”的方式，而不去承認事實，去彌補。有些人通過給子孫后代金錢來展示他們的愛，仿佛這些可以抵消過去的忽略。
但一些人真的努力做好CEO的同時也做好了父母。我們能從他們身上學(xué)到什么？與流行的說法相反，做一個好父親并不一定做不成一個出色的CEO。事實上，最好的CEO們是那些對員工持有慈父或慈母般態(tài)度的人，他們在工作中為他人樹立了如何做好父母的榜樣。沒有可以證實上述完全正確的公式，但請考慮以下四點建議：
1. 首先，停止以合理化為借口。它們可能使你感到更好過，但它們對你的孩子沒有絲毫幫助。解決內(nèi)部斗爭最好的辦法是要先承認它確實存在。有時，僅是接受你的缺席將會對孩子產(chǎn)生影響就足以使你在行為上產(chǎn)生微妙、意義深遠的變化。
2. 在家不要像一個CEO一樣做事情。在工作中，它可能對你很有幫助，但在家真的沒吸引力，而且對你的家庭建設(shè)也沒有好處。
3. 對你的時間安排要誠實。如果你在工作日內(nèi)沒有時間陪他們，那么就直接告訴他們，然后周末或者假期陪他們。
4. 以你優(yōu)先的事情為傲。當我和一位CEO或一位潛在CEO在一起時，在會談中我唯一愿意看到他們接到的電話就是來自配偶或孩子的。這說明他們的優(yōu)先事項很重要。