近兩年來由于受環(huán)球金融海嘯的影響，國內(nèi)不少家具制造企業(yè)都受到了不同程度的影響，其中尤以出口主導(dǎo)型企業(yè)為重。而這兩年，卻是不少創(chuàng)新型家居企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展的時(shí)期。通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，營(yíng)銷創(chuàng)新，市場(chǎng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了突圍并進(jìn)一步獲得更大發(fā)展空間。

　　近年來，內(nèi)需市場(chǎng)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，就是家居企業(yè)努力尋找的新藍(lán)海和重點(diǎn)突破口。由于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，近年以寫字樓、酒店、大型購物商場(chǎng)為代表的商業(yè)物業(yè)增長(zhǎng)迅速，而這些物業(yè)的建成運(yùn)營(yíng)，也為家居建材企業(yè)的拓展提供了一個(gè)新市場(chǎng)。

　　商用家居商機(jī)頻現(xiàn)

　　目前，中國調(diào)內(nèi)需促發(fā)展和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，成為中國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國的消費(fèi)占GDP的比重不到40%，在發(fā)達(dá)國家消費(fèi)占GDP的比重是60%左右，美國、西歐消費(fèi)占GDP的比重是70%。業(yè)內(nèi)專家分析，要發(fā)展消費(fèi)，還需要載體，就必定會(huì)催生一系列的商業(yè)中心和廣場(chǎng)等大型商業(yè)體，繼而形成大型商圈。

　　從房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展來看，隨著城市建設(shè)的不斷深化，核心區(qū)域的商業(yè)、辦公氛圍均不斷成熟，這均為大型商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)提供了有利的條件。進(jìn)入2010年，中國的商業(yè)地產(chǎn)需求進(jìn)入了一個(gè)蓬勃發(fā)展期，尤以北京、上海、廣州這樣的一線大城市為甚。包括大型購物中心、五星級(jí)酒店、超甲級(jí)寫字樓在內(nèi)的多種商業(yè)物業(yè)，開業(yè)潮頻現(xiàn)。而相關(guān)物業(yè)的大量開發(fā)建設(shè)，也促進(jìn)了對(duì)下游家居建材行業(yè)的市場(chǎng)需求。

　　正是在這種背景下，不少家居建材企業(yè)及時(shí)把握住了這股商業(yè)地產(chǎn)熱潮借勢(shì)崛起。以近年來在酒店、辦公家具領(lǐng)域異軍突起的行業(yè)黑馬 廣州華尚實(shí)業(yè)有限公司為例，該企業(yè)便是一個(gè)順勢(shì)而為，及時(shí)敏銳抓住市場(chǎng)變化的商機(jī)而發(fā)展壯大的例子。廣州華尚實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)鄧金生認(rèn)為，目前中國家具產(chǎn)業(yè)正邁向成熟，在激烈的市場(chǎng)震蕩和競(jìng)爭(zhēng)中，汰弱留強(qiáng)的趨勢(shì)在加劇。家具企業(yè)必須不斷提升服務(wù)水平和技術(shù)水平，突出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型。在鄧金生看來，華尚近年來強(qiáng)勢(shì)高速擴(kuò)張的關(guān)鍵，在于及時(shí)把握了酒店、辦公樓、高端住宅等細(xì)分市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的定制需求，改變了過去家具企業(yè)單純靠來料加工、來樣加工的贏利模式，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈的整合，在提升利潤(rùn)率的同時(shí)，也成為這部分定制市場(chǎng)中的無出其右的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　打造定制核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在品牌林立、各有優(yōu)勢(shì)的中國家具生產(chǎn)企業(yè)中，華尚的市場(chǎng)突破模式可謂劍走偏鋒，獨(dú)辟蹊徑。近年來，受惠于中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，一、二線城市的商業(yè)、酒店業(yè)也進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，對(duì)于辦公家具、酒店家具的需求也呈現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)。這類家具和民用家具的不同之處在于，客戶更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、風(fēng)格是否能和其代表的項(xiàng)目理念吻合，由此特別重視產(chǎn)品的個(gè)性化特色。為搶占這部分細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)以自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)和服務(wù)主導(dǎo)成為許多家居企業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新的著力點(diǎn)。

