松塔相框

　　主要裝飾材料：松塔。松塔的形態(tài)非常有特點(diǎn)，包含濃濃的設(shè)計(jì)感，是非常容易讓人產(chǎn)生靈感的物體。在用久的相框周?chē)迟N上漂亮的松塔，立刻就能讓相框與眾不同。無(wú)論是木質(zhì)相框、金屬相框還是其他材質(zhì)的相框，與松塔搭配起來(lái)都能有不錯(cuò)的效果。

　　鮮花作畫(huà)

　　主要裝飾材料：干花或鮮花。美麗的鮮花與干花其實(shí)并不是只能用來(lái)放置在花瓶里的，它們?cè)谘b飾方面其實(shí)非常具有延展性—鮮花或干花做成的裝飾畫(huà)，既有立體效果，還可以自由組合，完全可以根據(jù)自己的喜好拼貼出漂亮的墻面裝飾。鮮花干花可以給生活帶來(lái)美感，人造花也是不錯(cuò)的選擇，裝扮小角落很有趣。

　　貝殼物語(yǔ)

　　主要裝飾材料：貝殼、人造珍珠。人們?cè)诤＿叾燃俚臅r(shí)候，經(jīng)常會(huì)撿回?cái)?shù)量龐大的扁扁的貝殼，不過(guò)，這些貝殼怎么才能更好地為家庭生活服務(wù)呢?用來(lái)掛置首飾的人臺(tái)與貝殼相互結(jié)合，再加上小粒的人造珍珠，簡(jiǎn)單的人臺(tái)變得充滿(mǎn)女人味，精致而閃亮。

　　什錦門(mén)牌

　　主要裝飾材料：貝殼扣、切割石頭或馬賽克、珠子。襯衣上拆下的貝殼扣，小的切割石頭，項(xiàng)鏈上的小珠子，這些費(fèi)用不高又瑣碎的物件，粘貼在一起的時(shí)候，卻能帶來(lái)一個(gè)精彩的什錦門(mén)牌，當(dāng)然，這樣的方法你還可以用在裝飾畫(huà)、桌面等等創(chuàng)作上。

　　椰子樹(shù)的角落

　　主要裝飾材料：裝飾小珠子、干樹(shù)枝。角落裝飾一直是讓我們頭疼的事情，一般的裝飾畫(huà)都會(huì)有固定的尺寸，并不能隨意變化。拼貼則可以完全按照角落的空間大小而進(jìn)行，無(wú)論這個(gè)角落是細(xì)長(zhǎng)的、圓形的還是直角的，拼貼就像魔術(shù)般跟著周?chē)沫h(huán)境而變化出合適的尺寸來(lái)裝飾墻面。

　　精彩衛(wèi)浴

　　主要裝飾材料：各種干海洋生物。零零碎碎的海星、海螺、海貝既然這些度假帶回的“戰(zhàn)利品”每個(gè)都很美，而且不怕水，又耐腐蝕，為什么不利用在衛(wèi)浴間里，給我們沉悶的衛(wèi)浴間找點(diǎn)新樂(lè)子呢?小小的飾品盒，也可以給你的小角落帶來(lái)意外的驚喜。

      2010年6月30日，李寧有限公司在北京召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，高調(diào)宣布其品牌重塑戰(zhàn)略，并同時(shí)發(fā)布品牌新標(biāo)識(shí)和新口號(hào)。這一戰(zhàn)略的發(fā)布立刻引來(lái)各方的高度關(guān)注。事實(shí)上，細(xì)心的讀者一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，品牌重塑在中國(guó)企業(yè)身上時(shí)有發(fā)生。除了李寧之外，包括國(guó)內(nèi)汽車(chē)企業(yè)中的佼佼者吉利集團(tuán)、全球最大的童車(chē)生產(chǎn)商好孩子集團(tuán)在內(nèi)的諸多企業(yè)也都分別通過(guò)不同的方式對(duì)品牌進(jìn)行重塑與改造。 

