據(jù)了解，此次漲價潮主要來自于實木家具、紅木家具，而板式家具雖然沒有實木家具漲價明顯，但市場預計未來仍有上漲可能。

    國內(nèi)家具企業(yè)成本不斷增加，利潤空間壓縮，這也是多數(shù)家具企業(yè)不堪壓力逆市漲價的原因。曲美家具總經(jīng)理張文廣認為："家具企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，今年年初國內(nèi)普遍出現(xiàn)的用工荒以及工人工資增加都致使企業(yè)人力成本增加。此外，木材價格上漲，全球供應關系緊張，其他材料油漆、五金配件等價格也都明顯上漲，這些又致使材料成本增加。這些都會造成企業(yè)成本壓力增加，家具漲價在所難免。"

    另一方面，目前國內(nèi)家具市場競爭激烈，價格上漲就會直接影響其市場競爭力，各品牌對漲價還要采取謹慎態(tài)度。在采訪中，一些家具經(jīng)銷企業(yè)也表示對于漲價會比較謹慎，除了成本外會綜合考慮市場情況來決定是否對價格進行調整。雖然大部分家具企業(yè)上半年進行了部分漲價措施，但相對于原材料普遍增長15%的價格，各大品牌家具的提價仍然是相對謹慎的。考慮到市場影響，大部分企業(yè)都會選擇通過壓縮內(nèi)部成本等方法自我消化一部分成本，以此來最大限度地化解市場不景氣與原材料漲價帶來的雙重壓力。

    市場不景氣行業(yè)競爭加劇

    記者走訪了西安市場的幾家建材家居賣場，如大明宮建材家居城、紅星美凱龍（盛世太白店）、東方家園等，發(fā)現(xiàn)上半年國家樓市調控政策對整個家具市場的影響已經(jīng)顯現(xiàn)。

    據(jù)賣場家具品牌銷售人員介紹，現(xiàn)在生意比較清淡，雖然這與目前市場淡季相關，但與去年同期相比銷售額還是有所下滑。

    就目前這種市場情況，記者采訪了曲美家具、全友家具、新南天等家具品牌的相關負責人，大多數(shù)人都表示今年整個家具市場并不景氣，銷售額與去年相比或持平或略有下降，難現(xiàn)增長勢頭。

    對于家具行業(yè)的未來趨勢，各大家具品牌負責人普遍認為隨著成本的增加，以及房地產(chǎn)市場等不利因素的影響，家具行業(yè)競爭將會更加激烈，一些中小家具企業(yè)面對激烈的競爭環(huán)境或將難以維持下去，從2009年經(jīng)濟危機以來家具行業(yè)呈現(xiàn)的洗牌勢頭必將會進一步加劇。

    但是，對未來市場走向預計，各方卻有不同說法。

    張文廣認為："家居市場作為房地產(chǎn)市場的下游產(chǎn)業(yè)，對政策的影響至少要滯后5個月左右，而下半年此次樓市政策的影響將全部顯現(xiàn)出來，因此下半年市場走勢不容樂觀。"而全友家具西北區(qū)域總經(jīng)理胡祥冬則認為："雖然今年上半年受樓市調控等因素的影響，家具市場不景氣，但是下半年家具市場還是會比較樂觀的。"他認為，家具傳統(tǒng)銷售旺季都在下半年，而下半年9月、10月份市場上也會出現(xiàn)一批交房潮，對帶旺市場會產(chǎn)生積極影響。

    成功管理者靠什么改變著今天和明天？靠影響力。而影響力來自何處？如果一個成功管理者被認為是缺乏這種影響別人的卓越能力的，那么他的前途是非常暗淡的。從經(jīng)驗中發(fā)現(xiàn)，決定一位成功管理者是否優(yōu)秀的因素，并非分析能力等其他能力，而是卓越的且被普遍認同的影響力。不少具有良好素養(yǎng)的成功管理者，他們自信而上進，談吐和分析都具有邏輯性，對于目標都具有一定的把握，能傾聽別人的意見并能回應……按照我們的說法，他們都是具有卓越影響力的人。更重要的是，他們也在影響著周圍的團隊，影響著世界。也許大家都看過《李小龍傳奇》，從他的身上我們可以領略到卓越影響力非同一般的作用：把敵人變成朋友，使武術跨越國界，讓好萊塢對黃皮膚的中國人刮目相看……

    每個人都應對自己的行為高度負責，尤其是一個組織的領袖。組織領袖的影響力是很大的，領袖的行為就是組織的形象。對于企業(yè)領袖來說，他們創(chuàng)造了企業(yè)的文化，影響著企業(yè)的發(fā)展。而如何展現(xiàn)企業(yè)領袖的魅力“行為”呢？這就要提升企業(yè)領袖的文化行為品位，提高他們行為語言的觀察力和表現(xiàn)力，打造他們的個人行為識別系統(tǒng)。一個成功的管理者不是指身居何等高位，而是指能夠憑借自身的威望、才智,把其他成員吸引到自己的周圍,取得別人的信任,引導和影響別人來完成組織目標的人。管理者的影響力日漸成為衡量成功領導的最重要標識。

    政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響力誘惑你乖乖地把金錢捧上。即使你的朋友和家人，不知不覺之間，也會把影響力施加到你的身上。一個人只有做最好的自己，才能彰顯無窮影響力。專注地打造你強大的影響力，從現(xiàn)在開始，是走向成功的一條必經(jīng)之路。