　　在華尚實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)鄧金生看來，許多依靠貼牌來料加工、來樣加工的小企業(yè)，盡管上世紀(jì)90年代市場(chǎng)好時(shí)能獲得不少訂單，但進(jìn)入2000年后，在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，往往沒有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，一旦市場(chǎng)不景氣或有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就無法應(yīng)對(duì)而最終被淘汰，“光靠低成本優(yōu)勢(shì)去和別人競(jìng)爭(zhēng)，是無法長(zhǎng)久地在這個(gè)市場(chǎng)生存的?！?/P>

　　“酒店家具市場(chǎng)大，但做好并不容易。因?yàn)橛脩粜枨髠€(gè)性化、而且相比比較挑剔，生產(chǎn)企業(yè)如果沒有相應(yīng)的體系對(duì)接，就很難達(dá)到客戶所需要的標(biāo)準(zhǔn)?！闭f到自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)時(shí)，鄧金生又舉了個(gè)事例：“有次有個(gè)品牌同行企業(yè)，就因?yàn)榻恿艘患揖频甑募揖哂唵危驗(yàn)槠洚a(chǎn)品生產(chǎn)管制體系不能適應(yīng)，在模具、人力配備上都無法適應(yīng)定制產(chǎn)品的靈活多變需求，最后寧愿賠錢，也沒有接下這個(gè)單?！?/P>

　　定制產(chǎn)品對(duì)技術(shù)能力、表現(xiàn)能力的要求比較高，要做好這點(diǎn)，設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)。“我們有一支強(qiáng)大的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，并且以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向，介入到生產(chǎn)管制和銷售管制中去，在前期充分了解客戶需求的前提下，再以特色產(chǎn)品服務(wù)去引導(dǎo)客戶要求，提升和超越客戶原本所需求的標(biāo)準(zhǔn)。最終實(shí)現(xiàn)了由賣產(chǎn)品的市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘u設(shè)計(jì)、賣服務(wù)的市場(chǎng)?！?BR>

   關(guān)鍵詞：商用家具 商機(jī) 初現(xiàn) 定制家具 突圍 頹勢(shì)

　　在一個(gè)完美的世界中，F(xiàn)acebook是一個(gè)安全的地方，你可以表達(dá)你自己的想法，分享你和家人以及朋友們的生活。遺憾的是，這些必然會(huì)變的不切實(shí)際。首先，你開始添加一些與你關(guān)系不錯(cuò)的同事；然后，你知道的，你的老板想要添加你為"朋友"，而你不能說不。 　　

　　即使你試圖把你的生活與工作完全分開，上線和離線你要實(shí)行嚴(yán)格的保安措施，社交網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)真正的公共領(lǐng)域--它也應(yīng)當(dāng)受到這樣的對(duì)待。"如果你真的希望你的老板看到你穿著熱辣的比基尼泳裝，手拿邁代雞尾酒的樣子的話，那你就去做吧。只要你確定這就是你想要在你的職業(yè)生涯中所樹立的形象，"凱瑞商學(xué)院的教授約翰·米利金（John Millikin）說，他也是摩托羅拉鳳凰城公司的前任人力資源副總裁。（我想補(bǔ)充一點(diǎn)，除非你的老板是休·海夫納（Hugh Hefner）或者是查理·辛（Charlie Sheen），通常他們想要的是與你要展示的相反的圖片。） 　　

　　但是，不是所有越軌的行為都會(huì)產(chǎn)生豐富多彩的結(jié)果的。"我的一位客戶上傳了一條關(guān)于他的老板不能區(qū)分優(yōu)先次序的信息，"職業(yè)培訓(xùn)師兼顧問大衛(wèi)·庫普（David Couper）這樣說，他也是《外人論內(nèi)幕：如何創(chuàng)建成功的職業(yè)生涯……即使在你沒有融入進(jìn)去的情況下》這本書的作者。"那位客戶并沒有點(diǎn)出名字，但是他說的是誰是顯而易見的。他并沒有立刻被開除，但是當(dāng)公司開始裁員的時(shí)候，他是第一批要被裁掉的，"庫普說道。 　　

　　這里還有五種方法能通過社交網(wǎng)絡(luò)把你的工作搞亂--甚至是失去工作。 　　

　　1.更新你的狀態(tài)--每小時(shí) 　　