　　企業(yè)在何種情況下需要進(jìn)行品牌重塑？品牌重塑的方式有哪些？決定品牌重塑成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)又是什么？帶著這些問(wèn)題，本期《世界經(jīng)理人》雜志訪(fǎng)問(wèn)了好孩子國(guó)際控股有限公司主席兼首席執(zhí)行官宋鄭還、吉利控股集團(tuán)有限公司公關(guān)總監(jiān)楊學(xué)良，了解好孩子與吉利這兩家企業(yè)在品牌重塑過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。此外，我們還與全球最大的品牌咨詢(xún)公司Interbrand中國(guó)區(qū)執(zhí)行策略總監(jiān)陳濮進(jìn)行了交流，以獲知專(zhuān)業(yè)人士對(duì)品牌重塑的一些看法。 

　　變化帶來(lái)品牌重塑 

　　Q：諸位都是近期品牌重塑的積極動(dòng)作者，請(qǐng)問(wèn)你們品牌重塑的動(dòng)因是什么？ 

　　宋鄭還：好孩子的這次品牌重塑，最顯而易見(jiàn)的動(dòng)作就是將品牌的logo由原先藍(lán)色的“goodbaby”標(biāo)志變成如今大家可以看到的橘紅色的“gb”標(biāo)志。之所以發(fā)生這樣的變化，背后最重要的動(dòng)因就在于好孩子一直以來(lái)都堅(jiān)持全球化發(fā)展的戰(zhàn)略，力爭(zhēng)打造世界名牌。經(jīng)過(guò)這二十多年的辛勤耕耘，企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)開(kāi)拓上取得了豐碩的成果，是目前全球最大的童車(chē)生產(chǎn)商。在這樣的情況下，原先“goodbaby”這個(gè)logo與企業(yè)發(fā)展的狀況已經(jīng)出現(xiàn)明顯的脫節(jié)。具體來(lái)講，一方面，原先藍(lán)色的“goodbaby”logo不論從設(shè)計(jì)理念還是視覺(jué)效果都與世界名牌這個(gè)目標(biāo)存在差距，另一方面，也是希望通過(guò)這樣一次重塑，讓好孩子的品牌定位能夠得到進(jìn)一步的提升與明確。 

　　楊學(xué)良：吉利汽車(chē)在1998年初進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，采用的是“低成本、低價(jià)格”策略，這使得企業(yè)在初創(chuàng)階段取得了不小的成績(jī)，但到06年以后，整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)生變化，國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求開(kāi)始提升，吉利品牌原先留給消費(fèi)者的低價(jià)低質(zhì)的聯(lián)想開(kāi)始制約企業(yè)的發(fā)展。吉利決定自2007年5月份進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從單一的價(jià)格戰(zhàn)向技術(shù)戰(zhàn)、品質(zhì)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)和企業(yè)道德戰(zhàn)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，根據(jù)吉利打造全球汽車(chē)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，到2015年要實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷(xiāo)200萬(wàn)輛的目標(biāo)，而這個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)量的實(shí)現(xiàn)需要有40款左右的產(chǎn)品來(lái)進(jìn)行支撐，但40款產(chǎn)品各有各的特點(diǎn)，因此也不可能通過(guò)一個(gè)品牌去經(jīng)營(yíng)。基于以上兩點(diǎn)原因，吉利推出全球鷹、帝豪、英倫這三個(gè)品牌，希望通過(guò)這樣的形式來(lái)重塑品牌，并盡可能實(shí)現(xiàn)更大市場(chǎng)覆蓋率。 

　　陳濮：企業(yè)進(jìn)行品牌重塑的原因是多種多樣的。概括講可以分成兩大類(lèi)。第一類(lèi)企業(yè)因?yàn)樽陨戆l(fā)展的變化而進(jìn)行的品牌重塑，比較多見(jiàn)的情況就是地域性的品牌變成全國(guó)性的品牌，或者是國(guó)內(nèi)導(dǎo)向型的品牌向國(guó)外導(dǎo)向型的品牌進(jìn)行過(guò)渡。比如 Interbrand在 2005年為華為做的品牌標(biāo)識(shí)與視覺(jué)傳播系統(tǒng)的改造，就是為了反映其新的國(guó)際化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。另一類(lèi)是由于外部環(huán)境改變而進(jìn)行的品牌重塑，比如一個(gè)品牌被收購(gòu)之后，往往就會(huì)發(fā)生一定程度的重塑，以適應(yīng)母公司對(duì)其新的品牌定位。