    拿破侖·希爾曾經(jīng)說過：“在別人的影響下生活著，就等于不屬于自己，就等于被別人的意志給俘虜了，這樣的人即使再優(yōu)秀，也不會登上一把手的位置。”的確，影響力弱的人只會生活在他人的陰影下。一個有強大影響力的人，身邊總是會有很多的朋友，因為他們總是不自覺地會受到他的吸引；一個有強大影響力的領導，做起事來總是感覺更輕松自如，下屬也總是更愿意真心接受他的領導；一個有強大影響力的職員，不但更易被領導欣賞，輕松讓領導接受自己的建議，而且也能更廣泛地影響其他同事。著名企管專家譚小芳老師則表示，人與人的交往，常常是影響力之間的較量，只有具有卓越影響力的人才能成為真正的強者，才有可能成功。因此，如何塑造個人影響力、如何通過個人影響力來創(chuàng)建一個超級團隊，是現(xiàn)今企業(yè)管理者們必須修煉的課程之一。

    那么，什么是影響力呢？所謂影響力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個人都會去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個員工都具有潛在的和現(xiàn)實的影響力。在組織中，管理者和成員共同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成一個有機的系統(tǒng)，管理者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，管理者與員工之間的積極互動，組織戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的制定以及實現(xiàn)的過程都與企業(yè)的管理者本身的領導能力直接相關！領導力的核心是對他人產(chǎn)生的一種持續(xù)的影響力。

    領導影響力來自以下三個方面：

    1、思想。

    影響力的第一源泉是領導的思想特質。這里所說的思想家，是指那些具有自己獨特的思維模式和哲學理念，對復雜問題有獨到判斷，并具有完備價值體系的人。

    2、專家。

    在專業(yè)領域里的扎實基礎和精湛技能，能使管理者成為一名受人敬仰的專家。專家在特定領域具有權威的話語權，對特定問題有著超過常人的理解和認識，并且具備把這種認識運用到實踐中的能力。這樣的專家也往往具有相當?shù)挠绊懥Α?/P>

    3、品格。

    有些管理者具有某種閃光的品質。這種品質既包括為人處世的道德準則，也包括人在困難面前所表現(xiàn)出的堅韌不拔的毅力，在人與人交流過程中的同理心和換位思維能力，對持有不同性格和思想的人的寬容，在處理危機時的勇敢和沉著。

    除了政壇，互聯(lián)網(wǎng)領域的富豪之中，也不乏具有一定影響力的人物。比如，丁磊、史玉柱、馬化騰、求伯君等人都是程序員出身，李彥宏、張朝陽等人都有海歸背景，但兩者都不是的純本土人士馬云卻創(chuàng)造了一個中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，這也可算是馬云的另外一種另類。從小受澳大利亞籍義父的影響，馬云非常善于和西方社會溝通，在阿里巴巴業(yè)務尚不成氣候的階段，馬云不斷出現(xiàn)在各種能夠提升阿里巴巴國際知名度的場合演講、以及接受海外媒體采訪，在海外樹立了良好的國際化形象，為阿里巴巴贏得了海外投資者和海外買家的關注。

    “領導力就是影響力”，對于風靡全球的“領導力”這個概念，保羅·赫塞用簡單精確的一句話進行了概括。而企管專家譚小芳老師則認為，在競爭日漸激烈的今天，管理者的影響力越來越為人們所重視。本講座從培養(yǎng)習慣、締造個人魅力入手，通過精辟入理的分析、具體典型的實例，為領導打造個人影響力提供了一些簡單實用的方法，并在在模擬的情境中提升管理者的非職務影響力。對經(jīng)理人(或主管)而言，以下問題一定不會少見：

    1、企業(yè)/組織執(zhí)行能力較弱，組織成員能力與績效往往不成正比。

    2、企業(yè)內(nèi)組織氣氛不佳，用盡了各種激勵手段，員工仍很難展現(xiàn)出主動、自發(fā)與激情的工作狀態(tài)。

    3、企業(yè)過于依賴“人才優(yōu)勢”來謀求持續(xù)發(fā)展，進而忽略了真正建立企業(yè)核心競爭力的“組織優(yōu)勢”的關注與培育。

    譚老師在培訓與調研的過程中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)的管理干部，在團隊“管理力”與“領導力”上表現(xiàn)出明顯的能力失衡。在中國組織中，管理者要想提高影響力，就要學會中國式影響力的特有技巧——

    1、以身作則

    一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。你可以通過以身作則來領導或者影響他人，以達到你的目的。領導可以通過以身作則來傳播企業(yè)文化的某些方面。作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。對于那些顯示忠誠、做出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。

    2、理性說服

    通過理性說服影響別人的傳統(tǒng)方法仍不失為一種重要的策略。理性說服涉及使用符合邏輯的觀點和事實證據(jù)來使另一個人相信一條建議或要求是可行的，并且可以達到目的?？偟膩碚f，要使理性說服變成一種有效的策略，需要自信以及仔細的研究。對明智的和理性的人來說，它可能是最為有效的策略。

    3、相互幫助

    假如另一個人將幫助你完成一項工作，那么主動提出幫助是另一種通常的施加影響的策略。通過交換，你與對方達成協(xié)議。這種交換常常被視為愿意在日后進行回報。假如對方幫助你完成一項任務，這種交換還可包括答應分享利益。

    4、人際網(wǎng)絡

    人際網(wǎng)絡的形成對把握職業(yè)生涯(包括成為一位具有影響力的人)來說是很重要的策略。建立網(wǎng)絡以及在需要時尋求支持的能力，有助于一個管理者對他人施加影響。比如，一家銀行的分行經(jīng)理在需要拓展業(yè)務空間時要利用人際網(wǎng)絡，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。

    5、形成聯(lián)盟

    有時通過單獨行動來影響某個個人或團體是有一定難度的，所以你就有必要與別人組成聯(lián)盟以產(chǎn)生力量。作為一種施加影響的策略，聯(lián)盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。