　　這不僅僅是你發(fā)布了些什么--而是你發(fā)布的頻率。除非你的工作權(quán)利明確的包括了"社交網(wǎng)絡(luò)"，否則還是盡可能少的更新吧。"頻繁的更新表示你沒有積極的投入到工作中去，或是你沒有工作以外的生活。無論是哪一種，都發(fā)出了同樣的訊息：你是沒有希望成功的，"職業(yè)培訓(xùn)師，《華生爾街職業(yè)生存指南》一書的作者羅伊·科恩（Roy Cohen）說。 　　

　　2.生活的像康復(fù)前的林賽·羅韓（Lindsay Lohan）一樣 　　

　　我肯定你是了解的，但是有必要再重申一遍："當(dāng)你把東西放到Facebook上時(shí)，你要把自己想象成一個(gè)知名的人物。在每個(gè)人都用相機(jī)對(duì)著你的時(shí)候，你要如何表現(xiàn)，"肯尼斯·森德海姆（Kenneth Sundheim）說，他是KAS員工就業(yè)安排中心的主席和創(chuàng)始人。而且，要提醒你的是：在這個(gè)智能手機(jī)時(shí)代，幾乎每個(gè)人都擁有相機(jī)。"你能做的只是控制好自己的行為；你不能控制別人發(fā)布些什么，"森德海姆說。 　　

　　當(dāng)你讀完了這些，你要馬上更改你的設(shè)置，防止照片被標(biāo)記并自動(dòng)展示給所有人看。進(jìn)入"隱私設(shè)置"，點(diǎn)擊"自定義設(shè)置"，然后編輯設(shè)定"只有我自己"可以瀏覽那些"我被標(biāo)記的視頻和照片"。然后在你空閑的時(shí)候，你可以挑選一些適當(dāng)?shù)恼掌湃胂鄡?cè)，讓你的朋友來看。這可以防止你的老板在周六早晨上線的時(shí)候看到那些礙眼的照片。 　　

　　3.設(shè)置你的信仰狀況為："撒旦的科學(xué)論" 　　

　　在不是面對(duì)面談話的情況下，你不要在Facebook上發(fā)布任何關(guān)于政治和信仰問題的觀點(diǎn)，丹·肖貝爾（Dan Schawbel）說，他是個(gè)人品牌專家也是"千禧品牌"公司的創(chuàng)始人，這家公司是一個(gè)提供全面服務(wù)的個(gè)人品牌代理公司。只要運(yùn)用與在工作場(chǎng)所相同的準(zhǔn)則："不要在Facebook上用挑釁的方式談?wù)撽P(guān)于政治，種族，社會(huì)階級(jí)，或者性別的話題，這些都有可能引起你的同事們的反感，"肖貝爾說道。 　　

　　4.夸耀你漂亮的寶寶，男朋友，或是你的船 　　

　　沒有人喜歡愛賣弄的人。"他們看到朋友分享的關(guān)于旅行，聚會(huì)，孩子的各種第一次，等等這些開心的內(nèi)容，他們也許會(huì)覺得他們自己的生活無法比擬，"CareerHMO。com網(wǎng)站的首席執(zhí)行官J。T。奧多內(nèi)爾（O’Donnell）這樣說。"生活的比你的老板還好，可能會(huì)讓他/她在辦公室里對(duì)你的態(tài)度不一樣，"奧多內(nèi)爾補(bǔ)充道。"你豐富多彩的生活可能會(huì)讓你的老板說，’好吧，我認(rèn)為他/她一定能處理好被裁員后的生活的?！? 　　

　　5.與競(jìng)爭(zhēng)者相談甚歡 　　

　　明顯的，當(dāng)你更新你的Facebook狀態(tài)為"我剛與我們最大的競(jìng)爭(zhēng)公司進(jìn)行了一場(chǎng)非常棒的工作面試。保佑我可以得到這個(gè)最棒的職位。"這會(huì)讓你被解雇。但是，如果你的朋友的朋友在你們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里工作，當(dāng)你和他們通過人際關(guān)系網(wǎng)見面--或者只是社交性的見面，也可以毀掉你在辦公室的地位。"發(fā)出這種紅色警報(bào)類的信息，也許會(huì)讓你在準(zhǔn)備好辭職信前就不得不面對(duì)老板的一些令人不悅的處理方法，"Glassdoor。com網(wǎng)站的職業(yè)與職場(chǎng)專家拉斯蒂· 魯夫（Rusty Rueff）說。